Обязательно ли на собеседовании задавать вопросы интервьюеру?

Если у вас есть вопросы, то непременно задавайте их. Однако, если вы этого не сделаете, либо из-за того, что интервьюер затронул все, что вы на самом деле хотели бы спросить, то вполне приемлемо сказать им об этом. Не просто говорите «нет, никаких вопросов», а вместо этого скажите им, что они хорошо все объяснили, и что у вас должна быть вся необходимая информация. Не повредит и один-два вопроса, которые вы бы задали в качестве примера.

Как менеджер по найму, я всегда задаю этот вопрос (если только кандидат не задавал хорошие вопросы все это время), потому что ответы (вопросы, которые он задает) многое говорят мне о кандидате.

Если кандидат отвечает на мой вопрос «Есть ли у вас какие-либо вопросы ко мне?» типами вопросов, которые описывает Одед , например, какова повседневная работа, как формируются команды, какие инструменты предоставляются и т. д., то я знаю, несколько вещей об этом кандидате, таких как тот факт, что они заботятся об этих вещах, что они обратили внимание и поняли, что я не объяснил им это, и что они готовы задавать вопросы , чтобы получить представление о всей картине, прежде чем они принимают решения (например, подходят они или нет).

Если у кандидата нет ко мне вопросов, это плохо отражается на моей оценке, потому что, правда это или нет, мне кажется , что их ничего не волнует — особенности компании, рабочая среда, что угодно. иначе я не покрыл, и так далее.

Однако не все вопросы являются хорошими вопросами, и манера их задавать также оценивается. Хотя этот вопрос в целом предназначен для того, чтобы убедиться, что кандидат действительно уходит с собеседования, узнав все, что он, возможно, хотел бы знать о должности, чтобы определить, подходит ли ему работа, если ему предложат работу, он также предназначен для выявления что важно для людей и как они запрашивают информацию. Если все ваши вопросы касаются времени отпуска и гибкого графика работы, а не самой работы, я могу задаться вопросом (не всегда), интересует ли вас больше первое, а не второе. Список можно продолжить.

Как я использую этот вопрос, возможно, не такой, как другие (хотя я уверен, что он очень похож), но я никогда не был на интервью, в котором его не задавали, и я не проводил интервью, в котором я спрашивай.

TL;DR: Я бы порекомендовал вам всегда иметь несколько вопросов в заднем кармане, когда вы берете интервью.

Как внештатный программист, я часто получаю этот вопрос (который почти всегда задают).

Я всегда чувствовал, что если у меня нет вопросов, это плохо отражается на мне, моем интересе и энтузиазме по отношению к работе.

Кроме того, пройдя через несколько неудовлетворительных контрактов в разных местах, я обнаружил, что хочу знать больше. В большинстве случаев, хотя интервьюер(ы) описывает работу и рабочую среду, я обнаруживаю, что упускается довольно много вещей, вещей, которые я хочу знать, прежде чем заключать контракт с компанией.

Такие вещи, как повседневная работа, состав и динамика команды, предоставляемые инструменты — это лишь некоторые из деталей, в которые большинство интервьюеров не вникают, если их не спросят.

Преимущества расспросов для меня очевидны: я лучше разбираюсь в рабочей среде и культуре, и интервьюеры знают, что я заинтересован .

В качестве интервьюера — иногда я нанимал людей, которые говорили «нет» — это были, как правило, студенты колледжа, которые явно не знали, как подойти к этому вопросу, и не имели достаточного опыта, чтобы быть настолько эмоционально вовлеченными. По их лицам было видно, что они еще слишком новички, чтобы иметь твердые мысли о том, что им понравится или не понравится на рабочем месте.

Я бы не согласился с опубликованной статьей о том, «какая у меня возможность работать дома?» обязательно плохой вопрос. Говорить о такой культурной работе/жизни очень важно. Однако меня беспокоит, если все вопросы эгоистичны и ни один из них не касается команды или компании и того, как соискатель может вписаться в нее.

Когда я иду на собеседование, я на самом деле задаю вопросы на протяжении всего опыта — я задаю подтверждающие вопросы после ответов на сложные вопросы о себе («это то, что вы искали?»), я задаю уточняющие вопросы, поскольку они объясняют, что такое роль и компания. собираются, чтобы они знали, что я заинтересован, и занимались, и чтобы я был уверен, что мне все ясно. И я задаю несколько довольно серьезных дополнительных вопросов - я стараюсь не ходить на собеседования, к которым не отношусь серьезно... и поэтому я действительно пытаюсь увидеть, будут ли эти люди хорошими коллегами и начальниками.

Когда у меня нет вдохновения задать вопрос, я в конечном итоге спрашиваю себя: «Это потому, что мне действительно все равно?» - если я не могу настолько увлечься работой, чтобы захотеть что-то узнать --- тогда, вероятно, эта работа не для меня.

Меня, как интервьюера, не впечатляет, если у интервьюируемого нет вопросов. Обычно это указывает на то, что он хочет любую работу, а не мою конкретную работу, потому что он не хочет брать у меня интервью или что его не интересует то, что я сказал ему до сих пор. Исключением является то, что если он скажет мне, что планировал спросить о XYZ, и я все рассказал.

Однако гораздо хуже иметь плохие вопросы. Если все ваши вопросы: «Что мне это дает?», я не собираюсь вас нанимать. Я ищу командных игроков. Мне нужны люди, которые хотят знать, как мы ведем бизнес, какова корпоративная культура, какие инструменты мы используем и каковы наши процессы. Пособия и заработная плата должны быть покрыты, если предложение сделано не на собеседовании, если только интервьюер не упомянул об этом первым.

Работа на дому — это вопрос организационной культуры, а также преимущество, поэтому можно спрашивать об этом, но не выглядеть так, как будто вы имеете право на преимущество, которого нет ни у кого, если они говорят, что не разрешают работать из дома. Кроме того, не говорите, что хотите работать из дома, потому что у вас есть дети, о которых нужно заботиться. Я хочу, чтобы вы работали, когда вы работаете из дома, а не заботились о детях. Помните, что они не знают, что вы можете сделать отличную работу на данном этапе, поэтому не давайте им никаких идей, которых вы не могли бы дать.

Еще одним сложным вопросом может быть вопрос о сверхурочной работе. По большей части я бы держался в стороне от этого, пока вы не будете уверены, что они заинтересованы в вас (второе собеседование или во время предложения), и, если возможно, я бы спросил людей вашего уровня, а не топ-менеджеров. Если у вас есть возможность напрямую пообщаться с людьми, с которыми вы будете работать, и небрежно спросить, сколько часов в неделю они тратят, у вас больше шансов получить честный ответ, чем если вы спросите старшего вице-президента или генерального директора, кто будет часто клянутся вам, что никогда не требуют сверхурочной работы. Спросите небрежно о часах, в которые они работают, не спрашивайте, будете ли вы получать оплату за сверхурочную работу (предполагайте, что не будете, если только они не скажут иначе, но вы можете подтвердить это, когда получите предложение) и постарайтесь не показывать, что вы не хотите делать все, что нужно, чтобы выполнить работу.

С другой стороны, если вы не хотите работать сверхурочно и проходите собеседование на работу, которая часто требует этого, лучше всего поднять этот вопрос во время одного из собеседований. Вы получите не так много предложений, но, скорее всего, вам больше понравятся те, которые вы получите.

Всегда спрашивайте что-то вроде «почему вы думаете, что это хорошее место для работы» или «почему вам нравится здесь работать». В большинстве случаев у людей есть полезная информация, которой они могут поделиться, о чем HR не говорит.

В одном памятном случае кто-то действительно посмотрел на меня, вздохнул и сказал мне, почему компания была действительно плохой, и я должен бежать, быстро.

Во время интервью очень важно задавать действительно хорошие, острые вопросы. Это хорошо отражается на вас, и если вы действительно заботитесь о качестве своей рабочей среды, вы внимательно выслушаете ответы и серьезно их оцените.

Тем не менее, в конце длинного сеанса интервью, когда у обеих сторон было много возможностей задать вопросы и ответить на них буквально в течение нескольких часов, действительно трудно быть искренним, когда спрашивают: «У вас есть какие-либо вопросы ко мне?» Если вы действительно задали все вопросы, которые должны были задать во время обсуждения, вам больше нечего сказать, кроме как рассказать о следующих шагах процесса (если это еще не было подробно рассмотрено).

Другими словами, можно сказать «нет», если вы уже задали все вопросы, которые должны были задать. Выталкивать банальный вопрос только потому, что вы чувствуете себя обязанным прямо сейчас, неловко и оставит у обеих сторон плохое предчувствие.

пока хорошие ответы, но я бы добавил как менеджер по найму...

Представьте, что столы поменялись. Компания пригласила вас на собеседование и сказала: «У нас нет к вам вопросов. Какие вопросы у вас есть?» Вы бы чувствовали себя нужными? Вы действительно думаете, что 1-3 страницы резюме полностью передают вас и согласны с тем, что они принимают решение, основываясь только на этой информации? Компании задают вопросы кандидатам, потому что они заботятся о том, чтобы найти лучших из них. Если вы не задаете вопросов, вы явно заявляете: «Мне все равно, где я работаю, я просто ищу работу». Если вас наймет компания, ваши коллеги, скорее всего, будут относиться к вам так же. Если вам это нравится... ни в коем случае не задавайте вопросов.

Как менеджер по найму... вам не нужно обязательно задавать мне вопросы ) я обычно прихожу в конце, и вы уже познакомились с 3-6 другими членами команды). Нет ничего страшного в том, чтобы «не было вопросов, потому что все остальные уже ответили на них». Поскольку доказать это невозможно и это кажется отговоркой, когда я это слышу, мне всегда нравится, когда у кандидатов есть список вопросов, которые они ЗАПИСАЛИ (лучше напечатать). ). Вытащите их, когда менеджер по найму спросит вас, пройдитесь по списку и скажите что-то вроде «Ваша команда отлично поработала, ответив на все вопросы».

Тем не менее... у менеджера по найму всегда будет другая точка зрения, поэтому, пожалуйста, задавайте ему те же вопросы, что и команде, проводящей собеседование. Вы можете получить очень разные и поучительные ответы.

Лично я считаю эту практику довольно бесполезной. Поскольку я узнал об этом, я обязательно задаю в конце несколько вопросов, например: «С кем я буду взаимодействовать?» или «Какая самая большая проблема, с которой вы сейчас сталкиваетесь?» или даже просто «когда мне ожидать от вас известий?». Они немного помогают, но мне все равно.

В конце собеседования у меня есть хорошее представление, хочу я там работать или нет ; это просто зависит от компенсации. В большинстве случаев я полагаю, что все равно получу наиболее приукрашенный взгляд на вещи. И, в конце концов, моя работа во многом одинакова, независимо от того, в какой отрасли я работаю. То, что влияет на мое счастье, не будет отражено в этих вопросах, потому что очень, очень немногие интервьюеры дадут мне честные ответы на эти вопросы. это отстой.

Как интервьюер, я всегда спрашивал, потому что этого ожидали. Опять же, к тому времени, когда мы подошли к концу собеседования, я уже принял решение о кандидате . На данный момент для меня есть только 2 реальных преимущества:

1. Возможно, я смогу предоставить информацию кандидату, которого хочу нанять, чтобы он был более склонен принять меня.
2. Я слышу более интересные вопросы, которые позже могу использовать, чтобы изобразить интерес к своим собственным интервью.

Когда я понимаю, что на самом деле у меня нет вопросов (иногда такое случается), мое решение проблемы состоит в том, чтобы в основном повторить свое впечатление о работе в компании и о том, что мне в ней нравится, или о том, какой разработчик, по моему мнению, им нужен, и затем спросите у интервьюера, считают ли они, что я хорошо понимаю, что они предлагают и/или что они ищут.

Как интервьюер, я всегда задаю этот вопрос, потому что хочу (да!) дать кандидату возможность задать вопросы. Интервью должны быть двухсторонними, когда каждый из вас задает вопросы, чтобы выяснить, подходите ли вы друг другу. Они не просто препятствие для кандидата, чтобы преодолеть.

Как собеседник, я всегда задаю вопросы, потому что... подождите... у меня всегда есть вопросы. Мне предстоит принять серьезное решение, если я возьмусь за эту работу, и я хочу убедиться, что у меня есть вся информация, необходимая для ее правильного выполнения.

Другим интервьюерам обратите внимание, что может быть сотня причин, по которым у кандидата нет вопросов, поэтому, ИМО, это не обязательно должно плохо отражаться на них. Первое место в моем списке обычно занимает тот факт, что они, возможно, уже поговорили с пятью другими интервьюерами. Если я первый человек, с которым разговаривал кандидат, это может вызвать недоумение, если у него не возникнет вопросов.

Для других интервьюируемых, если у вас действительно нет вопросов, вежливый способ отказаться — сказать: «Спасибо, но вы уже ответили на мои вопросы».

Будучи и интервьюером, и интервьюируемым в области информационных технологий, я обнаружил, что отсутствие вопросов в качестве интервьюируемого является скорее неудачей со стороны кандидата, чем что-либо еще.

В моей отрасли отсутствие вопросов — явный признак посредственности, так как это основа самой позиции.

При этом полезно упомянуть, что это также может быть обоюдоострым мечом для интервьюируемого. Воздерживаться от вопросов, которые могут звучать так, как будто у вас уже сложилось впечатление, что вы получили эту должность, например: «Какова будет моя целевая зарплата для этой должности?», «Когда я начну?», «Когда можно ли ожидать, что со мной свяжутся по поводу предложения?». Это может показаться пустяком, но у меня были кандидаты, которые спрашивали меня об этом.

Задавая вопросы в качестве интервьюируемого, у интервьюера всегда должно создаваться впечатление, что вы опытны, знаете, какие пути использовать в ситуации, в которой вам неудобно, и что вы востребованы на рынке (что может привести к тому, что интервьюер сделает это быстрее). решение, если их мнение уже весит в вашу пользу).

Приятно отметить, что мой процесс собеседования требует от кандидата задавать больше вопросов, чем большинство процессов собеседования, в которых я участвовал. Опять же, ссылаясь на отрасль информационных технологий, я просто задаю один вопрос — один сценарий, который даст мне всю информацию, необходимую для того, чтобы сказать «да» или «нет» кандидату.

Я привожу такой сценарий: «Вы едете по двухполосному шоссе через сельскую местность Западной Вирджинии в старом грузовике Ford. Все ваши внешние фары внезапно перестают работать, что вы делаете? Вы можете задать столько вопросов, сколько вам нравится этот инцидент».

Это позволяет мне поставить их в ситуацию, в которой большинству ориентированных на технологии людей неудобно, и в новой обстановке с новой проблемой, с которой им никогда не приходилось сталкиваться. Но все это отлично подходит для отрасли и чаще всего является ситуациями, в которые мы попадаем. Один только этот вопрос позволяет вам проанализировать аналитические навыки ИТ-специалистов, внимание к деталям и, что более важно, направления, в которых они возьмите, чтобы решить проблему и представить ответ и вопросы задающему.

Отправляясь на собеседование, важно задавать вопросы, которые заставляют людей ДУМАТЬ. Не задавайте общие вопросы, задавайте конкретные конкретные вопросы. Если вы сможете задать отличный вопрос, на который интервьюер не сможет ответить, ваши шансы получить работу резко возрастут.

Один из способов сформулировать этот тип вопроса прост. Выберите одну из ваших любимых технологий и спросите интервьюеров, использовали ли они определенный тип реализации в своих решениях. Пример ("Использовали ли вы jQuery JqGrid для встроенного редактирования приложений Dynamics CRM?"). Если они ответят ДА, я соглашусь, что это отличное решение, и приведу примеры того, что я сделал для реализации, а если они ответят НЕТ, я расскажу им об отличном варианте будущих решений.

Будьте смелыми, дерзкими, самоуверенными, все это заставляет вас выделяться!