Вчера я устроилась на новую работу в новую компанию в качестве менеджера. Несколько лет я руководил разными отделами, но все это было в одной компании. Теперь я полностью в новой компании (конкурент моей предыдущей компании), я не знаю, как объяснить свои чувства, может быть, я немного беспокоюсь? Я встретился со своими непосредственными подчиненными и провел с ними встречу один на один, чтобы лучше узнать друг друга, все прошло хорошо. Я вижу много потенциалов и областей возможностей. Я не пытаюсь устанавливать правила с первого дня или немедленно вносить изменения. Я пытаюсь завоевать их доверие и уважение. Мне все еще нужно привыкнуть к их системе, хотя я работаю в этой отрасли уже несколько лет. Вы думаете, что это «тревожное» чувство возникает из-за того, что я не Ты еще не знаешь кого-нибудь в компании? Вы когда-нибудь проходили через это? Я и раньше брал на себя новые команды, но они были в одной и той же компании, я не думаю, что чувствовал себя так раньше. Я очень уверен, что могу добиться здесь отличных результатов, но я просто не знаю, почему я так себя чувствую.
Испытывали ли вы это, когда вы присоединяетесь к совершенно новой компании, никого не зная? Согласны ли вы со мной в том, что я сначала устанавливаю взаимопонимание с моей командой, прежде чем я установлю ожидания? Как вы думаете, когда мне следует перейти к части цели продаж? Я подумал, что как только я закончу обучение, я смогу понять систему, прежде чем устанавливать ожидания, чтобы я мог подавать пример? Еще раз, я здесь только два дня, и я чувствую, что было так много упущенных возможностей, но я не хочу проявлять агрессию с самого начала, когда начинаю что-то предлагать. Какой еще совет у вас есть для меня?
Спасибо!
Мне кажется, я где-то читал, что у вас как у нового менеджера будет 100 дней, чтобы приехать, устроиться, пожать друг другу руки, провести личные встречи и проанализировать свое окружение. Заинтересованные стороны, коллеги, отчеты, цели, структура и процессы. Ожидается, что через 100 дней вы будете четко присутствовать/видимы в качестве главы этой команды/отдела/филиала и т. д., и ваши отчеты будут отчитываться перед вами как перед их новым руководителем.
Об этом тревожном чувстве; Я могу рассказать о своем опыте консультанта, работающего в разных компаниях и культурах ежемесячно или еженедельно: каждая компания уникальна, каждая команда уникальна. Найдите свое место и постарайтесь вписаться в корпоративную культуру и культуру команды. Как только вас начнут уважать, высказывайте свое мнение, не посягая на других.
Возможно, одна из самых сложных вещей: у вас много идей и вы знаете, как добиться успеха в отрасли. Однако будьте осторожны, обращайтесь к нему дипломатично и мягко. Некоторые люди не примут ваши идеи (поскольку они еще не доверяют вам), а некоторые вообще испытывают трудности с изменениями.
опуп