Я собираюсь автоматизировать себя без работы. Как мне связаться с моим боссом, чтобы обсудить это?

Будьте осторожны, делая слишком много предположений. Вы предполагаете:

1. Ваш босс захочет избавиться от вас немедленно, если не будет много работы
2. Больше нет работы (ни в настоящее время, ни в будущем), которую вы могли бы сделать
   • Это также предполагает, что вы знаете все планы компании на будущее, частью которых вы можете быть.
3. Ваш босс не будет ценить вас настолько, чтобы попытаться удержать вас рядом
   • Это, вероятно, зависит от финансового положения, в котором находится ваша компания.
4. Ваш начальник понимает, что вы вот-вот закончите работу (ну через 3-4 месяца, что в стартапе навсегда) и не принял никаких планировочных решений по-другому
   • Ваш начальник просто может этого не осознавать
   • У вашего босса может быть масса «ну, когда Каз освободится, мы заставим Каз поработать над X, Y и Z, и это будет здорово!» Предметы

Что-то из этого может быть правдой, а что-то нет.

При всем этом, вероятно, лучший способ подойти к этому — обсудить, какие долгосрочные проекты есть у вашего босса для вас. Это будет способ получить представление о разговоре, не спрашивая: «Вы планируете меня уволить?».

Что-то типа:

Эй, босс, мне интересно, на каких проектах вы хотите, чтобы я сосредоточился в течение следующих нескольких месяцев. Я заканчивал X, Y, Z, и мне интересно, что вы видите в качестве моих следующих шагов, когда все это будет завершено.

В качестве альтернативы вы можете предложить области, над которыми вы могли бы поработать, и узнать, что думает ваш начальник. Это, вероятно, самый «безопасный» подход, если вы перечисляете кучу вещей, которые добавят ценности вашей компании, а ваш босс просто должен сказать «да, звучит здорово», это, вероятно, даже лучше.

Люди, которые могут последовательно автоматизировать вещи, действительно ценны в большинстве компаний. Я думаю, вы можете недооценивать это.

Этот разговор должен дать вам понимание. Если ваш босс в основном говорит: «Э-э, я не знаю, я думаю, у нас вообще ничего нет», тогда вы можете продолжить с более прямыми вопросами.

Обратите внимание, что это было бы иначе, если бы вам не нравилась ваша текущая компания. Тогда было бы намного проще просто сказать: «Ну, просто начни искать новую работу».

Источник: я работал с людьми, у которых «автоматизация» была частью их должностей.

Вы не указываете, в каком секторе экономики работаете, но я заметил тенденцию в своем секторе (ИТ).

Мы все перегружены работой. Если нет, то ваша работа уже ничего не стоит для компании. Поэтому вы пытаетесь автоматизировать часть этого, чтобы уменьшить свою рабочую нагрузку. Допустим, это работает: отлично, у вас есть небольшая передышка.

Теперь, когда вы более эффективны, вы можете взять на себя больше работы. Кое-что из этого можно автоматизировать, так что вы делаете это. Отлично, у вас есть небольшая передышка.

Теперь, когда вы более эффективны... видите, куда это идет?

В конце концов вы автоматизируете все, что возможно, сохраняя при этом трудные разовые задачи для своего мозга, чтобы они выполнялись вручную. Между тем, эти автоматизированные задачи требуют обслуживания.

«Я вижу, что процесс автоматизирован, благодаря чему он работает быстрее и с 5% ошибок, как раньше. Это делает чужую работу более эффективной, и мы хотели бы внести изменения в процесс, чтобы помочь другой команде работать более эффективно». Бам, ты должен поддерживать этот процесс, который ты создал.

Конечным результатом является то, что вы никогда не «автоматизируете себя без работы». Наоборот, вы — «тот человек», который заставляет всех остальных работать более эффективно, и кто понимает все эти автоматизированные процессы, кто может их настроить, когда кому-то нужно их изменить. Может быть, какой-то другой команде нужна автоматизация, и вы проводите для них обучение по этой теме. Вы только что переросли в еще одну должность: обучение и образование. Вы только что придали себе большую ценность для компании, что могло повлечь за собой продвижение по службе и прибавку к зарплате.

Аналогия с автомобилем: на производственных линиях используется множество роботов и средств автоматизации. Кто-то должен чинить их, когда они ломаются, и кто-то должен перепрограммировать их каждый год или два, когда автомобиль подвергается редизайну или изменению среднего поколения (например, модернизированному двигателю). «Автоматизация» сама по себе является функцией работы и обеспечивает безопасность работы.

Вы также упомянули, что работаете в небольшой компании. Почти у каждой небольшой компании есть цель: рост. Вы находитесь на первом этаже, и у вас есть возможность определить, какими будут процессы, когда компания будет в десять раз больше своего нынешнего размера. Вы можете быть директором по автоматизации или кем-то в этом роде. Вы можете быть человеком, на которого генеральный директор опирается, чтобы сэкономить деньги, позволяя сценарию оболочки или роботу выполнять работу десяти человек за небольшую часть стоимости. Вы приносите пользу компании, удешевляя свою текущую работу . Вы просто должны смотреть на общую картину.

Прежде всего, если у вас не будет достаточно работы, чтобы занять себя, вы вообще хотите остаться в этой компании?

Во-вторых, каждый автоматизированный процесс со временем нуждается в обновлении, доработке и т. д.

Я бы начал с рассмотрения всех различных вещей, которые делаются в компании, которые вы потенциально могли бы автоматизировать. Любой несовершенный инструмент, который может быть перестроен вами в домашних условиях в соответствии с точными спецификациями пользователей и т. д.

Затем составьте для своего начальника документ с бизнес-кейсом и сообщите ему как хорошие новости о том, что вы «автоматизировали себя без работы», так и новости о том, что вы могли бы принести дополнительную пользу компании каким-то другим способом.

Если, однако, вы действительно не видите способа принести дополнительную пользу, тогда да, вы в основном сделали себя устаревшим. Поговорите со своим начальником, но, возможно, также начните обновлять свое резюме.

Что же касается того, чтобы все это поднять, я не думаю, что какой-либо работодатель расстроится, узнав, что вы создали для него отличную систему. На самом деле, я предполагаю, что они знали, что вы делаете это, поэтому у них могут быть дополнительные планы на вас после завершения.

Поговорите со своим боссом о других задачах. Предложите автоматизировать работу для других людей. Найдите то, что им не нравится делать или что они склонны к ошибкам. Они могут сосредоточиться на задачах, которые им нравятся. Кто-то должен думать и анализировать вещи для этой компании. Все не может быть грубой работой.

Каждый должен иметь возможность получить прибыль, если найдет лучшие способы выполнять больше работы с меньшими затратами. Некоторые люди будут чрезмерно беспокоиться о своей работе и захотят сопротивляться. Тогда компания знает, от кого избавиться.

Я бы порекомендовал поговорить об этом с вашим боссом, а также посмотреть, что еще вы можете автоматизировать. Такие разговоры часто проходят очень хорошо, потому что в бизнесе почти всегда можно сделать больше работы.

Одна из моих первых работ (и работа, которая в конечном итоге подтолкнула меня к тому, чтобы стать программистом): мне поручали множество повторяющихся, отнимающих много времени задач.

Я разработал довольно простое приложение, которое сэкономит мне и другим сотрудникам несколько часов в день.

Сначала я даже не сказал об этом своему боссу.

Примерно через день или около того он зовет меня.

Он говорит: «Что это? Ты сделал это?» когда я смотрел на приложение, которое я разработал, его использовал другой сотрудник. Заметьте, на тот момент я учился программировать по вечерам и не упомянул об этом ему.

Я сказал: «Да, я сделал».

— Я не знал, что ты так умеешь!

«Я учился по ночам».

"Сколько времени это заняло у вас?"

«Эта конкретная программа? Несколько дней».

«Ты станешь суперзвездой! Я даю тебе прибавку».

Насколько я помню, это тоже была довольно значительная прибавка — я думаю, около 8000 долларов в год.

Я подозреваю, что у большинства руководителей в большинстве предприятий была бы очень похожая реакция. Вы облегчаете их жизнь и подбор персонала.

Я работал агентом службы поддержки клиентов, когда решил, что хочу заниматься программированием на полную ставку, и представил своим менеджерам простое экономическое обоснование. Бизнес-кейс выглядит следующим образом: выполняя ручную работу, вы производите Х «рабочих единиц» в час. Занимаясь автоматизацией, вы производите Z * (Y - 1) единиц работы, где Z — сумма единиц работы отдела в целом, а Y — множитель эффективности, который вы приносите команде. Пока ZY - Z > X, для компании более выгодно платить вам за автоматизацию процессов, чем заставлять вас заниматься ручным трудом. Сейчас я штатный младший программист.

Теперь, возможно, вы не хотите программировать полный рабочий день. Но любой хороший менеджер увидит ценность в сохранении того, кто может повысить его эффективность. Поэтому я бы обратился к вашему менеджеру с точки зрения «Как еще я могу помочь повысить эффективность компании», а не «Пожалуйста, не увольняйте меня, но я сэкономил вам деньги».

Здесь есть несколько отличных ответов, но я подумал, что могу немного внести свой вклад. Когда я начинал, на моей последней работе я был инженером по управлению процессами. Это означало проведение измерений и временных исследований процессов с целью их улучшения. После короткого периода работы я смог настолько усовершенствовать и автоматизировать процессы (мои и те, которые я отслеживал), что меня повысили и я перешел на более многообещающую карьеру в компании.

Чему я научился на своем опыте работы:

1. Никогда не делай из себя незаменимого. Это означает, что невозможно двигаться вверх или на что-то другое. Если вы можете автоматизировать большую часть своей работы, вы должны это сделать.
2. У вас почти никогда не бывает слишком много людей, которые делают вещи более надежными и сокращают техническое обслуживание. Эти люди платят за себя снова и снова.
3. Автоматизация утомительных частей вашей работы оставляет вас свободными для более интересных задач.
4. Автоматизация работы экономит деньги компании из года в год при единовременных затратах. Очевидно, что есть переменная отдача от инвестиций, но в целом лучше автоматизировать.
5. Люди, проявляющие инициативу в решении своих рабочих проблем, встречаются не так часто. Большинство людей следуют движениям и работают в рамках заданных параметров. Эти люди легко заменяются и добавляют минимальную ценность.

Что касается того, как справиться с этим с вашим менеджером, сделайте две вещи и сделайте их хорошо.

1. Будьте энергичны и активны, спрашивая, какие дополнительные рабочие обязанности вы можете взять на себя.
2. Не бездействуйте. Если вам не дают задачи взамен тех, которые вы автоматизируете, найдите те, которые принесут пользу компании и вам (именно в таком порядке).