Я являюсь частью группы разработчиков программного обеспечения, которые работают удаленно в разных частях мира. Некоторые из нас работают в США, а некоторые в 3 других странах. Коллеги, которые работают за пределами США, являются долгосрочными подрядчиками, нанятыми через внешние консалтинговые фирмы, в то время как мы в США являемся постоянными сотрудниками.
Между нашими командами не так много чисто социального взаимодействия, или, по крайней мере, между мной и остальными командами, просто потому, что обычно я предпочитаю сосредотачиваться на своей работе как можно больше, и это, как правило, делает меня очень занятым.
Наше социальное взаимодействие, как правило, ограничивается короткими ежедневными схватками (около 10-15 минут) и случайными мгновенными сообщениями по рабочим вопросам.
Однако я не считаю этот уровень социального взаимодействия проблемой, так как я чувствую, что когда мы разговариваем друг с другом, разговоры всегда были очень дружелюбными. Кроме того, поскольку у меня несколько больше опыта, чем у многих моих коллег, я стараюсь помочь, когда у них возникают проблемы или вопросы.
Две недели назад наш непосредственный руководитель сказал нам, что они будут нанимать дополнительных людей в нашу команду через программу LaunchCode ; это будут люди с небольшим опытом, которые будут обучены для работы в этой области.
Это объявление побудило одного из моих коллег, который работает в одном из зарубежных офисов, позже сообщить мне о своих опасениях в отношении компании. Когда он первоначально выразил свою озабоченность, речь шла о таких вещах, как «что мы должны думать о новых молодых людях, обучающихся этой работе».
Но моя проблема в том, что это не осталось с этим. Неделю назад или около того он спросил меня, чувствую ли я, что другие члены команды звучали обеспокоенно во время нашей схватки ранее в тот день. Я не мог разделить его отношение к голосам членов команды, поэтому проигнорировал вопрос и перевел разговор на связанную тему.
Совсем недавно он начал задавать вопросы вроде того, чувствую ли я также, что окружающая среда очень лаконична, или я заметил, что некоторые люди кажутся напряженными, и так далее.
Я понимаю, что некоторые из его опасений могут быть оправданы, потому что команда в его офисе недавно была сокращена с первоначальных 4 до одного него.
Но в моем случае я не заметил какого-то необычного напряжения или немногословности со стороны нашей команды или руководства. Я также не являюсь его менеджером, так что я не тот человек, который может заниматься подобными делами. Если только он не ищет союзника или что-то в этом роде.
Мне немного неловко полностью игнорировать его мгновенные сообщения, поэтому я решил спросить здесь о других подходах.
Как я мог бы вежливо отклонить негативные наводящие на размышления комментарии о моральном духе или атмосфере на работе?
некоторые из его опасений могут быть оправданы, потому что команда в его местоположении недавно была сокращена с первоначальных 4 до одного него.
Было бы неудивительно, если бы он просто беспокоился о том, что компания заменит его более дешевой рабочей силой на LaunchCode, и пытался заставить вас подтвердить или опровергнуть это, не задавая вопроса.
Если вы знаете намерения компании по этому поводу, вы можете просто сказать ему. Если компания не собирается отпускать его, это должно успокоить его стресс.
Ты мог бы сказать,
Извините, но я не хочу это обсуждать.
Будь проще и не объясняй себя. Это не то, что следует обсуждать — это может поставить вас в неловкую ситуацию и, возможно, даже негативно повлиять на вашу карьеру в этой компании.
Ваш коллега хочет, чтобы вы говорили о компании всякую чушь, которая будет задокументирована во внутренних мгновенных сообщениях и электронных письмах — не попадайтесь на эту наживку.
сфеннинги
Тинкерингбелл