Как мне (или компаниям в целом) справиться с переходом после увольнения с коэффициентом автобуса, равным 1?

Я увольняюсь из стартапа, в котором я работаю, в понедельник, предупредив об этом по стандартному американскому стандарту за две недели. Я являюсь единственным разработчиком на одной из платформ, поддерживаемых нашим продуктом, поскольку никто в компании даже не знает языка программирования, на котором я разрабатываю. Судя по тому, что я видел, такая схема довольно типична для стартапов.

Я уже разобрался с документацией в разумных пределах, но опять же, никто в компании не сможет использовать ее на высоком уровне без достаточного изучения. Как правило, период уведомления используется для перехода к замене или к товарищам по команде, и я наблюдал, как это очень хорошо работает в немного больших командах (3 или 4 человека), но у меня нет последнего, и шанс найти бывший в течение дня или двух (чтобы было время для перехода до моего последнего дня) примерно равен нулю - даже если мы кого-то найдем, они все равно, вероятно, захотят дать аналогичное уведомление на своей текущей должности.

Что мне следует сделать или предложить после начала переходного периода? Что должен сделать мой менеджер (или генеральный директор, или кто угодно, это же стартап!)?

Тема самой отставки рассматривается в этих вопросах , но этот вопрос конкретно касается того, как справиться с переходным периодом с обеих сторон.

Есть ли другие разработчики, которые просто не знакомы с языком программирования? Предположительно, они, по крайней мере, смогут прочитать код и документацию, даже если не будут полностью знакомы со всеми языковыми конструкциями. Есть ли бизнес-аналитики, которые могли бы обеспечить документирование текущей функциональности?
@JustinCave Да, но они относительно перегружены как есть, как это происходит при стартапе. Они смогут получить приблизительное понимание, но не на глубоком уровне. Там определенно нет никаких бизнес-аналитиков или кого-то еще в этом роде.
Почему вас беспокоит именно этот бизнес? Вы не обязаны что-либо делать для них. Вы уезжаете по той или иной причине, поэтому я уверен, что не стал бы рисковать и убедиться, что при отъезде для них все гладко. Вы получаете какую-то особую компенсацию? Есть ли в этой компании личные отношения, выходящие за рамки профессиональных (давний друг, основатель, супруг и т. д.)? Используете ли вы их для ссылок специально или что-то в этом роде? Я не понимаю, почему вам нужно так беспокоиться или беспокоиться о компании, которой вы не владеете.
@ B1313 Невозможно быть уверенным, что я не буду использовать кого-либо из этой компании в качестве рекомендателя в будущем. Почему я хочу, чтобы «Они ушли нормально» вместо «Они отлично справились с переходом» в качестве потенциальной ссылки в будущем? Возможно, у меня даже появится возможность снова поработать с кем-то из этой компании. Я мог бы уволиться на месте (по собственному желанию), так что моя готовность работать две дополнительные недели уже помогает им при отъезде. По сути, почему бы мне не захотеть, чтобы это было как можно более «гладким по маслу»? Почему я должен по умолчанию проявлять враждебность или посредственность?
@ katie-92 Как и в моем ответе, вы должны правильно передать управление. Вы ставите галочки во всех полях, которые находятся в пределах ваших полномочий. Будьте профессионалом, и в будущем к вам будут относиться благосклонно.
@ katie-92 Позвольте мне уточнить. Я не оспаривал уведомление за две недели (это ожидаемый стандартный стандарт). Что касается ссылки, я имел в виду в широком смысле компании. Любому будущему работодателю, как правило, все равно, что говорит предыдущий работодатель, потому что 1) вы ушли от него по какой-то причине (частично по вине компании), 2) то, что эта компания потеряла, приобретает другая (если бы вы были проблемой, вы бы уволенный). Что касается того, чтобы все работало идеально гладко, это не ваша ответственность и не проблема ... Я бы не беспокоился о компании, потому что для меня это не выгодно (я бы тоже НЕ причинил им вреда)
Если они не/не могут заплатить то, что вам нужно, или обеспечить адекватную поддержку, или по любой другой причине, по которой вы отказываетесь, они приняли решение, что они могут жить без вас лучше, чем они могут жить без денег. Если это означает, что платформа не будет поддерживаться до тех пор, пока они не смогут обучить или нанять необходимые навыки, это их решение. Остерегайтесь прогибаться назад «для нужд бизнеса» — слишком часто это не ценится.
@кешлам точно. Я видел, как компания фактически отказалась от всего проекта и начала заново после того, как разработчик ушел (и у него была отличная документация по проекту еще до того, как он ушел / дал уведомление). Они сказали: «Это проще и чище, это дает возможность следующему человеку начать совершенно заново со своими собственными идеями». Несмотря на то, что теперь они отставали на 3 месяца и почти месяц оставались без лидера. Так что да... не прогибайтесь за компанию... это ВАМ будет больно, а не им.

Ответы (2)

Проще говоря, ситуация, в которой вы сейчас оказались, создана не вами. Это вина ваших менеджеров и владельцев бизнеса за то, что они не управляют рисками. Они должны были опережать автобусный фактор задолго до этого момента.

Что ты делаешь:

  • Убедитесь, что все задокументировано, чтобы разумный разработчик мог понять, что вы сделали, и работать с этим;
  • Убедитесь, что вы написали описание работы для своего преемника, особенно необходимые технологии и наборы навыков;
  • Примите участие в собеседованиях, если таковые могут быть назначены до вашего отъезда; и наконец
  • Уходите и переходите к следующей работе.

Кроме этого, вы больше ничего не можете и не должны делать. Это провал менеджмента. Сделайте чистую передачу в рамках ограничений времени и ресурсов и двигайтесь дальше.

+1, хотя я бы не стал делать ничего, что вы конкретно отметили, если бы меня об этом не попросили. Частично потому, что я не хочу больше вмешиваться в деятельность компании и не рискую быть обвиненным в повреждении/изменении чего-то резкого без директивы/одобрения руководства (движение CYA). Включите тот факт, что это не ваша ответственность, как вы заявили, это ответственность руководства, и они потерпели неудачу.
@ B1313 Я делал это для каждой роли, когда переходил на другую. Не потому, что меня попросили, а потому, что как профессионал я должен следовать этому процессу. Неважно, действовали ли другие непрофессионально. Важно мое поведение. Я не могу контролировать их. Я могу контролировать свою.
Я не говорю, что вы не должны этого делать, я говорю, что вы не должны этого делать без одобрения руководства. Компании становятся привередливыми, когда кто-то, кого они знают, уходит и может попытаться что-то вытянуть, поэтому всегда полезно прикрыться. Например, интервью, как вы сказали: я бы не позволил никому, кто уходит, участвовать в собеседованиях, потому что это неправильно или неправильно давать этому человеку доступ к кандидату, который приходит, и потенциально дезинформировать кандидата. Должностные инструкции, опять же... они могут не хотеть, чтобы будущий кандидат делал все то же, что и вы, и даже не хотел сохранять эту должность.
@ B1313 B1313 О, теперь я вижу путаницу :) Я имею в виду, что вы готовите соответствующую информацию, чтобы охватить вашу роль, которую ваш работодатель затем может решить использовать или нет. Что касается собеседований, это полностью зависит от вашего работодателя, если они хотят, чтобы вы присутствовали. Но вам нужно убедиться, что у них есть как можно больше информации, чтобы попытаться нанять кого-то, кто может исполнить вашу роль. То, что они решат с ним делать, не зависит от вас :)
В яблочко. Когда вы даете уведомление, вы обычно приравниваетесь к «террористу» в глазах компании, поэтому лучше действовать осторожно и следить за тем, чтобы вы делали только то, что вам говорят. Если они спросят: «Можете ли вы дать краткое описание всего, что вы рассмотрели и сделали?» тогда да, это нормально, но они могут распустить позицию или резко сократить ее до того, что они хотят. Я работал в нескольких компаниях, где неофициальной политикой было увольнять всех, кто уведомлял об этом, в течение 24 часов (они не хотели, чтобы кто-то «разрушил» компанию или корпоративную культуру). Я взял свой отпуск, прежде чем уведомить там :)
На самом деле это не было моим опытом, и я бы не стал говорить «ничего не делай, если не скажут». Вместо этого я бы предложил: «Планируйте обычную передачу обслуживания, если не будет сказано не делать этого». :)
Реальность многих стартапов такова, что на каждую роль приходится по одному человеку (например, один фронтенд, один бэкенд, один Android, один iOS), поэтому я не думаю, что это обязательно ошибка руководства — это не BigCo, где компания может позволить себе нанять больше людей, чем это абсолютно необходимо. Я абсолютно не виню себя за это, но я спрашиваю, какой оптимальный и типичный выход из этой ситуации.
@ katie-92 За свою карьеру я участвовала в паре стартапов, и я очень хорошо осведомлена об ограниченности ресурсов и средств. Однако, если вы вложили деньги в проект, вам необходимо обеспечить его защиту. Подход, который я изложил здесь, точно такой же, как я справился с ним, когда в последний раз уходил из стартапа из 5 человек.

Вы подали заявление об уходе с двухнедельным уведомлением. В эти две недели вы должны делать свою работу так, как вас просят. Какие бы проблемы ни возникли у компании по прошествии двух недель, это не ваша проблема. Вот и все.

Любой ущерб не является вашей ответственностью, это ответственность вашей компании. Они должны были либо убедиться, что они могут нормально работать без вас, либо должны были сделать больше, чтобы удержать вас там. Не твоя проблема.

Как мне (или компаниям в целом) справиться с переходом после увольнения с коэффициентом автобуса, равным 1?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v