Во время моей предыдущей работы я заметил, что я разработчик, который нуждается хотя бы в некотором наставничестве, чтобы быть эффективным, а именно в планировании и анализе проекта. Я обнаружил, что я не так хорош в составлении графика для своих проектов или анализе потребностей клиентов, но как только у меня есть этот график и анализ, я могу работать на его основе. Это также отзыв, который был дан моим работодателем по моему разбору полетов.
Это наставничество может показаться сложным, но я провел небольшое исследование и заметил, что мне нужна компания, которая использует Agile-программирование: ежедневные утренние встречи и отдельный функциональный аналитик. Поэтому мне в основном нужна компания, которая использует Agile-разработку. Я также могу нанять консультанта по трудоустройству из сторонней компании, чтобы решить любые проблемы между мной и моим работодателем.
У меня также нет водительских прав, и я не хочу их получать, потому что у меня было слишком много аварий с моим велосипедом во время моих поездок на работу, чтобы чувствовать себя комфортно за рулем автомобиля.
Теперь, когда я снова ищу работу, со мной регулярно связываются рекрутинговые компании, которые ищут людей для работы в других компаниях. Мне интересно, когда лучше всего обсудить наставничество с рекрутинговыми компаниями. Я не хочу в конечном итоге получить работу, которая в конечном итоге не сработает, либо из-за неуправляемых поездок на работу, либо из-за того, что компания не использует Agile-программирование. Я обычно объясняю свою ситуацию во время первого реального разговора с рекрутинговой компанией, так как считаю, что это честная вещь, чтобы никто не тратил время на собеседование, которое не сработает. Я всегда уточняю, что наставничество, в котором я нуждаюсь, в основном связано с Agile-программированием, поэтому рекрутера это не слишком отталкивает.
Является ли первое интервью лучшим временем для обсуждения этого вопроса, или мне следует оставить его для более позднего интервью?
Во время моей предыдущей работы я заметил, что я разработчик, который нуждается хотя бы в некотором наставничестве, чтобы быть эффективным, а именно в планировании и анализе проекта. Я обнаружил, что я не так хорош в составлении графика для своих проектов или анализе потребностей клиентов, но как только у меня есть этот график и анализ, я могу работать на его основе. Это также отзыв, который был дан моим работодателем по моему разбору полетов.
Это не наставничество — это управление проектом/командой.
Наставничество будет включать в себя обучение вас навыкам и знаниям, необходимым для того, чтобы делать эти вещи — и кажется, что вы просто просите кого-то сделать эту часть за вас. Это неплохо — есть много отличных разработчиков, которым нужно руководство.
Похоже, вам следует искать работу в более крупной организации с более четкой структурой команды и руководителями разработки/проектов, которые будут указывать вам направление. Это не обязательно связано с Agile или XP или какой-либо другой конкретной методологией — кажется, что вам просто нужно, чтобы кто-то определил приоритеты и направление.
Ответ на ваш вопрос:
Вы должны задавать вопросы об организации и процессе на своих интервью, когда интервьюер спрашивает: «У вас есть какие-либо вопросы о нас?» - таким образом, вы сможете проверять их столько же, сколько они могут проверять вас, и вы сэкономите себе и компании, проводящей собеседование, много времени.
Если вы действительно хотите, чтобы вас наставляли (например, обучали) в том, чтобы стать руководителем проекта/развития, спросите, есть ли для этого возможности во время собеседования.
Я ожидаю, что работодатели скорее «тратят» время и деньги на собеседования, чем тратят время и деньги на найм, который не работает. Тратить деньги на плохих сотрудников гораздо дороже.
Вы можете спросить о том, использует ли потенциальный работодатель Agile на вашем первом собеседовании или около того, и принять соответствующее решение.
пользователь8365