Я программист в крупной компании. Недавно меня перевели с проекта, на который меня наняли, на другой проект. Частично это было связано с тем, что работа над моим старым проектом иссякала. По сути, у меня был выбор проекта, к которому я мог перейти, потому что я был очень успешным в своем старом проекте. Я получил специальные награды за признание и получил очень положительный отзыв о работе. Я выбрал этот проект, потому что менеджеры были очень рекомендованы, и работа показалась мне интересной.
Перемотка вперед на 5 месяцев: очевидно, высшее руководство не было удовлетворено прогрессом, достигнутым в самой последней сборке продукта, в производстве которого я не участвовал, и это имеет эффект просачивания, в основном на меня, потому что я "новый парень. Меня постоянно вызывают на статусные встречи, помимо отправки еженедельных статусных писем. Мне постоянно говорят, что мне нужно задавать вопросы, когда мне нужна помощь (я делаю), и каждый раз, когда я говорю: «Мне нужно поговорить об этом с человеком Х», они интерпретируют это как «Я не получаю той помощи, в которой нуждаюсь». Я честно знаю свое дело. Я не нуждаюсь в помощи постоянно, но мне кажется, что они думают, что я в ней нуждаюсь. Из-за характера работы, которую я выполняю, начальник моего босса не сидит с нами в нашем районе.
Как я могу убедить начальницу моего босса, что она может доверять мне выполнение работы, для которой она меня наняла?
Обновление: я решил опубликовать сообщение об обновлении. Я чувствую, что объяснил это не очень хорошо (я писал эмоционально), но критика работы, которую я получил, была основана на работе, выполненной за три месяца до моего найма. Но, так или иначе, я понял через несколько совещаний по производительности, что культура и ожидания в этой группе противоречат друг другу, и что я делаю не то, что хотел. Так что с благословения моего бывшего руководителя я поменялся группами и наслаждаюсь этим.
Прошло пять месяцев, к настоящему времени вы должны быть в курсе дел, вы должны быть в состоянии производить приблизительные временные рамки, вы должны перестать думать, что другие люди обязаны производить все, потому что они были там дольше.
Так что разберитесь в своей работе, в кодовой базе, в том, что удовлетворительно, а над чем нужно поработать, и станьте более самостоятельным. И перестаньте приходить на собрания с видом, будто вам нужна помощь, потому что именно такое впечатление вы производите. Не думайте, что они не доверяют вам из-за того, что произошло 5 месяцев назад. Они осторожничают, а ты не развеиваешь их паранойю.
Вам нужно вынести все это наизнанку.
Я бы попытался организовать встречу с вашим боссом и боссом вашего босса, человеком, у которого проблемы с вами. Я бы также привлек коллегу, который понимает вашу роль в конкретной проблемной сборке.
На этой встрече вам нужно обсудить детали.
Старая поговорка «восприятие есть реальность», к сожалению, верна, по крайней мере, в сознании тех, кто воспринимает. Вам нужно сосредоточиться на изменении этого восприятия. Я знаю, что вы (иначе вы бы не спрашивали). Но я думаю, что это тоже нужно решать напрямую, и она может быть с вами откровенна. Это может быть неприятно, и вы можете не услышать то, что хотите услышать, но, по крайней мере, вы будете знать. Большинство хороших менеджеров ценят тех, кто видит проблему и решает ее прямо. Возможно, она поймет, что ты пытаешься это сделать.
Во-первых, двигайтесь вперед... не сосредотачивайтесь на прошлом и не пытайтесь защитить себя, а относитесь к этому как к опыту обучения и выясните, какие уроки вы извлекли. Неудача или восприятие неудачи часто является лучшей возможностью произвести впечатление на людей. Вы должны учиться, адаптироваться и двигаться вперед.
Во-вторых, похоже, что ваши ожидания либо недостаточно четко сформулированы, либо недостаточно эффективно доведены до сведения. Вы, кажется, способны и имеете срочность; поэтому я бы посоветовал поговорить с вашим боссом о том, как у вас дела и что от вас ожидается прямо сейчас.
Наконец, давая оценки времени, всегда удваивайте то, что вы имеете в виду. События редко идут по плану, особенно когда вы полагаетесь на мнение других, и дополнительное время позволит вам компенсировать икоту.
Также не сообщайте о своих проблемах, если они на самом деле не являются проблемами. Ваше руководство, скорее всего, больше заинтересовано в том, чтобы у вас был план и путь для достижения цели.
Когда вы делитесь своим статусом, вместо того, чтобы сказать: «Мне нужно поговорить об этом с человеком X», скажите: «Сегодня днем я встречаюсь с человеком X по этому поводу. Я ожидаю, что после этой встречи я смогу выполнить задачу». Это указывает на то, что вы знаете, где находится ваш пробел, у вас есть план его устранения и реалистичные сроки для его завершения.
Когда у вас будет следующая встреча, вы сможете сообщить, что вы встретились с человеком X и либо выполнили задачу, либо определили временные рамки для выполнения задачи, либо нашли новый блок. Если у вас есть новая проблема с блокировкой, которую вы уже запланировали решить, сообщите об этом, а если вы не решили блокировку, поделитесь проблемой.
Когда вы просто говорите, что мне нужно поговорить с этим человеком, но не сообщаете, что вы уже что-то организовали, то предполагается, что вам нужна помощь, чтобы этот человек работал с вами. Такое иногда случается, когда человек работает над чем-то, что имеет для него высокий приоритет, и он не хочет прерывать работу, чтобы помочь с неприоритетным вопросом. Именно здесь ваши продакт-менеджеры могут помочь, сделав это приоритетом. У меня даже была одна работа, где все сваливали на меня задачи, потому что я был готов их просто выполнять. Мой менеджер узнал об этом и сказал, что если приоритет не исходит от них, я не должен брать на себя какие-либо задачи от других.
Стивен
Джейк
Лаконичный дроид
Джейк
Лаконичный дроид
code_dredd
Симулятор проницательности