Как добиться успеха, если я чувствую, что моей карьере угрожает команда, которой я руковожу? [дубликат]

Мои подчиненные — мои бывшие коллеги — меня повысили несколько месяцев назад.

Я чувствую, что с тех пор, как меня повысили до должности их менеджера, они используют любую возможность, чтобы принизить меня перед нашим и чужим начальством. Они высмеивают или жалуются вслух на то, что я просил их сделать, и они открыто рекламируют наши недостатки в присутствии моего начальства, вместо того, чтобы дискретно давать мне обратную связь. Они также ведут себя так, будто лучше знают нашу работу.

Одно абсолютно верно: я трачу меньше работы на технические вещи и больше на управленческие. Так что мои подчиненные явно в курсе и часто имеют стопроцентно верный ответ.

Я знаю, что начальство доволен моей работой, но я боюсь, что происходящее стратегически плохо для моей карьеры, кроме того, что я чувствую себя очень некомфортно.

Я был бы признателен за ваши советы о том, какие шаги я могу предпринять, чтобы улучшить свой карьерный рост. Я думаю, что все сводится к дилемме: - либо я доверяю своей команде и помогаю ей свободно расти, но это может выставить меня некомпетентным - начать увольнять тех, кто неудобен

Чем это отличается от вопроса ниже этого?
что имел в виду теластин, был этот вопрос.
Это похоже на дубликат рабочего места . :-(
На самом деле это не обман, так как другой вопрос касается коллеги (или клиента), а не подчиненных. Отношения между одноранговыми узлами, поставщик-клиент и начальник-подчиненный различны.
@LegoStormtroopr. Не хотели бы вы создать обсуждение на мета-сайте Workplace относительно этого поста или хотя бы разместить ссылку на него в чате Workplace ? Кроме того, поскольку вы видите различия, вы были бы отличным человеком, чтобы отредактировать это, чтобы помочь уточнить эти различия, что также поместит его в очередь повторного просмотра .

Ответы (1)

Вы не будете пользоваться уважением на своей первой управленческой должности — вы новичок и платите взносы. Некоторые из них ревнивы - не позволяйте этому добраться до вас. Как только вы кого-то уволите, они подумают, что у вас действительно есть гонады. Как только ваше высшее начальство начнет вас избивать, ваши подчиненные бросятся на вашу защиту.

Менеджмент – это планирование, выполнение, измерение и контроль. Вы должны поддерживать членов своей команды — убедиться, что у них есть программное обеспечение, время, информация и поддержка, необходимые для выполнения их работы. С вашей стороны это означает «заглядывать вперед», чтобы убедиться, что их ресурсы адекватны. Если вы видите дисбаланс в рабочей нагрузке и перераспределяете работу, вы получите некоторое уважение за «справедливость». Если вы сможете продемонстрировать своей команде, что можете сказать, хорошо у них дела или нет, они оценят вас по сравнению с кем-то, кто действует произвольно и играет в фавориты.

Выводи их на пиво раз в пару недель и просто дай всем поесть. Покажи им, что ты такой же человек, каким был, когда работал в соседнем кубе.

Как добиться успеха, если я чувствую, что моей карьере угрожает команда, которой я руковожу? [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v