Сотрудник действительно расстроен начальником и менеджером за то, что они «отклонили» его предложения / мнения и «солгали ему». Как я могу облегчить ситуацию? [закрыто]

Что я могу/должен сделать, чтобы облегчить ситуацию?

Вы можете учиться — в конце концов, для этого и нужны стажировки.

Это один из тех случаев, когда каждый в чем-то прав.

Потребности бизнеса диктуют, что переписывание рабочего инструмента не очень рентабельно. У переписывания есть неприятная привычка занимать слишком много времени, работать не очень хорошо и, как правило, бесполезно. И, честно говоря, ваш менеджер/руководитель, вероятно , говорит: «О, он всего лишь студент и уйдет через 6 месяцев». У них были годы и годы студентов, которые думали, что знают, как все работает.

С другой стороны, предприятия также упрямо слепы к новым лучшим вещам. Новые лучшие вещи поразительно похожи на новые хламовые вещи, поэтому компании придерживаются того, что у них есть, и это работает. Менеджеры неизбежно подчиняются супервайзерам, которые добились успеха, занимаясь старыми делами, и не знали бы хороших технологий, даже если бы они кусали их за задницу.

Джей мог бы попробовать другую тактику, либо попытавшись продать свою идею с точки зрения бизнеса: «Эта старая технология отстой, потому что она вызывает X ошибок, либо занимает Y% больше времени, что стоит нам Z долларов. Эта новая технология должна помочь, и возьмите $$$ для реализации». Или потратив свободное время на прототипирование идеи, чтобы показать, насколько она лучше. Хотя, вероятно, ему было бы лучше просто зомбировать себя в течение этих 6 месяцев и заняться каким-нибудь более полезным проектом в свободное время.

Вы можете посмотреть и узнать о офисной динамике. Такой мусор будет происходить практически везде, куда бы вы ни пошли. Если вы действительно думаете, что это хорошая идея, вы могли бы дать мои предложения для Джея. Если нет, то будь там, чтобы выслушать его.

Реальность такова, что руководитель и менеджер — это те, кто управляет бизнесом, и поэтому они могут управлять бизнесом так, как хотят, до тех пор, пока они несут ответственность за свои решения. В том числе и те решения, с которыми не согласен серьезно замкнутый в себе и зацикленный на своем мнении коллега. Делай что, категорически не согласен.

Супервайзер и менеджер вынесли свое решение. Если призыв суда является ошибкой, то это их прерогатива совершить эту ошибку. Эти двое несут ответственность за то, что произошло до того, как появился ваш коллега, за то, что происходит, когда ваш коллега рядом, и за то, что произойдет, когда вашего коллеги больше нет рядом, чтобы принять последствия предложений, которые он делает.

Я понятия не имею, откуда ваш коллега взял, что он имеет право на одобрение его предложений. Начальник и менеджер выслушали вашего коллегу и вернулись с разумным возражением. Я думаю, что правильный подход состоит в том, чтобы ответить на возражение и победить возражение с помощью аргументации, которая имеет под собой разумное обоснование, а не закатывать истерику и осуждать других, чьи приоритеты и заботы отличаются, в частности, потому, что они остро осознают ограниченность имеющихся у них ресурсов.

Начальник и менеджер думали, что нанимают сотрудника. У них есть кто-то, кто думает, что его наняли в качестве агента перемен. Я предлагаю, чтобы ваш коллега держал свое мнение при себе, отступал и отступал и переоценивал свое. Потому что баланс сил явно не в его пользу. И эта компания не место для изменений, которые он задумал.

Примечание: я полностью пропустил утверждение вашего коллеги о том, что руководитель «лгал» ему, потому что вы почти не упомянули об этом — это серьезное обвинение, которое многое говорит о душевном состоянии вашего коллеги. Если бы я был супервайзером, я бы ОЧЕНЬ резко отреагировал на это обвинение. И моя реакция будет заключаться в увольнении вовлеченного лица.

Что вы должны сделать, так это в полной мере воспользоваться возможностью обучения, которую предлагает вам этот рабочий термин. Джей пропускает урок, и вы, вероятно, не можете указать ему на это. Просто чтобы быть супер ясным, уроки:

• не все делается так, как было бы наиболее эффективно в долгосрочной перспективе. Иногда даже правильно, что так не делается. В других случаях это неправильно, но это все равно происходит
• не все ценят советы от тех, у кого гораздо меньше опыта (первый срок работы, поэтому, вероятно, НЕТ предыдущего опыта), чем они, даже если бы кто-то с гораздо большим опытом дал бы тот же совет.
• редко кто-то без опыта, который только что присоединился к команде, точно и точно видит, что не так и как это исправить. Не редкость, но не норма
• некоторые рабочие термины служат для того, чтобы помочь вам обнаружить (и определить на собеседовании) те виды работы, которые вам не нужны.

По моему опыту (мне платят за программирование с 1979 года), количество раз, когда временный сотрудник, например студент, работающий летом или работающий по совместительству, убеждал команду изменить языки или инструменты программирования, равно нулю. В нескольких случаях такие люди использовали другой язык или инструмент для части своей работы, но чтобы заставить других людей измениться? Этого просто не бывает. Черт возьми, этого часто не происходит, когда за большие деньги привлекаются посторонние. У Джея крайне нереалистичные ожидания относительно того, как большинство работодателей воспринимают его и примут его предложения.

Я часто говорю своим детям: «Единственное, что лучше, чем учиться на своих ошибках, — это учиться на чужих». Это отличная возможность для вас сделать именно это.

Джей позволяет «идеальному» быть врагом хорошего. Иногда плотнику нужно повторить одну и ту же серию надрезов на доске, поэтому он делает небольшой кондуктор. Они не создают массивную программируемую машину, способную все автоматизировать. Если время на создание инструмента со временем компенсируется, то вы его делаете.

Джею нужно подумать, может быть, об одной задаче, которую можно упростить с помощью нового инструмента, не занимающего слишком много времени. Всего несколько из них могут значительно сэкономить компании и обеспечить конкурентное преимущество. Это то, чего хочет бизнес.

Вы должны научиться играть в эту игру, чтобы не сойти с ума. Очень немногие рабочие места позволяют работать над новыми вещами или иметь какой-либо компонент НИОКР. Если Джей так уверен в своей великой идее, может быть, ему следует развить ее в свободное время и вложить свои деньги в то, что он говорит.