В прошлом году я начал работу в известной компании (Fortune 100) с большим волнением, так как это была РАБОТА, которую я искал после окончания бизнес-школы (у меня есть предыдущий опыт работы в предметной области). Я прошел собеседование с партнером («компания» на самом деле является партнерством) и сразу же был принят на работу, поскольку он упомянул, насколько ему понравилось мое резюме/опыт и как он хочет развивать бизнес/команду, поскольку он сам недавно присоединился к фирме. Медленно, за год команда разрослась до двух десятков человек разного ранга.
Мои отношения с партнером до сих пор казались очень уютными - он всегда относился с большим уважением и всегда казался заинтересованным в моем личном росте / карьере, направляя меня при каждом удобном случае, чтобы я добивался большего успеха и повышал свои навыки. Настолько уютно, что я много раз бывал в его доме и хорошо знаком с его семьей и т. д.
Другой частью этого уравнения является еще один парень (такая же возрастная группа), но без предшествующего корпоративного опыта (работавший в небольших стартапах) и ни один из которых не имел отношения к фирме. Этот человек является очень близким другом партнера, и сам партнер всегда показывал его другим как «правую руку» партнера. Большинство людей в команде понимали это различие. Без сомнения, это было личным предпочтением, против которого никто открыто не выступал и не подвергал сомнению, включая меня самого.
Когда мы недавно проходили процесс ежегодной оценки, партнер, сославшись на то, что я внес улучшения в соответствии с его предложениями / отзывами в течение года, упомянул, что он понизил мою полугодовую оценку на одну ступень за общую эффективность.
Когда я расспрашивал его о различных аспектах обсуждения и, в частности, о процессе оценки, он упомянул, что у него мало переговорных позиций в отношении того, скольких людей можно назвать лучшими и т. д., и что он смог протиснуться только через «пару рекламных акций». Неудивительно, что «правая рука» был одним из этих парней. Еще один парень, который начал работать три месяца назад, также получил повышение — оба они моей возрастной группы, с меньшей квалификацией (у меня ученая степень) и без опыта работы (один из них, как я уже упоминал, не имел предыдущего соответствующего опыта работы). ).
Естественно, я был очень ошеломлен этим открытием. В течение всего года я так громко поддерживал видение партнера относительно команды, что он сравнил меня с персонажем Крестного отца Лукой Брази!
Партнер до сих пор казался очень честным, скромным и надежным человеком и, тем не менее, остается интеллектуально умным. Это были те самые причины, по которым я решил воспользоваться этой возможностью в его команде, но внезапно все оказалось случайностью.
Я сказал ему, не указывая пальцем на двух других, что не чувствую, что есть кто-то более квалифицированный, чем я, для того бизнеса, которым мы занимаемся на моем уровне/статусе, и что я определенно чувствую, что недооценил себя в глазах других. фирма в моем нынешнем назначении. Он упомянул, что будет добиваться моего повышения «в следующем году».
Честно говоря, я ему больше не доверяю. У меня нет такого же уровня уважения, как у меня к нему, пока он не открыл мне все это. Я не хочу проявлять тот же уровень лояльности, что и раньше. Во время разговора он также случайно упомянул, что никогда в жизни не просил повышения. Хотя изначально я проигнорировал этот комментарий, переосмысление разговора заставляет меня чувствовать, что он был адресован мне. В любом случае, я больше не испытываю к нему подобных эмоций.
При этом мои варианты таковы:
Я в ярости от такого обращения, потому что это было последнее, чего я ожидал. Это явно лишило меня уверенности в том, что я преданный и преданный сотрудник. Я тоже хочу бросить вызов этой «несправедливости», но чувствую, что это будет напрасно, потому что, в конечном счете, он, будучи партнером, может делать все, что хочет.
Вопросы:
Я искренне приветствую мысли других, кто имел дело с подобным опытом, или тех, у кого есть вдумчивые предложения/идеи.
Обновлять:
Спасибо всем за ваши комментарии/отзывы. Хотя это ценные идеи и точки зрения, которые я искал, я хотел бы уточнить для тех, кто в похожей ситуации, что призывы «это о вас», «усердно работать», «перестать ревновать» и «преодолеть себя», как правило, бросаются в глаза. на тех, кто находится на принимающей стороне, потому что тенденция аудитории неизменно рассматривать того, кто ищет лекарство, как человека с серьезными недостатками, очень распространена. Конечно, это обо мне и о том, что мне нужно усердно работать - но, конечно, я работал, только рейтинг в конце концов этого не отражает, и это, по сути, проблема здесь. Трудно завидовать некомпетентным людям, по крайней мере, мне. Но очень уместно, на мой взгляд, провести сравнение с коллегами, чтобы оценить себя и свою карьеру в команде / компании - невозможно игнорировать другого человека, когда все дело в командной работе и когда рейтинги основаны на понятии процентили людей (см. форму множественного числа) оценивается на определенном уровне. Люди часто не могут по-настоящему осознать проблему, возможности, навыки и привести их в соответствие с футуристическим представлением о том, как должен вестись бизнес. На мой взгляд, это некоторые из основных черт неудавшегося лидерства.
При этом я пытаюсь решить эту проблему следующим образом:
В какой-то момент откровенно поговорите с боссом. Я все еще
оцениваю, как вести разговор с контролируемыми эмоциями, учитывая, что мои отношения с боссом были не столько отношениями «комнатной собачки», сколько как друга/наставника, учитывая, как развивались отношения с момента их зарождения. Он неоднократно указывал, что хочет оставить меня в своей команде, наставлять меня и помогать расти, поскольку видит во мне значительный потенциал. Все это было сказано до того, что было выявлено на обзоре производительности (снижение рейтинга на одну ступень, несмотря, по его собственным словам, на мою успешную попытку принять его отзыв и внести необходимые изменения).
Один укушенный, дважды пугливый. Я, конечно, не чувствую, что мне доверяют так же, как раньше. В конечном счете, никто другой не будет вкладывать в мою добрую волю столько, сколько я сам. Итак, я собираюсь оценить наилучший возможный путь для своего продвижения вперед — и надеюсь сделать это очень объективно!
Еще раз спасибо всем за вклад - есть несколько ответов, которые мне нравятся, но, к сожалению, я не могу поднять все.
Обновление 2018: я хотел бы опубликовать это обновление, чтобы другие, кто может быть в подобных ситуациях, и те, кто судил и / или справедливо оценивал эту ситуацию и ответил, знали о следующем этапе этой истории:
Поскольку я впервые задал этот вопрос, я решил сохранить работу и дать партнеру/компании и работе еще один шанс.
Через год после служебной аттестации меня повысили. Для сравнения: моя производительность в том году, по моему мнению, была гораздо менее критична (я работал над проектами с низким уровнем воздействия, в основном с людьми/командами, отличными от моих собственных, что означает, что мое личное время с партнером было меньше, чем год назад, когда я работал с ним, для него и реализовывал важные проекты), и все же продвижение по службе состоялось. В том же году другой человек, о котором идет речь, получил повышение (ранг выше моего). Я бы повторил здесь - речь идет не о ревности, а о справедливости, кумовстве и кумовстве, которые я вижу ежедневно и против которых я решительно выступаю. Я не единственный, кто это наблюдает — по крайней мере еще один член команды рассказал мне об этом. У этого члена команды такое же прошлое, как и у меня (возрастная группа,
Это также больше связано с доверием и отношениями (за годы, прошедшие с тех пор, как я устроилась на эту работу, партнер сказал мне несколько вещей: «Люблю тебя, как брата», «У тебя больше знаний в отрасли, чем у других», «Таких, как ты, не так уж и много» и т. д. и т. п.).
С такими эмоциями в игре и словесной оценкой, которая была передана как формально, так и неформально, настоящей проблемой становится отличить настоящие эмоции от не очень реальных. Возможно, урок, который я продолжаю усваивать (и забываю), состоит в том, что стопроцентное доверие на рабочем месте — это плохо.
Еще один аспект, который я наблюдал в течение последних трех лет после того, как получил эту работу, заключается в том, что Босс (и его круг доверия, который он создал) сосредоточен на продвижении своей карьеры (и это правильно) и заметности в фирме. И для этого он, кажется, выбрал тех, кто согласится/слушает его вслепую. К сожалению, мой прямолинейный характер и подход (вести открытые разговоры) не требуются/не ценятся, по крайней мере, в этой команде. Продвижение по службе менее квалифицированных (чем я, и я продолжаю придерживаться этого убеждения) произошло благодаря постоянной видимости людей, которые были предоставлены в высшие чины. Кто и как стал видимым, полностью зависит от моего Босса (это приводит к другой теме служебной власти и безудержному злоупотреблению ею в корпоративном мире).
Тем не менее, я хотел предоставить обновленную информацию (и чувство открытия с моей стороны с момента последней публикации здесь) на благо других. Надеюсь, это добавит к этому разговору.
Вы сделали несколько ошибок в этой позиции, и, вероятно, лучшее, что вы можете сделать, это извлечь из этого уроки.
Прозрачность Вы не осознавали, что ваш начальник не был полностью открыт и честен с вами. Ему было выгодно не рассказывать вам об ограниченном числе возможных повышений. Вы бы поняли, что не стреляли намного раньше.
Оценка Когда вы начинаете работать на нового человека/компанию, вам необходимо поговорить о том: Что мне нужно сделать, чтобы получить повышение, рейтинг, бонус и т. д. Я хочу? И во-вторых, как это будет определяться? И, наконец, как и как часто мне это будут сообщать? Годовые бонусные системы сильно страдают во многих из этих областей. Вы вообще видели форму оценки перед встречей?
Ваша ценность Вы всегда должны искать другую работу. Иногда вы вкладываете в это больше энергии, чем другие. Ходите на собеседования. Если вы кому-то нужны, им будет все равно, что вы так скоро уходите с текущей работы. Посмотрите, какие у вас есть предложения, и решите, хотите ли вы уйти. Возможно, вы захотите еще раз поговорить со своим начальником о вашей ситуации. Конечно, он будет прятаться за правилами компании и говорить вам, что ничего не может с этим поделать, но это потому, что он, вероятно, не будет пытаться. Опять же, может быть проще попросить повысить вам зарплату, чем искать другого кандидата.
Я собираюсь ответить на это только на основе информации в вашем очень длинном вопросе...
Ты описываешь себя как «Да-мэн», на самом деле комнатная собачка. Нигде в вопросе нет никакой информации о том, почему вы на самом деле злитесь или что вы сделали для компании. Поддерживать видение партнера и быть лояльным должно быть ожидаемым качеством любого сотрудника, особенно на более высоком уровне.
Ваша оценка производительности основана на вашей производительности, а не на том, на каком уровне вы дружите со своим другом. Также это не имеет ничего общего с вашим прошлым образованием или "опытом". Очень хорошо, что ваша компания может нанять бросившего школу человека без опыта, который будет работать лучше 90% других сотрудников.
Как вы реагируете? Выступай лучше. Спросите его, над чем вам нужно поработать и сделать работу лучше.
Ваши личные отношения? Тот факт, что вы чувствуете, что имеете право на отличный отзыв, будучи другом и рабочей собачкой, вероятно, утомил вашего друга и довел его до крайности. Вы, вероятно, заставили его чувствовать себя настолько некомфортно, что он просто не хочет иметь с вами ничего общего. Как это исправить? Отнеситесь к работе серьезнее и перестаньте зацикливаться на том, что вы дружите с начальником. Вероятность того, что начальник будет общаться с неуспевающим сотрудником, очень мала.
Другие возможности? Я бы начал искать. Если вы не думаете, что можете развернуться на 180 градусов и начать вносить свой вклад, как они хотят, я думаю, что новый старт лучше, чем ваша текущая ситуация. И нет, вы, очевидно, не говорите о своем боссе. Потому что, скорее всего, у менеджера по найму будет такая же реакция, как и у меня после того, как я вас выслушал.
Как мне реагировать на начальника, который отреагировал/действовал описанным выше образом (относительно оценки производительности)
Вы уже ответили, сказав: «Я не чувствовал, что есть кто-то более квалифицированный, чем я». Он это слышал. Так что дальнейший ответ не нужен.
Как я отвечу ему, учитывая мои личные отношения, которые у меня сложились, хотя, учитывая все это, сейчас это кажется случайностью.
Кажется, вы переоценили личные отношения, которые у вас были с ним. Теперь ты знаешь лучше. Никакой дополнительной «ответной реакции» не требуется.
Как мне обосновать мой «ищу новую возможность» с новым работодателем, учитывая 1 год в текущей должности, а не более длительный срок
Если вы действительно чувствуете, что должны действовать драматично, то просто идите вперед и найдите следующую работу. (Примите предложение о новой работе до того, как уволитесь с нынешней должности.) Если во время собеседования у вас возникнут вопросы, вы можете объяснить, что вас «обошли ради продвижения по службе, которого вы, по вашему твердому убеждению, заслуживаете».
Но действуйте осторожно здесь. Пытаясь предложить конструктивную критику здесь, ваши слова (случайность, ярость, несправедливость, лживость) кажутся человеком, требующим особого ухода, человеком, который будет чувствовать себя отвергнутым, если что-то все время пойдет не так, как вы хотите. Это не то отношение, которое вы хотите проецировать на потенциального работодателя.
Постарайтесь успокоиться перед собеседованием и постарайтесь не принимать эту ситуацию слишком близко к сердцу. Это бизнес. Не все получают повышение. Часто причины повышения не ясны. Такие вот дела.
Должен ли я четко указать, почему я ищу новую роль? т.е. заявляю, что меня упустили из-за повышения по службе за лживого начальника?
Из того, что вы написали, неясно, лгал ли ваш начальник или вы просто неправильно поняли ситуацию.
Хотя «упущение из-за продвижения по службе» является понятной причиной для ухода, вы можете не заострять внимание на предполагаемых качествах вашего начальника и коллег.
Вы принимаете вещи слишком близко к сердцу. В бизнесе всегда есть ограничения на количество высокоэффективных сотрудников, которых можно поощрить. Это нормально и обыденно и больше связано с бюджетом, чем с чем-либо еще. Ваш босс считает, что двое других заслуживают повышения больше, чем вы. Это то, что вам нужно понять. Имеете ли вы больше квалификации на бумаге, не имеет значения, его больше впечатляет их фактическая работа или их способность сделать свои достижения видимыми. Так что вы должны исправить это. Вам также, вероятно, нужно почитать об офисной политике и о том, как стать более заметным на рабочем месте.
Поскольку вы не упоминаете никаких реальных достижений, это может быть частью вашей проблемы. Другая часть может заключаться в вашей склонности чрезмерно реагировать (основываясь на том, что вы написали), что совершенно неуместно в деловом мире. Бизнес есть бизнес, вам нужно перестать принимать это на свой счет.
Вы что-то выиграете, а что-то проиграете на протяжении всей своей карьеры. Уходить каждый раз, когда вы не добиваетесь своего, как пятилетний ребенок в истерике, не очень хорошо для вашей карьеры. Вам нужно научиться справляться с неудачами или разочарованиями и продолжать делать свою работу. Многие люди, прошедшие акции, получают их позже, когда решают улучшить то, что их сдерживало, или когда становится доступным дополнительный слот.
Джейн С
Свободная воля
Брандин
jwsc
папарацци
Хильмар
Свободная воля
Джейк
Джон Стори
Свободная воля
Рат