За последние два года я ушел с трех должностей отчасти из-за отсутствия в этих компаниях инноваций и нежелания меняться. Это не обязательно плохо (для компании), но может показаться негативным в сопроводительном письме и/или на собеседовании. Как будто я критикую их, и мне сказали, что я никогда не должен критиковать прошлых работодателей в сопроводительном письме / собеседовании при приеме на работу ... но опять же, это причины, по которым компании и я решили разойтись по обоюдному согласию.
Я действительно хочу донести, что я ищу компанию / должность, которая готова к инновациям и имеет запланированное дальновидное видение 21-го века, которое нуждается в том, чтобы кто-то его инициировал. (я надеюсь!) Тем не менее, я хотел бы упомянуть об отсутствии инноваций, потому что я чувствую, что это дает ясность HR или тому, кто первым прочитает мое сопроводительное письмо.
Меня наняли на последние несколько должностей именно с таким ожиданием. Компании считали, что готовы двигаться вперед, но после моего анализа выяснилось, что это не так. Я помогал им пару месяцев, как мог. Это то, что мне действительно нравится делать, и я устал прыгать вокруг компаний, которые, кажется, боятся двигаться вперед, даже если они говорят, что они есть в объявлениях Craigslist. Итак, как я могу сказать своим потенциальным клиентам, чего они должны от меня ожидать, не звуча при этом негативно или снисходительно?
Что касается вашего опыта:
Каждая компания хочет внедрять инновации, даже те компании, которые начинают свой бизнес в сильно размытых секторах рынка и полностью копируют бизнес-модели других хорошо зарекомендовавших себя компаний. Они делают ставку на свою способность к инновациям, делая ту же работу лучше, быстрее или дешевле, чем их конкуренты.
Определение «инновации» — это просто «вносить изменения [или] делать что-то по-новому». Вот и все. Это не обязательно означает быть на переднем крае. Это не обязательно означает введение нового продукта. Это может быть такое же обыденное, как изменение текста кнопки (что в некоторых случаях может удвоить или утроить конверсию), настройка цены/условий существующего продукта или маркетинг в другой нише.
Все это я бы назвал примерами бизнес - инноваций; на самом деле они не являются техническими или дизайнерскими инновациями. Многие люди сначала не думали, что в Твиттере есть что-то особенно инновационное, пока не закрепился сетевой эффект, и люди не смогли эффективно создавать свои собственные настраиваемые новостные хроники в реальном времени.
Я хочу сказать, что вы используете термин «инновация» для обозначения чего-то другого. Из вашего вопроса не совсем понятно, что это за что- то ... но вам нужно разобраться, и поскорее, потому что, как гласит известная цитата, у нас тут неспособность общаться.
Что ты хочешь?
Вы представляете какое-то видение потенциальным работодателям/клиентам, они нанимают вас, основываясь на этом впечатлении, и позже вы обнаруживаете, что это было неудачное совпадение. Очевидно, вы задавали неправильные вопросы, если были удивлены, и, возможно, ответы, которые вы им давали, также были расплывчатыми или вводили в заблуждение, если они были удивлены.
Каково ваше видение? Что вы считаете инновациями? Придумайте, как выразить это в наименее субъективных терминах, и у вас будет гораздо более четкое и менее негативное объяснение того, что пошло не так.
Например, моей двойной карьерной целью всегда было зарекомендовать себя как технического лидера и работать над продуктом (или продуктами), который улучшит качество жизни многих людей. Я немного переезжал, но всегда с этой четкой целью. Когда я ушел со своей первой работы спустя почти 10 лет, это произошло потому, что компания не выражала никаких планов по расширению технологической команды — нулевая цель № 1 — и считала себя организацией, ориентированной на услуги, а не на продукт, с продуктом, который только существует. для поддержки сервиса - нулевая цель №2.
Никогда не чувствовал себя неловко или негативно, обсуждая эти моменты в интервью, потому что (а) это не отрицательные черты в каждой компании, и (б) я только удосужился поговорить с работодателями, которые на самом деле расширяли свои команды и активно развивались в компании. хотя бы один полуполезный (IMO) продукт.
Я уверен, что мои цели не являются общими; вам нужно решить, каковы ваши цели, и тогда вам станет ясно, почему ваши предыдущие работодатели не подходили и почему будущий, потенциальный работодатель может быть таким. Тогда это легкий разговор, потому что нужно просто говорить правду, не нужно сдерживаться или придумывать эвфемизмы.
Задавайте правильные вопросы:
Во-первых, в сопроводительном письме (люди до сих пор его используют?) ни в коем случае не следует подробно объяснять, почему вы уволились или подумываете об уходе с нынешней должности. Потому что, честно говоря, рекрутеру или менеджеру по найму на это наплевать. Им важно, почему вы интересуетесь их положением; если вы не можете выразить это, не ссылаясь на свою предыдущую должность, то вы немедленно не принимаете на работу.
Но давайте предположим, что вы переходите к некоторым интервью. Не задавайте глупых вопросов вроде «Готовы ли вы к инновациям?» потому что, как я сказал в первом абзаце, каждая компания. Это как спросить: «Хочешь ли ты зарабатывать деньги?» Конечно, они делают, но вы не указали, сколько и как часто, и даже тогда они могут быть не очень хороши в этом или даже не понимать, что требуется.
На самом деле, менеджеры по найму, вероятно, уже задают вам те же самые вопросы, которые вы должны задавать им , если хотите понять, как они работают на самом деле. Например:
Узнаете что-нибудь из этого? Вы должны, это в основном те же самые вопросы, которые задает вам почти каждый менеджер по найму, просто перевернутые. Поверьте мне, руководители тратят много времени на размышления об этих вещах, и наиболее компетентные менеджеры по найму должны либо уже знать ответы на многие из них (не обязательно на все), либо предложить ответить вам на них. Собеседование предназначено не только для того, чтобы они увидели, имеете ли вы квалификацию, но и для того, чтобы вы увидели, подходит ли вам такое место работы.
Это кажутся очень очевидными вопросами, но я знаю, что большинство кандидатов их не задают, потому что интервьюеры всегда удивляются, когда я их задаю . Удивительно, как много можно узнать об общем отношении компании, просто задав несколько общих вопросов. Ни один из этих вопросов не является оскорбительным или негативным по своей сути, и в совокупности они расскажут вам гораздо больше об определении компании «инновации», чем прямой вопрос.
Если этой информации по-прежнему недостаточно, вернитесь к своим целям и подумайте о дополнительных гипотетических вопросах, которые вы могли бы задать, чтобы узнать, согласны ли вы с их корпоративным руководством.
PS Я знаю, что некоторые люди скажут, что сотрудник отдела кадров, который проводит с вами собеседование, просто ответит «я не знаю» на многие из этих вопросов, и если вы проводите собеседование на очень младшую должность, вам, вероятно, не следует этого делать. Не спрашивайте их или смиритесь, если вам не ответят. Но если они набирают на руководящую должность — предположительно, должность, на которой вы могли бы реально что-то изменить, — то нередко можно получить короткое интервью с кем-то из высшего руководства, и вполне разумно попросить его, если вы этого не сделаете. . В конце концов, именно они во многом определяют ваш потенциал карьерного роста.
Я действительно хочу донести, что я ищу компанию / должность, которая готова к инновациям и имеет запланированное дальновидное видение 21-го века, которое нуждается в том, чтобы кто-то его инициировал. (я надеюсь!)
Ваш метод выбора таких компаний явно подозрительный. Три работы за два года либо означают, что вы не знаете, как выбрать правильную компанию, либо не можете выполнить то, что обещает ваше резюме и собеседование.
Если вы сосредоточитесь на «отсутствии инноваций» в ваших предыдущих трех компаниях, это явно покажется отрицательным. Хуже того, это плохо отразится на вашем суждении. Вы ошиблись в своей новой компании один раз - Хорошо. Вы делаете ошибку в своей следующей компании — ну, не очень, но это случается. Вы ошибаетесь в своей третьей компании подряд — здесь что-то не так, и общий фактор во всех трех компаниях — это вы.
Компании считали, что готовы двигаться вперед, но после моего анализа выяснилось, что это не так.
Возможно, здесь есть подсказка. Возможно, вам нужно провести свой «анализ» заранее — до того, как вас наймут. Возможно, вам нужно предложить свои услуги по анализу в виде отдельного контракта с потенциалом превратиться в долгосрочную работу, если возникнет такая необходимость.
Если вы являетесь экспертом в этой области и убедили три компании нанять вас с возможностью «инновации», возможно, вы могли бы выступить с убедительным предложением, предлагая краткосрочную работу только для проведения анализа. Затем, если это окажется полезным для обеих сторон, двигайтесь дальше.
Это то, что мне действительно нравится делать, и я устал прыгать вокруг компаний, которые, кажется, боятся двигаться вперед, даже если они говорят, что они есть в объявлениях Craigslist.
Реклама на Крейгслист? Может быть, это проблема. Я не знаю, какие компании рекламируют «инновации» на Craigslist. Может быть, в вашей отрасли это распространено (в моей точно нет), или, может быть, вам следует искать потенциальных клиентов в другом месте.
Итак, как я могу сказать своим потенциальным клиентам, чего они должны от меня ожидать, не звуча при этом негативно или снисходительно?
Консалтинговый концерт должен быть полностью положительным. Нет необходимости звучать негативно, если вы здесь, чтобы помочь им понять, нужны ли им «инновации». Если да - то положительно. Если это не так - хорошо, что они узнали это о себе, прежде чем тратить время или деньги.
Снисходительность – это отношение, не имейте такого отношения.
Консультанты/подрядчики никогда не должны очернять своих бывших клиентов! Ваш следующий потенциальный клиент просто заподозрит, что вы сделаете с ним то же самое, как только ваш контракт закончится. Не будь тем парнем.
Когда вы говорите что-то вроде:
«Я устал прыгать вокруг компаний, которые, кажется, боятся двигаться вперед, даже если они говорят, что они есть в объявлениях Craigslist».
интервью заканчивается прямо здесь. Что заставляет вас думать, что проблема в том, что они слишком глупы и слишком напуганы?
Вам когда-нибудь приходило в голову, что компании внедряют инновации не так, как вы хотите, и не в соответствии с вашим графиком?
Способ не сказать это - не думать об этом. Если вы этого не говорите, а думаете, ваше мышление рано или поздно лопнет. скрыть то, что вы думаете. Вероятно, потребуется еще пара отказов от работы, но в конце концов некоторые будут спрашивать вас, почему вы сменили пять мест работы за три года. На собеседовании.
Судя по тому, как вы меняли работу, становится ясно, что вам никогда не приходило в голову, что необходимым предварительным условием для того, чтобы изменения произошли, является то, что другие верят в ваше видение, а они просто не верят в ваше видение. И что ваш ответ на отсутствие их согласия заключается в том, что вы выбрали и ушли. Вы когда-нибудь останавливались и пытались понять, почему они не соглашались, и прорабатывали их возражения одно за другим? Если вы не научитесь заставлять других покупать, у вас будет больше практики в том, чтобы брать и уходить через несколько месяцев.
Вам нужно разработать гораздо более позитивный способ взаимодействия с миром, в котором вы живете, и я уверен, что вы достаточно умны, чтобы сделать это.
Я сообщил вам плохие новости. Но из плохих новостей может выйти что-то хорошее. Действительно хорошо, на самом деле. И это зависит от вас, чтобы это произошло.
Ваше резюме должно быть о ваших достижениях, а не о достижениях (или «неудачах», в данном случае) ваших прошлых компаний.
Если часть вашей прошлой работы заключалась в том, чтобы определить, следует ли внедрять инновации, это важный навык, на который стоит обратить внимание. Ключевой элемент инноваций — быть достаточно мудрым, чтобы НЕ вкладывать ресурсы компании в то, что не будет плодотворным, и ваши прошлые рекомендации должны были это учитывать.
Маркетинговая болтовня о готовности к инновациям, перспективному мышлению и т. д. ничего не значит в конкретном плане. Никто не занимается инновациями только ради инноваций. Есть преимущества и издержки решения.
Вы говорите своим потенциальным клиентам, чего они должны ожидать от вас, подчеркивая ваше стратегическое мышление и процесс принятия решений, когда речь идет об инновациях. Что это означает в конкретных терминах, зависит от того, чем на самом деле является ваша работа.
Я соглашусь с теми, кто скажет короткий ответ: нет. Обманывать предыдущих работодателей всегда плохо.
ОСОБЕННО так, как вы описываете это здесь. По сути, вы говорите: «На трех последних работах у меня были все эти замечательные идеи, но никто не хотел их реализовывать». Если бы я был интервьюером, и вы сказали бы это об одной работе, ладно, может быть и так. Но три подряд? Это заставляет меня задуматься, действительно ли твои идеи были такими замечательными. Возможно, причина, по которой никто не хочет реализовывать ваши идеи, заключается в том, что они не такие уж замечательные идеи. Конечно, ВЫ думаете, что это были хорошие идеи, но если три компании подряд сказали, что это не так, голосование будет 3 против 1 против вас. Если вы дойдете до интервью, то сможете объяснить, в чем заключались ваши идеи, и, возможно, убедить меня, что вы были правы, а они ошибались. Но вы не собираетесь делать это в кратком сопроводительном письме.
И, кстати, я знаю, что это был не ваш вопрос, но мне интересно, как сменить 3 места работы за 2 года на такой основе. Меня там не было, я не знаю подробностей, но мне действительно кажется, что у вас были дико нереалистичные ожидания. Звучит так, как будто вы говорите, что пришли в компанию, потратили очень мало времени, чтобы узнать, что эта компания делает или почему они делают то, что они делают, рассказали им обо всех этих изменениях, которые они должны сделать, и когда они этого не сделали... Если бы вы сразу же полностью изменили все, чем они занимались последние 50 лет, вы расстраивались или злились и уходили. Я работаю в сфере ИТ уже 34 года, большую часть из которых в качестве консультанта. И я не мог себе представить, чтобы предлагать серьезные изменения после менее чем нескольких месяцев анализа существующих практик. Затем я' d ожидают, что потребуется еще несколько месяцев, чтобы собрать солидное предложение. А потом еще много-много месяцев я объяснял это высшему руководству, выслушивал их возражения и предложения и вносил много-много изменений в предложение, чтобы учесть соответствующие факты, которые я не узнал во время своего первоначального анализа или не смог оценить. У вас есть в среднем 8 месяцев на каждой работе. Этого времени едва хватает, чтобы НАЧАТЬ такой процесс, не говоря уже о достаточном количестве времени, чтобы сделать вывод, что он безнадежен.
Дж. К. Честертон однажды написал, что если кто-то говорит ему, что какое-то правило, обычай или практика должны быть отменены, его первая реакция — спросить человека, почему оно было введено изначально. Если они ответят: «Потому что люди тогда были идиотами, которые не знали, что они делают», он немедленно отвергает предположения этого человека. Если человек не может дать ему последовательное объяснение того, почему это правило было введено в действие с самого начала, если он не продемонстрирует, что он понимает мысль, стоящую за ним, и почему оно показалось людям тогда, правильно или ошибочно, хорошей идеей в время, то он не вправе отменить его.
Я часто слышал молодых людей, полных идей, которые расстраивались из-за того, что старики не спешат принять их предложения. И да, иногда это происходит потому, что люди застряли в колее и не хотят пробовать что-то новое. Но часто это происходит из-за того, что эти старые плохие способы работали очень хорошо в течение долгого времени. Глупо отказываться от чего-то нового из-за традиции или комфорта. Но так же глупо принимать все новое из стремления к новизне и «прогрессу». Возможно, люди не примут ваши предложения, потому что они не доказаны. Если вы проработали в компании всего 8 месяцев, возможно, люди, которые проработали там дольше, знают сотню вещей, о которых вы не подумали. Я часто, часто слышал: «Ну, это звучит хорошо, но…» Иногда за этим следует оправдание того, кто просто не хочет меняться. Но часто это верная точка зрения.
Простой ответ, конечно, нет .
Я думаю, что более важный момент под рукой - видно во всех гневных комментариях здесь :) ...
Если вы «думаете» таким образом, ваше мышление находится не в том месте.
Все великие новаторы — все до единого — винят себя, а не других .
Если вы так хороши, просто продолжайте вводить новшества. Используйте этот контроль качества, чтобы подвести черту под своим прошлым; никогда больше так не думай.
Поверните стрелку, сосредоточьтесь только на себе и своих мыслях и откажитесь от инноваций.
Как говорили другие: в целях собеседования постарайтесь сосредоточиться на том факте, что как консультант вы успешно подготовили рекомендации вовремя и в рамках бюджета. И, если правда, то компании согласились, что это действительно качественные рекомендации.
О том, что совет потребовал вложений, к которым компании были не готовы, можно будет заявить во время интервью, если вас спросят, каков был результат, но не в обвинительном тоне, данном здесь — просто оставьте это как «к сожалению, они решили, что не готовы к реализации».
Тот факт, что это случалось неоднократно, может вызвать некоторые сомнения в том, что ваш совет должен был быть лучше откалиброван с их доступными ресурсами и возможным графиком и так далее. Опять же, у вас должен быть наготове хороший, не обвиняющий ответ для каждого случая, который объясняет, что они считали узким местом, почему это было неизбежно, учитывая то, что они просили вас сделать для них, почему вы не могли дать им поэтапный план. что они чувствовали себя более комфортно, и так далее.
Как уже говорили другие: рекламодатели Craig's List ищут разнорабочего, человека, который может выполнить базовую работу дешево (или, по крайней мере, с небольшими дополнительными затратами, если выполнять ее поэтапно) и эффективно. Если это не то, что вы предложили, не ожидайте, что они выполнят ваш совет. Если это не то, что вы хотите предложить, Craig's List — неподходящее место для поиска работы.
Я не думаю, что ты хороший работник. Я тоже не делаю хорошего; это не плохо, но это то, что есть. Это одна из причин, по которой я веду свой собственный консалтинговый бизнес.
Осмелюсь сказать, что БОЛЬШИНСТВО компаний не готовы к постоянному потоку инноваций, как бы ни хвастались объявления о вакансиях, литература и веб-сайты. Причина этого в том, что инновации сами по себе не оплачивают счета. Бизнес не может поддерживать повторный бизнес, если он всегда «повторно обновляет» свои внутренние процессы (включая ИТ-операции). Инновации требуют времени для планирования, покупки, обучения, внедрения и поддержки.
Как я уже писал ранее, у меня есть собственный консалтинговый бизнес. Я получаю работу от клиентов, когда они готовы к инновациям в своих организациях. Иногда это три месяца, а иногда и гораздо более длительный период времени. Мне нравится волнение быть важной частью чего-то нового (и я думаю, что вы можете быть очень похожи), но меня полностью отталкивает мысль о том, чтобы быть человеком, который нянчится с вещами, когда вся новизна стирается. Некоторые из нас созданы для работы няней, но не я. Я не извиняюсь за то, кто я есть, потому что понимаю, что моя роль очень ценна. Точно так же, как только я выполнил свою часть, я перехожу к следующему достижению.
В некоторых других сообщениях здесь упоминается, что вы должны внимательно посмотреть на себя, а не делать работодателей проблемой. Я думаю, что ни вы, ни работодатели здесь не виноваты. Вы постоянно пытаетесь навязать то, что вы хотите делать, как более высокий приоритет, чем текущие, фактические потребности работодателей. Теперь, что определение безумия??? Это акт делать одно и то же снова и снова и ожидать разных результатов.
Вам либо нужно продавать свои таланты другой толпе, которой нужно то, что вы предлагаете , ЛИБО устроиться на работу и просто делать то, что от вас требуют .
Удачи.
Знаешь, как бабушка говорила тебе, что если тебе нечего сказать, лучше вообще ничего не говори? Нигде это не применимо так, как в резюме/сопроводительном письме. Вы просто умоляете кого-то, у кого перед глазами 30 резюме, сказать: «Этот человек вряд ли будет счастлив где-либо» или «Возможно, мы все равно недостаточно изобретательны для него». Любой негатив в резюме о чем угодно — о работодателе, о себе, о погоде — это просто большая неоновая вывеска, напрашивающаяся на отказ. Если вам повезет, вам позвонят, скорее всего, это будет менеджер, которому нравятся угрюмые, недовольные сотрудники, и вряд ли это создаст ту инновационную среду, на которую вы надеетесь.
Если вам нужно, чтобы кто-то пожаловался на многочисленные несправедливости жизни, не делайте этого в сопроводительном письме. Заведите собаку.
Нет. Вас, конечно, ничто не остановит, но по моему опыту, вы оттолкнете людей от того, чтобы нанять вас, потому что написанное слово очень легко воспринять неправильно.
Например, вы согласитесь, что фраза «высоко мотивированный и трудолюбивый человек» на самом деле ухудшится, если добавить к предложению «с талантом замечать отсутствие инноваций и нежелание меняться в других».
Мне часто напоминают, что люди, которые демонстрируют свои сильные стороны и стараются не концентрироваться на слабостях других, очень привлекательны для работы. На собеседовании я постоянно представляю, как я впишусь в существующую команду и будут ли преимущества, которые я приношу, будут процветать в предоставленной среде.
Если бы я упомянул об отсутствии инноваций и нежелании меняться у моих предыдущих работодателей, лично я бы также усомнился в своей способности взять на себя ответственность за текущую ситуацию и в моей лояльности к помощи во время кризиса.
Похоже, вы подходите к перспективам работы как независимый подрядчик, а не как новый сотрудник. Я бы порекомендовал серьезно подумать о том, чтобы стать субподрядчиком. Возможно, вы обнаружите, что гораздо лучше подготовлены для такого подхода к компаниям. Подрядчики:
Чтобы прощупать почву на этом, сходите на собрание местной торговой палаты (они обычно пускают новых посетителей бесплатно) и поговорите там с некоторыми владельцами бизнеса. Если у вас есть хорошее представление об их реакции на ваши идеи, обратитесь в наш местный бизнес-инкубатор и узнайте, что нужно для начала работы.