Как 20-летний основатель начинающей компании, что я могу сделать, чтобы пожилые и более опытные люди относились ко мне серьезно? [закрыто]

Я слишком беспокоюсь о том, что мне 20 лет?

Нет. Это важная вещь, и именно вы должны попытаться опередить проблемы, которые она может вызвать. На моей второй настоящей работе был 19-летний технический директор. Это не совсем редкость.

Я думаю, что мой возраст и отсутствие опыта работы заставят рабочих захотеть уйти с работы после первого месяца или около того.

Это довольно маловероятно. Скорее всего, они вообще не возьмутся за работу. Единственный способ, которым они могут уйти так быстро, — это если они устроятся на работу и узнают, что вы понятия не имеете, что делаете, и из-за этого перспективы компании мрачны.

У меня есть ощущение, что мои собственные работники не воспримут меня всерьез из-за моего возраста и отсутствия опыта работы.

Некоторые не будут. Не нанимайте их. Но довольно много людей будут относиться к вам серьезно, если вы серьезно квалифицированы. Харизма, страсть и организаторские способности, необходимые предпринимателю, в значительной степени будут присутствовать независимо от возраста.

У меня такое ощущение, что после их найма им может не понравиться тот факт, что 20-летний парень с 1 годом опыта работы «заправляет всем».

Одна вещь, о которой нужно знать, и которая может помочь в этом: не берите на себя ответственность за все.

Вы не можете делать все хорошо, поэтому привыкайте пораньше делегировать задачи тем, кто лучше вас в этом разбирается. Люди будут доверять вам больше, если вы проявите доверие к другим.

1. Предложите соответствующий пакет для людей, которых вы хотите нанять
2. Приложите усилия, чтобы найти людей, подходящих для нужных вам должностей
3. Будьте честны в том, почему вы нанимаете их и чего вы ожидаете от компании.

Если вы предложите нужным людям правильный пакет для выполнения четко определенной работы, которая поможет вашей компании достичь своих целей, к вам будут относиться гораздо серьезнее.

Предложите подходящий пакет

20 или нет, если вы предлагаете хороший пакет для работы, на которую вы нанимаете, само предложение о работе будет восприниматься более серьезно. Независимо от того, что люди могут думать о вашем возрасте, если вы в состоянии платить зарплату квалифицированным сотрудникам, это говорит о многом.

Найдите нужных людей

В то же время я предполагаю, что ваши ресурсы не безграничны. Когда компания небольшая (даже если она быстро растет), каждый сотрудник представляет большую часть компании. Вы должны искать людей, которые обладают нужными навыками, а не довольствоваться тем, кто справится в крайнем случае. Если вы знаете, что вам нужно, и можете сообщить об этом при наборе нужных вам кандидатов, к вам будут относиться гораздо серьезнее.

Будь честным

В конце концов, вам 20 лет, и хотя вы делаете много потрясающих вещей, вам также не хватает знаний в определенных областях, поэтому вы нанимаете.

Скажите это кандидатам.

Конкретизируя то, что вы ожидаете от них и что вы ожидаете от компании в будущем, люди с гораздо большей вероятностью воспримут вас, вашу компанию и ваше предложение более серьезно.

Это все замечательные вещи, которые можно обсудить в интервью. Возможно, кого-то это не устраивает. Может быть, у некоторых есть проблемы с работой на 20-летнего. И это нормально — эти кандидаты, вероятно, не для вас. Если вы предлагаете хороший пакет, то будет больше кандидатов, желающих взяться за работу, если тот, кто перед вами, не хочет.

Отрастить усы! :)

Серьезно, если вы правильно относитесь к людям, никому не будет дела до вашего возраста, и никто не покинет вашу компанию. В основном речь идет о том, чтобы выслушать, что их беспокоит, и найти решения, это ваша работа как их менеджера.

Оставьте им место для личных дел в течение дня, поэтому гибкий график в наши дни является почти обязательным. Не перегружайте их, длительные дополнительные часы непродуктивны и являются признаком плохого планирования и так далее.

Будьте в курсе новейших технологий, чтобы они могли обратиться к вам за помощью или нанять эксперта, который решит более сложные проблемы.

Вам не нужно быть слишком дружелюбным или пытаться покупать услуги, просто будьте добры и справедливы ко всем, и вы даже можете злиться, когда что-то идет не так, пока это связано с проблемой.

Другая часть — быть генеральным директором и принимать правильные бизнес-решения. Вы должны показать, что их рабочее место безопасно, и вы не собираетесь рисковать. Или, по крайней мере, не без должной подготовки, но тогда это просто риск. ;)

Это все, что вы должны делать независимо от вашего возраста, никого не волнует, 15 вам или 75 лет, если вы делаете свою работу правильно.

У меня есть ощущение, что мои собственные работники не воспримут меня всерьез из-за моего возраста и отсутствия опыта работы. У меня такое ощущение, что после их найма им может не понравиться тот факт, что 20-летний парень с 1 годом опыта работы «заправляет всем». Я думаю, что мой возраст и отсутствие опыта работы заставят рабочих захотеть уйти с работы после первого месяца или около того.

Те, кто не может воспринимать вас всерьез, в первую очередь не присоединятся к вашей компании. Но как только кто-то присоединится, он, скорее всего, будет положительно относиться к вам, чтобы избежать когнитивного диссонанса , по крайней мере . Если вы сами их не разочаруете, конечно. Если вы представитесь им, как вы делаете здесь, вы возлагаете на них очень большие надежды, поэтому вы должны быть действительно очень хорошими, чтобы выполнить свое собственное обещание.

Я учился в известном университете (закончил только первые полтора года) и был действительно хорош в учебе и великолепен, когда дело доходит до информационных технологий, бизнеса и права.

Похоже, вы хороши во многих вещах, но лидерство не является вашей сильной стороной.

Итак, наймите кого-то, кто хорошо в этом разбирается (и кто, вероятно, старше, больше любит, чтобы его «относили серьезно», и имел предыдущий опыт руководства технологической командой) и делегируйте ему/ей.

Вы должны строить и поддерживать свой имидж каждую минуту каждого дня. Начните одеваться как взрослый. Отдавайте предпочтение костюмам — в красивом костюме любой выглядит умным и успешным. Избегайте плохо сидящих или слишком душных вещей — то, что носил бы судебный адвокат средних лет, выглядело бы нелепо на парне в возрасте 20 лет. Носите джинсы и рубашку иногда, но как бы соблазнительно это ни было, не ходите в шортах и ​​глупой футболке.

Веди себя как взрослый. Не вступайте в споры без уважительной причины, а если и вступаете, четко изложите свою позицию и постарайтесь прийти к компромиссу. Выбирайте свои сражения. Будьте вежливы. Если вы начнете спорить из-за каждой мелочи, люди будут думать о вас как о избалованном маленьком мальчишке. Старайтесь искать решения, а не виноватых. Все время от времени путаются.

Приготовься. Читайте о вещах перед встречами, старайтесь задавать умные вопросы. Если вы чего-то не знаете, признайтесь в этом, спросите об этом. Многие менеджеры пытаются скрыть недостаток знаний, но это никогда не срабатывает. Ваши сотрудники будут уважать вас за это.

У вас будут люди с 10+ летним стажем - пусть делают свою работу. Вы все еще можете следить за вещами, не будучи властным. Дайте людям свободу применять свои таланты.

Самым трудным было бы научиться общаться с людьми — для этого нужна практика. Есть много людей, которые хороши только для болтовни о технологиях, но не делают ничего продуктивного (если повезет, если нет, они доставят много проблем). Уметь обнаружить их и правильно с ними справиться чрезвычайно сложно. С другой стороны, может быть тихий разработчик, которого обвиняют в проблемах, вызванных упомянутым техноболтуном. Тогда, возможно, человек А и человек Б отлично справляются со своим делом, но они плохо работают вместе. И, возможно, человек C полный идиот. В подобных ситуациях важен опыт.

Восприятие возраста

Во- первых, прочитайте этот ответ и убедитесь, что вы не делаете ничего из этого списка. Последнее, что вы хотите сделать, это чтобы ваше поведение укрепляло вашу молодость. Откровенно говоря, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы свести к минимуму внешний вид вашей молодости. Я предполагаю, что вы могли бы найти много вещей в списке в связанном ответе, который вы могли бы легко улучшить и улучшить свой имидж. Прочитайте его и сделайте его частью того, кто вы есть.

Во-вторых, осознайте, что никому нет дела до ваших навыков — им важно впечатление. Вам может быть 20 лет, и вы гений, или 50, и вы идиот, люди, которых вы интервьюируете, будут думать об их впечатлении и о том, как вы заставляете их думать о ваших навыках.

Практикуйтесь на впечатлении и образе, который у вас есть. Это поднимет/подорвет доверие многих людей к вам.

Как вести себя во время собеседования

Хорошо, вы создали какое-то приложение, которое взлетело, и теперь вы начинаете свою ИТ/веб-империю. И что? У многих людей есть чудо-проекты с одним хитом. Почему ты особенный? Был ли ваш успех слепой удачей? Как вы продолжите свой успех?

Это то, что вам нужно сообщить любому более старшему человеку. В 20 лет у вас не так много жизненных обязательств, и стабильная зарплата не так важна, как для человека, у которого может быть семья, дети и ипотека. Но вы должны понимать, что у многих, если не у большинства людей, с которыми вы будете беседовать , будут такие обязательства. Несмотря на то, что в качестве стартапа вы будете предварительно проверять многих, кто очень ценит стабильность (они не будут применяться), все остальные по-прежнему будут хотеть быть уверенными, что у вас есть компания, которая просуществует более нескольких месяцев.

Похоже, вы перешли от одного человека к компании, требующей много высокооплачиваемых должностей - администратор баз данных, юрист, системный администратор (и, возможно, кто-то, кто будет заниматься административной стороной, например, многоцелевой сотрудник отдела кадров или офисный помощник и т. д.). Вы смотрите на ежемесячный бюджет, который, вероятно, близок к 500 тысячам долларов, если вы платите близко к рыночным ставкам только для нескольких сотрудников.

Необходимость этого будет очевидна любому, кто имеет опыт интервьюирования. Может ли ваша бизнес-модель выдержать это? Любому, кто проводит собеседование, лучше уйти, веря, что ответ «да». Если уж на то пошло, ВАМ лучше поверить в это.

Так имеет ли значение возраст ?

Внимательный читатель заметит, что весь вышеприведенный раздел применим почти ко всем начинающим компаниям, независимо от вашего возраста. Неважно, 40 вам лет или 20, эти факторы важны.

Это может быть более важно, если вы моложе, поскольку, по крайней мере, у старых основателей стартапов есть «Эй, этот парень уже давно занимается этим бизнесом».

Откровенно говоря, большинство людей, которых вы хотите нанять, скорее будут работать на кого-то, кто хочет учиться и использовать опыт команды, независимо от возраста, чем на кого-то, кто проявляет неуважение. Имейте это в виду (вот почему так важны восприятие/впечатление).

С точки зрения соискателя, я ожидаю, что человек, нанимающий меня, должен знать следующее:

1. Характер вашего бизнеса и его история, какой бы краткой она ни была
2. Ваши клиенты
3. Почему вы нанимаете больше людей (например, «Мы расширяемся в новом направлении бизнеса, и нам нужен кто-то, кто имеет опыт в A, B, C»)

Если вы можете искренне говорить об этом потенциальным работникам, я думаю, они почувствуют вашу страсть к компании и ее будущему и захотят присоединиться к вам.

Вам придется очень быстро решить проблему с изображением. Да вы моложе тех, кого вы нанимаете, да вам не хватает реального опыта работы. У вас также есть еще одна большая проблема, и это отсутствие опыта руководства.

Вам нужно сосредоточиться на том, что вы действительно знаете, и это, по-видимому, бизнес, которым вы управляете. Вам нужно определить свое «намерение лидера», что вы хотите, чтобы люди делали для вас, а затем нанять тех людей, которые понимают это видение.

Вам придется смириться с тем, что то, чего у вас нет в опыте, вы восполните при обучении OJT (на работе). Вы должны ожидать невзгод из-за того, что вы молоды, и вам придется компенсировать это, проявляя стойкость, когда вы совершаете ошибки.

Какая еще отрасль/работа возлагает бремя лидерства на людей, едва окончивших среднюю школу... и с небольшим опытом работы. Военные США. В частности, посмотрите на морскую пехоту... у вас есть 20-летние командиры взводов или рот, которые несут ответственность не только за успех своей миссии, но и за жизни людей. Вы несете ответственность только за их зарплату... и за успех вашего бизнеса. Изучите черты этих людей, посмотрите на эту среду для развития ваших собственных лидерских навыков, и я чувствую, что у вас все будет хорошо.

Подождите... будет весело ;)

У вас год опыта работы в сфере ИТ и незаконченная степень. Вы хорошо учились и успешно проходили стажировку. Это начало карьеры, не обязательно начало компании. Если вы можете создать успешную компанию из этого, тогда хорошо для вас.

Имейте в виду, что один год обучения и один год опыта не познакомят вас со всеми тонкостями операционных систем, которые разрабатывались еще до вашего рождения. Вам предстоит многому научиться, если вы хотите участвовать в повседневной работе, которую выполняет ваша компания. Я не думаю, что можно продавать себя потенциальным сотрудникам как человека, который все знает. Клиенты могут купить эту линию, но любой, кто сделал работу, будет знать лучше. Что вы можете продать им, так это то, что они будут получать большую часть прибыли от вашей компании, чем от того места, где они работают сейчас. Вам нужно убедить их, что компания добьется успеха, потому что вы создаете отличную команду.

Если оставить в стороне ваш возраст и опыт работы, есть три вещи, которые вы должны помнить (и напоминать своим сотрудникам, когда это необходимо).

1) Вы эксперт. Вы создали это «приложение», о котором знаете больше, чем кто-либо другой. Любой, кто хочет получить работу, должен будет помочь вам улучшить/разработать это приложение. Или иначе.

2) Вы можете получить бизнес. Вы «подписали контракт с другой компанией. Они дали [вам] хорошую сумму денег». Не многие люди любого возраста могут это сделать.

3) Вы выписываете всем зарплату. У меня есть друг, которому ближе к 60, чем к 20, который не так хорош, как вы, в пунктах 1) и 2), который напоминает людям номер 3), лично раздавая зарплату каждый месяц.

По сути, вы генеральный директор, потому что вы можете делать то, что должен делать генеральный директор. Это все, что имеет значение, а не ваш возраст или «опыт». И FWIW, маркиз де Лафайет стал генералом (хорошим) в американской армии, когда он был в вашем возрасте.

Четыре комментария:

• Если, когда вы сказали «нанять», вы имели в виду «платить мне зарплату», тогда я мог бы называть вас «сэр»… но что именно означает «относиться к вам серьезно»?
• Возможно, вам не следует вести этот разговор здесь с нами, а вместо этого следует вести его с людьми, у которых вы берете интервью: вряд ли имеет значение, «воспринимают ли вас всерьез» люди в Интернете, важно то, с какими реальными отношениями вы ведете переговоры. того, кого вы решите нанять (или, наоборот, решите не нанимать)
• Тот, кого вы нанимаете, находится на другом карьерном пути, чем вы; надеюсь, они будут уважать вас за то, что вы делаете (например, собираете деньги для выплаты зарплаты), чего они не делают, так же, как мы надеемся, вы будете уважать их за то, что они делают, чего вы не делаете.
• Понравится ли мне, в конце концов, то, что вы командуете делами, зависит от таких вещей, как то, могу ли я делать то, что вы командуете, дружелюбны ли вы и получаем ли мы пользу от того, что вы командуете выстрелами (хотя, кто знает, у других сотрудников могут быть другие проблемы). мотивы).