Я прошел испытательный срок, но мне сказали, что я не работаю на уровне, ожидаемом для моей зарплаты, что мне делать? [закрыто]

Обратная связь по эффективности наиболее эффективна, когда она конкретна и предоставляется быстро. К сожалению, поскольку большинство из нас ненавидит конфронтацию, люди часто этого не делают. Вместо этого они избегают разговора до тех пор, пока их к этому не принудят, например, формальными мероприятиями, такими как обзоры испытательного срока, и поэтому вы в конечном итоге получаете расплывчатую и бесполезную обратную связь.

Мой рекомендуемый ответ будет примерно таким:

Вы упомянули, что у вас есть опасения по поводу моей работы, и я хотел бы получить лучшее представление о том, что я могу улучшить. Когда вы видите что-то, что заставляет вас думать, что я работаю не на том уровне, не могли бы вы сообщить мне об этом как можно скорее? Я обнаружил, что учусь намного лучше, когда получаю обратную связь быстро, пока все еще свежо в моей памяти. Возможно, мы могли бы запланировать короткую встречу раз в неделю, чтобы проверить это?

Это достигается несколькими вещами:

• Это подчеркивает, что вы серьезно настроены на улучшение, и в то же время ясно дает понять, что вы не можете сделать это без обратной связи.
• Если есть проблема с производительностью, это значительно повышает ваши шансы на получение обратной связи, которую вы можете использовать.
• Если реальной проблемы нет , а у вашего руководителя просто ненадежная интуиция, необходимость повторять вам «на этой неделе проблем не будет» снова и снова может подтолкнуть его к пересмотру своего представления о вас.

В большинстве компаний (по крайней мере, в Великобритании) на высшем уровне ожидается, что вы сможете выполнять проекты с минимальным руководством или без него, а также в большинстве случаев направлять/наставлять других младших членов команды. Если вы чувствуете, что оправдываете ожидания во всем, что указано в вашей должностной инструкции, возможно, вы просто неэффективны с этой точки зрения.

Вы должны попытаться улучшить свою работу в этих областях ИЛИ найти способ получить более конкретную обратную связь — ваш непосредственный руководитель должен быть в состоянии помочь в этом, хотя иногда может потребоваться один или два честных разговора с ним.

Тем не менее, такой отзыв определенно не очень приятно слышать, но я бы сказал, что нет непосредственной опасности того, что вас уволят только из-за этого (особенно учитывая, что это ваши первые месяцы в компании), или что вам урежут зарплату. (может ли это происходить по закону?). ИМХО, лучшее, что вы можете сделать, это попытаться улучшить и/или получить более конкретные отзывы.

Это не совсем относится к вашему руководителю: либо он не способен кратко и эффективно решать проблемы с помощью своих отчетов (основные управленческие возможности), либо он пытается создать давление из ничего, чтобы держать вас в тонусе и усердно работать из-за страха.

Будьте осторожны с этим парнем, чтобы не попасть под удар его некомпетентности или злого умысла.

Если можете, попробуйте количественно оценить его интуицию и установить документальный след:

• Попросите его немедленно прийти к вам, когда он увидит что-то проблемное в вашей работе, и сообщить вам, чтобы вы могли исправить это как можно скорее, для всеобщего блага.
• Попросите о регулярных встречах, на которых вы кратко разъясняете, что вы сделали в последнее время, что вы планируете делать дальше и каковы текущие проблемы. Делать заметки. Если он никогда не поднимает проблемы, но жалуется позже, вы можете спросить: почему это никогда не поднималось раньше? Как мы можем гарантировать, что проблемы возникнут раньше, чтобы они не стоили компании больших денег?
• Делайте заметки о решенных проблемах, разработанных функциях и т. д., чтобы вы могли количественно оценить свои достижения.

Кроме того, регулярно, но кратко сообщайте ему о своих/командных достижениях, чтобы он ассоциировал вас с хорошими новостями (= хорошее предчувствие). («В прошлом месяце мы реализовали функции X, Y и Z и исправили ошибку размера шрифта».)

Я видел «дурное предчувствие», которое использовал чрезмерно занятый начальник, у которого не было времени регулярно проверять всех своих подчиненных и составлять их ежегодные оценки на основе последнего впечатления / слуха, который он получил о них. Конечно, он не мог измерить свои внутренние чувства, а затем разозлился, когда его попросили объяснить. К сожалению, единственное, что помогло, это привлечь рабочий совет, чтобы заставить его отступить и, в конечном итоге, найти лучшую работу...

Вы ничего не можете сделать, кроме как доказать, что его интуиция неверна. Я бы не позволил этому беспокоить меня. Если он не собирается сообщать вам подробности, то ему нечего дать. Второе предположение о его чепухе неконструктивно.

Единственный раз, когда вы должны беспокоиться, это если они попытаются уменьшить вашу зарплату. Кажется маловероятным, что этот парень действительно может это сделать. Но это еще одна проблема, с которой придется столкнуться, если это произойдет.