Будьте честны об этом.

Просто скажите, что вы не осознавали, что это мероприятие повлекло за собой значительные личные расходы и что вы не заложили его в бюджет.

Вы можете поспорить, что другие сотрудники также откажутся, когда узнают, что им нужно платить за участие в светском мероприятии компании, и они не будут рады этому факту.

Любая деятельность, за которую вы должны платить или которая осуществляется в нерабочее время, по определению не является обязательной. Когда это попадает в обе категории, организаторы должны понимать, что многие решат не идти.

В своем вопросе вы приводите две веские причины: это выходит за рамки вашего бюджета, и ваша больная мама отнимает ваше свободное время. Не говорите о принуждении к участию, сейчас не время говорить об этом.

Самая большая проблема с отказом заключается в том, что до него осталось всего несколько дней, и некоторые из этих расходов могут быть зафиксированы, а доля всех может быть объявлена. Приняв решение об отмене сейчас, заблокированные расходы должны быть кем-то покрыты.

Вы должны определить, кому вы должны сообщить об этом, и лучший способ связаться с ними. По электронной почте, телефону или было электронное приглашение? Кроме того, ваш подход, который вы используете, определяется тем, изначально ли вы сказали «да» или были «может быть».

Подход заключается в том, чтобы быть вежливым и извиниться. Объясните, что у вас не будет времени на эти выходные, и что это выходит за рамки вашего бюджета. Извинись еще раз. Помните, что человек, с которым вы разговариваете, может быть не тем, кто принимал решение о расходах, его единственная роль могла заключаться в обработке ответов на приглашения.

Любой момент времени, когда вы узнаете какой-то новый существенный факт о событии, является новым моментом, когда можно отказаться. Так что, если они объявили о событии шесть месяцев назад, но всего за несколько дней сказали вам, что это будет стоить (много!!), то это момент, когда вы, безусловно, можете отказаться.

Я согласен с приведенными выше ответами, что вы должны вежливо дать понять, что речь идет о деньгах, а не придумывать какое-то оправдание больной тети. Если они возразят, что выделили ресурсы на основании вашего предыдущего положительного ответа, то ответ должен быть примерно таким: «Извините, босс, но я только вчера узнал, что за это придется платить, и это просто не то, что нужно». в моем бюджете прямо сейчас».

Подставлять вас и ваших коллег таким образом — это глубокое манипулятивное поведение, и вы имеете полное право быть оскорбленным: вы здесь жертва, а не они (при условии, что вы рассказали нам всю историю). На самом деле, когда вы обсуждаете это с ними, попробуйте использовать такие фразы, как «Я понимаю ваше трудное положение» и «Мне грустно это слышать» вместо «извините».

Возможно, вам придется начать строить долгосрочные планы относительно вашей приверженности этому наряду.

Вы могли бы буквально сказать, потому что стоимость слишком высока .

Если они нажмут, вы можете продолжить : «Ну, это больше, чем моя дневная зарплата» .

Ключевым моментом здесь является то, что проблема связана с событием , а не с вами . Ваш бюджет/финансы НЕ являются проблемой, поэтому вам нужно, чтобы люди не предположили, что проблема на вашей стороне.

Если они действительно будут настаивать (что было бы грубо, но вы никогда не знаете наверняка), вы можете уточнить, указав, что дневная работа будет высокой ценой, даже если вы зарабатываете 1 000 000 долларов в день, но если они будут продолжать настаивать на этом. точка, вам, возможно, придется проявить некоторое отвращение к их вопросам и двигаться дальше.

Я на пенсии. Я сталкивался с подобными ситуациями много раз на протяжении всей своей карьеры. Помимо расходов, я интроверт человек. Когда светское мероприятие могло стоить мне около однодневной зарплаты или больше, я обычно говорил:

Извините, я не могу себе этого позволить, если не получу хорошую прибавку к зарплате.

Полушутка, полусерьезно.

В большинстве случаев это срабатывало. Один из немногих случаев, когда это не удалось, произошло из-за того, что босс сказал: «Хорошо, я дам тебе хорошую прибавку».

Я так и не получил от него прибавки к зарплате, потому что несколько месяцев спустя его перевели в другой дивизион, и он не мог работать со мной в PIP.

Я из Германии, и иногда у нас есть концепция, которая, как мне кажется, уместна здесь (к сожалению, я не знаю перевода и ожидаю, что она будет весьма идиоматична — @пожалуйста, помогите).

Betriebsschwein ( Schwein = свинья = здесь плохой коллега) или Arsch vom Dienst (буквально: дежурный мудак).

Идея здесь состоит в том, чтобы кто-то взял на себя роль плохого парня, который нарушает социальную гармонию, чтобы подать пример. В ситуациях, подобных той, которую вы описываете, Betriebsschwein делает это и берет на себя позор, чтобы убедиться, что люди в более слабом положении, которые могут не осмелиться требовать того, что на самом деле является их правом, получили возможность реализовать свои права без социальное напряжение, связанное с видением (или страхом) разоблачения их слабости*.

Теперь мне кажется, что вашей компании прямо сейчас нужен такой Betriebsschwein, который указывает, что предлагаемые взносы находятся далеко за пределами разумного диапазона (для многих?/некоторых? сотрудников) и что поэтому он/она не будет участвовать (чтобы заявить пример).

Можете ли вы взять на себя эту роль в текущей ситуации, вы можете решить только для себя:

• Достаточно ли хороша ваша репутация в фирме, чтобы гарантировать это?
  (Мой личный опыт показывает, что, занимая такие должности, я заслужил уважение как коллег, так и руководителей. Однако важно делать это с позиции личной честности, а не становиться нарушителем спокойствия, который просто ищет повода)

• Всегда сложно сделать это именно тем, кто в этом больше всего нуждается (т.е. находится в тех слабых позициях). Это известно, и вполне нормально проанализировать личную ситуацию и обнаружить, что сейчас не тот случай, когда вы можете что-то сделать.

• С практической точки зрения: проще всего взять на себя эту роль тому, у кого нет рассматриваемой проблемы (но она ее осознает).
  Это можете быть вы в том смысле, что из-за вашего бюджета вы, возможно, испытываете гораздо меньше трудностей, чем многие из ваших коллег.

• Betriebsschwein — это сильная позиция, защищающая слабых. Знание и указание на это мысленно и эмоционально значительно облегчает жизнь Betriebsschwein (в конце концов, это конфликтная ситуация, когда Betriebsschwein идет на бой, а не на бегство).

  Например, говоря: это слишком много, и это очень невнимательно. Как, например, человек с низкой заработной платой (например, дворник, секретарь, ...) или человек, который должен кормить большую семью, может справиться с этим финансово здоровым способом? И действительно, любой здесь мог бы оказаться в такой ситуации без нашего ведома - мало ли (и это не наше дело), ​​кого люди должны поддерживать.

  Здесь (как вы знаете, немцы грубы , прямолинейны и прямолинейны), лично я, возможно, зашел бы так далеко, что сказал бы, что «конечно, каждый имеет право распоряжаться своими деньгами по своему усмотрению, но только [вставьте культурно приемлемый термин для плохого парня ». здесь] заставьте/искушайте других, которые должны уложиться в ограниченный бюджет, чтобы тратить."**

• Здесь люди дают разные советы о том, разумно ли упоминать о вашем бюджете, или это вызовет сплетни о вашем финансовом положении. Конечно, и в этом отношении гораздо проще не обращать внимания на то, что составление бюджета уже привело вас в финансово здоровое положение.

  • Честно оцените свои финансы (поскольку вы составляете бюджет, я уверен, вы это знаете) и сравните свое положение с соответствующими статистическими данными. Вы можете быть удивлены, обнаружив, что ваш бюджет уже позволил вам опередить своего среднего сверстника (не забудьте принять во внимание ваш возраст).
  • В зависимости от вашего текущего финансового положения, вашей истории и возраста, в какой-то момент вы, надеюсь, достигнете положения, когда сможете сказать: «Я знаю это, я был там». Даже если вы решите, что еще не в состоянии взять на себя роль Betriebsschwein, в этот момент вам должно стать легко это сделать (если вы тем временем не забудете, как это было).

• Вам не нужно всегда быть Betriebsschwein. Но с опытом становится легче ;-), а так как это называется «культурой компании», как только это становится ролью, другие могут брать на себя эту роль в других ситуациях.

* Мы также используем тот же термин для другого типа ситуации: например, однажды я встретил водителя автобуса, который совершал туры в лагеря отдыха, похожие на скаутские группы. Иногда они подвозили, скажем, ребенка коллеги до какого-то места на маршруте, и этому ребенку говорили, что он Betriebsschwein: когда этот ребенок собирался выйти, они разыгрывали плохое поведение, и их, по-видимому, «выгнали». . Водитель автобуса сказал, что это творит чудеса с подростками, которые привыкли не сталкиваться с какими-то действительно тяжелыми последствиями...

** И поскольку мы говорим здесь об управлении бизнесом: я ожидаю, что бизнесмены будут в состоянии поддерживать финансы в здоровой форме. В том числе и личные финансы. (Я знаю, что контрпримеров более чем достаточно, но речь идет о образце для подражания.) И я ожидаю, что менеджер сможет применить это к своим сотрудникам в том смысле, что они не должны без необходимости ограничивать возможности и фактические обязанности своих сотрудников в это уважение.
Если чья-то работа приносит компании лишь небольшую заработную плату, это одно. Но тогда вторгаться в их, предположительно, и без того напряженные финансы, требуя взноса на светское мероприятие в несколько рабочих часов (не говоря уже о днях) — это совсем другая категория.

Да, будь честным. Кроме того, будьте вежливы и профессиональны. Тем не менее, я думаю, будет лучше, если вы расскажете о расходах и не будете упоминать свой бюджет .

Хотя вы, кажется, двойственно относитесь к посещению в противном случае, похоже, вы хотите дать понять, что главная причина, по которой вы не пойдете, заключается в том, что стоимость просто слишком высока. Если вы упомянете, что это не входит в ваш бюджет, это может выставить вас в плохом свете (из-за того, что бюджет не лучше), и они могут даже сказать, что вам следует отложить немного больше, чтобы вы могли позволить себе следующее мероприятие.

Поэтому я рекомендую сказать что-то вроде:

Извините, но цена для меня слишком высока.

В общем, я бы порекомендовал вам оставить это как есть. Надеемся, что такой ответ заставит вашего начальника подумать о том, чтобы взять на себя (большую часть) расходы на любую будущую общественную деятельность. Это еще более вероятно, если несколько человек делают аналогичные заявления.

Единственный риск, связанный с приведенной выше рекомендацией, заключается в том, что руководство может принять решение покрыть расходы, или, возможно, ваш босс заплатит вашу долю. Если вы все равно хотите избежать этого события, даже если это произойдет, то я предлагаю вам сначала поговорить о заботе о своей маме, особенно если уже известно, что вы это делаете. Если это так, ответ, подобный следующему, вероятно, будет лучше.

Как вы знаете, мне довольно часто приходится выручать маму, и ей нужна помощь в этот день. Однако, даже если бы я еще не был готов помочь ей, я, к сожалению, не смог бы пойти, потому что цена слишком высока для меня.

Это всего лишь мой личный взгляд на это. Работаю совсем недолго (18 лет, работаю 8-9 месяцев).

Проще говоря: вам не нужно беспокоиться об отказе от общественного мероприятия. Вы не обязаны посещать какие-либо общественные мероприятия. Конечно, грустно видеть, что ты не придешь, но это не значит, что тебя сочтут плохим человеком, и тебе не снимут зарплату на следующее утро.

Что бы ответить, вы сказали:

Сначала я принял приглашение ( хотя мне было совсем не до него )

Поэтому было бы приемлемо сказать что-то вроде

Мне не хотелось идти на мероприятие, потому что это не мое / чашка чая / аналогия, чтобы сказать, что тебе это не нравится так, как другие вещи

Если вас смущает только цена, вы можете ответить примерно так:

У меня не было надлежащего бюджета для мероприятия, поэтому я не хотел платить.

И, насколько мне известно, и если бы я сказал что-то подобное, меня бы не осудили в рабочей среде.

Я также уверен, что такого рода вопросы никак не связаны с рабочей средой. Они не повлияют на работу и не повлияют на отношения. Как я вижу из других ответов, вежливость также является ключевым фактором. Мой окончательный «полный» ответ на другие ответы будет выглядеть примерно так:

Я сожалею о том, что не пришел на светское мероприятие в эти выходные, но я не мог позволить себе пойти, потому что я не понимал, что это будет стоить денег, и я не планировал это в бюджете.

Первый ответ здесь. Обратная связь отличная. Я надеюсь, что мой ответ поможет вообще в этом случае.

Будьте честны, но ищите легкий выход

Это может быть очень просто:

Если теперь вы убедитесь, что у вас есть другие обязательства в этот день, вы можете упомянуть их, когда люди спросят, можете ли вы присоединиться.

Если они действительно не копают или не сосредотачиваются на причинно-следственных связях, вы можете избежать неловкости без единой лжи.

Если это не поможет, врать все равно не нужно. Затем вы все равно можете решить рассказать полную (более личную) историю или просто не отвечать на их вопросы.

Поочередно: смещать фокус

Что бы я лично сделал в вашей ситуации, так это не сказать, что мои финансы не могут не поддержать мероприятие, но они не должны. Это может быть так же просто, как:

Я считаю, что корпоративные мероприятия должны спонсироваться (подробнее).

Таким образом вы поймете, что ваша причина чисто финансовая, но может уменьшить (потенциально нежелательное) влияние на ваш собственный имидж.

Обратите внимание, что этот ответ предлагает людям оспорить ваш ответ. Поэтому заранее подумайте, какие аргументы вы хотите использовать, и подумайте, как далеко вы хотите зайти в дискуссии. Обратите внимание, что тот факт, что вы делаете это заявление (и аргументы, которые вы используете в его поддержку), скорее всего, также повлияет на ваш имидж.

«У меня конфликт». Имея многократный опыт того же или подобного, это ВСЕГДА работало для меня.

• Лучше меньше. - Человек немногословный редко борется за честность.
• Следите за своим умом. - Что другие думают о вас, что вы говорите или что вы делаете, не ваше дело.

Если нажать,... перенаправить, задав вопрос или найдя что-то в своем вопросе или комментарии, с которым можно согласиться.

• Фактический пример 1. КОЛЛЕГ: Вы имеете в виду конфликт в расписании? Я. Почему ты спрашиваешь? СОТРУДНИК: Просто интересно. Я: О, хорошо. (пауза) Итак, ты видел игру прошлой ночью? Тот последний иннинг был напряженным!

• Фактический пример 2 - БОСС: Что ж, мне очень жаль, что вы отступили. Тимбилдинг важен. Я: Абсолютно согласен! Надеюсь в следующий раз не будет конфликтов. Может быть, мы могли бы перекусить, посмотреть игру вместе... что-нибудь в этом роде. (пауза) Надеюсь, мероприятие пройдет хорошо. Приятно поболтать с тобой. Лучше вернуться к работе. БОСС: Да, сделайте это. Мы будем скучать по тебе. Я: Спасибо.

Будь честным. Одна из причин, которая, как мне кажется, не была затронута, заключается в следующем:

Возможно, обсуждались вопросы о том, не приведет ли участие в более дорогом мероприятии и просьба к работникам взять на себя расходы, что заставит работников отказаться и быть исключенными из участия. Дело в том, что это стоимость, которая заставляет вас отказываться. Пусть они знают это. Возможно, в будущем при планировании они будут выбирать более мелкие, простые, менее дорогие, но более инклюзивные мероприятия.

Простой -

К сожалению, разделение расходов выходит за рамки моего бюджета для такого светского мероприятия, как это.

должно хватить. Если они захотят докопаться до вас и выяснить, в чем заключается ваша личная «точка визга» в финансовом плане, просто скажите, что это личная информация, а также ситуационная, и вы отказываетесь делиться ею.