Ладно, я здесь в отчаянии.
Я аспирант. У меня был соруководитель (профессор Y), которого мой научный руководитель (и руководитель центра, профессор X) удалил (без консультации со мной) из моего проекта и назначил (опять же без консультации со мной) другого соруководителя (профессора Z). Назначение соруководителей для докторского проекта в моем университете происходит с помощью формы, которую должны подписать и новый соруководитель, и студент, чего я не сделал, и, таким образом, мой научный руководитель (профессор X) думает, что он (профессор Z) мой соруководитель, но формально его нет.
У меня есть готовая публикация, которую он (профессор X) должен одобрить, прежде чем я отправлю ее. Его главная проблема с документом заключается в том, что в качестве соавтора я добавил своего бывшего соруководителя (профессора Y), который действительно внес научный вклад. Я получил электронное письмо, в котором говорилось, что он не был проинформирован о том, что я работаю с моим бывшим соруководителем (профессором Y), что это ненормальная практика и что он (профессор X) не одобрит заявку из-за этого.
Имеет ли он на это право? Где академическая свобода в полиции, с которой я сотрудничаю в такой степени?
Пожалуйста, поделись своими мыслями. Я чувствую, что теряю его.
ОБНОВЛЕНИЕ: Я связался с заместителем декана. Он собирается изучить ситуацию, поскольку я все переслал ему, и выскажет свое мнение. Он был шокирован тем, что моему руководителю/Главному управляющему также необходимо одобрять заявки.
ОБНОВЛЕНИЕ 2: Заместитель декана призвал к смене руководителей. Он будет поддерживать меня на протяжении всего процесса и сам решит все экономические вопросы. Я сейчас вооружусь всеми юридическими вопросами. Я назначаю встречу с профессором X, чтобы вежливо объяснить, что это происходит.
ОБНОВЛЕНИЕ 3: я сменил руководителей. Я жил. Я намного счастливее. Спасибо за поддержку.
Узнать на этапе подачи, кто еще является соавтором статьи, действительно необычно. Так что в какой-то степени раздражение вашего начальника можно понять. Однако заблокировать подачу статьи — это довольно крайняя реакция. Может ли быть какая-то история между руководителем и бывшим соруководителем, о которой вы не знаете? (например, ваш руководитель подозревает бывшего соруководителя в манипулировании данными и т. д.)
Я бы предложил извиниться перед вашим руководителем за отсутствие связи и спросить о причине блокировки публикации. При условии, что это действительно так, было бы полезно указать, что вклад вашего бывшего соруководителя произошел до того, как он был отстранен от должности вашего соруководителя.
Если этот подход не сработает, то настал подходящий момент поговорить с заместителем декана.
Поскольку ваш научный руководитель является соавтором , вы не можете отправить его без его разрешения.
Ищу сильного союзника, чтобы помочь найти решение . В первую очередь, я рекомендую обратиться за поддержкой к вашему бывшему соруководителю. Вполне возможно, что они не смогут или не захотят помочь, учитывая, что ваш руководитель является главой центра. В таком случае я рекомендую искать влиятельного члена центра. Например, любой человек с высоким академическим званием или любой давний, уважаемый член центра. Такой влиятельный человек заинтересован в успехе центра (а не в том, что звучит как ссора между вашим руководителем и экс-соруководителем). Этот успех частично определяется вашим успехом и успехом ваших коллег-аспирантов. Следовательно, влиятельные люди должны быть готовы помочь. (Даже если они не соавторы .)
К сожалению, нарциссические, стремящиеся к власти люди также присутствуют в академических кругах.
У моей жены был похожий научный руководитель во время защиты докторской диссертации, который в основном мог высказывать резкую критику, но мало чем помогал. Он не позволял ей своевременно публиковать статьи или диссертацию, потому что был недоволен ее академическим письмом, но не сильно помогал ей в этом.
Решение, как предложил @user2768, заключалось в поиске могущественных союзников. Они как бы заставили ее научного руководителя (заведующего отделом) подписать ее кандидатскую диссертацию.
Я разместил ответ вместо ответа, потому что репутация здесь, по-видимому, имеет значение, как и в академических кругах :)
У меня был соруководитель (профессор Y), которого мой научный руководитель (и руководитель центра, профессор X) удалил (без консультации со мной) из моего проекта и назначил (опять же без консультации со мной) другого соруководителя (профессора Z).
Я бы сказал X, что он является причиной путаницы, потому что он удалил Y, не посоветовавшись с вами. Такое поведение всегда может вызвать столь непредсказуемые последствия и свидетельствует о личных проблемах.
В противном случае, каков вклад вашего руководителя? Может быть, вы можете удалить его часть и поменять местами супервайзера. Я его не знаю, но мне кажется, что я бы не стал продолжать работать с таким человеком. Причина, по которой я попытался бы удалить часть супервизора, заключается в том, что он является блокирующим элементом.
Изменить (после того, как станет ясно, что X не имеет вклада):
Просто скажите Y, что Х удалил его без вашего согласия и (если возможно), что вы хотите сменить начальника, потому что Х злоупотребил своим положением. Если Y соглашается быть супервайзером, скажите Y, чтобы он поставил X в CC или сообщил ему , чтобы это не происходило за его спиной (что является наиболее важным шагом). Затем удалите X из публикации. Кроме того, если у X возникнут проблемы, скажите ему, чтобы он составил список своего вклада, который допускает его авторство. Некоторое время я работал постдоком и, на мой взгляд, тратить больше абсолютного минимума времени на обсуждения с такими людьми — пустая трата времени.
пользователь2768
пользователь2768
Пользователь293727
Пользователь293727
Дмитрий Савостьянов
пользователь2768
Пользователь293727
Пользователь293727
пользователь2768
Пользователь293727
скаймнинген
ДжеффЭ
Пользователь293727
пользователь2390246
Пользователь293727