Каков процесс превращения неконтролируемого аэродрома в контролируемый/башенный?

Я знаю, что в некоторых неконтролируемых аэропортах может выполняться больше операций в день, чем во многих контролируемых аэропортах. Это заставило меня задуматься, каков процесс перехода к контролируемому аэропорту с башнями. Я знаю, что диспетчерская вышка была недавно построена (2005 г.) в Прово, штат Юта (КПВУ), который является вторым по загруженности аэропортом в Юте.

  • Есть ли просто порог среднего количества операций в день? Имеет ли значение количество аварий и происшествий?
  • FAA начинает процесс или сообщество должно лоббировать башню?
  • Кто платит за башню, это все федеральные средства FAA или платят штат и город, где расположен аэропорт?
  • Есть ли аэропорты США, где башни строятся или рассматриваются? Учитывая недавнюю секвестрацию и то, как близко мы подошли к отключению более 100 башен, я полагаю, что любые текущие планы отложены.
Вот случай из моей юности, который я помню в аэропорту недалеко от меня. Здесь наши сенаторы должны были получить ассигнованные деньги от Конгресса, пока FAA не стояло за проектом. article.latimes.com/1988-05-01/local/… Судя по всему, этот процесс, по крайней мере в 1988 году, был связан с политикой между местными лидерами и FAA (с учетом недавних инцидентов, а также уровня трафика)
Хорошая статья, спасибо. «FAA рекомендует диспетчерскую вышку, если ежегодно происходит не менее 200 000 взлетов и посадок». Я уверен, что есть больше критериев, чем просто количество операций в год, некоторые аэропорты класса B могут не превышать 200 000 операций в год.
@GeoffreyGallaway Вы правы, у KCLE, KMSY, KMCI и KPIT менее 200 000 операций в год. (Самый низкий показатель KMCI — 129 489.)

Ответы (1)

Наконец-то я нашел статью AOPA , в которой обсуждаются требования к диспетчерской вышке.

Они говорят:

FAA имеет право устанавливать диспетчерские пункты или прекращать работу диспетчерских пунктов через Национальную систему воздушного пространства, когда уровень активности и соображения безопасности заслуживают таких действий.

Чтобы открыть новую башню, должно быть положительное соотношение Выгода-Затраты (что сложно рассчитать). FAA обычно оплачивает стоимость, и вот критерии, которые они перечисляют:

Критерии

Согласно части 170.13 FAR, следующие критерии, наряду с общими стандартами создания объектов, должны быть соблюдены, прежде чем аэропорт сможет претендовать на наличие диспетчерской вышки:

  1. Аэропорт, будь то государственный или частный, должен быть открыт и доступен для использования публикой, как это определено в Законе об усовершенствовании аэропортов и авиалиний 1982 года;

  2. Аэропорт должен быть частью Национального плана интегрированных систем аэропортов;

  3. Владельцы/власти аэропорта должны заключить соответствующие гарантии и обязательства, гарантирующие, что аэропорт будет продолжать функционировать в течение достаточно длительного периода, чтобы обеспечить амортизацию инвестиций в диспетчерскую вышку;

  4. ФАУ должна быть бесплатно предоставлена ​​соответствующая земля для строительства диспетчерской вышки; и

  5. Аэропорт должен соответствовать указанным здесь критериям соотношения выгод и затрат с использованием трех последовательных ежегодных подсчетов FAA и прогнозов будущего трафика в течение ожидаемого срока службы вышки. (Годовой подсчет FAA представляет собой отчет о деятельности за финансовый год или календарный год. Если фактические подсчеты трафика недоступны или не зарегистрированы, могут использоваться надлежащим образом задокументированные оценки FAA запланированной и незапланированной деятельности.)

В FAR конкретно указано, что аэропорту не гарантируется получение диспетчерской вышки, даже если аэропорт соответствует всем критериям, перечисленным выше. Именно здесь вступает в действие программа контрактной башни. FAA, отвечая на запрос спонсора аэропорта о диспетчерской вышке, может выбрать строительство контрактной башни. FAA может принять решение об оплате услуги полностью или заключить соглашение о разделении затрат со спонсором, в зависимости от результатов анализа выгод и затрат. Как правило, спонсор аэропорта несет ответственность за 10 процентов стоимости строительства и эксплуатации.

Для расчета выгоды-затраты они используют следующие критерии:

Прогнозы активности для конкретных участков используются для оценки трех категорий преимуществ вышек:

  • Выгоды от предотвращения столкновений между воздушными судами.
  • Выгоды от других предотвращенных несчастных случаев.
  • Выгоды от сокращения времени полета.

Явные долларовые значения назначаются для предотвращения смертельных случаев и травм и экономии времени.

Затраты на установку башни включают:

  • Годовые эксплуатационные расходы: персонал, техническое обслуживание, оборудование, расходные материалы и арендованные услуги.
  • Инвестиционные затраты: помещения, оборудование и ввод в эксплуатацию.

В статье содержится гораздо больше информации, а также ссылки на соответствующие нормативные акты и т. д.