Как вести себя с менеджером, который, кажется, реагирует из-за личной неприязни?

Откровенно говоря, неважно, были ли эти вещи приемлемы раньше, сейчас они неприемлемы, так что перестаньте их делать. Вещи меняются, иногда плохая практика не кажется такой уж плохой, пока что-то не сломается (и это может быть чья-то поломка, а не ваша, но такие вещи меняют политику). Иногда начальник не понимает, что вы что-то делаете, иногда он узнает в своем профессиональном развитии, почему что-то является плохой практикой. Иногда он расстраивается из-за каких-то стрессов в своей жизни. Есть много причин, кроме «он меня ненавидит», чтобы что-то подобное изменилось.

Также возможно, что вы находитесь под более пристальным вниманием, потому что он чувствует, что вы перешли черту. Это тоже нормальная и даже хорошая управленческая практика. Если у вас есть сотрудник, который оказался проблемным в чем-то, было бы упущением с вашей стороны не посмотреть, что он делает более внимательно. Тот факт, что вы считаете эти вещи неважными, не имеет значения, поскольку важно то, что он думает. Ваш взгляд на то, что важно, с другой точки зрения, чем его. Он должен учитывать всевозможные деловые вещи, о которых вы, возможно, не знаете. Возможно, кто-то другой даже приказал ему изменить эту политику.

Дело в том, что вы должны научиться эффективно управлять своим боссом. Во-первых, критиковать его публично — категорически нельзя. Нет, если только здание не взорвется, если его не исправить. Во-вторых, даже наедине критиковать нужно до принятия решения, а не после.

Если вы чувствовали, что его тон был необоснованным, вы должны были обсудить это в частном порядке (я не знаю, сделали вы это или нет, но реакция указывает на большую вероятность того, что вы сделали это там, где другие могли услышать). Вы также поднимаете проблему. так после того, как вы оба остынете, а не в пылу момента. А вы тактично об этом говорите. (Не зная точно, что вы сказали и каким тоном, трудно показать вам, где именно вы ошиблись.)

У этого человека явно более сильная потребность в контроле, чем вам хотелось бы. Похоже, он считает, что подчиненные должны уважать его за его положение и делать то, что он говорит, без возражений. Это также может быть поколением. 100% боссов, на которых я работал в 1970-х и 80-х годах, были такими, и если ему за 50, есть большая вероятность, что он такой же.

Это очень плохо с вашей точки зрения, но пока вы работаете на него, это его решение, насколько контролировать ситуацию, а не ваше. Это его решение, как он хочет взаимодействовать, а не ваше. Если вы обнаружите, что это несовместимо с тем, чего вы хотите, вам нужно двигаться дальше. Не рассчитывайте изменить чью-то основную личность или стиль управления.

Однако вам нужно посмотреть, как вы способствуете возникновению проблемы, прежде чем двигаться дальше, иначе это будет случаться с вами неоднократно. Менеджеры всегда будут хотеть большего контроля, чем сотрудники хотели бы, чтобы они имели. Менеджер, который допускает полную свободу, не зарабатывает своей зарплаты и потерпит неудачу в первый раз, когда у него появится сотрудник, который воспользуется преимуществом. Таким образом, вы должны признать, что необходим некоторый уровень контроля. Вы должны признать, что вам нужно относиться к позиции с уважением, независимо от того, что вы думаете о человеке. Вам нужно перестать принимать все на свой счет. Вам нужно научиться говорить с людьми о проблемах лично, а не делать предположения о том, что не так.

Пока вы не найдете другую работу (если вы решите ее искать), вам нужно работать над улучшением ваших отношений с этим начальником. Начните с изменения того, что он уже просил вас изменить.

Сядьте с ним наедине и скажите ему: «Мне кажется, что я сделал что-то, что разозлило тебя на меня, и я не уверен, что именно не так или что ты хочешь, чтобы я сделал по-другому». Если он говорит, что не расстроен из-за вас, укажите на изменения в его отношении к вам и спросите, почему они происходят (вежливо, не конфронтационно).

Спросите его, что вы можете сделать, чтобы стать лучшим сотрудником. Затем выслушайте его ответ, не споря, и воплотите его в жизнь, насколько сможете. Ответ может сказать вам, нужно ли вам искать другую работу или нет. Некоторые отношения можно спасти, а некоторые нет.

Даже если вы решили двигаться дальше, все вышеперечисленное поможет вам освоить навыки межличностного общения, необходимые для общения с вашим следующим начальником. Не двигайтесь дальше, не пытаясь спасти эти отношения. Или вы будете убегать с каждой работы, потому что идеального места не существует.