Как справиться с сексуальными домогательствами со стороны старшего коллеги, не ставя под угрозу мое дело о сроке пребывания в должности?

Я бы порекомендовал установить границу, например, ответив на неприемлемое электронное письмо, например,

Уважаемый ххх, спасибо за ваше электронное письмо, но я должен сказать вам, что я чувствую себя неловко с такого рода электронными письмами, и они неуместны. Я очень ценю ваш профессиональный опыт и поддержку, но я хотел бы придерживаться рабочих отношений.

Если он проигнорирует это, вы хотя бы попытались изложить ему свою точку зрения (что может помочь в случае эскалации).

Включение комментариев: я дал этот ответ, потому что вы написали, что он не реагировал на тонкие указания. Я знаю от многих мужчин, что они «не замечали, что их поведение расценивалось как неподобающее». Полезно быть очень ясным хотя бы один раз. С другой стороны, я не проживаю в США, и, возможно, мой ответ прозвучит для вас грубо. Вы должны изменить его таким образом, чтобы продемонстрировать уважение и признательность за профессиональный опыт и поддержку, но ясно дать понять, что в нем больше нет личного интереса.

Что касается пребывания в должности: если вы чувствуете, что возникают какие-либо проблемы, вы можете связаться с омбудсменом, показать свою (и его) почту и попросить его исключить из процесса.

Я собираюсь предположить, что вы находитесь в США.

В каждом колледже и университете в США, которые принимают федеральные финансовые средства, действует политика в отношении сексуальных домогательств. Первое, что вы должны сделать, это прочитать политику, чтобы знать, кто является основными официальными лицами и что будет связано с общением с ними. Однако это не означает, что я немедленно последовал бы за ними. Это связано с тем, что, как вы знаете, в некоторых учреждениях использование формального пути приведет к обратным результатам, а в других - нет. Тем не менее, иногда у вас есть возможность сказать: «В настоящее время я не подаю официальную жалобу, однако я хочу создать актуальную запись того, что происходит». Тем не менее, может случиться так, что у офиса будет мало выбора в действиях, которые он предпримет. Во всяком случае, вы могли бы отправить им электронное письмо и задать гипотетические вопросы о процессе, а не обсуждать ваш конкретный случай.

Однако в моем учреждении «ответственные сотрудники», такие как деканы и заведующие кафедрой, должны отчитываться перед этим офисом. Но до тех пор, пока вы не сделаете официальный отчет, офис не может ничего сделать, кроме как дать репортеру совет, посмотреть, есть ли история с человеком, который домогался, и быть готовым к тому, что отчет от вас или кого-то еще придет. Итак, что я сделал бы, так это сделал бы отчет ответственному сотруднику и сказал им, что вы не хотите делать официальный отчет в это время, но вы хотите, чтобы они были в курсе и помогли вам остановить такое поведение. Вы могли бы даже упомянуть, что знаете, что, несмотря на это, им придется доложить офицеру Раздела IX. Убедитесь, что вы задокументировали этот отчет с последующим электронным письмом, чтобы, если возникнет проблема во время пребывания в должности, у вас было это. Если выяснится, что человек, на которого вы доложили, не t делать свои обязательные отчеты, которые помогут вам. Точно так же тот факт, что ваш председатель или декан был проинформирован о ситуации, поможет вам, если в неудачной ситуации вам придется обжаловать отрицательное решение вашего отдела или если вам придется обратиться в суд. Я знаю, об этом неприятно думать, но тебе стоит подумать о том, как все может сложиться.

У вас есть ежегодная официальная встреча с вашим председателем? Это также место, где вы можете выразить свою озабоченность и поговорить о том, как эта ситуация подрывает вашу работу. Вы также можете упомянуть, что вы обеспокоены тем, что он будет выступать за то, чтобы вам было отказано в должности. Конечно, это ставит ваш стул в положение, в котором вы должны заверить вас, что этого не допустят.

Вы хорошо поработали, получив доступ к своим сетям, но я собираюсь предложить вам активировать свои сети в кампусе других женщин, особенно женщин более старшего возраста. Если у вас нет этих сетей, подумайте о том, с кем вы могли встретиться на мероприятии или собрании, и просто напишите им по электронной почте и скажите: «Могу ли я прийти поговорить с вами о вопросе о нашем учреждении, с которым я не могу поговорить?» мой стул об этом», а затем спросите их, что они знают о том, как решались эти дела, и что они могут посоветовать. Не думайте, что если первый, с кем вы заговорите, не сочувствует другим, то и другие будут такими же. Знаете ли вы знаменитую фразу, которую мистер Роджерс сказал о том, что делать в чрезвычайной ситуации: «Ищите помощников. Вы всегда найдете людей, которые помогают».

Таким образом, все это говорит о том, что важно, чтобы вы записывали то, что происходит, чтобы, если возникнет проблема в будущем, вы уже задокументировали ситуацию и получили помощь на месте. Эта проблема может заключаться в том, что этот человек выступает против вашего пребывания в должности или в том, что ситуация обостряется. В настоящее время вы не звучите так, будто вам угрожают физически, но это может случиться.

Если вы проследите за реакцией на случаи сексуальных домогательств в новостях, вы заметите, что существует повторяющийся образец обвинений жертвы, где «почему она не следила за каналами?» это одно, что говорится, но также и то, что актуальная документация чрезвычайно важна. По сути, ему будет намного сложнее создать проблемы для вашего дела о сроке пребывания в должности, если у вас есть хорошие записи, и люди знают о них, поскольку они могут обесценивать все, что он говорит о вас, а также следить за тем, чтобы не было никаких внешних рецензентов, которые, как известно, быть его друзьями. Поэтому совет «ничего не делать» бесполезен.

Еще одна вещь, которую я хотел упомянуть, это то, что если это внезапное изменение, это может означать, что у вашего коллеги проблемы с психическим здоровьем. Это еще одна причина для принятия мер на местном уровне.

Из того, что вы описали, я не думаю, что его поведение перешло черту сексуальных домогательств. Не то чтобы я эксперт, но это может подпадать под «создание враждебной рабочей среды».

Я бы поговорил с заведующим вашим отделением, если это безопасно, или с деканом, просто чтобы получить совет. Как минимум, это создаст запись, в которой вы чувствовали себя некомфортно. Я не уверен, что в настоящее время подавать официальную жалобу в чьих-либо интересах, но, безусловно, полезно сообщить вашему председателю/декану о ситуации и позволить им взять на себя некоторую ответственность за то, как она разрешится. Они могут взять на себя полную ответственность за это! Например: «Извините, что вам пришлось столкнуться с этим, я знаю, что Джефф может быть немного не в курсе социальных сигналов, дайте мне поговорить с ним, и если вы не думаете, что на следующей неделе улучшится, дайте мне знать».

Это их работа - справляться с такими вещами, поэтому я, безусловно, рекомендую разделить бремя того, как с ними поступить.

Судя по тому, как вы сформулировали свой вопрос и особенно ваше дополнение, кажется, что вы очень сильно склоняетесь к тому, чтобы прямо сказать своему коллеге остановиться и, возможно, еще больше обострить это, если он не отреагирует. Также ясно, что вы понимаете и можете справиться с потенциальными негативными последствиями для вашей карьеры.

Эскалация будет намного эффективнее, если вы уже знаете, насколько хорошо ваше учреждение рассматривает дела о домогательствах. Также будет полезно узнать, как в вашем учреждении относятся к вашему преследователю. Если вы это знаете, вы сможете лучше определить, как обострить ситуацию, сколько материала вам нужно, чтобы убедить других людей, к кому идти, а к кому не идти и т. д.

Вы упомянули, что хотели бы, чтобы ваш преследователь «остановился и признал, что то, что он сделал, было неправильным». Это очень естественное желание, но вероятность того, что он сделает это добровольно, очень мала. Так что, возможно, не придавайте этому слишком большого значения.

ОП может обратиться за поддержкой к доверенному члену своего отдела (например, к старшему коллеге, главе отдела и т. д.), чтобы доставить анонимное (устное или письменное) сообщение --- удаленные границы --- неподходящему коллеге. , а не сами границы установки ОП (например, как предложили подруги ОП и как предложено в ответе ).

При правильном обращении этот подход имеет то преимущество, что неподходящему коллеге никогда не нужно знать личность ОП. Конечно, у них могут быть свои подозрения, но действовать в соответствии с ними может быть откровенно опасно для неподходящего коллеги, поскольку существует установленный список ненадлежащего поведения (известный доверенному сотруднику отдела), и ненадлежащий коллега может опасаться, что месть может привести к увольнению. за сексуальные домогательства.

Мои друзья-мужчины были очень осторожны и убедили меня не отправлять прямые электронные письма, в которых сообщалось моему коллеге, что я не хочу никаких контактов, кроме профессиональных. Они думали, что пока я не буду на 100% уверена, что он заигрывает, мне не следует нагнетать обстановку и ждать, пока все уляжется.

Мои подруги считали, что мне следует заранее установить границы и прямо сказать ему «нет», потому что один-единственный факультет не может сильно повлиять на случаи пребывания в должности. К сожалению, большинство из них испытали нечто подобное, и они сказали, что как только вы устанавливаете границы, такие люди склонны немного бояться вас и быстро отступают.

Я собираюсь согласиться с вашими подругами здесь; что лучше всего установить границы заранее. Тем не менее, я также считаю, что лучше всего избегать обвинений в неправомерных действиях в первую очередь и сделать первый шаг с помощью простого разговора, а не электронного письма или отчета в отделе кадров. Я бы порекомендовал вам откровенно поговорить с этим мужчиной, выяснить, что из его действий доставляет вам дискомфорт, и четко обозначить границу, которую вы хотели бы установить в ваших отношениях. Я думаю, что это было бы лучше сделать с вежливой и нежной беседой в первую очередь.

Некоторые мужчины проявляют интерес к женщинам не злонамеренно, а доставляя им дискомфорт. Такие мужчины часто не очень хорошо улавливают тонкие сигналы незаинтересованности или дискомфорта, поэтому им выгодно, когда им говорят, что они доставляют вам дискомфорт. Как правило, мужчины являются очень откровенными коммуникаторами, поэтому, если вы хотите изменить свои отношения с этим мужчиной, это, вероятно, может быть достигнуто путем разговора на эту тему. Если он не особенно странный человек, он, вероятно, будет очень огорчен, когда узнает, что доставляет вам дискомфорт.

Если вы выберете этот подход, всегда есть вероятность, что все пойдет плохо — например, враждебная реакция на ваш разговор или какое-то раздражительное прекращение всех профессиональных отношений. Тем не менее, я полагаю, что в девяти случаях из десяти это даст вам наилучший результат.

Я бы закрыл его жестко и по электронной почте.

Если у вас есть супруг или парень, может быть полезно упомянуть, что вы не на рынке и что вам не нравится, когда кто-то пристает к вам, когда вы с кем-то еще.

На самом деле, я думаю, что здесь, вероятно, достаточно, чтобы идти вперед и идти в отдел кадров. Не похоже, что ты хочешь убить парня. Но предупредите его, и это оттолкнет его.

Я мужчина, и в аспирантуре у меня была ситуация с сексуальными домогательствами. Это было даже не лестно (как кто-то, кому ты нравишься, а ты просто отказываешься), а просто странная пожилая женщина, которая продолжала меня доставать.

Я очень далек от сутяжничества, обидчивости или чувствительности. Но в определенный момент вам просто нужно постоять за себя, иначе вы позволите людям ходить по вам. Не хотел в итоге получить кролика в горшке, и эта дама была не просто поражена, она была жуткой. В конце концов, я отнесла это в отдел кадров, и они закрыли ее.

[Распечатать все электронные письма.]

Я бы не стал просто игнорировать это до срока пребывания в должности. Да, есть некоторая опасность, что это может повлиять на ваше дело. Но что с того? Вы действительно хотите мириться с мистером Чудаком, если это даст вам срок?

Просто читая между строк, у меня не складывается впечатление, что вы типа того, кто пытается спровоцировать недовольство. Создается впечатление, что виноват мистер Чудак.

Не специалист, но сексуальные домогательства, возможно, имеют определенные коннотации, которые не очевидны из текста Q. Это также может быть случай надоедливого/скучного поведения и не более того. В обоих случаях abd, даже если, возможно, другие уже предложили это:

Объясните ему/ей, что его поведение неудобно для вас, а также ведите учет уже полученных и/или обмененных электронных писем.

Это будет полезно в случае, если эскалация ситуации будет неизбежной.

Но вполне возможно, что он осознает, что ведет себя неправильно, если его четко проинформировать. Иногда нам действительно нужно, чтобы кто-то открыл нам глаза .

Это как-то заставляет думать о возмездии. Академия мало чем отличается от жизни за ее пределами, и в подавляющем большинстве случаев люди тщательно обдумывают отказ без особого желания отомстить.

Я бы, возможно, сразу после этого пошел на эскалацию, если давление со стороны этого человека не прекратится и/или этот человек в ответ усложнит вам работу.