Недавно я узнал, что моего коллегу увольняют. Я не часто общаюсь с этим человеком, но мне всегда было сочувственно, потому что он единственный разработчик на другом стеке технологий, которого никто не знает, включая нашего босса. Так что реальной поддержки у него не было.
Мой коллега работает PHP-разработчиком, но большая часть нашего программного обеспечения — это C# ASP.NET MVC. Продукт, над которым он работает, не приносит денег, так что есть экономическое обоснование резервирования, но в будущем появится множество новых продуктов, и мы нанимаем разработчиков для стека .NET, который я коллега не знает.
У меня сложилось впечатление, что начальник недоволен работой моего коллеги, но мой начальник не имеет технической возможности помочь или посоветовать ему. На самом деле у босса есть только навыки работы с базами данных/SQL, и он не может никому помочь на техническом уровне, но знает достаточно, чтобы быть опасным.
Я был бы готов помочь обучить этого человека стеку .NET, я уверенный старший разработчик полного стека с более чем 10-летним опытом. Я чувствую, что большая часть мотивации увольнения связана с тем, что мой коллега не нравится своему боссу. Тем не менее я считаю, что недостаточная производительность является результатом отсутствия правильной структуры поддержки в компании.
Для того, чтобы мой коллега был «спасен», в моей голове формируется идея, что я возьму на себя ответственность за этого человека, обучу его работе с .NET и дам ему структуру поддержки, которой ему так не хватало. Дело в том, что я никогда не интересовался менеджментом, и мои навыки работы с людьми не очень хороши, но они, безусловно, лучше, чем у человека, который решил уволиться.
Я подозреваю, что у начальника плохие отношения с моим коллегой из-за напряжения, вызванного его неспособностью понять или помочь. У моего босса мстительная жилка, и я подозреваю, что он был бы рад, если бы мой коллега ушел. Я чувствую, что являюсь свидетелем вопиющей несправедливости. Подойти к этой теме с начальством или промолчать и радоваться, что у меня есть работа?
Поступать правильно часто бывает непросто.
Но, прежде чем говорить с кем-либо еще, я бы обсудил этот вопрос с упомянутым коллегой: хочет ли он обучаться у вас? Он вообще заинтересован в изучении новых технологий? Крайне важно не быть назойливым, потому что вы можете оказаться между гвоздем и молотком.
Учитывая, что ваш коллега заинтересован и готов учиться - я бы обязательно поговорил с менеджером и предложил такое обучение. Это не только полезно для коллеги (и морально), но и будет очень развивающим для вас. Я точно знаю, что если вы хотите понять что-то действительно хорошее, вам нужно научить этому. Если в вашем понимании технологии есть какие-то серые зоны, вы будете настаивать на том, чтобы понять их правильно.
Действуй.
@Ланстер,
Вы попали в сложную ситуацию. Ваша гуманность и сознательность побуждают вас помочь павшему товарищу. Приятно видеть такое отношение в современном мире. Однако, с другой стороны, вы рискуете обидеть своего босса/менеджера. Итак, вы должны быть осторожны.
Вот что я бы предложил:
Поговорите со своим коллегой и поймите его готовность принять вашу помощь. Даже если в итоге ничего не получится, у тебя будет друг :-) (эгоистичный я)
Включите несколько ваших близких коллег/членов команды, которые разделяют ту же мысль. Быть одиноким волком не всегда помогает
Поговорите со своим менеджером/начальником о своем предложении (обучение вашего коллеги). Тем не менее, рекламируйте это предложение, как оно будет выгодно вашему менеджеру и вашей компании. Например, вы можете подчеркнуть, как можно использовать опыт вашего коллеги в предметной области, как это повысит моральный дух команды, как это сделает вашего начальника/менеджера привлекательным в глазах команды и высшего руководства.
В продолжение вышесказанного, не делайте и не показывайте это предложение как личное. Это может иметь неприятные последствия
Дэн
Майлз
ДонФусили