Как управлять коллегой в вашей исследовательской группе, принимающим вашу идею?

Я был недавно назначен лектором (18 месяцев). В течение первых 6 месяцев я рекламировал тему докторантуры, чтобы набрать хорошего студента. Конкретный проект рекламировался год назад. Я завершил набор очень перспективного аспиранта, который начался около двух месяцев назад.

Тем временем один из моих коллег, который принадлежит к той же исследовательской группе, уже наладил сотрудничество с компанией. После краткого обсуждения мой коллега сообщил мне, что компания открыта для новых идей и что мы могли бы сотрудничать над аналогичной идеей, которая не была указана на тот момент. Через месяц мой коллега прислал электронное письмо, в котором сообщил, что собирается подать проект на финансирование, но опять же никаких подробностей не было дано.

Я попросил проверить заявку (поскольку я был включен, но мой коллега был ведущим) и увидеть цели/результаты/обязательства и т. д. Я подчеркнул тот факт, что нам необходимо будет избежать любого потенциального конфликта интересов, но не получил ответа . После консультации с исследовательской группой моей организации я обнаружил, что идея проекта была основана на теме моего аспиранта. Однако у меня нет копии заявки, чтобы понять степень совпадения, только ее резюме. Весь процесс был изворотливым, и я потерял доверие к своему коллеге.

Позже я узнал, что мой коллега известен такой тактикой, но в то же время пользуется поддержкой старшего члена группы, который имеет право помешать мне реализовать мои исследовательские планы. Я не уверен, как справиться с ситуацией, и был бы признателен за любые советы по этому вопросу или если бы вы могли поделиться подобным опытом и тем, как вы с ним справились.