Предположим, мне предоставили 100 000 акций ISO в стартапе в США с ценой исполнения 1 доллар за акцию и текущей стоимостью 1,25 доллара за акцию. Эти акции переходят на 100%, когда я покидаю компанию, и теперь у меня есть 90 дней, чтобы воспользоваться ими.
Если бы я инициировал исполнение и удержание (наличными для покупки акций), это стоило бы мне 100 000 долларов. У меня нет 100 000 долларов, но, к счастью, план поощрения акциями позволяет осуществлять операции и продавать (безналичные операции за деньги). Это позволило бы мне реализовать и немедленно продать акции с прибылью в 25 000 долларов, не вкладывая денег.
Однако я думаю, что дела у компании по-прежнему будут идти хорошо, и я хотел бы сохранить свои акции в компании (но я не хочу платить за это!). Таким образом, я мог бы инициировать операцию «и продать, чтобы покрыть» (безналичные операции с акциями). Это мне ничего не будет стоить, но в итоге у меня будет меньше акций.
Если я хочу получить наибольшее количество акций, но не имею достаточно денег, чтобы купить все мои опционы, есть ли какая-то причина, по которой я не могу инициировать как исполнение и удержание половины (50 000 долларов США), так и исполнение и продажу -чехол на оставшийся сток?
Еще один способ подумать над вопросом: могу ли я выполнять несколько упражнений в течение 90-дневного окна? (например, исполнить 50% опционов, затем остальные 50%)
Обратите внимание, что это всего лишь пример, иллюстрирующий мой вопрос: возможно ли реализовать и удержать некоторые акции, а остальные — реализовать и продать для покрытия? Я игнорирую налоговые последствия для каждого сценария и т. д.
Самое простое, что здесь можно сделать, — это поговорить с вашим работодателем о том, что разрешено. Это должно быть указано в документации «План опционов на акции» вашей компании. В частности, этот документ будет включать детали графика наделения правами. Например, график может разрешать вам использовать только 25% в первый год, 25% во второй год и оставшуюся часть в третий год.
С технической точки зрения я не вижу причин мешать вам использовать предлагаемый вами метод смешивания и сопоставления. Однако это может быть не так в соответствии со спецификацией расписания.
Спросите людей, управляющих вашим планом. Это те, кто определяет и реализует доступные варианты для этого конкретного плана.
Эллис Валентайнер
не-ник
Эллис Валентайнер