Как я могу профессионально изменить обстоятельства, чтобы больше не работать с осужденным насильником?

То, что вы предлагаете сделать, является абсолютным минимумом непрофессионализма.

Вы вмешиваетесь в то, что произошло как минимум 20 лет назад. Система правосудия разобралась с ним. Не в вашей компетенции решать, заслуживает ли этот человек большего наказания. Позвольте мне быть ОЧЕНЬ ЯСНЫМ об этом. То, что вы предлагаете, накажет его, если не разорит совсем, так как если он потеряет работу из-за вашего служения, ему придется объяснять, что его уволили, потому что кто-то распространил информацию о прошлой судимости и разворошил осиное гнездо на его предыдущем работодателе. .

Отказываясь от того, насколько неэтичным и непрофессиональным является поведение само по себе, вы подвергаете себя большой ответственности.

Чтобы продемонстрировать , ПОЧЕМУ это непрофессионально:

Распространяйте информацию, и это может выйти из-под контроля, возможно, попасть в СМИ и нанести ущерб репутации вашей компании. Принесите это в отдел кадров, и я думаю, вам придется ответить за то, почему вы шпионили за коллегой.

Если вам нужно не работать с этим человеком из-за ваших собственных проблем, подойдите к этому таким образом. Этот человек не сделал вам ничего плохого, так что это ваша проблема.

Единственный способ справиться с этим профессионально — разобраться с тем, как это влияет на вас.

• перейти к другому работодателю
• запросить трансфер внутри вашей компании
• научиться справляться со своими проблемами и работать с ним

Это ваши единственные варианты, которые поддерживают профессионализм. Любое действие, которое каким-либо образом затрагивает его, является непрофессиональным, каким бы оправданным вы себя ни чувствовали.

Я не думаю, что смогу больше работать с этим человеком. Как я могу справиться с этим профессионально?

Очевидное решение — найти новую работу, согласиться на нее и бросить эту. В качестве альтернативы вы можете попросить о переводе внутри вашей компании, в место, где вам не придется работать с этим человеком.

Если ваша мотивация состоит исключительно в том, чтобы больше не работать с этим человеком, эти действия явно решат вашу проблему. Вы сами решаете, насколько сильна ваша мотивация.

С другой стороны, если вашей мотивацией является наказание (помимо того, что уже предусмотрено правовой системой), месть, бдительность или что-то еще, я бы не знал, что посоветовать.

Это сложно. С уважением, я бы сказал, что ваши эмоции усложняют проблему. Это понятно, но я могу процитировать полицию :

За исключением случаев подачи заявки на определенные виды работ (см. ниже) [например, работа с детьми, незащищенными людьми и т. д.], лицо, отработавшее судимости и предупреждения, не обязано сообщать о них потенциальным работодателям, а работодатели не могут отказать кому-либо в приеме на работу по на основании погашенных судимостей.

Теперь дело доходит до сути: судимость погашена или нет? Единственный способ узнать это — провести проверку службы лишения прав (DBS). Однако, как частное лицо, вы не можете этого сделать:

Вы можете проверить чье-либо криминальное прошлое только тогда, когда они претендуют на определенные должности, например, в сфере здравоохранения или ухода за детьми.

Источник: gov.uk

И это приводит к окончательному ответу: ваш коллега принят на работу после прохождения предварительной проверки HR, поэтому я бы посоветовал вам научиться работать с этим коллегой на профессиональном уровне. Согласитесь, вам это не должно нравиться.

Я не думаю, что смогу больше работать с этим человеком. Как я могу изменить свои обстоятельства, чтобы избежать дальнейшей индивидуальной работы с этим на профессиональном уровне?

Если вы хотите избежать работы с этим человеком, одним из вариантов может быть увольнение и поиск новой работы . Тем не менее, это не защищает вас от обнаружения того, что на вашей новой работе кто-то другой был осужден и тоже отсидел свой срок, поэтому в долгосрочной перспективе это не кажется хорошим решением; вы, вероятно, не захотите увольняться каждый раз, когда узнаете, что у кого-то есть судимость.

Другое решение — попросить начальника поставить перед вами задачи, отличные от тех, которые выполняет ваш коллега , объяснив ему, что у вас есть личные мотивы для этого. Однако это не гарантирует вам, что ваш начальник согласится и разлучит вас с этим коллегой. Вероятно, вам придется привести веские причины для этого, и не только личные, чтобы ваше требование имело больше оснований.

И последнее, но не менее важное: вы можете спросить своего коллегу, что он думает о своей прошлой судимости, чтобы попытаться лучше понять его и изменить свое отношение к нему. Возможно , он был ошибочно осужден (судебная система несовершенна), и вы судите его, не зная его стороны дела.

Это может быть лучшим решением в долгосрочной перспективе, повышая вашу терпимость к другим и учась судить других, «ходя в их ботинках». Просто не забудьте снять обувь , прежде чем пытаться сопереживать другим.

Если он был осужден и уже отсидел свой срок, то этого должно было быть достаточно для наказания за ваши действия. Кто вы такой, чтобы решать, заслуживает кто-то большего наказания или нет? Вот почему во всем мире существуют судебные системы и законы, чтобы люди не просто сами решили, кто заслуживает наказания, а начали действовать.

Кроме того, большинство рекрутеров запрашивают судимости у своих потенциальных сотрудников, так что весьма вероятно, что они уже знают об этом и все же решили дать ему работу.

Как я прокомментировал ваш пост, разоблачение этого знания не только спорно и, вероятно, аморально, но также может вернуться и повлиять на вас. Я предлагаю вам не делать этого и продолжать , в конце концов, он уже отсидел свой срок.

Это сложно, и это не ошибка.

Я знаю, что во многих ответах вас ругают, говоря: «Он заплатил свой долг обществу». Государство покончило с ним и (предположительно!) наказало его достаточно, чтобы он больше этого не делал, но это не значит, что вы должны любить его или делать вид, что этого никогда не было. Как вы относитесь к нему, это ваш личный выбор, пока вы соблюдаете общественные приличия.

Это сказало...

• Вы не можете заставить его уволиться . Некоторые компании придерживаются политики «не нанимать бывших уголовников», очевидно, что Великобритания этого не разрешает. Ваша компания сделала свой выбор.

• Вы не можете просить никогда больше его не видеть -- это следует из последнего пункта. Он существует, он в офисе, вы его скоро увидите.

• Вы (вероятно) не можете договориться, чтобы никогда больше с ним не работать . Это немного сложнее...

В частности, политика компании вам не поможет. Однако компаниями управляют люди . Вы ладите со своим менеджером? Вы можете попросить его не брать вас с этим парнем на проект, сославшись на то, что «мы не ладим, личные причины». Менеджер, скорее всего, потребует от вас подробностей, тем более, чем ближе вы друг к другу. Имейте в виду — если вы расскажете ему свою историю, как вы это сделали здесь, вы начнете бурю дерьма, которая нанесет ущерб всем участникам, так что не делайте этого. Суть в том, что... если ты думаешь, что сможешь это сделать, твой менеджер может, по крайней мере, иметь это в виду, чтобы не назначать тебя с этим парнем. Никаких гарантий, конечно.

Итак... когда это случится, вы с ним по расписанию... так и будет... что вы будете делать? Холодная формальность. Не замахивайся на него. Никаких шепотов «я знаю» в темноте. На его столе нет ксерокопий старых газетных статей. Это не фильм.

— Конечно, ты не собираешься брать с собой жену и дочерей на корпоративный пикник, не так ли?

Господи, мы из кожи вон лезем, чтобы защитить этого парня, не так ли? Я должен сказать, что я не удовлетворен этим ответом или вашими вариантами...

Вы можете подумать, что есть много насильников, которые никогда не были осуждены. Возможно, вам удастся перейти в другой отдел вашей компании и без вашего ведома работать не с тем, кто был судим и отсидел более 20 лет назад, а с тем, кто только вчера изнасиловал. Что бы вы предпочли?

Вы также можете подумать, что не каждый, осужденный за изнасилование, является насильником. В Великобритании несколько недель назад женщина была приговорена к 10 годам тюремного заключения за ложное обвинение одного мужчины за другим в изнасиловании или сексуальных домогательствах, при этом одна из ее жертв провела три года в тюрьме за изнасилование, прежде чем его освободили.

Мне кажется, что лучше всего будет просто анонимно указать HR на детали преступления вашего коллеги. Если предположить, что он действительно был осужден, должны быть протоколы суда, а также могут быть какие-то записи в прессе. Несколько минут гугления должны раскрыть эти детали любому, у кого есть его имя и причина копать.

Последствия:

Если он был открыт и честен в своем заявлении (или судимость «погасла» или впоследствии снята), то, кроме короткого неловкого разговора, никаких дурных последствий не будет. Он, конечно, не будет доволен, что подробности его преступления были отправлены в его компанию (и может задаться вопросом, как они узнали), но почти наверняка это то, с чем ему приходилось иметь дело на предыдущем месте работы, особенно с судебными протоколами, доступными в Интернете. .

Если, с другой стороны, он солгал в своем заявлении, то его почти наверняка уволят за грубый проступок, особенно учитывая характер его преступления. В любом случае ответственность будет лежать на людях, которые должны иметь дело с этой ситуацией (компания), а не на одном из его коллег.

Следующий шаг.

Предполагая, что он все еще работает в компании через неделю после того, как вы отправили наводку (с одноразового адреса электронной почты из веб-кафе, в стиле Джейсона Борна), вы теперь можете быть достаточно уверены в двух вещах;

• Что компания полностью осведомлена о его предыдущей судимости
• Что компания не видит в этом проблемы для его дальнейшего трудоустройства.

На данный момент у вас есть выбор: просто уйти или остаться.