Как вести себя с незаинтересованным коллегой, это тоже влияет на мою производительность [дубликат]

Я бэкенд-разработчик инструмента визуализации данных. Мне приходится работать с коллегой, который делает переднюю часть.

Мы установили крайний срок для клиента (это внутренний клиент в крупной компании), и я закончил обработку данных почти за 4 недели до крайнего срока, к счастью

Я сказал, к счастью, потому что крайний срок был в эту последнюю пятницу, а моя коллега так и не закончила свою часть, у нее было все свое расчетное время и мое оставшееся время, чтобы закончить, и она так и не закончила; Меня беспокоит то, что у нее не хватило наглости сказать мне, эй, у меня была эта проблема XYZ, и я не мог закончить свою часть.

Я отвечаю за проект, но у нее есть свой начальник, мне поговорить с ее начальником? клиент полностью осознает, что я закончил бэкенд проекта и не знаю о фронтенде, но я отвечаю за проект, я боюсь, что это может повлиять на меня

Собственно, одна из причин, по которой моего прошлого начальника уволили, это то, что он напрямую жаловался на этого человека и ее трудовую этику.

Должен ли я поговорить с ней, моей собственной начальницей, ее начальницей?

Твоя начальница была уволена за то, что пожаловалась на ее трудовую этику?! Была ли жалоба неуместной или адресована не тому человеку, или в вашей компании все испортилось? Это серьезный вопрос, потому что он может повлиять на то, какой ответ мы должны дать.
@thursdaysgeek это была не единственная причина, скажем так, с ним было множество проблем; но эта конкретная проблема заключалась в том, что он напрямую столкнулся с боссом моего коллеги, и этот босс сказал, другими словами, что он не может превзойти свое управление, например, вовлекаясь в управление другими людьми; так что, чтобы добавить информацию, я должен ходить в яичной скорлупе с этим боссом
У меня возникает сильное ощущение, что мы получаем здесь только одну сторону истории.
@solarflare о моем бывшем боссе? или конкретно моя проблема?
@JoeStrazzere да, у нас есть офис PMO, и она поклялась, что сможет закончить проект в прошлую пятницу.

Ответы (2)

Если вы отвечаете за проект, то это должно быть важным уроком: всегда проверяйте людей, работающих над проектом, чтобы убедиться, что нет задержек и они добиваются прогресса. Не ждите, пока проект подойдет к концу или почти должен закончиться, чтобы узнать, что он не выполняется.

Поскольку вам нужно быть осторожным в том, как вы разговариваете с ее боссом, и похоже, что прямой разговор с ней может рассматриваться как превышение ваших полномочий, ваш первый вариант должен состоять в том, чтобы поговорить с вашим боссом. Вы хотите попросить руководства о том, как подойти к другой команде.

Я подозреваю, что вам нужно будет поговорить с ее боссом. Вы должны признать, что должны были более внимательно следить за проектом (не за ней, за проектом). Определите ресурсы, необходимые для выполнения проекта сейчас, и почему это важно для компании. Не говорите, что она ленивая, не унижайте ее и не говорите, что она должна была дать вам знать. Просто объясните, что вам нужно сейчас, что вы планируете внимательно следить за прогрессом, чтобы можно было быстро решать любые проблемы, и спросите, какую помощь он и его команда могут предоставить. Если он не желает оказывать помощь, вам придется вернуться к своему боссу и посмотреть, есть ли другие ресурсы, которые вы могли бы использовать.

Должен ли я поговорить с ней, моей собственной начальницей, ее начальницей?

Поговорите со своим менеджером, его роль — быть буфером между вами и кем-то за пределами команды, особенно если есть проблема.

Как вести себя с незаинтересованным коллегой, это тоже влияет на мою производительность [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v