Я 9 месяцев или около того на новой должности младшего разработчика программного обеспечения в крупной корпоративной корпорации. Я чувствую, что мой менеджер/руководитель часто ведет себя со мной грубо и грубо, и я считаю, что в результате моя работа плоха, а мое психическое здоровье сильно страдает. Я не уверен, что делать с ситуацией.
Я обнаружил, что когда я задаю вопросы, он обычно отвечает таким тоном, который подразумевает, что ответ очевиден и что я должен был знать/не должен был спрашивать. Часто он расстраивается из-за меня (раздраженно вздыхает, закатывает глаза и т. д.), когда я чего-то не понимаю, когда он мне это объясняет, и даже иногда прибегает к тому, чтобы говорить со мной, как будто я ребенок или что-то в этом роде.
Я нахожу такое обращение чрезвычайно расстраивающим и вызывающим стресс, поэтому я крайне не склонен взаимодействовать с ним, если могу помочь. Моя работа отстает, что добавляет дополнительный стресс, и я слишком подавлен и устал к концу дня, чтобы общаться или заниматься хобби и т. д., поэтому моя личная жизнь и психическое здоровье страдают из-за этого. Я часто нахожусь в состоянии стресса и беспокойства почти до слез за своим столом.
Хотя мне по-прежнему даются, как мне кажется, относительно простые задачи, их по-прежнему почти невозможно выполнить без определенных знаний о системе, о которых я не мог знать без запроса. Я чувствую, что мне постоянно задают неразрешимые головоломки, а затем унижают меня, когда я не могу это сделать и мне нужно просить о помощи.
Это моя вторая работа в отрасли, и раньше у меня никогда не было проблем с командной работой или коммуникацией, что наводит меня на мысль, что я не слишком глуп, или ленив, или что-то еще, чтобы выполнять эту работу. Его метод наставничества разрушил мою уверенность в себе и так напрягал меня, что моя производительность отставала.
Я не совсем уверен, как долго я смогу с этим справляться, я не знаю, что делать, я в ужасе от того, что меня уволят, я чувствую, что нахожусь на грани психического срыва, и я не могу действительно чувствую, что я в состоянии искать новую работу прямо сейчас.
Могу ли я сообщить об этом в отдел кадров или, может быть, даже его менеджеру? надеюсь, они смогут заставить его быть добрее ко мне. Могу ли я предпринять какие-либо другие действия?
Это может быть домогательство.
Я предлагаю проверить реальность:
ты правда чувствуешь, что не слишком остро реагируешь?
Вы сделали все возможные шаги , чтобы гарантировать, что вы можете дать лучшее? Если у вас есть недостатки , предприняли ли вы шаги, чтобы улучшить свои результаты?
как общается ваш руководитель? Хорошо, он груб, но:
как он относится к вашим коллегам?
Вы можете записать некоторые из эпизодов и посмотреть, есть ли закономерность или, может быть, есть вероятность, что ваша неуверенность играет ключевую роль?
вы уверены, что «то, чего вы не знаете о системе», нельзя обнаружить с помощью исследований и копания в коде?
Есть ли какое-то другое психическое состояние , которое может усугубить ситуацию? (Скрытая депрессия, СДВГ, семейные проблемы, ...)
Когда вы уверены, что поведение супервайзера не совсем правильное, то можно сказать, что у него могут быть проблемы в том, как он справляется с руководством, проблемными случаями и коммуникацией.
Совершенно нормально чувствовать такую тревогу. Постоянный газлайтинг может подорвать доверие людей и вызвать серьезный, непреодолимый страх за производительность и собственное будущее в компании.
Я бы посоветовал поговорить с начальством. Терапевт предложил мне в очень похожем месте следующее:
подчеркните , как вы себя чувствуете , без нападок или обвинений. Не разыгрывайте карту «вы», всегда делайте это «я».
Имея в виду вышеизложенное, приведите всего несколько примеров (2 или 3, больше вы будете выглядеть параноиком). Итак: в прошлый день, когда я спросил X, вы ответили Y, но это затруднило меня, так как я чувствовал Z. Четко скажите, что у вас тревога по поводу производительности и вы боитесь своей работы.
будьте активны , не защищайтесь и не оправдывайтесь. Поговорите о том, как с лучшим общением вы можете меньше волноваться. Скажите, что вы готовы сотрудничать, чтобы улучшить себя и свою работу, но хорошая коммуникация может иметь основополагающее значение для этого процесса.
Иметь некоторую психологическую поддержку, чтобы справиться с этим, также может быть очень важно. Терапевт может помочь вам «измерить», что происходит, и подобрать наилучшие ответы; риск эскалации в этом случае высок, и вы должны иметь правильные эмоциональные инструменты, чтобы справиться с этим надлежащим, спокойным и профессиональным образом, не допуская гнева или разочарования.
На многих рабочих местах довольно часто приходится работать с системами, требующими специальных знаний в предметной области. Задавать вопросы — это ключ к быстрому выходу на продуктивный уровень (что может занять у вас несколько месяцев).
Расстроенность вашего начальника может быть связана не с вашими просьбами, а с его переутомлением. Я бы порекомендовал, спросите вы его, как он хочет, чтобы вы справились со своими вопросами. Вы также можете спросить его, есть ли какая-либо документация, которую вы можете прочитать.
Я пока не рекомендую привлекать третьих лиц, скорее всего, вас сочтут тонкокожим, а «закатывание глаз» на самом деле не является наказуемым проступком.
На заметку: что касается проблемы психического здоровья, я согласен с комментариями о том, что кто-то нехороший не должен влиять на ваше психическое здоровье.
Требуется время, чтобы научиться работать со сложным рабочим местом (и, в вашем случае, со сложной кодовой базой программного обеспечения). Было бы огромным сюрпризом, если бы вы не учились девять месяцев спустя. Будьте терпеливы с собой.
Вы говорите, что ваше психическое здоровье страдает. Это достаточная причина, чтобы работать с профессионалом в области психического здоровья. Хороший консультант поможет вам выработать прочные защитные барьеры и умственные стратегии для игнорирования или работы с язвительными коллегами и начальниками. Хорошо иметь эти стратегии, потому что, черт возьми.
Вы можете рассмотреть возможность разговора с этим руководителем. Вы можете принять к сведению конкретный случай, когда он был пренебрежительным. Затем вы можете попросить о личном разговоре и сказать что-то вроде этого:
«В среду, когда я спросил вас, как дезумбинировать еженедельный фреймис, вы преувеличенно вздохнули и закатили глаза. Я действительно хочу делать хорошую работу. Когда я задаю такие вопросы, я надеюсь узнать больше о том, как поддерживать Система SuperRazzle хорошо. Ваш ответ на мой вопрос заставляет меня чувствовать, что мне неправильно задавать вопросы. Я понимаю, что лично у вас может не быть времени на мои вопросы. В таком случае не могли бы вы предложить кого-то еще, кого я мог бы задать?
Суть: будьте профессиональны. Опишите нежелательное поведение и его влияние на вас. Затем попросите изменить. Затем слушать. Имейте в виду, что вся работа руководителя состоит в том, чтобы сделать своих сотрудников успешными, поэтому вы не требуете ничего необоснованного.
И не позволяйте язвительным людям вокруг вас определять себя. Не давайте им бесплатную аренду в вашем уме. Я знаю, что это легко сказать и трудно сделать, но попытаться сделать это все же стоит.
Будь сильным. Всего наилучшего.
К сожалению, это гораздо более распространено в мире технологий, чем вы можете себе представить. Имея такого менеджера, вот мои пять копеек.
В мире технологий то, насколько вы хороший разработчик, определяется не стажем работы, а усилиями, которые вы прикладываете. Спросите себя, пишете ли вы код лучше, чем Мистер Менеджер. У меня были целые запросы на включение, потому что мой код использовал какую-то расширенную языковую функцию, которую мистер Менеджер не знал сам, и поэтому отклонил обсуждение на «о, так вы не знаете, как работает система X? Боже мой!».
В юном возрасте очень легко увлечься какой-то новой концепцией программирования и использовать ее при первой же возможности. Если это действительно так, то вы имеете дело с мудаком.
Если нет, вам нужно повысить свои навыки и прочитать еще несколько книг по вашей технологии и предметной области. В таком случае, возможно, недовольство вашего руководителя оправдано, хотя и выражено в нехороших выражениях.
Мне потребовалось некоторое время, чтобы осознать, что на мое восприятие моего менеджера в значительной степени повлиял другой сотрудник (сотрудники). Кумовство может сыграть огромную роль в том, как разворачивается ваша трудовая жизнь, потому что негативные высказывания за вашей спиной наносят большой ущерб. Так что оглянитесь вокруг и поищите токсичных людей.
Будьте очень осторожны, считая кого-то ядовитым, и всегда сначала используйте бритву Хэнлона .
Тогда иди и подружись с ними. Вам нужна поддержка и люди, которые поймут вас, вашу ситуацию и помогут с вашими задачами. У меня было довольно много таких на работе, и это позволяло мне обходиться.
Если нет, я предлагаю организовать встречу и поговорить с ними. Будьте вежливы. Также отправьте им протокол встречи по электронной почте, чтобы, когда дело дойдет до дела, у вас было что сказать.
А они еще не изменились? Тогда вы имеете дело с кем-то, кто либо блестящий придурок, либо кто-то с солидным эффектом Даннинга-Крюгера. Оба эти вида легко найти в мире технологий, так что приготовьтесь.
Если работа слишком невыносима, найдите новую. Напрягаться не стоит. Кроме того, развивайте толстую кожу, потому что технологии , к сожалению, таковы , а плохое поведение тем более укрепляется поп-культурой.
Я пишу это из восточного полушария, чтобы вы знали, что это распространено и здесь.
Может быть, это действительно твоя вина
Во-первых, ответы вашего босса на ваши вопросы совершенно неуместны и откровенно грубы. Этот ответ никоим образом не защищает его. Другие ответы здесь вызывают варианты этого.
Однако обратите внимание на типы вопросов, которые вы задаете. Есть вопросы, на которые, когда у вас будет достаточно времени для поиска решения, вы сможете разобраться сами с помощью своих коллег/онлайн-сообщества. Кроме того, есть вопросы о бизнес-требованиях, которые вам будет трудно исследовать самостоятельно, и вам просто нужно будет сказать: « Вот как мы это делаем в компании XYZ » .
Обратите внимание на разницу в этих вопросах:
Технологический вопрос
Мистер Грубый Босс, я не могу понять, как показать вывод этой функции конечным пользователям. Вы можете помочь?
против
Вопрос бизнес-требований
Г-н Грубый Босс, какую формулу бизнес ожидает от меня, чтобы рассчитать, чтобы отобразить эти результаты?
Первый вопрос — это именно тот тип вопроса, за который на StackOverflow проголосовали отрицательно, он показывает мало усилий по исследованию, никогда не задавайте такие вопросы своему боссу.
Второй вопрос заключается в том, какие именно вопросы вы ДОЛЖНЫ задавать своему боссу, если вы исчерпали свои другие направления исследований.
Вы должны убедиться, что типы вопросов, которые вы задаете своему начальнику, хорошо изучены.
пользователь3678912
Лето
Царь
Привет, мир
Белль