Как вести себя с эгоистичным коллегой?

Я недавно присоединился к организации. Я 2 года 9 месяцев опыта разработки программного обеспечения, и один из моих коллег в моей команде присоединился к этой организации около 6 месяцев назад. У него 3-4 года опыта. Теперь за эти 30 дней, работая с ним, я заметил, что он довольно эгоистичный парень. Он силен в бэкенде, а я силен во фронтенде. Всякий раз, когда ему нужна помощь, он зовет меня, и я помогаю ему. Но всякий раз, когда мне нужна его помощь, он помогает мне 1 раз из 10, а в остальное время он просто оправдывается тем, что занят, или иногда просит меня поискать в Интернете. Более того, у него есть привычка хвастаться тем, что он бог программирования.

Кроме того, я заметил, что его поведение похоже на опытного политика, который любит хвастаться перед нашим менеджером по отчетности, что он очень заботится о всей команде (чего на самом деле нет). Предположим, что я и он работаем над одной задачей, и мы выполняем ее вместе, тогда он немедленно звонит менеджеру по отчетности и сообщает ему, что выполнил задачу, помогая мне.

Мне не нравится такое эгоистичное поведение, и я не практикую такое поведение. Может ли кто-нибудь помочь мне, как мне поступить с ним?

Что именно вы хотите исправить? Каков ваш ожидаемый результат?
Я предвижу, что многие люди будут писать неприятные комментарии о том, что они поступили бы так же, если бы вы раньше не пользовались интернетом в полной мере;)
Существуют ли какие-либо извращенные стимулы, которые могут быть причиной этого? Ваш менеджер по отчетности склонен вознаграждать свое поведение?
Добро пожаловать в офисную политику. Начните быть частью такой политики.
Когда он в следующий раз попросит о помощи, укажите, что вы заняты, и отправьте его в Интернет.

Ответы (1)

Может ли кто-нибудь помочь мне, как мне поступить с ним?

У вас есть несколько вариантов, каждый с переменным риском. Кому-то будет трудно дать вам точный ответ, но вот мой лучший способ предложить некоторые подходы.

  1. Обсудите это с вашим менеджером, деликатно . Скажите что-нибудь вроде: « Вы знаете лучший подход для меня, когда мне нужна помощь от КОГО-ТО? Может быть, ваш менеджер может помочь вам установить лучшие отношения с этим человеком.
  2. Дайте им дозу их собственного лекарства, относитесь к ним так же, как они относятся к вам. Это не значит быть грубым, но это значит помогать им с той же или с такой же частотой, как они помогают вам. Когда и если они подталкивают вас, вы можете сказать что-то вроде « Я думаю, что помогаю вам больше, чем вы помогаете мне » .
  3. Найдите другой ресурс, который может помочь вам в тех областях, где вы слабее. Пройдите онлайн-обучение тому языку, который вы используете, чтобы вам вообще не понадобилась помощь.
  4. Поговорите со своим коллегой напрямую. Эти разговоры не веселые, но, возможно, стоит поговорить с ними один на один, давая им понять, что вы чувствуете, что с ними иногда трудно работать. Иногда люди не осознают, что им трудно.

И, наконец, это не та ситуация, в которую я бы ввязывался в HR.

Не обсуждайте с менеджером, если это неизбежно. Руководителям не нравится то, что они могут посчитать «детским» поведением. Я частично согласен с пунктом 2. Смягчите вашу помощь. Однако не заявляйте, что вы следите за тем, кто кому помогает и как часто. Эти ребята лучше вас играют в такие игры. Вы проиграете , если поставите вкладки на открытую. 3. Да что! Постарайтесь вычеркнуть этого человека из своей жизни. 4. рискованно. Ты знаешь его всего 30 дней. Понаблюдайте и сначала убедитесь, что с ним можно поговорить. Некоторые люди дерзкие, но не злобные, с ними можно поговорить.
Как вести себя с эгоистичным коллегой?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v