Моральное возражение против участия в неведомственной задаче

Правильно ли я считаю, что у меня не должно быть доступа к финансовой информации других сотрудников?

Как правило, компании хотят ограничить доступ к финансовой информации сотрудников. Понятно, что есть роли и проекты, требующие такого доступа. Похоже, это один из них.

Если ваша работа связана с аналитикой, а поставленная перед вами задача связана с доступом к финансовой информации других сотрудников, вы можете думать, что хотите, но все равно должны делать то, что вам говорят.

Вы могли бы (и, вероятно, должны) попросить, чтобы вам дали набор данных с отредактированными именами и идентификаторами отдельных сотрудников. Таким образом, вы будете анализировать данные, не привлекая отдельных лиц. Вы будете знать, что , не зная, кто .

Как я могу сформулировать свое возражение против перемещения стойки ворот так, чтобы оно звучало менее осуждающе по отношению к начальству?

Вы можете начать с того, что избегаете таких слов, как «подонок», «выдумка», «копить», «перемещение ворот» и «мое невольное участие».

Вместо этого сосредоточьтесь на том, чего надеется добиться ваше начальство, и на том, как, по вашему мнению, они могут добиться этого наилучшим образом.

Или вы можете запросить встречу с правлением и сказать, что считаете несправедливым «изменить критерии в будущем, чтобы получить меньше бонусов». Возможно, вы можете предложить альтернативный процесс, который по-прежнему позволит компании получить желаемый уровень достижения бонуса в 33%. Часто полезно иметь альтернативу, когда вы выражаете жалобу.

В компании, в которой я недавно работал, система служебной аттестации привязана к ежегодному увеличению заработной платы. Отделу, которым я руководил, был предоставлен бюджет для увеличения до оценки, и его нельзя было скорректировать. Таким образом, распределение повышений было игрой с нулевой суммой. Если бы в моей команде были все замечательные работники, я бы не смог дать им всем замечательных прибавок. Я должен был дать меньше одному, чтобы иметь возможность дать больше другому. Или я должен был дать всем "средний" рейз.

В течение нескольких лет я безуспешно доказывал, что это несправедливо и что бюджет должен распределяться между несколькими (небольшими) отделами.

Мне не нужно было радоваться этому лично, но я все равно должен был выполнять приказы и оставаться в рамках своего бюджета.

В вашем случае это не похоже на то, что вас просят судить людей индивидуально. Вместо этого создается впечатление, что вам поручили придумать «проходной балл», чтобы 33% людей получили свой бонус. И похоже, что кто-то (с ролью аналитика) все равно должен это сделать.

Если у вас действительно есть моральные возражения, вы можете аргументировать свою точку зрения. Но, в конце концов, вам нужно решить, достаточно ли это неприемлемо с моральной точки зрения, чтобы вы уволились или нет.

Это задача, связанная с работой, если она была назначена вам. Вы аналитик, и им нужен аналитик.

Как ИТ-специалист, вы, вероятно, соприкоснетесь с конфиденциальной информацией. Большинство людей привыкли не обращать на это внимания.

Отказ от этой задачи или возражение против нее отрицательно скажется на вашей карьере.

Возможно, уже слишком поздно, чтобы помочь ОП, но я хочу оставить это здесь для других в похожей ситуации.

Я настоятельно рекомендую вам не подтасовывать данные. IANAL, но насколько я понимаю, такое действие имеет для вас юридические последствия и, вероятно, нарушает правила Сарбейнса-Оксли . Для них особенно неправильно просить вас сделать это для них. Если вы загнаны в угол, я бы сохранил второй набор записей - убедитесь, что если вы сделаете это, вы удалите личную информацию.

Возможно, для вас есть выход. Вместо того, чтобы подтасовывать данные, попросите их изменить критерии получения бонуса. Они могут это сделать, если только они не подписали контракт о том, как будет определяться их премия. Укажите, что это менее рискованно для них. После Enron фальсификация финансовых данных стала серьезным делом.