Будучи аспирантом по междисциплинарному предмету, мой научный руководитель поставил меня в группу с постдоком. В нашей лаборатории обычное правило таково: студент занимается теорией и кодированием, а постдок проводит эксперимент.
Мой соавтор-постдок крайне немотивирован: он плохо выполнял экспериментальные задачи, которые я ему велел (в большинстве случаев эксперименты были неквалифицированными), и задерживал продвижение нашего проекта.
Я намного моложе его, а он отказался выполнять мои указания, а вместо этого скормил мне недостоверные «идеи» и попросил выполнить его работу… Мой начальник знает ситуацию, но ничего не делает и только наблюдает. На каждой еженедельной встрече я единственный парень, у которого есть прогресс.
В конце концов мне пришлось самому делать экспериментальную часть. Это было тяжело, но, в конце концов, проект был принят в топ-журнал. Сделал 95%+ работ, но постдока надо добавить в соавторы (он даже не участвовал в написании статьи)
Я ожидаю аналогичный курс действий в будущих проектах. Я не могу изменить группу.
Как я могу должным образом мотивировать своего постдока заставить его работать на меня?
Редактирует :
Вопрос был возрожден, и позвольте мне резюмировать некоторые комментарии. Это помогает прояснить некоторые утверждения:
Как я могу должным образом мотивировать своего постдока заставить его работать на меня?
Вы не знаете. Изменить чье-либо поведение сложно; изменение поведения «начальника» будет еще менее успешным и приведет к конфликту.
Я бы начал с попытки выяснить, как долго постдок планирует работать. Может быть, он уже в пути; это могло бы объяснить как его отсутствие внимания, так и апатию профессора.
В любом случае, я согласен с обсуждением в комментариях - ситуация, которую вы описываете, непростительна. Но как аспирант, ваши возможности очень ограничены. Я бы посоветовал попросить профессора о личной встрече. На встрече я предлагаю сделать следующие выводы.
Профессор, скорее всего, не воспримет это и даст неопределенное обещание поговорить с постдоком. Итак, реальный вопрос, который вы должны задать (себе):
Должен ли я закончить свою докторскую степень с этим консультантом или найти другую группу?
Если вы готовы уйти (и вы уверены!), вы можете сообщить об этом своему консультанту, если его первоначальная реакция вас не удовлетворит. Это может изменить расчет для него — или он может быть более откровенным с вами (например, сказать вам, что он собирается уволить постдока). Или он может отпустить тебя.
Если вы близки к выпускному, то, вероятно, стоит придерживаться этого. Добавление людей в качестве авторов, когда они не внесли большого вклада, на самом деле не поднимается до уровня серьезного академического проступка, поэтому я бы просто избегал полагаться на постдока, насколько это возможно.
Чтобы мотивировать кого-то или, по крайней мере, не демотивировать его, вы должны дать ему почувствовать, что его ценят и воспринимают всерьез. Все, что вы говорите, указывает на то, что этого не происходит.
Например, ваш постдок вам не подходит ; он работает с вами. По крайней мере, так должно быть, если вы хотите, чтобы он был мотивирован. Вы также говорите, что он должен следовать вашим инструкциям и проводить эксперименты, которые вы ему говорите. Вы описываете его как техника. Если бы я был экспериментатором в таком сотрудничестве, я бы очень не хотел прилагать никаких усилий.
Очевидно, если заставить кого-то почувствовать, что его ценят и воспринимают всерьез, это не сделает его лучшим экспериментатором. Таким образом, в некоторых случаях уважительное отношение к вашему соавтору будет очень эффективным, а в некоторых — нет. Но, как я понимаю, вам нечего терять.
Как постдок, который часто немотивирован, я постараюсь вам помочь.
Ясно, что вы не в идеальной академической среде для качественной интеллектуальной деятельности. Ваш начальник выглядит паразитом, полагаясь на то, что другие будут работать сами по себе, хотя и от его имени, а этот постдок полагается на вас в выполнении тяжелой работы. Предоставление наихудших результатов для требовательного партнера — это самый старый рецепт того, как вас не просят ни о чем. (Это как разбить дорогую вещь, когда тебя толкают мыть посуду).
В этом случае вы застряли, и я все равно не вижу вокруг этого. Однако паразитам есть что терять, даже больше, чем их хозяину.
Я предлагаю вам быть смелым и сделать неожиданное: сказать своему постдоку и боссу, что вы сыты по горло и уходите. Я предполагаю, что они пойдут на уступки, чтобы удержать тебя. Не ждите, что они изменят эту игру: на этот раз вы просто что-то получите, на какое-то время. В любом случае, если вы все равно уйдете, я не думаю, что вы сделаете плохой бизнес.
В большинстве случаев отказаться от плохой кандидатской диссертации намного лучше, чем проглотить ее целиком, и все же намного лучше, чем не иметь опыта. Пересмотрите эту логику, если вы должны вернуть финансирование/зарплату (см. условия вашего контракта).
Стряхни с себя этих клещей и живи дальше.
Что нужно для этого постдока?
Я бы посоветовал вам пройти какие-нибудь курсы, где вы узнали бы то, что вам нужно знать, чтобы иметь возможность принимать данные с комфортом, без стресса, более автономно.
Врзлпрмфт