Разве плохо позволять моей команде развивать больше знаний и навыков, чем я?

Нет, это далеко не плохо. На самом деле, ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы поощрять вашу команду к развитию как личностей, так и членов команды. Теперь о вашей работе будут судить по вашим управленческим навыкам, а не по вашим техническим знаниям.

Вы по-прежнему должны находить время, чтобы обновлять свои знания, насколько это возможно, но вы должны ожидать, что некоторые члены вашей команды будут иметь более глубокие и специализированные знания в своих областях ответственности, чем вы.

Это нормально, когда новые менеджеры беспокоятся о подобных вещах, но теперь у вас другие обязанности, и вас будут измерять другим мерилом.

Ваша репутация в компании и ваши шансы на дальнейшее продвижение теперь будут зависеть от того, как вы управляете своей командой и от их результатов под вашим руководством.

По моему опыту, только неумелые, параноидальные менеджеры беспокоятся о том, что члены их команды получат больше знаний, чем они. Я работал на нескольких таких людей и никогда не получал удовольствия от этого опыта. С другой стороны, с менеджерами, которые признавали мои сильные стороны и спрашивали моего мнения/совета по вопросам, в которых я разбираюсь, было приятно работать. В результате я работал усерднее, узнавал больше и был более счастлив в своей работе.

Если кто-то из членов вашей команды не вырос профессионально, это плохой знак для вашего стиля управления и навыков. Во всяком случае, подтолкните их к обучению!

Основная причина, по которой я спрашиваю об этом, заключается в том, что у меня просто больше нет времени тренироваться и работать над совершенствованием собственных навыков и знаний в этой области. Я практически все время сосредоточен на вопросах более высокого уровня, а не на изучении технических обновлений.

Зачем вам узнавать технические обновления? У вас есть такое удивительно широкое поле для изучения того, как стать хорошим менеджером, которое может легко заполнить всю жизнь.

Выполнение технических задач по-прежнему является частью вашей работы? Если да, то вы находитесь в очень неудобном промежуточном положении, не совсем в управлении — в хорошей организации вы одновременно выполняете только одну из этих работ. Если нет, то зачем вам беспокоиться о том, чтобы тренироваться там?

Вам нужно достаточно опыта, чтобы судить о результатах ваших людей, чтобы вы могли оценить, кто нуждается в помощи (не от вас, а от более опытных коллег) и кто может их наставлять – и тогда вы сможете выполнять основную работу руководства, а именно устранять все препятствия, которые остановить ваших людей от их.

Менеджмент — это координация и мотивация группы людей. Работа менеджеров заключается не в том, чтобы знать все тонкости той области, в которой они работают. Вот почему у вас есть технические эксперты, чья работа заключается в том, чтобы знать технологию . Доверьтесь им; если по какой-то причине вы не можете, то вам нужно найти людей, которых вы можете.

Ваша работа заключается в том, чтобы убедиться, что ваши люди имеют правильное общее направление и все необходимое, чтобы они могли выполнять свою работу. Другими словами, вы говорите им, куда идти, и следите за тем, чтобы ничто не встало у них на пути. Это означает прислушиваться к ним, решать любые возникающие проблемы и, возможно, даже менять направление, если это необходимо.

Ваша производительность теперь зависит от того, насколько хорошо работает команда. Если команда успешна, она вам идет. Если команда борется, то это выглядит плохо, и вам нужно это исправить. Как менеджер, исправления редко бывают техническими и почти всегда связаны с личностями и/или окружающей средой: над которыми вы теперь можете контролировать.

Итак, перестаньте пытаться оставаться на вершине с последними/лучшими техническими вещами; для этого и нужны ваши люди.