Уместно спросить интервьюера о проблемах [дубликат]

Это не является неуместным, и это могло бы быть полезным. Но я бы вообще не стал задавать такой вопрос. Когда вы подаете заявку на работу разработчика программного обеспечения, существует гораздо больше способов, которыми это может вам навредить, чем помочь.

Если порядочный интервьюер знает, что у него есть опасения по поводу какого-то аспекта вашего профиля, он задаст несколько вопросов об этом на собеседовании. Например, если они не спрашивают о ваших оценках, они, вероятно, не слишком беспокоятся о них. Если вам посчастливится найти интервьюера, который не собирается уточнять проблемные области, очень вероятно, что он не сможет сразу сформулировать характер своей озабоченности, если вы спросите.

Если у интервьюера есть проблема, которую он может сформулировать, но о которой он не спрашивал, маловероятно, что ваше объяснение повлияет на него. Если вам случится встретить кого-то, кто считает, например, что оценки очень важны, потому что они сигнализируют о вашем врожденном интеллекте или о вашей готовности делать иногда произвольные и скучные вещи, которые требуются для занятий, или о каком-либо другом качестве, очень маловероятно, что вы убедите их, что ваши оценки не важны. У вас может быть замечательный аргумент, и этот аргумент может быть очень убедительным для того, кто не думает, что оценки так уж важны. Но для человека, который думает, что оценки важны, ваш аргумент почти наверняка будет звучать так, будто вы ищете оправдания или пытаетесь возразить против его основной предпосылки. Это очень редко срабатывает. И это для аргументов, которые вы отрепетировали. Если интервьюер обеспокоен чем-то, что вы не учли, ваш импровизированный аргумент еще менее убедителен.

Задавая вопрос, вы ставите интервьюера в тупик и побуждаете его задуматься о негативном отношении к вам. В большинстве случаев несколько человек будут брать у вас интервью и обмениваться мнениями. Даже если есть только один интервьюер, скорее всего, этот человек захочет немного подумать, прежде чем выносить суждение. Если вы попросите кого-то сформулировать беспокойство, есть большая вероятность, что они придадут этому беспокойству гораздо большее значение, когда будут размышлять, чем если бы это никогда не обсуждалось.

Чтобы правдиво ответить на такой вопрос, интервьюеру часто приходится раскрывать информацию, которую он не должен раскрывать. На самом деле опасения, которые у меня возникают по поводу одного кандидата, часто возникают под влиянием других кандидатов. Но точно так же, как я не собираюсь обсуждать с ними ваше выступление, я не хочу обсуждать с вами их выступление. Так что я не могу сказать: «У нас только что был еще один кандидат, который действительно провел обсуждение X, в то время как ваш ответ был посредственным».

Когда есть несколько вакансий, также часто вы нанимаете дополнительные наборы навыков, а не просто объективную меру «лучший». Если у меня есть несколько вакансий в команде, которой нужны навыки X, Y и Z, и если один кандидат действительно силен в X и Y, я могу взять интервью у того, кто силен в Z, но, как известно, ему не хватает X и Y. Меня больше всего беспокоит отсутствие X и Y, о которых я знал до начала интервью. И насколько велика эта сделка, может зависеть от того, примет ли предложение кандидат с сильными X и Y. Но если я скажу вам, что у вас вызывает беспокойство отсутствие X, тогда как из вашего резюме было очевидно, что у вас нет X, у вас будет довольно плохое впечатление обо мне и компании. И я могу' Я не говорю вам, что ваши слабости зависят от решения кого-то другого, принимать ли вам предложение. Поэтому я, вероятно, предоставлю очень общий отзыв.

Вы можете задать его просто так:

Да. Скажите, пожалуйста, что вы думаете о моем профиле?

Я задавал этот вопрос после интервью. Вы либо получаете милый, нейтральный ответ; или хороший, полезный ответ о том, где вам нужно приложить свои усилия и что нуждается в улучшении.

На самом деле, вопрос также выдвинул качество самосовершенствования. Это означает, что вы задаете этот вопрос, чтобы еще больше улучшить себя, в зависимости от отзыва интервьюера.

Итак, идите и спросите его .

Касается ли это опыта работы, оценок или отсутствия формального обучения навыкам, будет ли полезно или уместно спросить интервьюера или менеджера по найму: «Есть ли какие-либо опасения относительно моей кандидатуры, о которых я мог бы рассказать?»?

Хотя задавать такой вопрос вполне уместно, по моему опыту, скорее всего, он задает негативный тон. Я бы предпочел, чтобы вы пришли с позитивным настроем, например: «Почему должны быть «беспокойства» — я потрясающий кандидат!»

Кроме того, большинство интервьюеров в любом случае не собираются давать поспешные суждения о вас. Скорее всего, вы получите очень обобщенный ответ, и ваш «очень зрелый аргумент» будет потрачен впустую — вы не сможете уговорить интервьюеров выбрать именно вас.

Если вы знаете, что будут опасения, то обсуждайте их как обычную часть интервью, всегда указывая на положительные аспекты, никогда не останавливаясь на отрицательных.

И ваш последний вопрос может звучать примерно так: «Я очень взволнован тем, что услышал сегодня — каков следующий шаг?» (Это устанавливает предположение, что будет следующий шаг.)

Важно знать, что они ищут, поэтому задавайте вопросы, чтобы побудить их выйти за рамки списка навыков. Компании, которые действительно хотят продать вам свою работу, обычно делают это хорошо, даже если вы об этом не просите.

Если вы чувствуете, что они чего-то хотят, а вам, возможно, чего-то не хватает, вы должны найти способы исправить ситуацию и показать, как вы можете компенсировать это другими способами или как вы сможете улучшить эту область в будущем. короткий промежуток времени.

Избегайте задавать вопросы, которые могут поставить их в тупик по поводу вашего найма. Я бы не вышел и не спросил: «Достаточно ли я хорош?» или «Есть ли у вас какие-либо опасения по поводу меня?»