Мои коллеги осуждают меня за то, что я использую свой отпуск. Должен ли я прекратить использовать их так много?

Ваша главная проблема носит культурный характер: у вас есть дни отпуска (и ваш руководитель одобряет ваши просьбы об их использовании), но есть давление со стороны людей, с которыми вы работаете, чтобы они их не брали . Я предполагаю, что это долгосрочная тенденция, а не просто близость к критическому сроку и т. д. Если этот культурный мем специфичен для вашей команды, один из вариантов — искать внутренний перевод. Если это широко распространено в вашей компании (смена команды не поможет), у вас есть несколько вариантов, и какой из них вы выберете, зависит от того, насколько настойчиво вы себя чувствуете:

1. Используйте свой отпуск без сожалений. Это часть вашей компенсации; Отказаться от этого равносильно сокращению зарплаты примерно на 9-10%. Если вложить в доллары вот так, вы бы так не поступили, верно? Конечно, сообщите своим товарищам по команде и руководству как можно больше — отправьте электронное письмо, когда вы строите свои планы, отметьте свой календарь, отправьте напоминание (если вы собираетесь больше дня или двух) и т. д.

2. Подчинитесь культурной норме: не берите в отпуск больше, чем ваши коллеги, примите это эффективное сокращение заработной платы, приспособьтесь. Это относится к той же общей категории, что и постоянная сверхурочная работа; иногда это то, что вам нужно сделать, чтобы начать работу компании, вывести продукт на рынок или лично продвинуться вперед, но в долгосрочной перспективе это не очень хорошая ситуация . (Я дал ссылку на одну статью на эту тему; вы можете найти еще кучу.)

3. В сочетании с 1 или 2 попытайтесь изменить культурную норму. Поговорите с товарищами по команде не о конкретном отдыхе, а о концепции. Это долгосрочное усилие; за один-два разговора это не решить. Посадите семена сомнения и посмотрите, что произойдет. Может быть, все чувствуют то же, что и вы, но никто не хочет говорить об этом; ты никогда не узнаешь, если не будешь разговаривать с людьми.

4. Если вы чувствуете, что не можете решить или проигнорировать проблему, возможно, пришло время поискать позицию, которая лучше соответствует культурным традициям.

Лично я бы сделал 1+3.

Вопрос также спрашивает, является ли это нормальным в США. Можете ли вы перенести неиспользованный отпуск с одного года на другой, зависит от того, сможете ли вы перенести неиспользованный отпуск. если вы можете, обычно есть предел. Платить увольняющимся сотрудникам за неиспользованный отпуск — это нормально (именно поэтому существуют ограничения на переходящий остаток; это задолженность по документам). Многие люди не берут весь заработанный отпуск (об этом было много сообщений в новостях), но, по моему опыту, ненормально постоянно давить на людей, чтобы они не брали отпуск, на который они имеют право. до, за исключением краткосрочных и на очень ранней стадии запуска компании. (У меня есть опыт работы в индустрии программного обеспечения, но я никогда не слышал, чтобы друзья и члены семьи в других областях сообщали о таком давлении. Конечно, это только анекдотично).

Что я должен делать? Не использовать их и эффективно работать бесплатно?

Используйте их . Вы получаете их в качестве компенсации — вы же не развернетесь и не дадите своей компании 2000 долларов в год зарплаты без всякой причины, не так ли?

Это то, что вы эффективно делаете, когда сжигаете отпуск (подсчитайте свою общую компенсацию за день и выясните, за что вы платите компании, потеряв отпуск).

Это нормальное поведение в Соединенных Штатах, иметь дни отпуска и не использовать их (я не из США)?

Для людей в США нормально терять отпускные дни таким образом.

Опрос, проведенный Harris Interactive, показал, что к концу 2012 года американцы не используют в среднем 9,2 дня отпуска по сравнению с 6,2 днями в прошлом году. Также было обнаружено, что прибыль на одного работника находится на самом высоком уровне за 10 лет, в основном потому, что работники работают больше часов.

Источник

Есть также много людей, которые берут отпуск и продолжают работать (я работал с кем-то, кто был вынужден взять двухнедельный отпуск, которого в противном случае он потерял бы из-за своего менеджера, но который все еще постоянно отвечал на рабочую электронную почту и т. д. ).

Существует различный объем работы в отпуске (просмотр электронной почты на смартфоне или работа на ноутбуке), но суть в том, что многие люди выполняют определенный объем работы во время отпуска, даже во время отпуска.

Вы должны использовать все свое время отпуска и не упускать ни одной минуты. Вы имеете на это право в соответствии с вашим трудовым договором. Точно так же, как вы не можете по прихоти менять свою ставку заработной платы при каждой зарплате, ваша компания не может ожидать, что вы не возьмете свой взаимно согласованный отпуск. Если у ваших коллег есть проблемы с этим, они должны обратиться к руководству с просьбой либо сократить бюджет отпуска, а затем попросить вас пересмотреть свою ставку заработной платы с учетом сокращения, ЛИБО они должны подать прошение о том, чтобы вам заплатили за неиспользованные часы отпуска или чтобы вы могли свернуть их вперед. Кроме того, я думал, что по трудовому законодательству США накопленный отпуск ничем не отличается от денег и ДОЛЖЕН быть выплачен, если он не используется, но не может остаться без компенсации. Вы должны проверить, какой закон действует в вашей юрисдикции.

Есть также некоторые корпоративные культуры, в которых отпуск берется большими порциями или сразу. Если вы относитесь к такой культуре и продлеваете выходные, продлив выходные, это, вероятно, привлечет внимание, потому что вы будете выглядеть в отпуске «больше, чем» кто-то, кто исчезает на месяц раз в году.

Как указывали другие, они являются частью вашей компенсации. Не брать их равносильно тому, что вы платите компании за то, чтобы вы работали в неиспользованные дни, тем более что они не переносятся.

Есть неденежные затраты, чтобы не брать отгулы также. «Заточите пилу» — вам нужно не работать, чтобы поддерживать свои личные навыки и освежать свои умственные батареи. Если вы состоите в отношениях, в них также нужно вкладывать время, чтобы сохранить их свежими.

Вы работаете, чтобы поддерживать свою жизнь , а не наоборот. Если ваш номинальный менеджер согласен с этим, и вы добиваетесь нужных результатов, продолжайте.

Из того, что вы написали, трудно сказать, проблема в корпоративной культуре, в нескольких осуждающих сотрудниках или в ваших вредных привычках.

Если никто больше не использует отпуск, скорее всего, это корпоративная культура, и лучшее, что вы можете сделать, это уйти. Компания, которая считает, что брать отпуск — плохая идея, — это компания, которая думает, что вы так же взаимозаменяемы, как рабочие столы, и не понимает, насколько непродуктивны усталые люди. Они предлагают необычно большое количество отпусков (многие люди в США получают только 1-2 недели отпуска в течение по крайней мере трех-пяти лет работы в компании, и часто отпуск не подлежит обсуждению), поэтому они понимают, что это помогает рекрутировать, но если не дают пользоваться и за неиспользованный отпуск не платят, то с тобой просто играют. Я подозреваю, что в вашей компании это не так, потому что у вашего начальника явно не было проблем с одобрением отпуска.

Если мало кто жалуется, но вы видели, как другие уходят в отпуск, то проблема либо в том, как вы используете свой отпуск, либо в отношении других людей.

Вы не можете изменить их отношение, но вы можете убедиться, что ваш отпуск не вызывает у них проблем, и вы можете убедиться, что ваш начальник готов к любым жалобам, которые приходят ему на ум.

Вы также должны поговорить со своим начальником о жалобах, которые вы получаете, чтобы убедиться, что у него не сложится плохое впечатление о вас от этих людей. Поскольку у вас необычно большое количество отпусков, возможно, вы договорились об этом или они решили сделать это для новых сотрудников только для того, чтобы получить лучших сотрудников. В этом случае у других может быть меньше отпуска, чем у вас, и это может быть причиной обиды. Поговорите об этом со своим начальником и узнайте, может ли он объяснить вам, почему эти люди недовольны тем, что вы используете отпуск. И, разговаривая с ним, вы можете защитить себя от их мелочности, потому что он поймет, что лежит в основе любых жалоб, которые они могут иметь на вас.

Но что вы лично можете сделать, чтобы уменьшить вероятность того, что у других возникнут проблемы с вашим отпуском:

Сначала запланируйте дни отпуска заранее (при необходимости отложите несколько дней на личные нужды). Обычно я планирую свой отпуск в начале года, и для любых периодов более двух дней, которые я планирую взять, я помещаю запрос, как только узнаю желаемые даты. Это позволяет людям, которые планируют доступность ресурсов, уведомлять их, чтобы убедиться, что это не повлияет на сроки. Если в феврале они узнают, что вы берете неделю в сентябре, они могут спланировать это заранее. Если они узнают на неделю раньше, они не смогут. Затем убедитесь, что вы сообщаете людям, не входящим в вашу прямую цепочку утверждения, об отпуске заблаговременно. Поместите это в календарь, чтобы они могли видеть.

Обязательно подготовьтесь к отпуску, поговорите с людьми, с которыми вы работаете, и убедитесь, что все, что вам нужно сделать, сделано до того, как вы уйдете (и проверено в системе контроля версий, если вы разработчик). Если у вас есть что-то, что, как вы знаете, не может ждать, пока вы вернетесь, обязательно свяжитесь с менеджерами проекта и поручите кому-то еще поработать над этим, пока вас нет. Я никогда не беру целую неделю отпуска без встречи за 1-2 рабочих дня до отпуска, чтобы подробно обсудить с моим начальником или руководителем проекта (или, как правило, с обоими), где находится каждый проект, над которым я работаю, и кто будет контактным лицом, если что-то происходит, пока меня нет. Обмен информацией — это ключ к возможности провести настоящий отпуск без жалоб других.

Если вам нужно взять отпуск без предварительного уведомления, убедитесь, что он не приближается к крайнему сроку, если это не настоящая чрезвычайная ситуация (и убедитесь, что жалобщики знают, что это была чрезвычайная ситуация). Я никогда не забуду, как мы были злы на одну сотрудницу, которая должна была писать требования, и она не закончила, когда ушла в недельный отпуск в последнюю минуту за неделю до крайнего срока. Действительно трудно писать код, когда требования в любом случае в последнюю минуту, невозможно написать его и уложиться в срок, когда никто даже не может сказать вам, в чем состоит требование. Конечно, разработчиков обвинили в том, что они пропустили дедлайн, что еще больше разозлило нас на нее. Так что не ставьте своих коллег в такое положение.

Во-первых, не расстраивайтесь из-за получения пособий, которые являются частью вашего соглашения с работодателем. Почему ты должен?

Помимо всего прочего, дни отпуска необходимы для поддержания здоровья. В других контекстах было бы абсолютно ясно, что вы несете личную ответственность за охрану собственного здоровья и безопасности на рабочем месте, а также здоровья и безопасности ваших коллег.

Некоторые из ваших коллег могут согласиться с культурой мачо, в которой вы «демонстрируете приверженность делу», работая в дни отпуска. Позвольте спросить вас: много ли вы видите выгораний? На самом деле, это не помогает вам, и это не помогает вашему работодателю рисковать таким образом вашим здоровьем. Затраты на обучение замены в короткие сроки, если вы все-таки перегорите, намного перевесят любые краткосрочные выгоды, которые они могут получить от этой практики.

На самом деле могут быть чрезвычайные ситуации, когда люди приносят краткосрочные жертвы ради долгосрочного блага, но даже в этом случае любой, кто жертвует своими планами на отпуск, должен, по крайней мере, рассчитывать на заслуженную награду, когда чрезвычайная ситуация закончится.

Люди, которые, кажется, не одобряют то, что вы берете отпуск, определенно не заботятся о вашем здоровье и безопасности, и, судя по всему, они в любом случае не уполномочены вашим руководством.

Как решить проблему немного сложнее. Вы можете подумать о том, чтобы поговорить со своим менеджером: по крайней мере, тогда вы будете знать официальную версию. Вы также можете поговорить с проблемными коллегами. Не могли бы вы сказать им, что их мнения бесполезны и что для них неприемлемо высказывать такие мнения в рабочей среде? А может и нет - это вам решать.

Возьми дни отпуска. Компания предлагает их сотрудникам как возможность уйти от стресса и давления, которые накладывает работа в офисе. С точки зрения психического и физического здоровья вам нужно иногда делать перерывы в работе, чтобы работать лучше. Постоянный день за днем ​​негативно скажется на вашем разуме и теле. Те люди, которые жалуются и не берут отпуск, скорее всего, не работают в полную силу по ряду причин:

1. Им трудно планировать свои ежедневные графики, чтобы они могли взять отпуск
2. Они не хотят, чтобы их воспринимали как не выполняющих свою работу
3. Они не хотят, чтобы их график нарушался из-за того, что другой член команды уехал в отпуск, поэтому им придется либо ждать, пока они вернутся, либо выполнять работу самостоятельно.

Если у вашего непосредственного начальника нет проблем с тем, что вы уходите в отпуск, то я бы не беспокоился об этом. Если проблема действительно существовала, его/ее начальник обратил на нее/ее внимание, и отношение вашего начальника к отпуску впоследствии изменилось, чтобы его/ее не воспринимали в негативном свете. Пока этого не произошло, возьмите отпуск и не чувствуйте себя виноватым. Если у других коллег есть проблемы с этим, это их проблема, а не ваша. Как говорится, "Хейтеры возненавидят..."

Что я должен делать? Не использовать их и эффективно работать бесплатно?

Нет, вы должны продолжать запрашивать свой отпуск, как и раньше, получать его одобрение и держать других людей в курсе ваших планов.

Это нормальное поведение в Соединенных Штатах, иметь дни отпуска и не использовать их (я не из США)?

Это зависит от - есть идея «культуры стартапов», в которой компания использует менталитет «все руки на палубе», чтобы все делать с минимальным количеством сотрудников, и обычно не одобряет людей, занимающих много личного времени.

Однако, исходя из вашего описания вашей компании, вы, вероятно, уже прошли стадию «запуска» (если у вас есть «бюрократический» финансовый отдел, а не только один сотрудник типа финансового директора), поэтому отпуск, скорее всего, дается в качестве стандартной льготы для всех сотрудников, и вы имеете полное право получать от нее столько, сколько считаете нужным. (Особенно учитывая, что вам не платят за то, что вы не берете, и вы не говорите, что можете «перенести» неиспользованные дни на следующий год, я бы без колебаний потратил столько времени, сколько я было выделено.)

Предполагая, что вы не единственный человек в вашей компании или отделе, у которого есть отпуск, продолжайте действовать, как раньше, и используйте отпуск, чтобы вы хорошо отдохнули и были в хорошем настроении, что сделает вас более продуктивным.

Отпуска являются частью вашего контракта и частью вашего платежа эффективно. Отказ от отпуска будет чем-то вроде отказа от зарплаты или ее части.

Не могу сказать, законно ли, что ваша компания не оплачивает неиспользованный отпуск и не разрешает использовать его в следующем году. В Европе (по крайней мере, в большинстве стран) это было бы незаконно и повлекло бы за собой уголовную ответственность руководителя. В США ситуация может быть иной. Однако никто не может помешать вам взять то, на что у вас есть права, указанные в вашем договоре!

Я не понимаю, как можно тратить то, на что вы имеете право, и как ваши коллеги могут обвинять вас в использовании этого! Для меня это патологическое поведение, может даже что-то вроде моббинга.

Нет! Не позволяйте другим влиять на решение использовать или не использовать ваш ВОМ! Попробуйте холодно ответить: «Как бы вы определили слово всегда »? 25 дней - это фактически 5 недель, то есть всего 10% в году, это даже не "часто". Если они не остановятся, просто игнорируйте их. Никогда не позволяйте никому говорить, что вам делать со своим свободным временем и деньгами. Как бы вы отреагировали, если бы кто-то назвал вас «маленьким Скруджем», когда вы откладываете 10% от своей зарплаты? Просто глупо говорить такие вещи, не так ли?

Если бы они не хотели, чтобы вы брали отпуск, они бы не дали вам отпуск. Лучший способ справиться с пассивной агрессией, которой и являются подобные комментарии, — это противостоять ей лицом к лицу. Я бы попробовал что-то вроде этого:

«Вы все время это говорите. Это связано с отпуском, который мне обещали при приеме на эту должность и который мой менеджер одобряет без комментариев, или есть какой-то неустановленный вопрос о моей производительности здесь, который, по вашему мнению, нам нужно обсудить?»

Противостоять им. Пассивно-агрессивные типы — трусы. Они отступят прямо к чертям. Если они не отступят, значит, компания переполнена жалкими хамами, и лучший совет, который я могу дать, — сделать все возможное, чтобы вас уволили после того, как вы проведете весь свой отпуск в одном хорошем квартале.

Кроме того, если у кого-то из тех, кто не хочет отдыхать, есть пять недель, и им нужно много знать о JavaScript, пожалуйста, держите меня в курсе, если их статус занятости изменится. Я гарантирую, что я умнее, возможно, лучше выгляжу и определенно гораздо приятнее работать, чем они.

Я, вероятно, подумал бы о том, чтобы найти несколько человек, чтобы спросить об этом, чтобы получить некоторые идеи. Пока ваш менеджер одобряет ваши запросы, я, вероятно, хотел бы узнать несколько других мнений о том, вредит вам это или нет, хотя вам нужно быть осторожным с теми, кого вы спрашиваете об этом. Я бы, вероятно, счел, что по крайней мере один человек из отдела кадров и один человек из вашего отдела заслуживают этого разговора с точки зрения корпоративной культуры. Являются ли 5 ​​недель отпуска, предполагающие 5-дневную рабочую неделю, предназначенными для того, чтобы некоторые люди использовали их все, а другие просто не хотели уходить с работы?

Люди, делающие комментарий о том, что «Вы всегда в отпуске», скорее всего, имеют какие-то дела перед отпуском, и поэтому они не рады, что это задерживается. Другая мысль состоит в том, что это предназначено для поддразнивания . Почему я не сделал это раньше? «Эльфи был в отпуске! Эльфи разрушил мои планы!» такое мышление может быть воспринято несколькими способами, поскольку некоторые видят в этом способ построить близость в отношениях, а другие могут рассматривать это как домогательство.

Важнейшим вопросом является вопрос о том, насколько хорошо вы обеспечиваете результаты для компании. Ваши задачи выполняются вовремя? Делаются ли они качественно? Вероятно, это фактор, поскольку некоторые люди могут работать все время, поскольку именно так они хотят попытаться продвинуться в системе. Они будут известны как «трудоголики» , и вы должны задаться вопросом, насколько хорошо вы хотите конкурировать с этими людьми.

Так что универсального нет, но во многих влиятельных технических офисах США есть по крайней мере норма во многих местах, где я работал, что говорить об отпуске как о чем-то, от чего люди благородно отказываются в пользу работы. Что труднее определить, по моему опыту, так это то, в какой степени разговор согласуется с реальностью. Почти в любом случае в культуре может быть несоответствие между речью и криками тех, у кого нет проблем с высказыванием, и невысказанным мнением других, которых может быть большинство.

Это, безусловно, стоит быстро проверить у вашего менеджера - когда я делал подобное, я часто узнавал интересные подробности о мнении менеджера о тех, кто благородно жертвует отпуском для компании. Распространенная теория управления (даже в США) состоит в том, что не брать отпуск — это НЕхорошо — это приводит к выгоранию, ошибкам, разочарованию в балансе между работой и личной жизнью, а в некоторых случаях даже может быть проблемой безопасности (если вы любопытно по этому поводу - спросите на IT Stack Exchange об обязательном отпуске по соображениям безопасности, и вы должны получить ухо!)

Это, безусловно, тот случай, когда жалобы могут исходить не только от частоты отпускных дней. То, как вы их принимаете, и ваше время могут быть важным фактором. Вот несколько векторов для рассмотрения:

• Насколько заранее вы уведомляете не-менеджеров? Узнают ли о вас крикливые противники отпуска достаточно рано, чтобы планировать соответствующим образом?
• Как вы даете знать другим? Для разных работ и разных сотрудников могут потребоваться различные уведомления — сообщите им об этом на собраниях, в личных сообщениях, в календаре — вероятно, в вашем офисе есть норма, но помните, что она также может быть нарушена, и так далее. вас критикуют, даже если вы делаете «то, что делают все».
• У вас есть жизнеспособная альтернатива? Если вы критичны, есть ли у вас заместитель и насколько хорошо он справляется со своей работой? Часто возникают жалобы, когда заместитель просто нежизнеспособен - все знают, что работа будет сделана настолько плохо, что вам лучше подождать... в то время как ваш заместитель, обучающийся "не-менеджеру", может не участвовать в вашей устной работе, в подходящем хаотичном офисе вы могли бы с тем же успехом взяться за это и избавить себя от жалоб.
• Блоки против маленьких кусочков — теоретически не должно иметь значения, берете ли вы 2 недели отпуска одним большим куском или более 10 недель каждую пятницу. Я могу сказать вам из личного опыта, что это имеет большое значение. Требуется больше межличностной работы, чтобы нарушить «норму», и очень распространенной нормой в офисах США является двухнедельный блок. Я не говорю, что вы должны быть здесь последователем, но поймите, что если вы делаете что-то странное, то это нарушение может вызвать путаницу и жалобы.
• Сроки и проекты — имейте в виду, что почти в любом офисе есть несколько негласных дней «не пропустите» — близкие к основным срокам, время для основного планирования или время, когда работа обременительна — они могут быть не проговорены четко. как моменты «все руки на палубе», но они могут быть.

Моя рекомендация будет заключаться в том, чтобы получить обратную связь в момент жалобы. Особенно, когда это начало года, и вы знаете, что в этом году у вас не было много времени (если вообще было), когда вы впервые слышите уступчивость, начните спрашивать, почему, на самом деле. Учитывая, что это первый отпускной день в году, спросите, есть ли проблема с любым из вышеперечисленных пунктов, и начните набрасывать концепцию того, как вы можете провести время, которое хотите, не создавая трудностей для тех, кто зависит от вас.

Почти в каждом офисе, где я работал, есть несколько человек, которые не берут много времени в отпуск. А поскольку в американской культуре переутомление никогда не считается чем-то плохим, эти люди обычно чувствуют себя вправе возражать, когда другие делают другой выбор, особенно если этот выбор создает проблемы в повседневном бизнесе. Прежде чем сдаться, убедитесь, что вы не можете найти способ, который работает для всех — вы получаете заслуженное время и при этом причиняете минимум неудобств.

Прочитав ваш вопрос, я не думаю, что это проблема корпоративной культуры, поскольку у вас есть несколько человек, с которыми вы работаете, которые тратят слишком много времени на наблюдение за вашим бизнесом и недостаточно времени на свои собственные. Я лично считаю, что лучший способ справиться с ними — попытаться игнорировать их комментарии или отвернуться от них, сказав что-то вроде «Разве это не здорово». Уход — это не решение, потому что есть вероятность, что вы найдете «Дуайта Шрупа», который думает, что он главный, куда бы вы ни пошли. Выполняйте свою работу, и если вы считаете, что есть проблема, обратитесь к своему менеджеру.

Все относительно. Восприятие есть реальность.

Если вы возьмете больше дней отпуска, чем все остальные, некоторые люди оценят вас негативно. Что важно, так это то, что вы даете людям понять, что вы делаете все возможное и ответственно подходите к отпуску:

1. Уведомлять
2. Сообщите людям, что вы прилагаете усилия для выполнения задач, прежде чем уйти.
3. Управляйте ожиданиями и дайте людям знать, что вы возьмете на себя задачу, когда вернетесь. Таким образом, они не назначают это другому сотруднику автоматически, даже если это может подождать.
4. Будьте доступны и помогайте прикрывать других, чтобы они могли взять отпуск. Некоторые люди просто не просят о помощи.

Если эта компания собирается продвигать эту культуру, предлагая много времени для отпуска, чтобы привлечь новых сотрудников только для того, чтобы все не одобряли их использование, вам следует искать другую работу. Вы можете обнаружить, что использование только части разрешенных дней на самом деле лучше, чем использование многих позиций. У меня не было 25 дней отпуска с тех пор, как я работал учителем, и это было просто увольнение, если учесть зарплату.