Уместно ли спрашивать, почему уволили коллегу?

Таким образом, за последний месяц было уволено несколько человек, 2 старых сотрудника и 1 новый сотрудник. Я не слышал никаких официальных причин, почему это происходит, только слухи от коллег.

Я относительно новичок в компании, и я беспокоюсь, что моя работа может оказаться под угрозой, поскольку недавно принятые на работу сотрудники часто увольняются первыми. Не поймите меня неправильно, у меня все хорошо, и я превзошел ожидания в своих оценках производительности, но если компания вынуждена сокращать штат, кто-то должен уйти.

Я понимаю, что личные обстоятельства этих сотрудников могли быть причиной их увольнения. Но поскольку мне ничего не сказали, насколько я знаю, это могло быть связано со структурными или финансовыми изменениями, которые могут затронуть всю компанию. Кроме того, это было несколько человек в течение короткого периода времени, чего я не видел раньше в моей компании. Уместно ли спрашивать, почему эти люди были уволены?

Вы можете спросить , но не ожидайте ничего, кроме санированного ответа :)
Лучше спросить, были ли они уволены или сокращены. Если их уволили, то на ваш вопрос дан ответ. Если их уволили, то вам нечего знать конкретные причины.
Добро пожаловать на сайт, я отредактировал ваш пост, чтобы сделать его немного понятнее. Интересно, почему вы говорите, что в этой компании необычно увольнять нескольких человек за короткий период времени, когда вы утверждаете, что недавно приняты на работу?
Помимо того, что это нелепый термин , увольнение не проясняет, были ли они уволены (по уважительной причине) или уволены (не связанные с их работой). Поскольку вы не знаете, по какой причине их отпустили, полагаю, вы тоже не знаете, какая из двух была?
Просто подумай, может быть, стоит спросить своего руководителя, есть ли какие-то области, в которых, по его мнению, ты мог бы улучшиться. Это доходит до того, что вам действительно нужно знать, и оформляет это в гораздо более позитивном ключе.
Из опыта: если вы оглядываетесь и видите, что много людей внезапно ушли, займитесь следующей работой.
Да, я не согласен с советом, что нужно просто уткнуться носом в точильный камень и продолжать работать. Настало время оценить, что происходит в компании. К сожалению, вы не можете просто спросить руководство и ожидать правдивого ответа. В одних местах людей будут увольнять «за дело», чтобы сэкономить деньги, в других местах увольняют неэффективных сотрудников.
Вместо того, чтобы искать ответ, я бы искал новую работу у работодателей, которые а) честны и открыты со своей рабочей силой ... или б) не отталкивают людей ... или в) (наиболее предпочтительно) оба!

Ответы (6)

Краткий ответ: Нет, неуместно спрашивать, почему человека уволили из компании. Существуют юридические и общие причины вежливости, по которым нельзя обсуждать причину, по которой сотрудник больше не работает там.

Если бы они ушли сами по себе и в хороших отношениях, вы бы знали. Это не было бы секретом. Если они ушли сами по себе и не в хороших отношениях, это не наше дело. Если они по какой-то причине не пошли добровольно, это не наше дело.

Чтобы уточнить, это не наше дело, почему этого человека уволили. Но наше дело выяснить, можем ли мы оказаться в той же ситуации, что и другие. Было бы совершенно уместно договориться о времени с вашим руководителем и задать такой вопрос: «Я заметил, что некоторых людей здесь больше нет. Я обеспокоен тем, что то же самое может случиться и со мной. Делаю ли я то, что вы от меня хотите? ? Где я могу улучшить?"

После того, как одного из моих коллег уволили, я спросил его начальника: «Есть ли у вас какие-нибудь советы, как сохранить мою карьеру здесь долгой и процветающей?» и у нас была импровизированная встреча, на которой я узнал причину увольнения, но это было не так ценно, как совет, который я получил во время остальной части встречи.
Это случилось со мной несколько месяцев назад - когда 3 человека из моей довольно небольшой команды ушли в течение двух недель практически без предупреждения, я немного забеспокоился и дал понять, что я немного обеспокоен, как будто это было что-то ужасное. изменение идет по конвейеру, в котором я не был посвящен или что-то в этом роде. Позже в тот же день начальник начальника моего босса отвел меня в сторону, чтобы объяснить совершенно законные и не связанные (обе связанные с переездом) причины, по которым двое из них решили уйти, и что третий был уволен по причинам, которые он, очевидно, не объяснил, но что я мог догадаться. Я чувствовал себя намного лучше. :D
Единственный случай в моем личном опыте, когда это было «дело каждого», это когда полиция (в сопровождении старшего менеджера) вошла в офис открытой планировки в течение рабочего дня, арестовала сотрудника и забрала его рабочий компьютер и другие предметы. как уголовное доказательство. Руководство сделало краткое заявление по поводу выдвинутых против него обвинений (что стало полной неожиданностью для всех остальных), а другие подробности стали известны позже в сообщениях местных СМИ о суде. Насколько я знаю, он все еще в тюрьме. Но обычно, если человек, который уходит, не хочет говорить вам почему, не спрашивайте.
@ Рик Он не должен был говорить тебе причину их увольнения. Это было серьезным нарушением конфиденциальности.
Я полагаю, что обычная вежливость зависит от культуры, а для меня обычной вежливостью было бы то, что босс информирует команду (конечно, разговор будет очищен, но, по крайней мере, он должен попытаться). Зачем называть это командой, если члены команды не имеют права спрашивать друг друга, не говоря уже о заботе? Ни о чем не спрашивать и прятать голову в песок - это всего лишь доказательство того, что вы заботитесь только о себе и не являетесь командным игроком ИМХО. Я согласен с тем, что ваш совет может быть справедлив для самых безличных компаний.
Я не понимаю, как вы можете спрашивать, что улучшить — вы должны делать все возможное каждый день, и если вы делаете это, нет причин думать, что у вас есть причина уволить вас. Если они просто увольняют людей по абсурдным причинам или урезают бюджет - они не скажут об этом, спрашивая :)

Когда я кого-то увольняю или увольняю, я решаю, что сказать остальным сотрудникам. При увольнении я иногда очень откровенно говорю о проблемах с производительностью, которые были у человека, и о шагах, которые я предпринял, чтобы работать над ними с сотрудником, особенно когда другие знали, что сотрудник борется; в других случаях я меньше говорю по этому поводу. В случае увольнения мне всегда ясно, где находится компания, но я могу не вдаваться в подробности о том, кто был выбран, кроме того, что «это было основано на сочетании навыков, которые нужны компании в будущем». У меня достаточно опыта, чтобы знать, что коллеги будут любопытны и немного беспокоятся за себя, поэтому мы часто проводили короткие встречи, посвященные этому аспекту — как это повлияет на оставшихся сотрудников?

Я могу вам сказать вот что: если бы я решил не обсуждать, почему я кого-то уволил, то, если бы меня спросили, почему я кого-то уволил, ничего бы не изменилось. Спрашивание почти означает, что я не рассматривал возможность любопытства или беспокойства других, и, конечно же, я рассматривал это. В результате я бы немного обиделся. Если вы молоды, а также новичок, я бы списал это на неопытность. Если вы достаточно опытны, чтобы знать лучше, мое мнение о вас понизится, если вы настаиваете на подробностях моего решения либо из личного любопытства, либо, возможно, потому, что считаете, что я принял неправильное решение.

Я рекомендую вам задавать вопросы о себе , а не об ушедших людях. Происходят ли увольнения, и вы в опасности? Будете ли вы брать на себя новые обязанности, чтобы покрыть часть того, что раньше делали уволенные люди? Меняется ли направленность компании, отдела или команды? Меняются ли стандарты хорошей работы (возможно, из-за нового менеджера), что означает, что вам следует скорректировать свое поведение? (Обычно об этом объявляют, но вы можете задать вопрос, если хотите.) Вопросы о себе не так агрессивны или основаны на любопытстве, как вопросы о другом человеке.

Хотя вы можете быть хорошим коммуникатором, многие менеджеры таковыми не являются. У меня было много случаев, когда менеджер был совершенно счастлив обсуждать такие вопросы, но им просто не приходило в голову сказать мне. Я думаю, что обижаться на вежливый вопрос и позволять ему понизить ваше мнение о ком-то, возможно, немного экстремально для чего-то, что можно было бы объяснить тем, что они хотят знать, безопасна ли их работа.
+1, потому что я думаю, что то, что вы пытаетесь сделать, правильно для вашей команды. Старые члены команды поймут, если вы не хотите говорить о том или ином случае, потому что они знают, что это не ваше обычное поведение, но вы не должны обижаться, если молодые попытаются узнать об этом, потому что, помимо неопытности, они могут подумать, что вы никогда не говорите заранее об уволенных сотрудниках вообще (а некоторые менеджеры предпочитают подождать с отдельными вопросами)...
@JonStory ваша точка зрения верна, но все же, если вы хотите знать, безопасна ли ваша работа, спросите меня, безопасна ли ваша работа . Спрашивая меня: «Почему ты сделал то, что сделал на прошлой неделе?» - это другой вопрос, и (как знает ОП, потому что этот вопрос, без сомнения, был вдохновлен знанием того, что он может быть воспринят не очень хорошо) может быть воспринят не очень хорошо.
Вы бы обиделись, если бы спросили: «Есть ли что-нибудь еще, что вы можете мне рассказать об уходе Джо?» Допуская возможность того, что менеджер, обращаясь к группе людей, возможно, не хотел утомлять их информацией, которая большинству не будет интересна, но что один может быть более заинтересован, чем другие в группе, но также допуская возможность того, что ответ очень вероятно, что это «Не совсем, кроме того, что я только что сказал».
Я бы не обиделся, @supercat, но, наверное, ответил бы, чтобы задать более подробный и конкретный вопрос. Я не могу сказать, хотите ли вы знать, сердится ли Джо, когда будет его последнее свидание, сколько выходного пособия я ему дала или что Джо сделал не так, чтобы его уволили. Вы были бы поражены тем, что люди спрашивают, кстати.
Итак, по сути, вы говорите, что вы идеальный менеджер: любое действие, которое вы делаете или не делаете, всегда является результатом рассмотрения всех возможных вариантов и выбора самого лучшего. Кроме того, любой разумный человек, работавший на вас, поверил бы, что вы совершенны. Любой, кто задает вам вопрос, обижает вас, потому что предполагает, что вы либо несовершенны, либо признаете незнание своего совершенства. Бесплатная подсказка: вы не идеальны. Вы делаете ошибки. Вы упускаете из виду варианты. Люди, которые работают на вас, не экстрасенсы. Они не знают, о чем вы думали.
Спасибо, что поделились, @DavidRicherby. На самом деле я хочу сказать: «Вот некоторое представление о том, как я и многие менеджеры относимся к работе, которую мы делаем». Меня никогда не перестает удивлять, как люди верят, что если они смогут доказать, что я не прав, имея те эмоции, которые у меня есть, все их проблемы на работе будут решены. Я бесплатно предупреждаю, что сомнения в трудных решениях могут раздражать человека, который их принял, и мне читают лекции о моих недостатках. Что бы ни.
@KateGregory: По сути, цель моего вопроса заключалась бы в том, чтобы спросить, есть ли какая-либо информация, которой вы были бы рады поделиться, но не чувствовали, что стоит тратить время на обсуждение со всеми, или что было бы неловко рассказывать всем как группа. Например, сотрудник, расставшийся по-хорошему, мог попросить передать контактную информацию всем заинтересованным лицам. Упоминать, что при обращении к большой группе людей, многие из которых едва ли знали о существовании увольняющегося сотрудника, может быть неловко, но в диалоге с...
...кто-то, кто явно заинтересован в сотруднике. Если бы я задал свой вышеупомянутый вопрос, идея заключалась бы не в том, чтобы получить какую-то конкретную информацию, а просто в том, чтобы выяснить, есть ли что-то, что, по мнению босса, было бы уместно поделиться в прямом диалоге, что было бы менее уместно. в групповой обстановке, осознавая, что в большинстве случаев их не будет, но иногда они могут быть.

Вы не хотите знать .

Настоящей причины вы не узнаете, так как это может быть сложный вопрос (может быть, юридический, может быть, неприятный, может быть, они просто не понравились MD, может быть, у компании проблемы, о чем они вам сейчас не скажут). Это также может быть что-то, что вы не хотите слышать ( может быть, это было из-за того, что вы спросили, почему был уволен последний человек? )

Если вас собираются уволить по той же причине, вы узнаете об этом достаточно скоро, если нет, просто сосредоточьтесь на движении вперед, оно того не стоит.

Не могу не согласиться. Тем более, что вы как новый сотрудник, чем меньше вы знаете об обстоятельствах чьего-то вынужденного ухода из компании, тем лучше для вас. Они были здесь, теперь их нет. Мир продолжает вращаться, продолжайте делать свою работу как можно лучше.
Если руководство считает, что вам нужно знать, они вам скажут.
Как показал ответ Кента, для ОП на самом деле важно оценить, может ли его ожидать та же участь (без явного вопроса, почему человек X был уволен). Спрашивать, почему кого-то уволили и уволили за ЭТО, — нелепый сценарий, который случается только с абсурдно капризным менеджментом.
@keshlam: Поправка, если руководство хочет, чтобы вы знали, они вам скажут. Просто потому, что руководство считает, что вам нужно знать, не означает, что они поделятся этим. Очень часто руководство делится только тем, что приносит пользу ему или компании.
@joeletherton: я согласен, но на самом деле редко бывает веская причина, по которой нужно знать, почему кого-то уволили, и в этих случаях mgmt обычно хочет, чтобы вы знали. Плохие причины, с другой стороны...
Вы здесь действительно звучите как наемники! Почему бы мне не узнать, работает ли уволенный коллега хорошо и не имеет ли известных проблем с иерархией? Я бы спросил, и если бы меня из-за этого уволили, то так тому и быть.

По моему опыту работы в корпорациях, сотрудникам никогда не сообщают полную и точную картину того, почему кого-то уволили. В отличие от других ответов, которые призывают вас спросить своего начальника, есть ли что-то, что вам нужно сделать, чтобы улучшить свою работу, чтобы вы чувствовали себя более уверенно в своей работе, я настоятельно рекомендую вам не делать этого. Если вы сделаете это, вы покажете своему боссу, что чувствуете себя неуверенно. Ваш начальник вряд ли скажет что-то, что развеет ваши опасения. Он / она даст вам какой-то бессмысленный, очищенный, стандартный ответ и вскоре может начать сваливать на вас больше работы, которую он / она не мог переложить на кого-либо еще в команде, потому что он знает, что вы неуверенны, поэтому вы смиренно будете делать все, что угодно. занимает.

ИМО, ваш лучший вариант — не слишком беспокоиться о своем положении, вести себя как обычно и начать искать другую работу в других компаниях. Если компания увольняет несколько человек за короткое время из проекта, значит, что-то не так с компанией или с менеджерами/руководителями проекта. Очень редко можно обнаружить, что в такой ситуации виноваты уволенные сотрудники. В любом случае вам, вероятно, следует начать искать другую работу. Вам не нужно впадать в бешенство, но может быть хорошей идеей запустить колеса в движение, обновить свое резюме, начать просматривать объявления о вакансиях в Интернете и т. д.

Ваш босс и другие высшие чины никогда не будут вашими друзьями или даже доброжелателями. Никогда не раскрывайте свой разум никому из них. Ни один менеджер или исполнитель не заслуживает такого уровня доверия.

Я не мог не согласиться с этим советом. Это неправда, что ваш начальник не может быть к вам благосклонен. Хороший босс как золото. Правда и к сожалению, что не каждый начальник такой человек, поэтому хороший человек дорогого стоит.
«Никогда не открывай свой разум никому из них». В идеале, они даже не должны знать твоего настоящего имени.

Увольнение немного отличается от увольнения. Увольнение обычно означает, что кто-то сделал что-то не так, и его увольняют с занимаемой должности.

Что касается увольнения, то это довольно распространенное явление. Трудно предсказать, как компания увольняет людей, но, как правило, это связано с внутренней реструктуризацией.

Я бы сказал, выяснить, что именно с ними случилось. Их уволили? Или их уволили?

Я думаю, что очень важно, чтобы руководство сообщало официальную причину и заявление всякий раз, когда кто-то уходит.

То ли они хотели уйти, то ли их цель не была достигнута, то ли их поведение было неудовлетворительным, то ли они сделали что-то, что оправдывало их увольнение, то ли форма компании не позволяла нести расходы на их содержание...

Узнавать понаслышке, что кто-то ушел, очень плохо и может привести только к напряжению, подозрениям и страху.

Объяснение не обязательно должно быть очень подробным, но оно должно сообщить другим сотрудникам, что решение не было произвольным, что их не уволят в следующую минуту, и что обычно перед решением идут обсуждения, предупреждения и знаки. сделан.

Если люди бесследно исчезают изо дня в день, климат не будет оставаться хорошим долго.

Чтобы на самом деле ответить на вопрос, да, вы должны попытаться узнать, но ваш менеджер должен был рассказать вам хотя бы несколько вещей.

Я работал в компании, которая никогда не раскрывала информацию об увольнении сотрудников по какой-либо причине. Дошло до того, что, если я не мог найти кого-то, мне приходилось спрашивать одного из его коллег: «Х в отпуске или он ушел?» В конце концов, я подружился с людьми из отдела кадров, чтобы иметь хоть какое-то представление о том, кто там все еще работает, а кто нет (ИТ-отдел также не отключал адреса электронной почты, поэтому ничего не возвращалось).
Добро пожаловать в Workplace, njzk2 — ценю ваш вклад, но я не уверен, что он действительно отвечает на вопрос. Вы описываете, что должны делать компании, а не то, должен ли об этом спрашивать коллега. Это сложная ситуация для компании, и указание любой причины подвергает ее риску введения в заблуждение.
@mcknz Я пытаюсь объяснить, почему искать ответ разумно и должно быть уместно в компаниях с нормальной рабочей средой. Я мог бы подробно рассказать о том, как сотрудник должен спрашивать (спрашивать во время большой встречи, вероятно, не лучший способ).
@mcknz giving any reason at all puts them at risk for misrepresentationЯ бы сказал, что a/отсутствие причины оставляет место для спекуляций и слухов, которые я нахожу хуже, и b/указание причины дает возможность частично контролировать представление, по крайней мере, не слишком негативным образом. (контроль слишком сильно сказано, но я не могу найти нюанс, который ищу прямо сейчас)
@ njzk2 для меня это звучит так, как будто вы говорите, что компании должны предоставить заявление, а это значит, что ОП не придется спрашивать. Компания не предоставляет заявление, поэтому ОП хочет знать, можно ли спрашивать.
@mcknz Я говорю, что сотрудники должны сейчас, поэтому в идеале да, компании должны общаться. Если нет — как в этом случае — имеет смысл попытаться выяснить. Лучше, чем спекулировать оставшимися во время перерыва на кофе.
@mcknz теперь, когда я снова прочитал свой ответ, я понимаю вашу точку зрения. Я особо подчеркиваю, что должно было произойти еще до того, как вопрос был поднят. Я постараюсь развить то, что может сделать ОП позже.
@Lilienthal орфографические и синтаксические исправления в порядке, но не изменения стиля.
Уместно ли спрашивать, почему уволили коллегу?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v