Как вежливо попросить рекрутера начинающей фирмы о своевременной зарплате?

Я получил предложение от фирмы, которая носит скорее стартовый характер. Поскольку они готовы сделать хорошее предложение, я немного опасаюсь за его достоверность. Продолжаю задаваться вопросом, будут ли они пунктуальны в зачислении зарплаты вовремя. Поскольку я верю в то, что нужно говорить прямо, я хотел бы спросить рекрутера, будет ли зарплата выплачиваться регулярно.

Пожалуйста, предложите, как я могу вежливо разъяснить свою озабоченность HR, не звуча грубо.

Какую форму ответа вы хотите здесь, поскольку я полагаю, что личного обещания вряд ли будет достаточно?
Я бы хотел, чтобы были какие-то контракты, отражающие устные соглашения. Однако меня беспокоит только то, что они уверяют меня в том же. Я все еще надеюсь получить ответ на свой вопрос здесь.
"стартап" является ли фирма настоящим стартапом? Если это так, вам нужно попросить посмотреть листы условий для любых опционов на акции и начать спрашивать о том, на какой стадии они находятся, какая у них скорость сжигания и взлетно-посадочная полоса, а также какова стратегия выхода.
Это то, что нужно договариваться с компанией, а не с рекрутером. Вы уже смешиваете эти два вопроса в своем вопросе (попеременно говоря о рекрутере и HR). Пожалуйста, отредактируйте свой вопрос.
Я не думаю, что рекрутер в состоянии ответить на ваш вопрос. Я не думаю, что рекрутер тоже на 100% уверен, что получит комиссию. Однако если рекрутер привлекал людей в стартап раньше, скажем, в прошлом году или около того, это был бы хороший знак, хотя прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов.
Большинство компаний намерены зачислять зарплату вовремя. Смогут ли они это сделать — или действительно ли у них будет денежный поток, чтобы иметь возможность — это один из рисков, которые вы принимаете, когда начинаете работать со стартапом в обмен на участие в чем-то, что может взлететь и взлететь. высоко вознаградить вас. Если регулярная заработная плата имеет для вас решающее значение, возможно, вы не захотите рисковать, занимая эту должность.
Есть только один способ сыграть в это: youtube.com/watch?v=mBS0OWGUidc
«Хотелось бы, чтобы контракты содержали устные договоренности». В английском договорном праве любое соглашение с офертой, акцептом и рассмотрением может быть договором, устным или нет. Беда в том, чтобы доказать это. Но я почти уверен, что по-английски вы можете записать и подписать все, что вы говорите, так что, если вы хотите зафиксировать устное соглашение, запишите его и попросите стороны подписать его.
Я согласен, что рекрутер не тот человек, которому можно задавать этот вопрос. Даже если бы у них была эта информация, многие из них говорят кандидатам именно то, что они хотят услышать, правда это или нет, как СОП.
Не могли бы вы уточнить «стартовый характер»? Это компания с людьми, настоящий офис, льготы (подразумевается, что кто-то ими управляет) и т. д., или вы имеете в виду трех парней в чьем-то гараже? Является ли бизнес особенно рискованным? Многим стартапам удается вовремя платить своим людям каждый платежный период.
@MonicaCellio - я уверен, что у нас уже был этот вопрос. По сути, ОП хочет знать, каков уровень финансирования для Компании, чтобы у нее не закончились деньги, чтобы платить людям через месяц или два.
Связано (не обман): work.stackexchange.com/q/9421/325

Ответы (4)

Джо прав. Не беспокойтесь о том, что это прозвучит «грубо», как вы выразились.

Просто спроси. На эти вопросы лучше всего может ответить деловой человек, а не HR-менеджер, но это зависит от людей. Это бизнес, а стартапы — дело рискованное. Если вы будете задавать вопросы, показывающие, что вам небезразлична ситуация в компании, это поможет вашему делу в процессе собеседования.

Вы можете сказать что-то вроде этого.

«Расскажите, пожалуйста, немного о вашей компании.

«Откуда вы берете деньги на заработную плату и другие расходы? Пожалуйста, расскажите мне немного о ваших инвесторах. Как скоро вам понадобится еще один раунд финансирования?»

Вы даже можете задать эти вопросы:

«Кто ваши конкуренты? Есть ли у вас какие-либо ключевые клиенты? Каковы решающие факторы успеха в вашем бизнесе? Что вы ожидаете от меня лично, чтобы помочь сделать компанию успешной?»

"Что мне нужно сделать?" вопрос важен: он показывает, что вы понимаете, что являетесь частью успеха компании.

Не стесняйтесь задавать эти вопросы. Вы не будете раздражать любого серьезного предпринимателя, спрашивая их. Наоборот.

Если вы получаете уклончивые ответы, особенно об инвесторах компании или финансовых планах, вам нужно быть очень осторожным в работе.

Спасибо всем за ваши ценные идеи! Я отметил предложение Олли как ответ. Я стремился задать правильный набор вопросов в правильной манере. Спасибо, Олли.
«Кто ваши конкуренты?» Разве вы не должны знать это до того, как будете брать у них интервью, просто в процессе изучения компании?
Просто любопытно: эти вопросы лучше адресовать предпринимателю; Действительно ли приемлемо на этапе собеседования просить о возможности взять интервью у «босса»?
@corsiKa: Возможно, вам стоит познакомиться с конкурентами до собеседования. Но для предпродуктовых стартапов на ранней стадии это может быть неочевидно, возможно, даже для основателей. Кроме того, этот вопрос является не столько запросом информации, сколько приглашением поговорить о том, как компания планирует добиться успеха.
@jt0dd: Если вы берете интервью у стартапа на ранней стадии, вам обязательно нужно поговорить с кем-то, кто может ответить на эти бизнес-вопросы. Это может быть «босс», а может и не быть, но это должен быть кто-то, кто думал об этих проблемах и может вести разумный разговор о них.
Это очень похожие вопросы на те, которые я задавал, когда подавал заявку на участие в нескольких технологических стартапах в прошлом году. Особенно для стартапа, который находится на ранней стадии, очень важно, чтобы вы точно понимали , какова их позиция, чтобы не совершить мою ошибку и не потратить 6 месяцев на тупиковую компанию. Они должны быть полностью понимающими и разумными с такого рода информацией, и большинство предпринимателей, с которыми я разговаривал, были весьма взволнованы, чтобы обсудить эти аспекты их компании.

Вежливо и профессионально запросить контракт перед началом работы.

Вы говорите что-то вроде: «Отлично, я очень рад работать над этим проектом. Прежде чем мы начнем, давайте официально оформим отношения».

В договоре должны быть указаны:

  • Ваша зарплата
  • Когда вам будут платить (ежемесячно за просрочку платежа, еженедельно и т. д.)
  • Ваш период уведомления
  • и т.п.

Я работал в стартапах, которые не платили мне вовремя. К сожалению, все, что вы можете сделать, это напомнить им о контракте и сообщить, что вы не будете работать, пока вам не заплатят должным образом.

Если клиент не желает подписывать официальный контракт, вы должны исходить из того, что он не может позволить себе соблюдать свои соглашения.

Это ответ. Получите его в письменной форме.
Вам лучше получать выплаты чаще и прямым депозитом. Гораздо проще отложить ежемесячный счет на несколько недель. Для них тоже было бы лучше, если бы у них не было таких крупных расходов.
«Ежемесячная задолженность по прямому депозиту» является стандартом. Если деньги не поступят в течение нескольких дней после запланированной даты, то задайте вопрос. Любая задержка без очень хорошего объяснения («банки закрыты в этот день» или стихийное бедствие) начинают искать другую работу. «Мы пока не можем заплатить вам» означает, что у них очень хорошие шансы обанкротиться в ближайшем будущем.
«дайте им знать, что вы не будете работать, пока вам не заплатят должным образом» — если это то, что вы собираетесь делать, то, вероятно, не присоединяйтесь к компании, у которой могут быть проблемы с денежными потоками. Помимо договорных условий, у каждой стороны есть ожидания в отношении того, насколько серьезными считаются нарушения. Поэтому полезно спрашивать компанию о таких ожиданиях, а не просто согласовывать условия. Это работает в обе стороны - если в вашем контракте указаны часы работы, и вы ожидаете, что время от времени будете опаздывать на работу без предупреждения, то стоит заранее узнать, потерпит ли ваш работодатель нарушения ;-)
В любом случае, люди, которые готовы продолжать работать в течение короткого периода времени, несмотря на задолженность по зарплате, гораздо лучше подходят для стартапов с рискованным денежным потоком, чем люди, которые этого не делают. Поэтому очень важно знать, как выглядит денежный поток вашего работодателя, а не только то, что написано в контракте. Конечно, не все стартапы имеют рискованный денежный поток.
"К сожалению, все, что вы можете сделать, это напомнить им о контракте" - ни в коем случае; как только это будет в контракте, дело может быть легко передано юристу и, в конечном счете, в суд. Это основная причина наличия письменного контракта, чтобы обе стороны знали, что они не только теоретически, но и весьма ощутимо связаны согласованными условиями.

Пожалуйста, предложите, как я могу вежливо разъяснить свою озабоченность HR, не звуча грубо.

Вы участвуете в разговоре о стартапе, который выглядит примерно так: «Расскажите мне немного о финансировании этой компании…».

Вы изучаете источник финансирования стартапа, планируются ли дополнительные раунды финансирования и какова скорость выполнения в настоящее время.

Ваша цель состоит в том, чтобы почувствовать, что стартап хорошо финансируется и хорошо управляется, и, следовательно, с меньшей вероятностью столкнется с теми проблемами, которых вы опасаетесь. (Это в отличие от вопроса «Будут ли мне платить вовремя?», который может вызвать только менее чем полезный ответ «Конечно».)

Вы также можете поговорить с одним из ваших потенциальных коллег, где вы можете поговорить о том, насколько хорошо работает компания, а также немного узнать о финансах и зарплатах.

Однако в конечном итоге все сводится к вопросу доверия. В небольшой компании дела могут быстро пойти наперекосяк, и вы должны верить, что руководство поступит правильно. Это один из рисков присоединения к стартапу, который вы должны быть готовы принять. В противном случае стартап, вероятно, не для вас.

Мой собственный взгляд на ответы Джо Страззира и О. Джонса. Это требует беседы, в ходе которой вы получите ответы о финансировании компании, взлетно-посадочной полосе и прогрессе на рынке и доходах от продаж.

Ключевыми факторами для стартапов являются взлетно-посадочная полоса (на сколько месяцев у них есть финансирование) и продажи (что помогает повысить прибыльность и/или позволяет получить дополнительные раунды финансирования).

Это очень разумная область, о которой можно спросить, так как каждый инвестор будет. Любой бизнес должен быть в состоянии дать вам четкие ответы на вопросы высокого уровня в этой области.

Обратите внимание, что их ответы могут быть любыми: от реалистичных до возможных, до преувеличенных, до крайне нереалистичных, до некомпетентных или мошеннических. Вы должны попытаться спокойно оценить для себя качество их продукта, планов и организации.

Некоторые вопросы, которые я хотел бы задать:

«Расскажите, пожалуйста, немного о вашей компании.

  • «Каким образом вы финансируете расходы на заработную плату и операционные расходы? Пожалуйста, расскажите мне немного о ваших инвесторах. Как скоро вам понадобится еще один раунд финансирования?»

  • «Почему вы считаете, что ваш продукт привлекателен?»

  • «Где вы находитесь в плане выхода на рынок? Нашли ли вы продукт, который подходит рынку? Когда вы ожидаете достижения прибыльности?» слушая, есть ли у них клиенты и продажи

  • «Какова длина вашей взлетно-посадочной полосы для запуска этого продукта?»

  • «Каковы критические факторы успеха бизнеса? Как я могу помочь?»

Лично я бы не рекомендовал копаться напрямую в деталях о клиентах и ​​конкурентах, возможно, это кажется немного коммерчески чувствительным. Я бы попытался оценить и понять ценность и конкурентоспособность предлагаемого ими продукта, а также их способность создавать и успешно продавать его.

Предполагая, что бизнес-предложение в какой-то мере правдоподобно, нормальная причина неудачи заключается в том, что финансирование заканчивается до того, как может быть найдено соответствие продукта рынку или достигнута прибыльность. Эти вопросы призваны помочь вам ответить на этот вопрос.

Как вежливо попросить рекрутера начинающей фирмы о своевременной зарплате?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v