Я работаю инженером-программистом и работаю в своей компании уже почти 3 года. Недавно я начал рассматривать другие возможности помимо моей нынешней должности. В моей нынешней роли нет ничего особенно плохого, но я просто чувствую (проработав в компании около двух лет), что продукт меня не интересует так, как раньше.
В последнее время многие люди покидают мою компанию, и я полагаю, что это происходит по схожим причинам и/или по их собственным причинам ухода. Моя компания пережила тяжелые времена за последние несколько лет, и в какой-то момент возникла проблема с уходом людей из компании, но, похоже, стало лучше (не уверен, что это актуально, но может помочь объяснить ситуацию).
Тема, естественно, возникла в нашей беседе один на один об уходе людей, и он сказал мне, что я должна чувствовать себя комфортно, сообщая ему, хочу ли я уйти и использовать другие возможности, и что он поддержит любое решение, которое я приму. Часть меня чувствует, что я хочу сказать ему, что я активно беру интервью, но в то же время я также не хочу бросаться на себя под пристальным вниманием, если я могу помочь.
Часто ли руководство и сотрудники открыто говорят о том, ищут ли они новую работу или нет? Я думаю, чтобы быть более ясным, если вы близки к своему менеджеру, лучше ли открыто говорить о теме? Чтобы быть ясным, я чувствую, что у меня хорошие отношения с моим нынешним менеджером (неплохие, но были времена, когда я открыто не соглашался с ним по вещам). Я задаю этот вопрос, потому что, учитывая количество людей, которые уходят, мне интересно, он просто говорит мне это, чтобы узнать, уходят ли люди из его команды, и будет ли это профессионально или в моих интересах сообщить ему об этом.
РЕДАКТИРОВАТЬ: Чтобы прояснить общий вопрос, который задают люди, какую выгоду я предвижу, что получу, сказав ему? Не уверен, что мой мыслительный процесс был наивен, но я подумал, что если мой нынешний босс поддержит меня, он потенциально может дать мне рекомендацию, как бы неловко это ни было, поскольку он хорошо понимает, что я делаю. Я попросил предыдущих менеджеров дать мне рекомендации, но это была работа во время учебы, и было ясно, что эта работа временная. Надеюсь, это поможет прояснить ситуацию.
Во-первых, на самом деле существуют менеджеры, которые не уволят вас только потому, что они думают, что вы, возможно, захотите уйти из компании, и которые не будут отказываться от выполнения важных заданий или иным образом плохо с вами обращаться. Я такой менеджер, например. Когда у меня были люди, которые росли быстрее, чем я мог им помочь, я не винил их за то, что они хотели чего-то, чего я не мог им дать. Скажем, вы готовы быть руководителем группы, но у меня нет команды без лидера, которую я мог бы вам поставить. Я не собираюсь нанимать больше людей, чтобы получить эту команду; Я не могу себе этого позволить. Но я не собираюсь завидовать тому, что ты хочешь иметь такую возможность. Я предложил дать ссылку на кого-то, кто подал заявку на вакансию, для которой, по моему мнению, он отлично подходит, и кто сообщил мне об этом заранее. Я также порекомендовал бывшего сотрудника (уволившегося) на роль клиента спустя годы.
НО -- я ничем не отличим от менеджера, который делает такие заявления, но на самом деле лжет. Поэтому я рекомендую вам ответить на вопрос немного иначе, чем он был задан. Некоторые примеры:
Пока я не ищу новую работу, я ищу некоторые новые возможности в этой работе. Я бы очень хотел [начать руководить проектами, больше заниматься архитектурой, реже звонить по телефону, иметь более гибкий график и так далее]
Или же
Ну, если бы кто-то неожиданно связался со мной прямо сейчас с отличным предложением, я мог бы быть немного более уязвимым для него, чем год назад. Я рад, что мы говорим об этом; возможно, мы могли бы внести некоторые изменения, которые могли бы вернуть мой уровень комфорта на прежний уровень.
Не говорите о том, что вы могли бы сделать или почему вы можете уйти. Говорите о том, чего вы хотите от работы. Этот менеджер может дать вам это. Или иметь возможность посмотреть вам в глаза и сказать: «Мы никогда не сможем дать вам это» — и вы знаете, что это значит. Возможно, есть некоторый положительный момент в том, чтобы говорить то, что вы хотите. Нет абсолютно никакой пользы в том, чтобы сказать, что вы уйдете, если не сможете получить это, или что вы уже ищете что-то еще. Даже если я у тебя босс.
Но разве я не сказал, что ты можешь мне сказать? Если вы приходите ко мне и говорите: «Я думаю, что готов к Х», а я не могу вам этого предложить, а позже вы говорите мне, что подаете заявку на получение Х в другом месте, это не то же самое, что «если вы не не давай мне XI, я ухожу». Не ставьте никому ультиматумы.
Но, и это главное, вам нужна точность. Ни смутного дискомфорта, ни желания чего-то новее, веселее, интереснее. Какие задачи вы хотите прекратить или начать делать? Вы хотите быть в другом проекте? Чтобы было больше обязанностей? Изучить другой язык, платформу или фреймворк? Посещать больше конференций, проходить больше курсов, больше взаимодействовать с клиентами? Ваш менеджер начал этот разговор, но если вашим единственным вкладом будет «хорошо, не это, потому что я немного сыт по горло и мне скучно», то ваши пожелания не могут быть удовлетворены. И в этом случае подтверждение того, что вы, возможно, одной ногой выйдете за дверь, может дорого обойтись вам — без какой-либо выгоды. Единственный смысл этого разговора, если есть возможная польза. Это может прийти только от знания того, чего вы хотите, а не того, чего вы больше не хотите.
В самых решительных выражениях НЕТ!
Менеджмент НЕ является вашим другом, и «порядочные» отношения с вашим руководителем не делают его таковым.
Вы ничего не получаете, раскрывая свои намерения, и теряете свою работу, если вы это сделаете. Не лгите, но и не раскрывайте свою руку.
Говорите «спасибо» и «я не собираюсь уходить». Конечно, вы не будете думать об уходе, пока не получите предложение. Хотя это может быть дружеское обращение к вам, это также может быть вопрос о том, следует ли им искать вам замену.
Плохая новость для вас заключается в том, что как только они найдут вам замену, они, не колеблясь, избавятся от того, кто сказал им, что не хочет быть рядом.
Исходя из личного опыта, я бы сказал, что ДА .
Я старший разработчик программного обеспечения с 13-летним опытом. Я всегда говорил своим работодателям, когда начинал искать новую работу, исходя из личного принципа. У меня никогда не было никаких негативных последствий от этого.
Преимущества для вашего работодателя включают в себя:
К личным преимуществам относятся:
Я не согласен с тем, что безопасным ответом будет не говорить своему работодателю, но не всегда этично или профессионально делать безопасные вещи. У инженеров есть профессиональные кодексы этики и поведения, и они могут потерять свои инженерные лицензии за нарушение этих кодексов, а не только свою работу, если их работодатель просит их сделать что-то неэтичное. У программистов обычно нет таких профессиональных кодов (кроме ACM), но это не значит, что вы не должны придерживаться более высоких стандартов. ( ПРИМЕЧАНИЕ: как заметил KRyan, в ACM или других инженерных кодексах нет ничего, что требовало бы от вас дополнительного уведомления, но лично я считаю профессиональным открыто говорить о своих намерениях своим работодателям.)
Я также не рекомендую использовать это в качестве переговорной тактики. Я прошу повышения на мои обзоры. Если мой работодатель не считает, что мне стоит платить больше, я просто начинаю искать другие возможности и не держу на них зла. Вы несете ответственность за развитие своей карьеры и вознаграждение, а не за работодателя.
Работодатель, как правило*, не уведомляет вас перед увольнением, и вы не должны этого ожидать. Я не чувствую, что это должно изменить мое поведение. Это не личные отношения, поэтому я не ожидаю никакой лояльности, и я делаю это не из лояльности. Я делаю это, потому что это профессионально.
* Обратите внимание, что работодатели в некоторых странах (например, в Южной Африке) по закону обязаны сначала включить вас в процесс повышения производительности, если они увольняют вас за производительность, и по крайней мере две компании, в которых я был, открыто говорили о необходимости сокращения сотрудников перед началом любого процесса сокращения. Это культурные вещи, и я не ожидаю, что так будет везде.
РЕДАКТИРОВАТЬ: Как отметил Себастьян , он получил отличные рекомендации, попал на собеседования, потому что его рекомендовали предыдущие коллеги, и даже один или два раза его приглашали на работу на новые места бывшие начальники. Я думаю, что это существенные преимущества. Мне также нравится его идея получить письменное соглашение, если вы ищете долгосрочный поиск работы.
Большое НЕЕЕЕЕТ! будет официальный ответ.
Я только что создал учетную запись, чтобы ответить на этот вопрос, потому что я чувствую, что вам нужно знать, как руководство реагирует в такой ситуации.
Как только они определили сотрудника как «риска», они проведут собеседование с кандидатами на его (или ее) замену.
Правильный способ справиться с этим — объявить о своем уходе ПОСЛЕ того, как вы нашли что-то еще.
подумайте об этом так: сказал бы вам когда-нибудь ваш работодатель: «Мы активно ищем замену вам, потому что вы больше не удовлетворяете наши потребности». ? Я так не думаю. Они скорее сообщат вам, что нашли кого-то другого, вручат вам чек с уведомлением за 2 недели и вежливо попросят вас уйти с коробкой с личными вещами.
Вот как играется игра. Я был на вашем месте и решил рассказать своему работодателю, думая, что он повысит мне зарплату или изменит мой рабочий контракт в соответствии с моими меняющимися потребностями... о боже, был ли я молод и наивен. Он нашел кого-то прежде, чем я успела устроиться на другую работу. Не предупредил меня и не предупредил... "Спасибо за уделенное время и желаем удачи в будущих проектах".
Только если вы очень близки со своим работодателем, например, двоюродный брат или двоюродный брат, вы можете рискнуть говорить о подобных вещах... но в остальном держите свое общение профессиональным, а свои намерения (и эмоции) при себе.
Ответ - нет. Будет справедливо, когда ваш начальник захочет вас уволить, никто вам не скажет:
Мы пытаемся вас уволить. Пожалуйста, будьте готовы.
Тогда почему вы должны уведомить компанию? Это никогда не сработает, и вы абсолютно ничего не добьетесь, говоря о своем намерении.
Я думаю, что безопасный ответ не такой, как говорили другие, но у каждого есть свои собственные жизненные ориентиры.
В зависимости от ваших отношений с начальником, корпоративной культуры, того, как быстро вы хотите уйти, как рынок для вашей работы и как ваши финансы, если вас немедленно уволят. И убедитесь, что вы действительно хотите уйти из компании, потому что нет возврата, нет возможности получить повышение и т. д.
Часто у работодателя нет никакой выгоды, чтобы уволить вас на месте. Я слышал историю о людях, которых увольняли на месте из соображений безопасности и еще чего-то, так что такое может случиться. Лично я не понимаю логики этого, потому что вы уже обученный и квалифицированный сотрудник. Чем больше времени вы проводите со своим работодателем, тем больше он получает. В зависимости от того, когда вы хотите уйти, ваш босс может управлять своим проектом, например, назначать вам истории, требующие дополнительной подготовки, и оставлять простые вещи для вашей замены.
Мои отношения с двумя моими начальниками стали личными после 3-4 лет работы. Я им заранее сказал, что хочу уйти, мы договорились примерно так:
В первый раз я вышел через 3 месяца, а во второй раз это заняло 8 месяцев.
У меня отличная репутация, я был удивлен, как часто кто-то, участвующий в интервью, знает кого-то, с кем я работал в прошлом. И иногда мне звонит предыдущий начальник, предлагая работу на его новом рабочем месте.
Если вы решите поговорить с вашим начальником, я рекомендую вам договориться о чем-то на бумаге с максимальным сроком, например, у работодателя есть 12 месяцев, чтобы найти кого-то, у вас есть 12 месяцев, чтобы найти новую работу и т. д. Я перешел дорогу нескольким парням. которые договорились об уходе с повышением зарплаты примерно на 25%, пока они не меняют работу. Так что это не обычно, но это может быть сделано с взаимной выгодой.
В заключение, какова атмосфера с вашим боссом? Как ты себя чувствуешь? Вы готовы к худшему? В каком состоянии ваш проект? Скоро ли состоится презентация крупного работодателя-клиента?
Удачи!
Если
тогда думаю да , стоит рискнуть рассказать.
Но поймите, что это риск. Это может привести к тому, что вас уволят раньше, чем вы хотите, это может заставить босса возненавидеть вас, это может сделать оставшееся время на текущей работе болезненным.
Если вы готовы пойти на такой риск, то дерзайте. Конечно, не раскрывайте все, особенно я бы определенно держал в секрете следующую компанию, пока мое имя не появится в их газете с установленной датой. Хранение этого секрета устраняет небольшой, но реальный риск того, что ваш нынешний начальник позвонит ему и расскажет о вас плохие вещи.
Исходя из моего (по общему признанию, ограниченного) личного опыта, вы не должны чувствовать себя обязанным рассказывать об этом своему боссу.
У меня были отличные рабочие и личные отношения с моим предыдущим менеджером, но я действительно не хотел рисковать с президентом стартапа, в котором я работал. Хотя я знал, что могу полностью доверять своему менеджеру, я также знал, что он не мог просто держать это при себе, и должен был бы сообщить об этом. Поэтому я скрывал это от него до тех пор, пока мне не пришлось вручить ему заявление об увольнении.
Для него это был шок, но он понял, и мы поддерживали тесный контакт даже после моего переезда. Мы вообще-то собираемся вместе на концерт этим летом.
Хотя это неправильный ответ на вопрос «должен ли я сказать своему менеджеру, что хочу уйти», я чувствую, что он касается социального аспекта вопроса.
Контекст важен.
В последнее время многие люди покидают мою компанию, и я полагаю, что это происходит по схожим причинам и/или по их собственным причинам ухода.
Похоже, менеджер очень хочет потерять еще одного (надеюсь, компетентного) сотрудника. Как уже намекают другие ответы, их мотивы могут быть чем угодно между двумя крайностями:
В любом случае вы можете начать с чего-то вроде: «Я думаю, вам интересно, почему многие другие недавно ушли? Я не знаю их мотивов, но, честно говоря, есть вещи , которые можно улучшить».
Я чувствую, что продукт не интересует меня, как это было раньше.
Менеджер может не заметить этого ни от вас, ни от кого-либо еще. Можно было бы выразить это более конструктивно (например, продукт нуждается в улучшении, поскольку отсутствие интереса со стороны разработчиков может коррелировать с отсутствием интереса со стороны клиентов) или, по крайней мере, более подробную информацию. Если вы сформулируете это таким образом, да, вы могли бы также сказать: «Да, я подумываю уйти, и вы мало что можете с этим поделать». Только убедитесь, что это не звучит как шантаж!
Вопрос в том, могут ли они что-нибудь с этим сделать? Если они пытаются улучшить всю ситуацию с уходом многих сотрудников, это может стать очень продуктивным обсуждением, в результате которого ваша работа снова превратится во что-то приятное. Если они просто хотят оценить, нужна ли вам замена в ближайшее время, что ж, вы уже начали рассматривать другие возможности.
Важно провести конструктивное обсуждение этого вопроса, а не простое «Да, я согласен», которое оставляет менеджера наедине с его собственными (вероятно, вредными) выводами.
Другие ответы уже содержат много актуальных и важных моментов. Однако я не верю, что на этот вопрос есть один универсальный ответ, правильный для любой ситуации. Самый важный вопрос здесь заключается в том , у кого есть рычаги влияния ?
Вы упомянули, что вы инженер-программист; из личного опыта, а также из общих знаний я вижу, что инженеры-программисты, выше определенного уровня квалификации, находятся в ситуации, когда сотрудник более ценен для работодателя, чем наоборот . Другими словами, если бы я уволился прямо сейчас (по какой бы то ни было причине), мне было бы проще найти новую работу и быстрее, чем моей компании пришлось бы искать замену.
Поэтому (учитывая правильность этого предположения относительно вашей ситуации) угроза вашего ухода из компании (по собственному желанию или увольнения) — это не угроза вам, а угроза компании — и, что более важно, самому этому руководителю. Таким образом, признание того, что это действительно возможно, искажает ход переговоров в вашу пользу . И поскольку на самом деле есть вещи, которыми вы недовольны и хотели бы обсудить их заново , раскрытие этой информации вашему руководителю выглядит правильным направлением действий.
Правильно не отвечать на вопрос .
Таким образом, ваш работодатель беспокоится о том, что вы уйдете, но не может быть уверен, когда и начнете ли вы искать. Итак, вы отвечаете так:
Зачем искать в другом месте? (риторически) Вас это беспокоит? Вы знаете, что можете затруднить мне поиск новой работы, повысив мои требования к зарплате. (Большая улыбка)
Я согласен с теми, кто советует не раскрывать свою руку. И я пишу как менеджер. Но вот небольшая дополнительная перспектива.
Менеджеры тоже люди, как и вы. Их лучшее, логичное «я» может хотеть и стремиться быть беспристрастным и открытым. Но у них по-прежнему есть эмоциональная, менее логичная часть мозга (лимбическая система и ствол мозга), которая более восприимчива к человеческим слабостям и предубеждениям. И это та менее логичная часть, которая может легко появиться в жизни и взять на себя управление, когда они находятся в состоянии любого стресса (скажем, из-за давления со стороны собственного босса, усталости или даже домашних проблем).
Теперь вполне может быть, что намерения вашего босса правдивы и справедливы, когда он говорит вам, что вы не понесете никаких последствий, если открыто заявите о своем желании уйти. Но это его лучшее, вдохновляющее самовыражение. Откройтесь, и вы посадите семя сомнения, которое прорастет и начнет расти. В глубине души, в менее логичные моменты, он может начать думать о вас как о нелояльном или ненужном человеке, даже если он делает это подсознательно.
Такие суждения могут быть относительными, вынесенными только в сравнении с другими работниками. Но когда ему нужно кого-то отпустить, они все равно сочтут против тебя.
Здесь есть много хороших ответов, я добавлю, что как только вы скажете «да», ваше продвижение в этой компании закончится.
Зачем им продвигать вас или отправлять на обучение? Ты просто собираешься уйти. Вы, вероятно, потратите некоторое время на документирование своих обязанностей, чтобы ваш уход не причинил ненужного вреда. А раньше вы думали, что работа скучна!
Конечно, причина, по которой вы уходите, может смягчить это. ОП просто скучает. Это не поможет. Но я знал парня, который сказал боссу, что ищет его, потому что он был в тяжелом финансовом положении. Несколько лет он был уволен и безработный; он устроился на низкооплачиваемую работу, потому что рисковал потерять дом. Через пару лет он сказал боссу, что хочет, чтобы его зарплата приблизилась к его зарплате до увольнения. Он был хорошим сотрудником, но по-прежнему испытывал нужду в деньгах. Понятно.
Я знаю, что этот вопрос старый, и было опубликовано много отличных ответов. Однако, как ОП, я хочу опубликовать свой опыт с этим, поскольку у меня есть опыт, чтобы поддержать его, и я подумал, что это будет актуально и может удивить некоторых людей.
Просто обновление FYI, я сменил работу с тех пор. Я последовал совету и ничего не сказал своему менеджеру. Дела шли вверх и вниз, и с тех пор, как был задан этот вопрос, у меня было несколько менеджеров. Мой технический руководитель в то время был повышен до менеджера, а кто-то из команды был выбран техническим руководителем. Мой новый менеджер и я были довольно близки, но я так и не сказал ему, что думаю уйти.
Я действительно думаю, что совет, который я получил в ответах, попал в цель — я говорил с ним о том, что я искал, но был честен с собой, если я чувствовал, что могу найти эти вещи в моей нынешней компании, независимо от того, считает ли мой менеджер, что я могу найти эти вещи. Некоторые вещи, которые действительно заставили меня понять, что я хочу уйти, заключались в том, что я не узнаю ничего нового. Многие вещи, которые я хотел изучить (новые технологии и т. д.), требовали так много времени, чтобы перейти к ним, и я прикинул, что потребуется несколько лет, прежде чем мы окажемся там. Кроме того, перспективы компании не были велики. Хотя я не позволил этому повлиять на меня, это определенно было чем-то, к чему я сознательно относился в течение долгого времени. Я подумал обо всех проблемах, которые я видел у компании X лет назад, и подумал, сколько из них были идентифицированы как проблемы и были ли какие-либо из них решены.
Я добился всего самого лучшего — я усердно учился самостоятельно после работы и был медленным, но умным на собеседованиях, но я все еще усердно работал над своими целями в компании, и я неизбежно продвигался вверх. Моя карьерная цель состояла в том, чтобы стать техническим руководителем, и к тому времени, когда я увольнялся, я достиг этого (мне предложили должность технического руководителя сразу после того, как другой технический руководитель ушел), что очень удачно совпало по времени и, возможно, даже помогло мне получить мой новая работа (слышание о том, что я теперь технический руководитель, определенно подняло брови).
Когда я дал свое уведомление, это было тяжело, и он был честен со мной. Он расстроился, но порадовался за меня. Он сказал мне, что другой технический руководитель был честен с ним в отношении осмотра и во время их встреч один на один, он задавал ему вопросы тестового интервью, которые истощали (также иногда объяснял, почему он отсутствовал, и мой менеджер ничего не говорил) . Часть меня хотела бы, чтобы я сказала ему раньше (может быть, кое-что облегчилось), но другая часть меня все еще рада, что я этого не сделала. Если бы я сказал ему, я не знаю, получил ли бы я прибавку к зарплате или продвижение по службе, и я также счастлив, что провел эти встречи один на один, сосредоточившись на своем карьерном росте, потому что я чувствую, что многие из этих обсуждений сохранятся. в мою новую работу.
В моей новой компании они упомянули что-то подобное — менеджеры поддерживают вашу карьеру, а руководитель семинара упомянул, что у него есть кто-то, кто хочет уйти, поэтому он сказал, что после того, как не сможет найти что-то в компании, он возьмет интервью у них в течение 1 -на-1 и давать сильных рефералов, если они когда-либо в этом нуждались.
Что интересно, в моей новой команде на моей новой работе мой менеджер сказал мне, что он подозревает, что кто-то в команде ищет новую работу, и он хотел, чтобы я взял на себя некоторые проекты, над которыми он работает. Я могу сказать, что он держит некоторую обиду на них. Я не уверен, сказал ли он ему честно, что искал, поможет ли это ему, но я также думаю, что он не говорит ему и работает вполовину так усердно, что усугубляет обиду.
Основываясь на своем опыте, мне сложно сказать, стоит ли сообщать об этом своему руководителю. Я чувствую, что это действительно зависит от вашего менеджера, но хорошие менеджеры поддержат вас и вашу карьеру (стоит поискать хорошего менеджера, если вы можете). Лично я считаю, что они лучше всего поддерживают вашу карьеру в компании. Если вам действительно нужна эта дополнительная поддержка, когда вы смотрите вокруг, я бы посоветовал вам сказать что-нибудь, если вы находитесь рядом со своим менеджером.
Надеюсь, это поможет кому-то. Спасибо за все ваши ответы.
Там уже есть много хороших ответов, но я не могу не поделиться своими историями. Я руковожу командой из 10 инженеров, работа для них сама по себе не очень интересна. Таким образом, люди приходят и уходят (если вас интересует, почему работа не интересна, вы можете проверить мой другой вопрос здесь . Как я могу управлять своей командой, чтобы поддерживать разумную производительность, когда мой работодатель плохо относится к сотрудникам? )
Я всегда четко указывал в своих отчетах, что вполне нормально, если они решат уйти, и я буду счастлив, если вы сможете честно сказать мне, что вы чему-то научились в моей команде и действительно становитесь «лучшей версией» себя во время работы. на этот раз (я имею в виду это). Так что не раз случалось, что один из моих любимых участников просто приходил ко мне и говорил, что хочет уйти. Я знаю, что они хотели чего-то, чего я не могу дать, и мой работодатель тоже не может дать. Мне нравится видеть, что у моих участников есть более высокая планка для себя, и я счастлив, что они могут просто сказать мне об этом.
Однажды участница сказала мне, что решила уйти и недавно давала несколько интервью, поэтому, если она попросила отгул на полдня, это было потому, что она давала интервью, так что «прикрой меня, если это необходимо» (я не делал этого). это вверх). Я чувствую, что это признак того, что я «хороший» менеджер. Конечно, люди не всегда будут говорить вам об этом, посмотрите мою другую историю . Что мне делать, если я почувствовала, что мой парень хочет бросить, и я не собираюсь его оставлять?
Но я также осмелюсь сказать, что многие менеджеры плохо справляются с этим. Это также произошло в моей компании, что 2 разработчика некоторое время не ладили друг с другом. Кто-то думал, что она более квалифицирована для этой работы, потому что у нее есть степень магистра и еще 2 года опыта. Но она зашла слишком далеко, чтобы сказать своему менеджеру, что есть компания, которая предложила ей присоединиться к ним (и ее менеджер сказал мне). Я предполагаю, что она хотела, чтобы ее менеджер ценил ее больше, но это был довольно незрелый способ сделать это. И угадайте, что, когда мой работодатель начал серию увольнений, это была она, а не другой человек, потому что ее менеджер думал, что она неуравновешенная! Ей было очень трудно принять это, почему я, почему не другой!
Поэтому очень важно думать о том, чего вы хотите добиться, когда говорите своему начальнику, и о том, как он/она отреагирует. Я считаю, что одной из причин для моих ребят является указание не давать мне никаких долгосрочных задач (и даже «прикрывать меня»).
Но что касается меня, я никогда не скажу своему нынешнему работодателю, что хочу уволиться, хотя я давно знаю своего начальника и считаю его другом. Потому что это бизнес, а не дружба. Если я скажу своему боссу, что хочу уйти, я не получу никакой выгоды, только ущерб.
Таким образом, короткий ответ будет НЕТ , не говорите своему боссу, если у вас нет здоровых отношений, и вы не знаете, что он / она может отреагировать.
Я был по обе стороны вопроса.
Как сотрудник: В начале 1990-х я работал на оборонном подрядчике. Оборонный бизнес сокращался. В то время я знал своего босса шесть лет, и он заверил меня, что пока он работает, я тоже буду работать. Вместо того, чтобы сделать слабую увертюру, о которой вы рассказываете, мой босс предложил больше:
Это сработало. Я нашел работу в крупной компании из Силиконовой долины, и я двинулся дальше счастливо и в хороших отношениях. Мой босс имел преимущество, зная, что я был одним из тех, кто был готов уйти, и это избавило его от решения об увольнении.
Я давно чувствовал, что руководители, которые говорят только: «Дверь у меня открыта» или «Вы можете поговорить со мной о чем угодно», идут по легкому и низкому пути — от них не требуется ничего, кроме нескольких слов. Что-то конкретное должно быть предложено, прежде чем вы примете предложение и начнёте говорить о карьерном самоубийстве.
Как менеджер: Прошло время, и я оказался на другой стороне. Я призывал всех, кто работал на меня (инженеров, а затем и других менеджеров), сообщать мне, получают ли они от своей работы то, что им нужно. Я ходил и спрашивал, и спрашивал гораздо чаще, чем цикл обзора или ежемесячный/ежеквартальный/годовой 1-на-1.
Я как руководитель считаю, что труднее всего справиться с внезапной недоступностью. У меня один сотрудник умер от сердечного приступа в 39 лет. Другие увольнялись без предупреждения. Любая информация приветствуется серьезным менеджером, даже если это электронное письмо, в котором говорится: «Мне нужен выходной», вместо того, чтобы звонить по болезни в 8:30 утра без объяснения причин. (Примечание: я понимаю, что люди заболевают внезапно.)
В целом: я обнаружил, что люди либо по существу честны, либо по существу нечестны. Если у вас есть веские основания полагать, что ваш менеджер относится к первой категории, то вы оба можете выиграть от того, что будете всегда честны. Если нет, будьте осторожны.
Милые парни заканчивают последними. «Лучший» менеджер, вероятно, заставляет своих людей чувствовать, что они могут сказать ему все, что он может затем использовать, чтобы максимизировать прибыль компании, выбрасывая доверчивого сотрудника, как обертку от гамбургера. Старая поговорка гласит: «В каждом хорошем менеджере есть немного ублюдка». Тот, который обычно не длится долго. Быть менеджером, чувствительным к сотрудникам, — это по большей части поцелуй смерти. Владелец поставил его на руководящую должность, чтобы он приносил деньги владельцу, а не радовал сотрудников. Одним из бремени хороших парней является честность, они ненавидят быть непредвиденными, потому что им нравится думать о себе как о надежном и заслуживающем доверия человеке, на которого другие могут рассчитывать. Это хорошая идеология для друзей, но я полагаю, твой босс, был твоим начальником до того, как стал дружеским знакомым. Это означает, что у вас в первую очередь деловые отношения, и, таким образом, вы не должны открывать ему окно в свою душу. Вы не должны чувствовать, что должны избавляться от каких-либо эгоистичных карьерных желаний, как если бы вы чувствовали себя виноватыми из-за неуместного влечения к другой женщине. Трудовой договор, скорее всего, не был заключен на срок «пока смерть не разлучит нас».
Менеджеры остаются менеджерами, потому что владельцы обещают им больше вещей в обмен на лояльность. Это означает, что ожидается, что они будут действовать в интересах компании, и, поскольку выплата ненужных зарплат не отвечает интересам компании, они стараются не платить больше, чем должны, и минимизировать ущерб, причиненный мятежом, сначала выбрасывая людей за борт. Есть компании, которые относятся к своим сотрудникам скорее как к друзьям, но обычно они пользуются особыми преимуществами, которые позволяют им ослабить свою паранойю, например, иметь много денег, которые нужно сжечь. Большинство этого не делает.
Итак, честный деловой ответ таков: я был бы нечестным, если бы сказал, что время от времени не обращаю внимания на рынок труда. Я думаю, что все идут в ногу с рынком, если хотят выжить. Но я не преследую ничего конкретного прямо сейчас. Это не означает, что меня может не соблазнить какое-то особенно привлекательное предложение, если оно будет представлено, но я дам вам знать, если что-то подобное появится, и я подумал, что это может быть реальной возможностью. Я знаю, что вам нужно время, чтобы купить замену, поэтому я, безусловно, окажу вам эту любезность, поскольку вы были так честны со мной. Но, учитывая мое нынешнее мышление, я не думаю, что вам нужно беспокоиться об этом в ближайшее время, если вообще когда-либо. Но если что-то изменится, я обязательно дам вам знать.
Мне также нравится предложение Себастьяна ДЕРрико, если отношения достаточно близки, чтобы сделать их возможными. Самое сложное — это выяснить, что они думают о вас. Вы можете думать, что они замечательные, но если они думают, что вы просто еще один лемминг, то предложение дружеского способа сделать всех счастливыми может быть просто дополнительными осложнениями, с которыми они не хотят беспокоиться. Это все равно, что предложить вашей жене, что консультация может быть полезной для обоих, когда брак не работает, когда все, что она действительно хочет сделать, это трахнуть почтальона и отправить вас подальше. Вы можете спроецировать на них свою вежливость и предположить, что они такие же милые и заботливые, как и вы, но если это не так, а большинство из них, занимающих более высокое положение, таковыми не являются, то вы можете быть удивлены увольнением, если предложите подход, основанный на принципе «выигрывают все». к твоему отъезду. С другой стороны,
пользователь44108