Наша небольшая команда, состоящая из 3 сотрудников и нашего босса, недавно добавила четвертого человека. Сразу стало ясно, что он не подходит ни по личным качествам, ни по навыкам. Его наняли в спешке, так как один из членов нашей команды внезапно уволился, и босс решил, что нам нужно заменить его кем-то с таким же опытом.
После многих межличностных конфликтов между новым парнем и нашей командой меня вызвали на короткий разговор с моим боссом. Он спросил меня, что вызывает такие проблемы, и заверил меня, что мой ответ останется между нами. Я дал ему понять, что, по моему мнению, было ошибкой нашего нового парня.
В тот же день новый парень подходит ко мне и говорит: «Итак, я слышал, ты думаешь, что я…» и перечисляет мой список критических замечаний, давая мне понять, что наш босс рассказал ему то, что я сказал.
Должен ли я обратиться к моему боссу по поводу этого злоупотребления доверием? Есть ли что-нибудь в том, чтобы сообщить ему об этом?
Из того, что я читаю, не похоже, что ваш босс очень хорош в том, чтобы быть вашим боссом, но я не думаю, что это было злонамеренным или преднамеренным нарушением доверия.
Я лично подошёл бы к нему. Однако нужно «шагать осторожно». Потому что, если вы подойдете к этому неправильно или будете суровы со своим боссом и просто отругаете его (что, я уверен, вы хотели бы сделать), это может очень плохо для вас закончиться.
Подойдите к нему. Делайте это очень спокойно. Может быть, спросите: «Эй, могу я поговорить с тобой в твоем офисе или где-нибудь наедине?» Это определенно не должно быть сделано на встрече между всеми вами или на открытом воздухе, где другие могут вас слышать. Как только вы, ребята, останетесь наедине, спокойно спросите: «Вы рассказали _ __ о том, что я сказал о нем на днях, когда мы разговаривали?» Если он скажет вам об этом, ответьте спокойными вопросами, например: «По какой причине вы сказали ему об этом?» и «Почему ты заверил меня, что не собираешься рассказывать ему о том, что я сказал?»
Убедитесь, что, когда вы задаете эти вопросы, вы никогда не выглядите сердитым или разочарованным, как я знаю. Хитрость заключается в том, как вы задаете вопросы и говорите о ситуации, если вы приходите и просто уходите с вопросом типа «ПОЧЕМУ ТЫ ЕГО СКАЗАЛ?! ТЫ ГОВОРИЛ МНЕ, ЧТО НЕ СДЕЛАЕШЬ!» Это не будет продуктивным ни для кого.
Существует также вариант не противостоять вашему боссу. Делая это, вы избежите любой возможной вспышки гнева, которая у вас может быть в то время, но также вы просто будете накапливать свой гнев, и в следующий раз, когда ваш босс сделает что-то, что предаст ваше доверие, вы можете почувствовать больше ненависти и, возможно, вы' Скажешь что-нибудь, о чем пожалеешь.
Лучше всего обратиться к нему. Так что можете двигаться дальше. Ваш начальник поймет, что предал ваше доверие, и сможет извлечь из этого урок. И каждый может двигаться мимо ситуации. Потому что, особенно в такой маленькой компании, как вы, между коллегами должен быть хороший дух товарищества, потому что это единственные люди, с которыми вы работаете, и у вас нет времени злиться друг на друга. Подумайте об этом, если вы злитесь на своего начальника, тогда у 1/4 его сотрудников проблемы, и, возможно, вы скажете своему другому коллеге, кто ваш друг, и он встанет на вашу сторону. Это половина сотрудников вашего босса, которые злятся на него, и, опять же, это непродуктивно.
Вам нужно разобраться в ситуации; просто убедитесь, что вы ступаете осторожно, спокойно и тихо. Не делайте никаких волн.
Из обновленной информации, которую вы предоставили, ваш начальник принял вашу критику к сведению и отреагировал на нее, как, я уверен, поступил бы любой начальник, ценящий мнение своих сотрудников. Похоже, он не собирался намеренно втягивать вас в это с вашим коллегой, и последнее, что это будет, - это злоупотребление доверием. Со своей точки зрения, он выслушал одного из членов своей команды и выразил этому человеку свои опасения. Он достаточно доверяет вам, чтобы учесть ваши опасения и продолжить расследование.
Я бы посоветовал поговорить с вашим начальником наедине и поставить его в известность о разговоре, который ваш коллега начал с вами. Вы должны дать ему понять, что к вам обращались и все, что было сказано.
Вы должны рассказать ему, что произошло: к вам подошел новый сотрудник, и вы почувствовали себя некомфортно , так как вы просто хотели помочь, решая проблемы (или то, что вы считали проблемами) на частной встрече.
Будьте очень осторожны с обвинениями . Лучше говорить о чувствах или о том, как вы пережили ситуацию, чем выдвигать обвинения и, следовательно, словесно нападать на другого человека. Другой человек интуитивно чувствует потребность защищаться. Если вы просто говорите о своих чувствах, возникает другая ситуация.
Вы могли бы добавить, что вы оставили свою сферу деятельности, когда высказали мнение о новом сотруднике, и что вам будет лучше, если вы будете исключены из таких управленческих решений в будущем!
Если вы не решите проблему, у вас может (бессознательно) развиться пассивно-агрессивное поведение по отношению к вашему начальнику. Поэтому я бы рекомендовал высказаться, учитывая упомянутые моменты.
Вы не можете предполагать, что ваш босс что-то раскрыл. Вы можете стать жертвой уловки нового сотрудника, который пытается выяснить, кто сказал все эти вещи боссу, что он мог бы сделать, подойдя к каждому из вас троих и сказав одно и то же: «Итак, я слышишь, ты думаешь, что я..." и наблюдая за реакцией. Вас всего трое, так что это очень просто.
Также очень возможно, что такие вещи трудно держать в секрете в такой маленькой команде. Думали ли вы, что новый сотрудник мог видеть, как вы разговаривали с боссом ранее в тот же день, или мог знать, что два других сотрудника были с ним/в поле зрения до его встречи с боссом, а вы - нет? Возможно, ваш босс, возможно, даже не сказал о вас ни слова, но новый парень сумел собрать все воедино (либо так, либо он сделал слепое предположение, что это были вы, и ваш ответ подтвердил это). Небольшие команды сопряжены с таким риском, как бы ни старался босс скрыть это.
Я бы не беспокоился об этом. Если вы честно ответили на вопросы начальства, значит, вы можете отстаивать свои убеждения. Я бы не стал этого видеть, потому что твой босс злоупотребил доверием, а может и нет. Например, если ваш босс сказал новому сотруднику о «проблемах», которые есть у его коллег с ним, и он заметил, что у вас была личная встреча с боссом на несколько минут раньше, он, возможно, понял это. Хорошо дать человеку знать, когда он делает что-то, что вам не нравится, чтобы он мог работать над тем, чтобы изменить себя к лучшему.
У вас всегда должны быть ежемесячные или, по крайней мере, ежеквартальные встречи один на один со своим менеджером, и, надеюсь, у вас есть отчет с вашим менеджером, чтобы вы могли открыто обсуждать и решать подобные проблемы, будучи взрослыми, без последствий. Если известно, что ваш менеджер чрезмерно политичен и чей ответ, скорее всего, будет «Как вы смеете?!», Тогда я найду альтернативную работу, поскольку это серьезный красный флаг.
Как сказал пользователь9940, иногда трудно держать что-то в секрете, но также знать, достаточно ли это серьезно, чтобы требовать от вас ответа. Иногда может быть лучше сообщить об этом пострадавшему сотруднику и попросить его или ее решить эту проблему. Это обеспечивает вашу защиту и позволяет пострадавшему сотруднику определить, стоит ли с ним обращаться. Не делайте из кротовины гору.
Майкл Груби
jmorc
ДжонП
Мэтт
юзер8