Я работаю в крупной компании, в которой сейчас очень мало сотрудников. Около 6 месяцев назад команда, в которой работал мой супруг, отчаянно нуждалась в другом сотруднике. Мой проект подходил к концу, и менеджер моего супруга назвал меня потенциальным сотрудником, но какое-то время не брал меня в команду из-за опасений, что я буду работать с супругом. В конце концов, он сдался и привел меня в команду, потому что не думал, что возьмет кого-то еще.
Мы понятия не имели, как все пойдет, но не думали, что у нас есть право голоса в этом вопросе, и поэтому мы сделали то, что нас просили сделать. Это вызвало серьезные проблемы, влияющие на нашу домашнюю жизнь. Каждый раз, когда нам поручают работать над задачами вместе, мы разочаровываемся друг в друге, хотя обычно у нас отлично получается работать с другими коллегами. Даже в те дни, когда мы не работаем напрямую друг с другом, мы чувствуем себя измотанными, проводя так много времени в одном и том же районе, и к концу дня не хотим быть рядом друг с другом.
Примерно через 6 недель я написал электронное письмо своему менеджеру, в котором сообщил ему, что такая совместная работа негативно влияет на нас, и выразил желание перейти в другую команду. Меня втянули на встречу с ним и еще с одним менеджером. Теперь я понимаю, что они не хотели меня терять и делали вид, что у меня нет возможности покинуть команду, спрашивая меня, как они могли бы улучшить ситуацию. Их мысли сосредоточены на том, как завершить проект в срок, и они не могут понять, что вполне возможно, что для меня лучше всего больше не быть в этой команде.
Сейчас я нахожусь на 6 месяце и являюсь единственным экспертом по определенной части проекта. Они не могут позволить себе потерять меня еще больше. Они слишком долго обещали мне, что я буду нужен им только «еще несколько месяцев», и теперь открыто признают, что хотят, чтобы я остался в команде в течение следующих, возможно, 6 месяцев. Тем временем мой домашний стресс, вызванный работой с супругом, никогда не был хуже. Я боюсь работать с ним, и похоже, что в будущем мы будем работать вместе еще больше.
Вдобавок ко всему, в последний раз, когда я говорил о желании перейти в другую команду, мой менеджер намекнул, что я сделаю жизнь своей супруги невыносимой, заставив остальную часть команды работать по праздникам и выходным. Это заставляет меня искренне нервничать, чтобы уйти. На данный момент мой брак важнее для меня, чем моя работа, но я чувствую, что мне нужно принять меры, чтобы защитить и то, и другое.
Является ли принуждение оставаться в команде с моим супругом действительной проблемой отдела кадров? Как мне изящно, но твердо заявить, что мне нужно выйти из ситуации, даже если для этого придется пойти на поводу у моего начальника? Я хочу сделать это таким образом, чтобы сохранить нашу репутацию, но это кажется трудным, когда я чувствую себя вынужденным раскрыть, насколько серьезными стали проблемы в нашей семейной жизни.
Редактировать: мы оба инженеры, каждый с примерно 5-летним опытом.
Давайте еще раз подумаем над тем, что вы написали:
Вы выразили обоснованную обеспокоенность. Хотя я работал со своим супругом два раза, работодатель всегда спрашивал меня, согласны ли мы с этим. Это разумный поступок. Межличностные проблемы представляют собой такую же угрозу для любой компании, как и технические проблемы.
Они солгали тебе. Пройдет еще всего несколько недель.
Когда это перестало работать, вас шантажировали . Вы сделаете жизнь своего супруга невыносимой.
Это не нормально , независимо от ваших проблем с супругом.
Вы должны понимать, что работа на кого-то — это не улица с односторонним движением, это взаимные уступки. Людям, обращающимся с вами таким образом, все равно, разрушат ли они вашу жизнь, пока они могут выжать из вас немного прибыли. Обмен вашего времени на их деньги не кажется вам выгодным.
Ищите работодателя, который имеет соответствующий уровень уважения к своим сотрудникам. Ваш супруг должен сделать то же самое (но в другом месте). Если вы хотите сохранить свою профессиональную репутацию, не основывайте на этом свою отставку и не сопротивляйтесь любому предложению остаться, каким бы прибыльным оно ни было.
Редактировать: как указано в обсуждении, я не могу точно сказать, почему руководство действует именно так. Может просто некомпетентность. Суть в том, что независимо от причины последствия для вас одинаковы. Может быть, лучше избегать обвинений и обид. Корпоративная культура кажется просто неподходящей.
На данный момент мой брак важнее для меня, чем моя работа...
Проведение этой линии значительно упрощает рассмотрение этого с экономической точки зрения или с точки зрения затрат и выгод:
Если вы оба были довольны своей работой и семейной жизнью до того, как возникла эта ситуация, компенсация, которую вы получали взамен, была справедливым обменом на работу, которую вы выполняли. Работа делала то, что должна: делала свою нерабочую жизнь приятной, позволяя делать такие вещи, как иметь крышу над головой, ходить в кино и покупать супруге приятный подарок на день рождения.
Ваша новая ситуация делает прямо противоположное: вы оказались в ситуации на работе, побочным эффектом которой является уничтожение части ценности вашей нерабочей жизни. Хотя поставить цифру в долларах сложно, суть в том, что там, где вы выходите даже или впереди, вы не получаете никакой дополнительной компенсации за стоимость того, что уничтожается. Это делает стоимость работы там чистой отрицательной. Вы несете убытки, в то время как ваш работодатель получает большую выгоду, и, чтобы добавить оскорбление к травме, они шантажируют вас, угрожая сделать вашего супруга несчастным (уничтожая еще больше ценности), если вы попытаетесь найти работу в другом месте . в компании.
Шантаж уже отравил колодец; обход голов вашего руководства отравит его еще больше, если только они не будут насильственно изгнаны из компании (маловероятно). У этой истории нет положительного конца ни для вас, ни для вашего супруга, если позволить этому продолжаться.
...но я чувствую, что должен принять меры, чтобы защитить обоих.
Вы действительно не знаете. Ясно, что они несовместимы, и вы не продемонстрировали никакой пользы, заставляя их сосуществовать. Вы сказали, что цените больше, и это означает, что вы знаете, что заслуживает того, чтобы получить короткий конец палки: ваша работа. Прожив в одних и тех же отношениях 27 лет, из них 23 года в браке, я могу сказать вам, что цена краткосрочного стресса и неуверенности в поиске новой работы меркнет по сравнению с ценой разрушения хороших отношений и установления новых отношений. новый или жить без него вообще.
На данный момент вы ничего не должны этой компании .
Я редко рекомендую злобное поведение в профессиональной среде, но я думаю, что вы оба имеете право спокойно найти новую работу, одновременно уйдя в отставку с минимальным уведомлением. Если у вас есть договорные обязательства, соблюдайте их буквально, но если вы работаете по собственному желанию, помните, что это означает по желанию любой из сторон. Если бы вы сделали что-то столь же вопиющее для компании, как то, что они делают с вами, они выставили бы вас за дверь в одно мгновение, не моргнув и глазом.
Работая вместе, как пара, чтобы преодолеть это препятствие, вы сможете исправить часть нанесенного ущерба, и я желаю вам обоим удачи.
Вам нужно вернуться к своему менеджеру и объяснить, что вы больше не можете работать вместе со своим супругом. Вы понимаете, что это не вина компании, хотя вы были бы признательны за их помощь, потому что считаете, что перемещение команд (или переездов вашей супруги) помогло бы решить эту проблему.
Однако ваши отношения с супругом гораздо важнее, чем (я предполагаю, что это правда)
И если компания не сможет разместить вас очень своевременно, вы не сможете остаться.
Убедитесь, что вы понимаете, что вам, возможно, придется уйти, поэтому, очевидно, поговорите об этом со своим супругом, обновите свое резюме и т. д. Также постарайтесь не показаться угрожающим. Это не вина вашей компании, и хотя вы цените все, что они могут сделать, чтобы помочь, в конечном счете, ваша домашняя жизнь гораздо важнее.
Пожалуйста, просто продолжайте делать то, что вы должны сделать, чтобы улучшить свою домашнюю жизнь. Вам может нравиться ваша работа и ваши коллеги, но вы должны быть счастливы и дома!
Вы действительно находитесь между молотом и наковальней. Вы уже пытались исправить это внутри компании, но они не хотят или не могут с вами работать.
Это будет сложно, потому что вы не хотите работать на конкурента, но реальность такова, что если вы обратитесь к ним снова, они либо должны будут переместить вас и создать трудности для этой команды, либо переместить вашего супруга и нарушить их положение.
Настоящая проблема заключается в том, что вы и ваш супруг берете рабочие проблемы домой, и, учитывая дисбаланс власти на работе, это может повлиять на то, как вы взаимодействуете друг с другом, когда возникают проблемы дома. Далее вполне вероятно, что один или оба из вас не могут оставить работу на работе и продолжить ее дома.
Есть вероятность, что консультант может предоставить вам инструменты, перспективу и пространство для обсуждения вещей, которые могли бы разрешить ситуацию. Дискуссии о границах, о том, как их установить, как обеспечить их соблюдение и как их соблюдать, вероятно, будут самой большой темой.
Даже если они не смогут решить эту проблему к вашему полному удовлетворению, и вам все равно придется изменить свои рабочие отношения, эти инструменты и методы, а также взаимопонимание, которое вы получите, принесут пользу вам обоим на всю оставшуюся жизнь. .
Так что, меняете ли вы работу или команду, подумайте о консультировании.
ДА, это серьезная проблема отдела кадров, ваш менеджер оскорбляет своих сотрудников, и я почти уверен, что если он действительно имел в виду это как угрозу, то это, скорее всего (в зависимости от вашей страны), нарушает закон.
Можете ли вы найти новую работу в компании или вам нужно разрешение на смену отдела?
Подойдут ли разные помещения, но один и тот же проект всем участникам?
Я укажу на очевидное, что у вас есть большие возможности для ведения переговоров, поскольку вы два сотрудника, один из которых является экспертом в части проекта. Если они обеспокоены потерей одного сотрудника, то два заставят их отнестись к этому серьезно.
Я бы даже сообщил вашим сотрудникам, Не назло, но угроза распространяется на них, и они имеют право знать и об угрозе, и о характере того, на кого они работают.
Я бы сказал, что было бы здорово, если бы вы могли найти человека, который заменит вас в команде (из компании или со стороны), а затем снова обратиться к своему менеджеру, поскольку у вас есть решения для обеих проблем; предполагая, что вы можете быть выгодно развернуты в другом месте в компании.
Я уверен, что вы и ваш супруг понимаете, что это этап жизни, хотя он и затянулся; оба должны нести ответственность за различные роли, которые они играют. Но не похоже, что вы должны рисковать своей карьерой ради этого.
Если вы более подробно расскажете о том, как вы взаимодействуете (например, область работы, уровень старшинства, степень совпадения обязанностей), я уверен, что сообщество сможет дать больше предложений.
code_dredd
Даниэль
grfrazee
Джейн С
Шейн
Игорь Солойденко
Агент_L
Синк