Коллега сегодня уволился, начальник делает вид, что этого не было. Это странно?

Существует определенная доля «упаковки», которая может быть необходима, когда кто-то очень быстро уходит с работы. Они могли быть уволены (несмотря на то, что кто-то сказал, что X написал Y «Я увольняюсь», вас могли обмануть) или знали, что их вот-вот уволят. Если меняли замки, значит, что-то пошло не так — в моей маленькой фирме уведомляли людей, увольняли, увольняли, и хотя я просил вернуть ключи, я не менял замки.

Одна из вещей, которую вам нужно получить, — это ответы на очевидные вопросы, такие как «Х будет заменен? Кто будет делать то, что делает Х завтра? Получит ли Б повышение по службе из-за этого?» и так далее. Разумному начальнику потребуется несколько часов, чтобы получить ответы на эти вопросы, прежде чем начать разговор с персоналом. Они знают, что некоторые из вас знают. Они надеются, что слухи сведены к минимуму. И они предоставят полную информацию, когда она будет у них, вместо того, чтобы возвращаться 5 или 6 раз в первый день с обновлениями или каждый раз говорить: «Я еще не решил, нам придется изучить это и принять решение». кто-нибудь что-нибудь спрашивает.

Конечно, вопросы, о которых спрашивает персонал, далеко не единственные задачи, которые вы должны решить после увольнения или увольнения, особенно неудачного. Вы также должны убедиться, что они не получают свою регулярную зарплату автоматически, возможно, выдать окончательный платежный чек, оформить документы с различными государственными органами, такими как страхование занятости, возможно, уведомить любые регулирующие органы, которые отслеживают, какие лицензированные люди работают, рассказать или спросить в страховую компанию, когда их покрытие заканчивается, и написать официальное письмо, сообщая человеку все эти вещи. Возможно, вам придется лишить их компьютерных учетных записей, электронной почты или рабочего телефона или получить от них пересылаемые материалы и решить, кому их пересылать. Вам также нужно думать и помнить обо всем этом, пытаясь сделать то, что вы запланировали на сегодня.

В более крупных компаниях есть письменный процесс, и может быть кто-то, чья работа заключается в том, чтобы действовать в этих обстоятельствах. В меньших у вас есть один человек, чья тарелка уже довольно полная, и теперь ему тоже приходится иметь дело с этим. Плюс то, что могло произойти, что вызвало все это. Удовлетворение любопытства в зале, возможно, еще не заняло первое место в списке приоритетов.

Что вы должны сделать сегодня ? Именно то, что вы сделали бы, если бы Х сегодня болел или был недоступен по другой причине. Завтра, если не было объявления, было бы неправильно заглянуть в офис своего менеджера и сказать: «Я сегодня снова освещаю материал X, верно?» Если вы получили резкое/грубое соглашение (отсутствие зрительного контакта, возможно, недовольное выражение лица или фактический взмах руки), вернитесь на свою станцию, расскажите о материалах X и подождите, чтобы узнать, не поделятся ли дополнительной информацией через день или два. Если вы получите более приветливый ответ (улыбка, зрительный контакт, «Спасибо, да, это действительно было бы полезно»), вы можете попробовать мягкий вопрос, например: «Есть ли готовящийся долгосрочный план, о котором я могу спросить?» Но не удивляйтесь, если ответ будет "

Босс может подождать, пока будут решены некоторые проблемы, связанные с этим, прежде чем что-то сказать.

Также возможно, что босс считает, что в «официальном» объявлении нет необходимости. Он рассказал одному машинисту, а они рассказали всем остальным. Если ваш босс знает, что все остальные теперь знают, то он может считать, что это уже сделано.

По моему опыту, способы решения этой проблемы различаются. Некоторые организации отправляют электронное письмо всякий раз, когда кто-либо уходит, некоторые организации решают это на уровне отдела, некоторые менеджеры сообщают вам только о том, влияет ли это на вашу работу, а некоторые оставляют это на усмотрение виноградной лозы. Кроме того, некоторые организации, которые обычно говорят что-то, могут промолчать, если отставка произошла очень плохо или есть нерешенные юридические вопросы.

он участвует в проектах со мной и другими

Разумно спросить своего начальника, как он хочет, чтобы эта работа выполнялась теперь, когда этот человек больше не является сотрудником. Не спрашивайте, почему они ушли или «что случилось».

Если кто-то увольняется с помощью текстового сообщения и меняют замки, это история с большим количеством дерьма, попадающим в вентилятор. В настоящий момент босс имеет дело с последствиями этой истории. Выяснение того, какую часть информации следует или не следует раскрывать другим работникам по юридическим, личным и мотивационным причинам, является частью этого, но, вероятно, не первоочередной задачей.

Это вполне могло быть действующей сделкой «либо вы немедленно увольняетесь, либо что-то еще»: такого рода вещи не являются чем-то неслыханным для долгой работы, а являются вопиющим нарушением. Добровольное увольнение с работы избавляет от хлопот и последующих затрат.

Конечно, это всего лишь один из нескольких возможных сценариев, о которых можно размышлять. Дело в том, что обстоятельства настолько необычны, что количество информации, которую вы не получаете, скорее всего, не является случайностью: начальник, вероятно, все еще структурирует то, что вам нужно услышать.

В такой небольшой компании, как эта, вы, вероятно, в конце концов услышите некоторые детали из слухов. Однако не ждите слишком многого от официальной информации.

Один из наших машинистов, проработавший здесь дольше, чем кто-либо другой, сегодня утром написал нашему боссу и сказал, что увольняется, не предупредив заранее. Я знаю это, потому что наш босс рассказал об этом одному из других машинистов, который затем рассказал всем остальным. Мой босс даже правильно поменял замки этим утром. Однако он даже никому не упомянул о том, что парень ушел.

Это случилось только сегодня утром. А вы указываете, что все и так знают.

Не так уж и странно, что твой босс еще не сделал какого-то объявления. Вполне вероятно, что у него есть много дел (смена замков и т. д.), в том числе определение того, действительно ли машинист уволился с помощью текстового сообщения (очень странное занятие), просто выдыхается или примет предложение остаться на некоторое время.

Должен ли я спросить об этом своего босса? Кто какие обязанности берет на себя, какой план игры продвигается вперед? Или я должен просто не поднимать голову и просто-напросто не упоминать об этом?

Вы уже слышали новости из слухов, так что вам нечего слышать об этой части. В остальном просто выполняйте свою работу, пока ваш босс не решит, что пора меняться.

За десятилетия накапливается больше опыта странных вещей, которые могут случиться, работая в большой организации, чем в маленькой, по понятной причине - вокруг больше сотрудников!

Я сталкивался с ситуациями, когда паутину лжи рассказывал человек, который якобы «уволился». в попытке замести следы, были почти невероятными. (Самым странным примером был кто-то, кто вмешался в свою машину, чтобы «доказать», что кто-то другой в компании пытался убить его, вызвав серьезную аварию — на самом деле он инсценировал аварию, но полиция и страховая компания быстро обнаружил, что «кто-то другой» не был причиной этого).

В подобных ситуациях заявление типа «Я увольняюсь без предупреждения» едва ли попадает на весы, как только всплывает реальная история.

Если есть о чем рассказать, то, вероятно, в конце концов это будет сказано, но если «замки только что поменяли», вполне возможно, что в настоящее время идет какое-то судебное разбирательство, и прямо сейчас часть информации не может быть обнародована из-за что.

Я также сталкивался с ситуацией, когда коллега физически напал на менеджера, что, конечно же, привело к мгновенному увольнению, и неудивительно, что менеджер не хотел говорить о том, что произошло, даже после того, как было решено, был он или нет. подать на работника в суд.

Просто держите голову опущенной и делайте все по одному, пока «туман войны» не рассеется.

Есть так много вещей, которые могут быть неправильными в отправляемом тексте. Любой мудрый начальник это знает. Кто послал его в первую очередь. Может быть что угодно из

1. дети разыгрывают вашего коллегу, не понимая, что это довольно серьезная проблема
2. его телефон / учетная запись для обмена сообщениями украдены / взломаны.
3. предыдущий сотрудник затаил обиду на компанию и хочет ее саботировать.
4. или конкурент, который хочет саботировать компанию (может даже нанять парня себе).

Не существует такой вещи, как типичная процедура того, что происходит при увольнении сотрудника. Если ваше руководство делало это в прошлом, это было сделано из-за оперативной необходимости или из вежливости, но руководство не обязано делиться с вами какой-либо информацией. Ваш бизнес не включает в себя, кто работает, а кто нет.

если мы посмотрим на это с первого взгляда, да. это довольно непрофессионально.

так как ваш босс подтвердил это, и он даже не беспокоился об этом. означает, что должна быть серьезная проблема, которую должен решить ваш коллега. также у вашего босса уже должен быть план на этот счет.

но все же, вы должны сообщить об этом своему боссу. чтобы обсудить, что вы должны делать. если он сказал что-то вроде «не волнуйся», значит, у него уже был план.