Я штатный подрядчик, как и когда я могу попросить о повышении? [дубликат]

Я полный рабочий день независимый подрядчик для литературного агентства. По сути, я просматриваю литературные материалы и представления для представления и пишу отчеты о освещении для своих боссов, а иногда и для самих писателей. Мне платят за представление, чтобы я делал столько раз в неделю, сколько смогу. Я начинал стажером там, делая что-то очень похожее, затем я подписал неконкурентный контракт на выполнение этой работы за плату и получил 1099. Будучи болезненно наивным тогда, я не просил изменений в контракте, который я подписал, поэтому я сомневаюсь, что смогу сделать эту же работу для кого-либо еще. Мне платили по одной и той же ставке в течение трех лет, и я уверен, что за это время у меня было больше заявок, чем у любого из моих коллег-подрядчиков. Ко мне относились очень, очень хорошо, мой вклад всегда хвалили, и все, что я мог и не мог сделать в отведенное мне время, ВСЕГДА было хорошо.

Однако я в тупике и мне нужно развиваться; Мне нужно зарабатывать больше денег. Справедливости ради, я НЕ ПОНИМАЮ, платят ли кому-то еще, выполняющему ту же работу, больше, чем мне, я просто знаю, что те, кто может делать заявки только с перерывами, имеют стандарт 50 за, а те, кто может не отставать при неизменной скорости подачи обычно платят 65, как и мне. Я не знаю, договорился ли кто-нибудь о чем-то более высоком в частном порядке. Справедливо ли в таком случае просить больше денег, или мне следует искать новую должность в той же сфере? Я чувствую, что за такую ​​работу существуют простые стандартные гонорары, и беспокоюсь, что я не вправе просить начальство платить мне больше без фактического продвижения по должности.

Что бы я ни делал дальше, мне не помешал бы совет о том, как лучше всего подойти к этому с максимальным профессионализмом.

У вашего контракта есть срок действия?
Какой срок (продолжительность) вашего контракта?
Я не вижу это полностью как дубликат. Это его клиенты, а не его боссы. Хотя некоторые из вопросов, затронутых в этом вопросе, применимы, отношения между подрядчиком и клиентом отличаются от сотрудника к менеджеру.
Я не вижу в этом дубликата, так как по сути речь идет о договорных отношениях между физическим лицом и клиентом (организацией). Я не знаю, подходят ли теги зарплаты, продвижения по службе или повышения, поскольку этот @JNM90 не является фактическим сотрудником.
Обычно я прошу повышения каждые двенадцать месяцев. К тому времени они должны иметь хорошее представление о моей ценности. Большее количество раз кажется неправильным, так как мои постоянные коллеги обычно получают ежегодные обзоры/повышения.

Ответы (3)

Как подрядчик вы должны сначала иметь представление о своей ценности на рынке, будь то только диапазон.

Тогда вы могли бы подумать, что то, что вы так долго работали с ними, дает вам некоторый рычаг, чтобы договориться о ставке, довольно высокой в ​​этом диапазоне, если не выше.

Тогда о "когда", ну, все зависит от того, когда закончится ваш контракт. Если вы работаете по дневной ставке, у вас, вероятно, есть контракт на 3, 6 или 12 месяцев, поэтому вам придется подождать, пока этот срок не приблизится. Если вы заключили контракт за подачу, вы можете просто сообщить клиенту, что с даты X вы будете работать по более высокой ставке за каждую подачу.

В любом случае, я бы предупредил клиента заранее, чтобы оставить ему время для переговоров о том, что он, скорее всего, будет делать, поэтому я также предлагаю вам начать с более высокой ставки, чтобы в конечном итоге получить то, что вы действительно хотели...

Также подготовьте переговоры, подумайте, почему вы повышаете свою ставку, хотя я бы не стал упоминать эти моменты до возможных переговоров, поскольку в основном вы не должны объяснять, почему вы просите больше. Вы действительно не их сотрудник, а поставщик, и поставщики не должны объяснять свои цены.

Как подрядчик, вы должны подходить к этому иначе, чем сотрудник. Вам платят вознаграждение за продукт, а не обычную зарплату.

Сотрудник должен будет продемонстрировать ценность, которую он приносит компании, которая может включать материальные и нематериальные факторы. Как подрядчик, вы должны смотреть на это с точки зрения затрат на единицу продукции для вашего клиента. Можете ли вы продемонстрировать, что ваша единица продукта имеет лучшее качество, чем другие, по той же цене? Это, по сути, единственный рычаг, который у вас есть. Если вы будете работать быстрее, вам не будут платить больше за единицу, вы просто переработаете больше единиц. Это может удовлетворить ваши потребности, если доступно достаточное количество единиц работы.

Помните, что это не ваши начальники, поэтому на них идея продвижения не распространяется. Ни один работодатель не заботится о вашем благополучии, а клиента не заботит ваша способность зарабатывать столько денег, сколько вы хотите. Они обеспокоены стоимостью единицы продукции и тем, где они могут получить наилучший источник цены/качества для своих нужд.

Чтобы прямо ответить на вопрос в вашем заголовке, как подрядчик, вы не можете просить о «повышении». Повышение подразумевает, что заработная плата выплачивается работодателем, что не относится к вам.

Вы можете обсудить условия вашего контракта, когда он подлежит продлению, или вести переговоры в рамках текущего контракта (т. е. если он допускает изменение платы по определенным причинам).

Если ваш нынешний клиент к этому не приемлет, то да - вам следует уйти в другое место (или просто смириться с тем, что продолжите работать на текущих условиях).

Конечно, ОП может «попросить о повышении», вы просто увеличиваете свою дневную ставку при продлении контракта.
Может быть, я нереально привередлив, или это связано с культурой/местоположением, но для меня «повышение» подразумевает увеличение зарплаты. Как подрядчик, если бы я попросил более высокую сдельную ставку, я бы не назвал это «повышением». Причина, по которой я был так конкретен, заключается в том, что я ожидаю, что «повышение» (увеличение заработной платы для прямого работодателя) будет рассматриваться совершенно иначе, чем переговоры по контракту на сдельную ставку. Это будет проходить через процесс управления поставщиком по сравнению с HR , например.