Как вы относитесь к коллеге, который любит с вами спорить?

Я профессионал среднего уровня, и я только что присоединился к компании и начал работать в коворкинге с парнем, который на один уровень старше меня. Он был очень щедр, давая мне предложения, тренинги и рекомендации по работе. Тем не менее, он очень умен, и он почти спорит с каждым моим пунктом, и я никогда не получаю похвалы за то, что я делаю. По иронии судьбы, иногда он вначале отрицал мои идеи, а потом мы использовали мои идеи, потому что позже он понял, что то, что он думал, было неправильным.

Может быть, он просто такой человек, который всегда спорит, но иногда мне просто неудобно с ним разговаривать, потому что я знаю, что он будет отрицать все, что я скажу. Как мне сделать так, чтобы с ним все было гладко?

Как бы вы хотели, чтобы ваша ситуация «сгладилась»? Здесь может быть много возможных ситуаций, пожалуйста, уточните.
Пытаетесь ли вы вести дискуссию (например, вы спрашиваете его, почему он говорит то, что говорит, или оправдываете свою идею) или разговор просто прекращается после того, как он отрицает вашу идею? Действительно ли он отрицает ваши идеи (например, «это не сработает») или подвергает их сомнению (например, «почему вы думаете, что это сработает»).
@DarkCygnus Что я имею в виду, говоря «гладкий», так это создать более гладкую среду для разговора между мной и ним, без такого количества ударов, которые заставляют меня чувствовать себя таким разочарованным всякий раз, когда я пытаюсь поговорить с ним.
@Dukeling У меня еще нет, потому что я не уверен, проблема это или нет. И он также разговаривает с другими очень похожим образом, но никого, кажется, это не слишком заботит, потому что он один из гуру в нашем офисе. Наши разговоры не прекращались после того, как он отрицал, так как я всегда спрашиваю, почему и слушаю. На самом деле он просто говорит «нет» сразу после того, как я что-то говорю, и у него есть привычка говорить «нет…» даже нашим клиентам.
Некоторые люди любят конфронтации и споры. Может быть, его эго немного завышено, хотя он, вероятно, знает, что говорит. Вы пробовали не продолжать спорить с ним? Похоже, он невосприимчив к вашим (или чьим-либо) комментариям. Хорошо, если вы слушаете, что он хочет сказать, так вы сможете в конечном итоге узнать что-то новое и действительно будете знать, когда начинать дискуссию.
@DarkCygnus Спасибо. Именно так я себя чувствую и точно планирую не затягивать с ним споры, а просто слушать и задавать нежные вопросы. Я определенно верю, что таким образом я могу продолжать учиться без особого разочарования. И по мере того, как я лучше познакомлюсь с его стилем разговора и его складом ума, мне будет намного легче вести с ним хорошие беседы.
Это плохо, что он с тобой не согласен? Если да, то почему?

Ответы (3)

Возьмите [вставьте напиток/еду по вашему выбору] и спросите, может ли он/она поболтать за едой.

Хотя тема для обсуждения может быть разной, предложение пообедать с коллегой дает вам возможность обсудить любые напряженные моменты в ваших рабочих отношениях.

Если его/ее поведение определенным образом влияет на компанию,

На самом деле он просто говорит «нет» сразу после того, как я что-то говорю, и у него есть привычка говорить «нет…» даже нашим клиентам.

тогда это то, что необходимо решить, поскольку было бы неуместно, если бы перед клиентами возникло несогласие. Что касается всего остального, держите диалог открытым, даже если он сначала закроет его, скажите, как бы вы хотели услышать его/ее контраргументы и посмотреть, как ваши идеи могут быть включены в конечный продукт.

Пообедать с ним — отличная идея, которую я еще не пробовал. И до сих пор я не видел никаких негативных последствий от того, как он говорит. Да, чтобы выразить свои чувства и то, что я ожидаю, определенно стоит попробовать. Я должен напомнить ему быть более думающим слушателем.
Всегда сначала слушайте, дайте ему закончить то, что он хочет сказать, а затем отвечайте на свои вопросы.
На этом обеденном собрании предложите ему попытаться сказать «Продайте мне это» вместо того, чтобы начинать с «Нет…». Я уверен, что это то, что он действительно имеет в виду.
@AIBreveleri Я надеюсь, что он имеет в виду это, но звучит так, как будто большую часть времени он не хочет спрашивать меня, почему ... это то, что меня действительно расстраивает, поскольку он возражает мне, не спрашивая причин ...

Я чем-то похож на вашего коллегу-спорщика. У меня твердое мнение, и я люблю спорить, потому что считаю, что в хорошем споре обе стороны могут прийти к большему мнению, чем они пришли в спор.

С некоторыми людьми мне трудно работать, потому что они не отвечают, когда я начинаю дискуссию, или просто бросают заявление без каких-либо аргументов в его поддержку. Мне кажется, что они говорят: «Это объективная истина, но я не стану объяснять, почему» , что прямо противоречит моей потребности знать, почему я не прав, если это произойдет. Это кажется применимым к вашей ситуации: возможно, если бы вы с самого начала предоставили более глубокое объяснение своих идей, вы могли бы убедить своего коллегу и сэкономить вам обоим время, необходимое для работы над «неправильным» решением?

Одни из самых продуктивных отношений между коллегами, которые у меня когда-либо были, были с коллегой, с которым мне было очень трудно начинать, пока он не понял, что я не просто спорю ради аргументов, но приглашаю его объяснить мне свои идеи, чтобы я мог понять. это, и мы можем рассмотреть плюсы и минусы идеи вместе, обсудив ее.

С другой стороны, некоторые люди хуже меня и скажут «нет» любой идее, которая им не принадлежит, только потому, что она исходила не от них. С такими людьми намного сложнее иметь дело, потому что они на самом деле не заинтересованы в том, что вы хотите сказать. В этом случае вы, вероятно, захотите поговорить со своим руководителем и объяснить, что вам трудно работать с этим коллегой, потому что вы чувствуете, что они не ценят ваши знания и опыт.

В конце концов, вам придется попытаться выяснить, какой из этих двух случаев применим. Я бы посоветовал сначала попытаться объяснить свои идеи дальше, так как это даст вам сильный аргумент, если окажется, что это второй случай: вы сможете сказать своему руководителю что-то вроде «независимо от того, насколько хорошо я объясню свои идеи». идеи и подкреплять их аргументами, [коллега] просто не слушает меня и просто подстреливает меня на каждом шагу» .

Я также другой человек в исходном вопросе ... +1 по этому поводу, мы можем спорить, но это делается с целью либо чему-то научиться, либо чему-то научить. Вы не знаете, что это будет в начале. Мы, возможно, могли бы быть более добрыми об этом, я признаю. Но у меня нет терпения ко всем тонкостям мира, так что это должно быть тщательно отмеренное количество болтовни и успокоения...

Пусть он победит. Это только спор, если есть разногласия.

Как это:

ВЫ: Я узнал, что горящая свеча потребляет кислород из окружающего воздуха и производит углекислый газ.

ОН. Ты ошибаешься. Горящие свечи производят флогистон, который наполняет воздух, непосредственно окружающий свечу.

ВЫ: Интересно. Я не думал об этом раньше.

Вы обнаружите, что другие люди либо уже знают, что этот человек все время спорит, либо быстро поймут, что он спорит, и отдадут вам презумпцию невиновности.

Часто с такими людьми они просто будут спорить, несмотря ни на что, даже если вы попросите их не спорить. Они просто будут спорить с вами о том, сколько они спорят.

Обратите внимание: если он когда-либо скажет что-то оскорбительное, когда не согласен с вами, уместно сказать ему, что вы чувствуете себя оскорбленным, и вы бы хотели, чтобы он не говорил так в будущем. Если это произойдет, постарайтесь ничего не говорить о фактическом разногласии и сосредоточьтесь на оскорблении. Он, вероятно, будет спорить о том, было ли это на самом деле оскорбительным, но если вы упомянете фактическую причину разногласий, он, скорее всего, сосредоточится на этом, а не на ваших чувствах.

Я попробую эту стратегию в ближайшие недели и посмотрю, что произойдет.
Как вы относитесь к коллеге, который любит с вами спорить?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 1v