Есть две причины, по которым мужчина на работе будет вести себя так по отношению к вам:

• они искренне желают вам сексуально и завели бы с вами отношения, если бы вы захотели
• они хотят поставить вас в неловкое положение, напомнить вам, что вы отличаетесь от большинства, и предположить, что ваша главная цель в этом мире — «кто-то, с кем можно иметь отношения», а не «финансовый человек, с которым можно работать».

Мой подход заключался в том, чтобы притвориться, что я не могу угадать ни один из этих основных мотивов, и поэтому был искренне озадачен их действиями. Скорее похоже на предложение @gnasher «у вас простуда?» Я спрашивал: «Почему ты нюхаешь мои волосы?» или "почему ты передвинул мой стул?" или «Я не знаю, почему вы сказали мне это о Сьюзан. Вы можете объяснить?» Я на самом деле нашел это приятным, потому что постоянно правильно интерпретировать эти вещи утомительно и расстраивает. Если есть хоть малейший шанс, что у них есть другая мотивация, это действительно будет полезный разговор. И если у них нет другой мотивации (случай 99%), это оставляет их в недоумении для слов. Не говоря вслух ни «Я хочу заняться с тобой сексом», ни «Тебе здесь не место»

Однажды я был на встрече с двумя мужчинами-инженерами (у меня есть оба бакалавра и доктор философии в области химического машиностроения), которые сказали о коллеге: «Она OTR, так что будьте осторожны». С моим самым невинным лицом я сказал: «OTR? Что это?» Они краснели, заикались, говорили, что это неважно, извините, не надо было так говорить, и вообще становились вежливее. Позже я узнал, что они имели в виду (спойлерил, потому что это некрасиво).

OTR расшифровывается как On The Rag и предполагает, что женщина более сварлива, чем обычно, потому что у нее месячные. Это не только грубо, но и неточно, поскольку некоторые женщины более сварливы, чем обычно, прямо перед месячными, ПМС. Но так часто бывает с сексистским поведением — это неправильно и грубо.

Спор дает возможность оттолкнуть и заклеймить вас как проблему. Спрашивая, особенно если вы можете сделать это мило или невинно, вы можете лишить их возможности ответить, но в любом случае следует прекратить разговор.

Как вы правильно заметили, другие женщины поощряют это, поэтому мало оснований думать, что мужчины считают это неприемлемым, если вы не дадите им знать.

Будьте тверды и ясны. Кроме того, СМЕРТНЫЙ ВЗГЛЯД обычно очень эффективен, когда он сопровождается тишиной и посылает очень четкое сообщение.

Держите на рабочем столе баллончик с освежителем воздуха и обильно распыляйте его, если снова начнете нюхать.

Я сам работал в некоторых финансовых компаниях, и я довольно удивлен, узнав об этом, потому что они относятся к этому очень смутно.

Оставайтесь профессионалом, если вам нужно сказать им, чтобы они прекратили. Четко заявите, что считаете такое поведение непрофессиональным, и бросьте на него неодобрительный взгляд. Спросите их, как бы они себя чувствовали, если бы кто-то так разговаривал с их сестрой/женой/матерью.

Прежде всего, ведите себя неодобрительно, а не расстраивайтесь. Если вы притворитесь расстроенным, то, скорее всего, они придумают для вас довольно неприятные прозвища. Если вы ведете себя как взрослый в комнате, они с большей вероятностью вернутся в строй.

Полное раскрытие

Я работал в разных сферах, от строительства до крупных финансовых компаний, и я видел этот подход в действии. Оно работает.

Обычно я не предлагаю «быть формальным», но, учитывая город и отрасль, и очевидную проблему, что никому в бизнесе не будет дела до того, что вы обеспокоены этой проблемой в масштабах всего бизнеса (даже если открытое поведение станет терпимым, я подозреваю они не будут относиться к вам справедливо), вот что я хотел бы предложить здесь. У него будет шанс улучшить ситуацию, хотя вам это тоже может быть нелегко.

Мои впечатления от вопроса

Перед подробностями, это мое впечатление от вопроса, которым я руководствуюсь в своем взгляде на него.

1. Соглашусь с другими, это, наверное, ваша компания (и, возможно, некоторые другие), но не все и даже не большинство.
2. Вы ничего не добьетесь, «хорошо попросив». Звучит слишком навязчиво.
3. Правление/управление попытаются одобрить это, если не сделают этого, или, в лучшем случае, отмахнуться от этого или представить вас как нарушителя спокойствия, потому что они не хотят раскачивать лодку всем людям, которые заставляют бизнес работать. Это небольшая компания, поэтому примеры задаются сверху, и это неудивительно для них . Если бы они заботились, все было бы уже иначе.
4. Вы будете недовольны или в конечном итоге будете вынуждены уйти из-за такого поведения, так или иначе. Если вы попытаетесь сохраниться в этой атмосфере, они, вероятно, также не будут платить или продвигать женщин наравне с мужчинами (обычно это неотъемлемая часть описанного сексизма).
5. Другие люди были и будут страдать от этого, даже если вы не видите этого напрямую.
   К счастью.....
6. Вы находитесь в городе, стране или отрасли, в которых подобное поведение считается отвратительным, и в котором действует строгое законодательство против сексизма/домогательств на рабочем месте и несправедливого обращения с работниками/несправедливого увольнения/конструктивного увольнения.
7. Вы работаете в процветающем бизнес-секторе, а также в городе, который является международным центром этого сектора.

Многое зависит от того, можете ли вы претендовать на преимущества общих прав сотрудников. Что-то вы получаете с первого дня, что-то вам нужно в течение определенного периода времени или в определенной роли/отношениях. Я подозреваю, что такого рода домогательства/поведение — это то, от чего вы получаете защиту с первого дня. Изучите это, но я думаю, что там все хорошо.

Большая картина того, что я буду делать

Этап 1:

• Ведите хорошие записи — они понадобятся вам на случай неизбежных обвинений в том, что вы все сделали неправильно (!). Я не могу не подчеркнуть, что эти записи помогут вам, если вы будете следовать им, перечислять все — ежедневно или даже «в туалете», если необходимо, — даже если вы отмахнулись от этого в то время . В какой-то момент кто-то скажет, что вы преувеличиваете или это ваша вина, и записи, сделанные в то время, являются классическим способом доказать, что это не так.
• В частности, получите все, что вы можете показать, что вы хорошо выполняете свою работу (повышение заработной платы, отзывы, даже неформальные комментарии, которые вы можете привести в качестве доказательства: «23 апреля 2018 года менеджер X сказал, что доверяет мне выполнение работы больше, чем кому-либо другому. в команде» ). Это будет полезно, если позже будет заявлено, что вы создаете проблемы, что является обычной защитой в случаях домогательств, известной как «обвинение жертвы». Сделайте это заранее.
• Иметь достаточно доказательств - конкретных случаев и примеров того, кто что делал и когда именно - чтобы показать его серьезность, реальную, не "несколько паршивых парней", а эндемичную в культуре. Запишите это в виде маркированного списка. Инциденты могут включать кажущиеся незначительными инциденты, которые кажутся серьезными только в свете более крупной закономерности. Запишите точные слова, насколько вы можете их запомнить. Отметьте вместе с этим, кто знал, кто не воспринял это всерьез (и каким образом), кто презирал или соглашался с этим, кто был враждебен, кто был пренебрежительным и что произошло. Это четко покажет культуру домогательств.
• (Юридическое предупреждение о записи голоса: запись телефона может быть незаконной в некоторых обстоятельствах. Опять же, это домогательство. Подумайте, хотите ли вы вообще записывать вещи таким образом. Если вы это сделаете, убедитесь, что это просто поможет вам избежать ошибок, когда вы помните их точные слова, так как это будет сочтено разумным, если их подвергнут сомнению. Делайте все возможное, чтобы соблюдать закон. Если вы это делаете, то не угрожайте людям записями, не раскрывайте их в компании или не показывайте, если этого можно избежать. Но столкнувшись со скрытой записью или ложью, а также возмутительными утверждениями позже, вам может понадобиться подтверждение того, что ваша память верна.Как правило, в Великобритании в прошлых случаях скрытые записи людей показывают, что они говорят правду, а другие лгут. , учитываются как неразумные. В других странах к этому относятся более строго.)
• Попросите о встрече с руководителем вашей команды в присутствии отдела кадров (или того, кто выступает в роли их директора по персоналу) и поднимите вопрос. Не объясняйте заранее, просто скажите: «Есть проблема, могу я сказать пару слов… Я лучше покажу вам, когда мы встретимся. Я бы хотел, чтобы X тоже участвовал». . Когда вы встретитесь, спросите их, как они оценивают вашу работу. Получите их явный комментарий, что все в порядке или хорошо. Затем скажите, что вы рады, но есть проблема. Затем дайте им прочитать список. (Причина, по которой вы сначала спрашиваете, как у вас дела, заключается в том, что как только они скажут, что у вас все хорошо, и вы запишете их точные слова , они не смогут так легко отрицать это позже, и вам поверят больше, если они попробуют это. ).
• Требуйте, чтобы они относились к этому серьезно, и поставьте перед собой цель: (1) вам нужна подтвержденная дата/временной график, когда это перестанет быть проблемой, и (2) вы хотите, чтобы было ясно, что такое поведение совершенно неприемлемо и будет рассматривается с серьезностью как дисциплинарный вопрос.
• Согласятся ли они, или попытаются возразить, что это незначительно/преувеличено, или думают, что вы суетитесь из-за пустяков, настаивайте на этом изо всех сил и получайте обещания, которые можете.
• Возьмите с собой письменное примечание о том, что следует упомянуть, и обратитесь к нему. Например, ясно дайте понять, что (1) вы не хотите, чтобы какое-либо действие касалось вас, а касалось поведения сотрудников в целом, и заручитесь их согласием с этим; (2) вы хотели бы, чтобы они относились к этому как к официальная жалоба отдела кадров/проблема с рабочим местом, (3) переезд не является приемлемым ответом, вы хотите продолжать свою нынешнюю работу и карьеру, и неприемлемо, если вас переводят только потому, что никто другой не хочет бороться с домогательствами, (4) это ихпроблема, не ваша, чтобы создать профессиональную среду. (5) Вам нужен ответ в письменной форме и повторная встреча через 4 недели для обсуждения прогресса. (6) Вы хотели бы получить к завтрашнему дню копию их записей о собрании, чтобы убедиться, что они помнят то же, что и вы. [Таким образом не только труднее лгать, но и поощрять очень хорошее и честное ведение заметок и серьезность, поскольку они знают, что вы проверите, что есть в их записях, пока они свежие, и это будет «на записи», вы будете вернись, если что-то не так!]
• Во время (или сразу после) встречи тщательно записывайте все, что было сказано, точные слова или действия, указывающие на то, что это не было воспринято всерьез, вызвало сомнения или оправдание, любые действия были согласованы, их отношение, если они отмахнулись от вас. или оказывали на вас давление, чтобы вы согласились, что это не так уж важно, и т. д. Напишите им записку, поблагодарив их и изложив то, что, по вашему мнению, было сказано и согласовано (для протокола), включая то, что вы попросили их сделать, и что сказали сделают.
• Затем подождите и посмотрите, что произойдет. Продолжайте вести записи о любых событиях, особенно о любых негативных насмешках или последствиях домогательств, а также о любом бездействии . Проведите последующую встречу.
• Если счастлив, то проблема решена.

Этап 2:

• Если через 4-8 недель после повторной встречи вы не будете счастливы, то мы повторим то же самое еще раз, но на этот раз более серьезно и как можно выше (это минимум, который вам нужно сделать, чтобы показать, что вы пытались справиться с этим). внутри)
• Следуйте процедуре компании по урегулированию неправомерных действий на рабочем месте. Если такового нет, попросите о встрече и изложите свою озабоченность в письменной форме, чтобы сообщить им об этом. Ищите встречу с самым высокопоставленным человеком, на которого сможете. Если его спросят: «У меня есть проблема, и я хотел бы обсудить ее с X». Не откладывайте разговор с кем-то нижестоящим — нацельтесь на самого генерального директора/старшего директора. Если вы говорите, что это серьезно, и не говорите много о том, о чем идет речь, и просто продолжаете говорить, что хотите встречи, то, в конце концов, очень высокопоставленное лицо согласится встретиться с вами, чтобы обсудить это, потому что люди не делают такого рода разговоры. спросите слегка, и они знают это.
• При необходимости вы можете подумать о том, чтобы обратиться в Citizens Advice или к кому-нибудь еще, если кто-то, привыкший к ситуациям домогательств, может пойти с вами на собрание. Трудно организовать, но имеет вес - и гораздо более вероятно, что к нему будут относиться серьезно. Кроме того, они независимые свидетели на собрании, которые знают закон и не будут так легко помыкать, и могут говорить за вас.
• Иметь достаточно доказательств - конкретных случаев и примеров того, кто что делал и когда именно - чтобы показать его серьезность, реальную, не "несколько паршивых парней", а эндемичную в культуре. Запишите это в виде маркированного списка. Инциденты могут включать кажущиеся незначительными инциденты, которые кажутся серьезными только в свете более крупной закономерности. Дайте понять, что вы обратились к своему руководителю группы, и ничего существенного не изменилось (это важно. Пусть они прочитают список. Расскажите им, что произошло, когда вы пытались разобраться, и почему это не сработало. Скажите им, что вы обратились к ним, потому что это не помогло). серьезный, неуместный, может нанести ущерб репутации фирмы, если пострадают другие или произойдет инцидент, и никто другой, похоже, не сможет его решить.
• Требуйте, чтобы они относились к этому серьезно и, опять же, преследовали ту же цель, что (1) вам нужна подтвержденная дата/временной масштаб, когда это перестанет быть проблемой, и (2) вы хотите, чтобы это было ясно для всей компании, и это время от высшего органа - генерального директора, а не только HR или "неофициальное слово" - что такое поведение совершенно неприемлемо и будет рассматриваться со всей серьезностью как дисциплинарный вопрос в каждом случае, включая потенциальное увольнение.
• Опять же, многочисленные заметки, последующее письмо с отметкой о встрече, последующая встреча через 2 месяца, если она будет предложена/необходима, и посмотрим, что произойдет.

Этап 3:

• Если с этим не все в порядке, теперь у вас должно быть достаточно доказательств, чтобы действительно выйти из ситуации, если вы обратитесь за помощью извне.
• Получите юридическую консультацию (юридическая помощь, телефон доверия по трудоустройству и т. д.) и неохотно попросите их написать, что вы пытались, поведение в фирме по-прежнему неприемлемо, и что должно произойти.
• Приготовьтесь найти другую работу или сначала найдите другую работу.
• Подайте на компанию в суд по трудовым спорам. Если ваши документы и записи верны, вы говорите, что у вас очень хорошие шансы на успех - компенсация за себя и смена фирмы на других. Такое поведение будет воспринято как отвратительное и заслуживающее наказания/устрашения, а оправдания типа «мы просто такие» или «ей просто не понравилось давление» не будут приняты.
• Если вы не можете получить юридическую помощь, сделайте это сами. Трибуналы помогают людям в такой ситуации, и вы далеко не единственный, с кем плохо обращаются. Поверьте себе, это, вероятно, сработает, и вы будете чувствовать себя хорошо.
• Если вы уже сменили работу или уволились, ясно дайте понять, что вы не хотели этого делать, но вас вынудили условия работы и отсутствие реальной заботы о незаконных домогательствах/домогательствах.
• Обратите также внимание, что они могут регулироваться финансовым регулятором. Спросите также у этого регулятора (у них есть телефон доверия), могут ли они что-нибудь сделать, поскольку это финансовый бизнес, или это просто вопрос трудоустройства.
• Важно знать, что трибуналы могут рассматривать несколько видов вопросов: (1) домогательства на рабочем месте ; (2) нарушение договора (требуются безопасные условия труда, в том числе эмоционально безопасные); (3) несправедливое увольнение (они составляют причины, по которым вы были или должны быть уволены или понижены в должности); и (4) конструктивное увольнение (они не увольняют вас, но делают вашу работу невыполнимой или менее полезной, или снижают вашу роль, или больше не повышают вас по службе, или не дают вам такую ​​же хорошую премию/повышение заработной платы, как обычно, в надежде, что вы оставлю или "пойму намек"). Все это незаконно и будет рассматриваться как правонарушение.

Комментарий

Я почти никогда не советую спорный подход. Но в этом случае, если все так плохо, как вы говорите, и вы можете справиться с этим, это может быть направлением, в котором стоит двигаться. К «на всякий случай» стоит подготовиться в любом случае. Это будет нелегко, и только вы можете судить. Но

1. Даже если вы в конце концов не пойдете в суд, у вас больше шансов добиться перемен.
2. Похоже, вы можете оказаться в ситуации, когда это уместно подготовиться.

Другие ответы предоставляют возможные методы решения этой проблемы, не углубляясь в нее, но я думаю, стоит отметить, что независимо от вашей отрасли это не нормально .

Это неразумное поведение, это домогательство, и вы не должны мириться с этим.

Вы должны обратиться с этим в отдел кадров или к вашему непосредственному руководителю, и они должны разобраться с этим .

Действительно ли они правильно справляются с этим, это другой вопрос и для отдельного поста. Пожалуйста, помните, что это не то, от чего вы должны отмахиваться или искать альтернативный метод решения проблемы.

Приходя из индустрии, в которой доминируют мужчины, и имея дело с «подшучиванием», я понимаю вашу ситуацию.

Я всегда нахожу сложным один человек публично будет работать, но вы можете сделать это косвенно.

Если кто-то говорит, что Х выглядит лучше, чем вы, или пытается почувствовать запах ваших волос, бросьте им вызов, сказав: «Извините» (сделайте это настойчивым тоном), затем придайте этому энтузиазм, сказав: «Вы считаете, что это приемлемо».

Этот человек в этой ситуации либо отступит, либо будет вынужден начать спор с вами.

Аргумент - не отвечайте, как только он начал это, просто примите, «я не спорю с вами по этому поводу, если у вас есть проблема, я предлагаю вам поговорить с менеджером, однако я считаю неприемлемым для вас вести себя как это.' подход.

продолжение подшучивания - (т.е. успокойтесь, я просто пошутил..) Продолжайте напористым тоном, но он понял суть, так что начните с чего-то вроде: «Я спокоен, я просто не ценю X), затем быстро продолжайте с вашей работой.

Отступает - Если он отступает, продолжайте как обычно :)

Реальность такова, что если вы не бросите вызов ситуации, она будет продолжать ухудшаться, и люди будут думать, что это нормальное поведение и приемлемо.

Если кто-то нюхает ваши волосы, громко спросите, не простудился ли он. Если кто-то думает, что ему нужно сравнить вашу внешность с внешностью другой женщины, спросите его, почему он считает себя экспертом в чем-либо. Хорошо бы сначала взглянуть на их стиль одежды, прическу и т. Д. И иметь еще несколько боеприпасов «почему ты думаешь, что ты эксперт в чем-либо, с такими усами».