Как много я должен рассказать о новой работе после увольнения с моей нынешней работы

Хотя эти вопросы в первую очередь предназначены для того, чтобы помочь вашему собственному работодателю, конструктивные ответы на них могут помочь вашей собственной репутации, а также могут сохранить хорошие отношения, которые могут пригодиться через несколько лет. Нет никакой пользы от «сжигания мостов»

К какой компании вы присоединяетесь? Что они делают?

Это немного зависит от отрасли, но, как правило, вы не можете держать это в секрете (это будет отображаться в вашем профиле на LinkedIn и т. д.). Пример: «Я буду работать в такой-то компании в качестве [грубой роли]. Вы понимаете, что по соображениям конфиденциальности я не могу сообщить вам больше подробностей».

Это может быть неудобно, если это прямой конкурент, особенно если у вас есть соглашение о неразглашении или неконкуренции. В этом случае вы можете добавить «Я могу заверить вас, что я не буду раскрывать конфиденциальную информацию о вас моему новому работодателю».

Сколько они вам платят (подробности)?

«Извините, я не могу раскрыть это, так как это конфиденциально. Я, безусловно, уважал вашу конфиденциальность и не раскрывал никаких деталей вашей компенсации моему новому работодателю».

Как вы думаете, почему там работа будет лучше, чем здесь?

«Я нахожу новую роль более интересной из-за [xxx]». Как правило, полезно ответить на этот вопрос правильно, так как это может помочь вашей существующей компании стать лучше, а также полезно для будущих возможностей.

Какие еще преимущества вы получаете? Они предоставляют вам объект X?

«Извините, я не знаю, конфиденциально это или нет, поэтому я бы предпочел не раскрывать это. Я уверен, что все, что не является конфиденциальным, находится в открытом доступе для вашего исследования».

Дело не в тебе , дело в них . Как организация, они тоже хотят учиться. Обучение новых сотрудников обходится довольно дорого, а увольняемые сотрудники унесут с собой много знаний, которые больше не доступны для организации.

Поэтому часто в их интересах сохранить сотрудников, а не потерять их. Поэтому, если они смогут лучше понять причины увольнения, они могут захотеть изменить некоторые вещи, чтобы дольше удерживать своих сотрудников.

Некоторые вопросы могут показаться бесполезными напрямую, но многие вопросы расскажут о том , почему сотрудник уходит. Таким образом, если многие сотрудники говорят, что уходят из-за повышения заработной платы, они могут попытаться повысить зарплату, чтобы попытаться сохранить своих сотрудников.

Хорошо, вы в приподнятом настроении, вы нашли новую работу и двигаетесь дальше. Светит солнце, и ваш старый босс мягко подталкивает вас найти предметы, которые вы упомянули. Это мелочь, и ответив, вы ничего не потеряете, верно? НЕПРАВИЛЬНЫЙ!

Пожалуйста, сделайте паузу, чтобы подумать о следующем:

• У вас есть твердое предложение?
• Вы подписали контракт с новым работодателем?
• Есть ли у вашего нового работодателя какое-либо юридическое обязательство соблюдать условия соглашения с вами?
• Как быстро ваш новый работодатель может передумать нанимать вас?
• Сколько существует способов, которыми ваш нынешний работодатель может повредить вашей карьере, прежде чем вы скажете «До свидания»?

Во-первых, если вы предоставите своему бывшему боссу достаточно полезной информации, у него может возникнуть соблазн сыграть с вами грязную шутку. Он/она очень хороший парень, так что не вводите его/ее в искушение. Вы должны расстаться по-хорошему (возможно, с кружкой пива для ваших бывших коллег и непосредственного начальника за все старые добрые дни, которые вы провели с ними).

Во- вторых, вас может соблазнить встречное предложение. Мы дадим вам солидную прибавку к зарплате, лучший план медицинского страхования, новый офис, что угодно. Очевидный вывод для нас : вас легко переубедить и купить, что не очень хорошо для ваших долгосрочных карьерных перспектив. Вы приняли решение, мало что может заставить вас пересмотреть свое решение.

В-третьих, если ваш новый работодатель работает в той же отрасли (я предполагаю, что нет обязывающего «пункта о запрете конкуренции»), вы должны быть лояльны к новой компании и держать под своим контролем то, что может повредить ее бизнесу ...

Мне нравится принятый ответ, но он немного отличается.

Почему компании спрашивают?

Бизнес означает конкуренцию. В то время как конкуренция за возможности заработать деньги очевидна, существует также конкуренция за ресурсы. Точно так же, как две компании из разных областей могут предлагать цену на определенный ограниченный физический ресурс (например, золото, нефть или компьютерные чипы), они очень тонко делают ставки на доступность ключевых талантов.

В частности, в сфере умственного труда — существует довольно ограниченное число людей, обладающих навыками, самоотверженностью и интеллектом, чтобы выполнять работу умело и эффективно — особенно в любом конкретном месте. Чем больше людей вы можете иметь в штате для выполнения работы, тем лучше будет ваш продукт, услуга или другой результат, и тем больше вы сможете произвести за определенный период времени.

Итак, подбор и удержание персонала — это не просто «приятно иметь», это краеугольный камень успешного бизнеса.

Другими словами, независимо от того, насколько хорош ваш продукт, если вы не можете удержать достаточное количество сотрудников, чтобы поддерживать его работу, вы не добьетесь успеха как бизнес в долгосрочной перспективе.

Чем больше компания может узнать о своей конкуренции за таланты, тем больше она может адаптировать свои возможности трудоустройства, чтобы победить в конкурентной борьбе. Часто «выигрыш» — это не просто цифры — зарплата, дни отпуска, стоимость пакета льгот — это более тонкие вещи, такие как репутация бренда, возможности работы и культурные льготы. Эти вещи нелегко выяснить на веб-сайте компании — единственный способ найти эту информацию — это спросить, а спросить лучше всего у тех, кто, как вы знаете , хорошо подходит для этой компании. А это означает увольнение сотрудников.

Что вы должны сказать?

Это действительно ваш выбор. И это несколько вопрос:

• каково твое согласие с новой работой? Они просили о конфиденциальности?
• насколько конфиденциально вы хотите говорить о своей новой зарплате и льготах?
• насколько вы доверяете своему нынешнему руководству и насколько вы хотите им помочь?
• у вас есть желание сделать встречное предложение?

Конфиденциальность

Это превыше всего. Не выдавайте секреты бизнеса - ни от вашей старой компании, ни от вашей новой. Это и сожжет мосты, и доставит вам неприятности с законом. И быть парнем, которому нельзя доверять с секретом, на самом деле никогда не приносит репутации.

Конфиденциальность

Разные люди будут относиться к этому по-разному, и ситуация, безусловно, будет влиять. Лично я был готов поделиться этим - моя общая мысль состоит в том, что текущая компания знает мою текущую зарплату и льготы, поэтому, по крайней мере, ясность в отношении общего характера разницы не такая уж сумасшедшая вещь, чтобы поделиться. В частности, когда серьезной причиной ухода является серьезная недоплата или сокращение пособий - стоит четко понимать, что это было фактором.

Насколько ясно вы хотите быть, зависит только от вас. Я знаю, что многие люди чувствуют себя неловко, когда делятся подробностями о зарплате, но может быть полезно сказать «существенное повышение» или «больше, чем обычное повышение в этой компании» или какую-то другую систему отсчета. В частности, если вы говорите об огромной разнице, было бы любезно (если вам нравятся ваши нынешние работодатели) четко указать, что рыночная ставка их заработной платы НАМНОГО ниже возможностей, которые доступны в настоящее время.

Полезность

Есть два аспекта: если вы работаете с людьми, которым не доверяете, я бы не советовал делиться личной информацией. Зачем делать одолжения людям, которым не доверяешь?

Но если у вас хорошие отношения с вашим руководством и вашей компанией в целом, обмен информацией дает две вещи:

• Он информирует ваше руководство о рисках ухода других. Они знают картину заработной платы в компании (или ее части). Если вам недоплачивают или вы получаете слишком мало преимуществ при текущем состоянии рынка для вашего набора навыков, вполне вероятно, что другие рискуют уйти по той же причине. Если руководство может внести изменения в оплату или льготы, это может дать им предупреждение, чтобы остановить поток уезжающих людей.

• Это может просто помочь вашим коллегам. Многие льготы предоставляются в основном для конкуренции за таланты. Если достаточное количество людей уходит, чтобы получить определенную выгоду, компания может предложить ее оставшимся работникам. Это менее вероятно, если речь идет о больших вещах, таких как зарплата, но гораздо более выполнимо в небольших компаниях с такими вещами, как гибкий график, работа на дому или другие бонусы баланса между работой и личной жизнью.

Встречные предложения

Не существует волшебного рецепта для встречного предложения. Причины, по которым компания может не сделать предложение, многочисленны, и их невозможно предсказать с какой-либо уверенностью.

Один момент, однако, заключается в том, что чем более расплывчато вы представляете, почему уходите, тем меньше уверенности вашего руководства в том, что любое встречное предложение принесет какую-либо пользу. Если они спросят четко и прямо: «Что нужно сделать, чтобы вы остались?» а вы говорите что-то вроде "Я действительно не могу это обсуждать" или "Ничего особенного, это просто смутное желание заниматься другой работой" - тогда они, скорее всего, не будут беспокоиться, так как нет возможности выяснить, ЧТО заставит тебя остаться.

Тем не менее, сверхчеткий и конкретный ответ ничего не гарантирует ... он просто повышает шансы того, что, если компания ХОЧЕТ сделать встречное предложение, у них, по крайней мере, есть информация, необходимая для ее составления.

Я знал HR-специалистов, которые не могли хранить секреты, чтобы спасти свою жизнь. HR существует исключительно для защиты компании, в которой они работают. Итак... если вы не хотите, чтобы ваш менеджер знал, не говорите об этом в отделе кадров.

Просто скажи. «Это конфиденциальная информация, которую я хочу раскрыть». Вы можете смягчить его, сказав им, насколько вы цените возможности, предоставленные вам в вашей нынешней компании.

Никогда не говорите вашей нынешней компании, в какую компанию вы переходите, если вы точно не знаете, что у них нет деловых связей.

Моя нынешняя компания известна тем, что звонит новому работодателю и заставляет его больше вас не нанимать. Моя компания — одна из крупнейших компаний в своей области, им легко оказывать давление на любого из своих подрядчиков.

Так что, безусловно , есть потенциальный вред.

Никогда не говорите им точно свою новую зарплату. Если вы не хотите полностью избегать вопроса, скажите что-то вроде «примерно на 30% больше», не называя точной цифры.

Вы можете им понадобиться в будущем, и если они точно знают, сколько вам платит новая компания, вы фактически скомпрометировали свою позицию на переговорах без веской причины.

Я бы ответил на вопросы 3 и 4, так как они больше направлены на то, «что мы можем предложить как компания , чего мы в настоящее время не делаем?», а не на «сколько еще нам нужно потратить, чтобы удержать вас здесь?» .

Я бы, скорее всего, ответил на эти вопросы на выходном интервью с HR-менеджером. Обычно они осторожны, потому что понимают конфиденциальность. Хотя они могут и не сделать вам встречного предложения, они воспользуются этой информацией для улучшения позиции и борьбы с текучестью кадров.

Некоторые менеджеры болтливы, поэтому я бы не стал им много рассказывать. Вопросы о зарплате щекотливые. Они должны знать лучше, но не знают. Чем неформальнее обстановка, тем меньше деталей. С некоторыми людьми вы строите более крепкие отношения, поэтому вы можете рассказать им больше.

В дополнение к другим ответам, я лично получал вопросы о том, куда я направляюсь, когда уведомлял об этом, и после ответов на них мои менеджеры пытались убедить меня остаться, пытаясь нагнетать страх, что компания, в которую я собирался to был слишком мал и не продлится долго, и у него были всевозможные проблемы.

Определенно не было нормой, но этого было достаточно, чтобы убедить меня, что им действительно не нужно знать, куда я иду, скорее, просто я иду куда-то еще и когда будет мой последний день.