Как обсуждать обещанное повышение после ухода начальника, который его обещал? [закрыто]

Я собираюсь использовать вымышленные имена, чтобы за этим было легче следить. Джон = генеральный директор стартапа, в котором я работаю. Брэд = бывший технический директор и человек, который брал у меня интервью. Люси = текущий технический директор.

Я работаю в стартапе пару месяцев после того, как ушла со стабильной работы, на которой проработала 7 лет. Атмосфера стартапа была воодушевляющей, и я очень понравился Брэду, который меня нанял. В интервью он сказал следующее:

«Мы можем быть конкурентоспособными, мы можем предложить вам что-то в диапазоне от X до Y долларов».

Когда он вернулся с официальным предложением, оно было за X долларов. В то время он сказал: «Мы начнем с X долларов, и если вы докажете свою продуктивность, мы можем поднять ее до Y долларов».

Я был очень продуктивным. Брэду очень понравилось качество моей работы. Я превзошел его ожидания. Джон, генеральный директор, похоже, тоже любил меня или, по крайней мере, ценил отзывы, которые он слышал от моих коллег. Итак, полтора месяца спустя я снова подошел к Брэду и напомнил ему о том, что он обещал в плане зарплаты. Брэд согласился и сказал, что поднимет меня до $Y, но попросил подождать, пока он и Джон закончат раунд сбора средств серии А. Я сказал, что все в порядке, так как предполагалось, что все закончится не раньше, чем через два месяца. Я никогда не получал ничего в письменном виде (я знаю, я глупый), но я воспринял это как устное обязательство (как я принял первоначальное обещание в интервью).

Перенесемся немного вперед. Брэд заменил себя на Люси, потому что Брэд стал генеральным директором собственной компании. Он по-прежнему является инвестором нашего стартапа, но его повседневная роль в принятии решений закончилась. Люси и я почти не ладили. Кажется, она очень мало уверена в моих способностях, по причинам, в которые я не буду вдаваться. Она даже рассказала Джону о своих сомнениях насчет меня, что раздражает, поскольку делает ее исключением. Я не могу вспомнить ни одного другого человека в компании, который бы хотя бы разделял ее опасения. Тем не менее, достаточно сказать, что я постоянно пытался показать ей свою ценность.

Я обратился к Джону по поводу повышения. Он был в стороне, так как не он брал у меня интервью, и когда я рассказал ему об обещании, которое Брэд дал $Y, он впервые услышал об этом. Он сказал, что поговорит напрямую с Брэдом и свяжется со мной. Две недели спустя я написала Джону письмо по электронной почте с вопросом, можем ли мы встретиться для быстрого продолжения, и в этот момент я увидела краем глаза, как он быстро помахал Люси для импровизированной встречи за закрытыми дверями.

Две вещи были очевидны: Джон забыл поговорить с Брэдом, а Люси считала, что я не заслуживаю повышения. Джон сказал, что компенсация теперь действительно зависит от Люси, и что он назначит встречу для нас троих, которая состоится через две недели. Я спросил, может ли он на этот раз поговорить с Брэдом, на что он согласился. Но я немного расстроен.

Разница между $X и $Y составляет 5000 долларов, что для меня довольно существенно. Но с другой стороны, $X — это уже комфортная зарплата, и я получаю удовольствие от работы. Поэтому, даже если я останусь на $X, я знаю, что все еще могу быть благодарен. Тем не менее, установка всего этого просто не устраивает меня, и я был бы крайне разочарован, если обещание Брэда будет проигнорировано и заметено под ковер. Мне также не понравилось очевидное недоверие Люси ко мне, и я постоянно пытаюсь найти конструктивные способы преодолеть это и продемонстрировать свою ценность.

Что лучше всего сделать в этой ситуации? У меня есть две недели, чтобы подготовиться к встрече с Джоном и Люси; какой-нибудь совет, о чем мне тогда говорить?