Каким может быть собеседование на работу скрам-мастера? [закрыто]

Вы никогда не можете знать, о чем вас спросит потенциальный работодатель на собеседовании. Очевидно, что это будет что-то связанное с работой, на которую вы претендуете, но вы никогда не можете знать точно.

Проблема Scrum (и Agile в целом) в том, что каждый создает свою собственную версию и строит собственное понимание вещи. Большинство сред так или иначе нефункциональны — например , ScrumBut или Scrumerfall — но все они называют то, что они делают, Scrum (или говорят, что они Agile).

По этим причинам, когда вам задают один и тот же вопрос на нескольких собеседованиях с Скрам-мастером, один и тот же ответ не будет правильным во всех ситуациях. Например, скрам-мастер не должен планировать работу команды или назначать ей задачи, но мне задавали этот вопрос, и когда я сказал, что это похоже на то, что делает традиционный менеджер проекта… «Бззз… Неправильный ответ! "

На позицию Scrum Master я бы лично задавал вопросы, связанные с:

• что такое Agile и Agile Manifesto
• как Agile сравнивается с более традиционными способами управления проектами (такими как Waterfall )
• другие Agile-методы помимо Scrum (Kanban, XP, Lean и т. д.)
• что такое Scrum (очевидно), роли, события, артефакты и т. д.
• инструменты и практики, обычно сопровождающие Agile-команды ( пользовательские истории , Story Points , Burn Down Charts и т. д.).
• затем я бы спросил, какими качествами и навыками должен обладать скрам-мастер, чтобы добиться успеха в своей работе (в основном это будут дискуссии о межличностных навыках — см. изображение ниже)
• затем на протяжении большей части интервью я задавал поведенческие вопросы . Как скрам-мастер, вы будете иметь дело с людьми, процессами, препятствиями и т. д. Ваши навыки решения проблем должны быть адаптированы к такого рода ситуациям. По этой причине большинство вопросов, вероятно, будут вопросами поведенческого интервью.

Хороший интервьюер будет задавать такие вопросы, формируя их в контексте событий Scrum (например, оценка и планирование спринта, уточнение, обзор, ретроспективы, навигация по конфликту, эмпиризм и т. д.). Основные направления обсуждения будут вращаться вокруг этих областей :

Но, как я уже сказал, многие по-своему понимают, что такое Scrum. Меня спрашивали о контрактах с фиксированной ценой, водопаде, построении дорожной карты с диаграммами Ганта , управлении запросами на изменение, планировании задач и так далее.

Наконец, я не уверен в том, каково ваше понимание Agile и Scrum (в зависимости от того, с какими рабочими средами вы имели дело), ​​но убедитесь, что в конце интервью вы задаете свой собственный набор вопросов, чтобы увидеть, окружающая среда соответствует вашим ожиданиям.