Я начал работать в компании в качестве наемного инженера-программиста, которого привлекли для разработки программного обеспечения, помогающего компании общаться со своими внешними клиентами. Люди были услужливы и дружелюбны (хотя временами молчали), и мне дали все необходимое для выполнения моей работы. Я тесно сотрудничал с человеком, который хорошо разбирался в существующих бизнес-системах, и мы хорошо сработались. Работа доставляла удовольствие, и они всегда были очень довольны предложенными мной решениями. Всякий раз, когда мой контракт подходил к концу, они беспокоились, что я уйду и найду кого-то другого (особенно парня, с которым я тесно сотрудничал). Спустя почти год мне предложили постоянную работу, и пакет был очень щедрым. Это была довольно высокая должность в среде разработки, которая должна была контролировать все проекты и то, как они были разработаны. Я ухватился за этот шанс, так как это дало мне возможность улучшить свои навыки в управлении командой и т. д. A взял отпуск между окончанием контракта и началом работы в качестве постоянного. Затем команде рассказали о моем положении в бизнес-структуре, и почти за одну ночь отношение изменилось. Парень, с которым я хорошо работал, почти не разговаривал со мной. Когда он это сделал, он дал только голую информацию. Парень, с которым я хорошо работал, почти не разговаривал со мной. Когда он это сделал, он дал только голую информацию. Парень, с которым я хорошо работал, почти не разговаривал со мной. Когда он это сделал, он дал только голую информацию.
На днях меня перевели на новый проект, который модифицировал существующую часть программного обеспечения для работы с другой системой. Работа предполагает очень глубокое знание их систем, в которые мне не приходилось вникать даже после того количества времени, которое я провел там. Я вежливо спросил, может ли он объяснить, как я мог бы хотя бы начать это делать (программное обеспечение, которое мне нужно изменить, является одним из худших кодов, которые я когда-либо видел). Он очень быстро что-то объяснил и добавил: «Я не понимаю, что тут сложного, все просто». Босс бесполезен в объяснении вещей, поскольку я обнаружил, что детали, которые он дал нам в начале проекта, были совершенно неверными.
Теперь я понимаю, что моя работа состоит в том, чтобы помогать разрабатывать решения и выяснять, где проблемы с различными частями программного обеспечения и т. д., но я не думаю, что должен работать над таким сложным программным обеспечением без какой-либо помощи, помогающей понять детали. Я хочу этому научиться, я хочу иметь возможность помогать им, исправляя код и создавая новые части программного обеспечения, которые упрощают жизнь для всех, но я не могу, потому что никто не хочет помочь. Я также знаю, что коллега, который когда-то тесно сотрудничал со мной, может иметь проблемы с тем фактом, что теперь я наблюдаю за его работой. Я не знаю, следует ли мне отправить электронное письмо моему боссу или попытаться пройти какое-то время, прежде чем что-то поднимать. Теперь я, очевидно, сожалею о том, что перешел от работы по контракту к занятости, и это тоже задевает меня. Как долго вы бы дали это, прежде чем сказать, что это не на что я подписался и двигаться дальше? Кто-нибудь может посоветовать мне, кто мог быть в похожей ситуации.
Сколько времени вы бы потратили на это, прежде чем сказать, что это не то, на что я подписался, и двигаться дальше?
Я бы для начала избавился от пораженческого настроя. Нередко отношение меняется, если вы переходите на постоянную работу по контракту. Вся работа динамично меняется. Вы мгновенно становитесь частью офисной политики, если в любой день, и может быть много ревности или враждебности.
Так что, как и все остальные, вы пристегнитесь и сделаете все возможное, пока все не уляжется. Вы согласились на высокую должность с хорошей оплатой, отчасти из-за того, что, вероятно, думали, что вы сразу же беретесь за дело. Таким образом, вы либо оправдаете ожидания, либо будете выглядеть неудачником для некоторых людей. Некоторые из них могут быть очень рады видеть, что вы потерпели неудачу.
По сути, вы просто продолжаете задавать вопросы, пока не сможете начать, документировать все и продолжать. Не позволяйте взглядам других людей диктовать свои собственные или влиять на ваш моральный дух (вы должны были усвоить это как подрядчик). В конце концов, они захотят стать частью чего-то успешного, что, по их мнению, происходит, и вытащат свои головы из того места, где их спрятали.
Вы можете обнаружить, что более важным изменением является переход от коллеги к менеджеру/руководителю, а не от подрядчика к сотруднику. Ваши бывшие коллеги могут испытывать недовольство тем, что вас наняли со стороны на должность выше их, особенно если они сами были заинтересованы в этой должности.
Как надзиратель за всеми этими проектами, вы должны приложить усилия, чтобы изучить новую кодовую базу. Хотя с их стороны было бы неплохо помочь, у них есть своя работа, которую нужно выполнить, и новая ответственность лежит на вас. Частью занятия более высокой должности является принятие на себя ответственности, которая связана с ней, что включает в себя поиск способа заставить их работать с вами. Лидерство часто больше зависит от навыков людей, чем от навыков, необходимых вам как индивидуальному участнику.
Тебе не нужна помощь. Исходный код есть, и этого достаточно. Конечно, очень раздражает, если люди, которые должны были бы помочь вам, не могут или не хотят помочь. Спросите их снова. Если они говорят: «Это просто», вы говорите: «Где документация?» что, скорее всего, заткнет их (в 10% случаев у них есть полезная документация, и вам не нужно спрашивать, в 20% у них есть что-то автоматически сгенерированное и бесполезное, в 70% у них нет документации). Не позволяйте им обмануть вас. Если вам нужно что-то узнать, вы не отпускаете их до тех пор, пока не получите необходимую информацию или четкое заявление о том, что человек этого не знает. И в таком случае вы идете к их менеджеру и спрашиваете у того, кто знает. (Ответ может быть «никто», но это хорошо для вас,
Вы будете работать в местах, где уехал единственный человек, который знает что-то, и вы предоставлены сами себе. Это часть разработки программного обеспечения.
Разница между подрядчиком и наемным работником: как подрядчик, вы идете к своему менеджеру, говорите ему, и этот сотрудник получает большой выговор за трату времени очень дорогого подрядчика. Потому что каждый потерянный час стоит денег компании. Как наемному работнику вам все равно платят, поэтому некоторые люди не считают трату вашего времени расходом.
Давайте посмотрим на гипотетическое письмо.
«Я работал с этим парнем-подрядчиком. Он умный, отлично работал, но он не подходил культуре, был чрезмерно дружелюбным и иногда властным. Я подумал, что он подрядчик, я могу с этим справиться. год, и получил проекты, в которых новичок мог бы преуспеть, и он это сделал.
«Затем его наняли на полный рабочий день и на руководящую должность, которую должны были получить Джо или Кэти. Как разработчик должен продвигаться в этой компании, если они нанимают старших со стороны? Его личностные различия теперь действительно раздражают, так как теперь он управляет мной , и не похоже, что он уйдет в ближайшее время. Он не пытался вписаться в качестве подрядчика, и он не собирается пытаться, если считает себя боссом. Он также не очень хорош в управлении.
«Затем ему поручили работать над той частью кода, которую никто не понимал с тех пор, как Эрни и Мэдж сбежали в Калифорнию, и, похоже, он думал, что ему нужно объяснить то, что никто из нас не понимает. Он зарабатывает деньги, у него должность, Джо. или Кэти должна была, так что он должен был понять это так же хорошо, как и я, если он так хорош.
«Итак, как мне поступить с этим парнем, кроме как надеяться, что ему здесь не понравится, и он уйдет?»
Если вы собираетесь управлять людьми, вы должны понимать, как они видят вещи. Вы не показываете никаких признаков этого. Вас повышают на руководящую должность, и вы не знаете, почему люди, которые сейчас подчиняются вам, меняют свое отношение. Вы думаете, что они должны быть счастливы держать вас за руку, когда вы смотрите на какой-то плохой код. Когда они не делают того, что вы хотите, вы думаете о том, чтобы привлечь своего босса, а не разбираться во всем самостоятельно. Вы даже упускаете из виду настоящую проблему, которая заключается не в том, что вы перешли на постоянный статус, а в том, что вы перешли к управлению.
Это именно то, на что вы подписались, когда устроились на работу, хотя и не то, на что вы рассчитывали. У вас есть простой выбор: научиться управлять или найти работу, не связанную с управлением. Вы можете обнаружить, что вам не нравится быть менеджером; это не для всех. Если вы хотите попробовать, узнайте, есть ли у вашего босса совет. Возможно, есть обучение, которое вы можете пройти, или книги или блоги, которые вы можете прочитать. Попробуйте поставить себя на место других людей и представить, что бы вы подумали, если бы вы были на их месте для начала.
Филип Кендалл
envio
пользователь44108
скрежет729
cdkMoose
Толстяк