Мой стол находится далеко от команды, с которой я работаю, как мне справиться с этим?

Я начал работать в новой компании около 2 месяцев назад. Это большой склад, поэтому есть главный фронт-офис, где моя команда работает со своих рабочих мест. В настоящее время я работаю на временной рабочей станции, но недавно узнал, что меня переведут на стол в задней части склада, который находится далеко от команды, в которой я работаю. Я регулярно работаю и сотрудничаю с. В настоящее время свободных столов в кассе нет.

Я понимаю, что как новичок, ваша рабочая станция не всегда самая лучшая, но есть кто-то еще, кто начал работать на той же должности, что и моя, в тот же самый день, тоже новичок в компании, который получил совершенно новый стол в фронт-офис. Я говорил со своим боссом, но они сказали, что ничего нельзя сделать. Я хочу проявить себя на работе, участвуя в важных проектах и ​​прочем, но я беспокоюсь, что могу остаться в стороне от импровизированных встреч/обсуждений/бесед и общих офисных дел, которые не запланированы, так как я рядом с ними не будет.

Моя компания поддерживает сильную командную среду и культуру, но я не уверен, как я могу быть частью этого, если я сижу отдельно от всей моей команды. Какими должны быть мои следующие шаги?

Не точная копия, но взгляните здесь на командный аспект.
Посмотрите на светлую сторону - вы, по крайней мере, немного потренируетесь, чтобы пообщаться с членами команды.

Ответы (3)

Вы уже спрашивали, и вам отказали, поэтому работайте с тем, что у вас есть, и найдите положительные стороны, не продолжайте спрашивать сразу, это некрасиво, это создает впечатление, что вы не можете получить инструкции и т. Д.

Используйте это как возможность показать, что вы можете хорошо работать без присмотра. Многие люди хотели бы эту должность. У вас не так много социальных контактов, но вы можете намного лучше концентрироваться.

Постарайтесь пересечь склад на перерывах и т. д. и быстро поболтайте обо всем, о чем вам хочется поговорить, чтобы никто не забыл о вашем существовании. Если ваша работа надежна, ваше время придет. Меня спросили, как сказать хорошему сотруднику, и это довольно просто. Парень, о котором я редко слышу, который не вызывает проблем и всегда делает свою работу должным образом (в основном, когда этот парень / девушка, наконец, что-то просит, к нему / ей относятся очень серьезно, и я приложу много усилий для их).

Вы были там 2 месяца, сконцентрируйтесь на том, чтобы зарабатывать себе на жизнь и уважать на работе, после того, как вы проработаете немного больше, люди будут относиться к вам более серьезно.

+1 Я бы добавил, что вдобавок к этому созывайте случайные встречи у себя в кубе. Не для того, чтобы быть придурком, а чтобы они знали, как вам нужно путешествовать. Ваши коллеги могут подумать: «Он должен пройти весь путь оттуда» и оказать давление на руководство.
Парень, о котором вы редко слышите, который не создает проблем и сидит в 100 метрах от вас, получает худшие задания. Если вы изолированы, то шансы на то, что «работа будет сделана должным образом», что бы это ни значило, снижаются, причем потенциально значительно. Странная идея изолировать нового сотрудника — это плохой знак на будущее.
КСТАТИ. Что такое «перерывы»?
@Tymski ищите плюсы, вы можете найти минусы где угодно, но это неконструктивно и не хорошо для морального духа ... это просто нытье.
Ха-ха. Если вы не боретесь за вещи, вы их не получите. Это не имеет ничего общего с позитивом или негативом, это просто законы офиса. Вы серьезно думаете, что в среднем человек, не сидящий в команде, получает хорошую работу? Что вы имели в виду под перерывами?
Если вам за это платят, это «хорошая» работа, ОП только что начался, и вы бы хотели, чтобы он боролся за все? Все, чего он добьется, — это подставить людям спину и создать ему плохую репутацию раздражительного нытика, когда он не добьется своего.

Я работал удаленно в течение большей части последнего десятилетия, где удаленно означает сотни миль. Частью того, что для этого требовалось, было то, что я приложил дополнительные усилия, чтобы связаться с остальной частью команды, чтобы оставаться вовлеченным, держать их в курсе и т. д.

По сравнению с этим, время от времени спуститься к другому набору столов на самом деле не имеет большого значения.

Дать согласие. Я много лет работал с людьми, которых никогда не видел. Видеоконференция также будет работать (и может дать тонкий намек на то, что вы слишком далеко!)
Это правильное замечание, но для преодоления 50 км требуются другие навыки, чем для преодоления 50 м.
Ну, я не могу встречаться с друзьями за обедом или ходить, когда мне нужна более высокая пропускная способность. Но это только подтверждает мою точку зрения: если можно управлять настоящей удаленной работой, то пройти 50 метров, отправить текстовое сообщение или поднять трубку телефона на самом деле не стоит сетовать на трудности.

Очень хорошо, что вы признали эту проблему и активно пытаетесь ее решить.

Секрет в том, чтобы быть настойчивым и не показаться постоянно жалующимся.

Я бы предложил две вещи:

  • Напишите своим коллегам, а не только начальнику, и попросите их помочь в этом. Если в вашей команде есть ретро, ​​вынесите эту тему на обсуждение.

  • По-дружески спросите своего начальника о плане и сроках решения проблемы. Если вы видите, что есть искреннее желание решить проблему, то справиться с этим будет легче.

Если это никуда не приведет, я бы попросил команду время от времени менять члена команды на стол.

Если команда не реагирует на ваши идеи, вам нужно ответить на сложный вопрос, стоит ли мириться с этой проблемой.

Спасибо за ваш ответ. Это меня беспокоит... Я не жалуюсь, но не хочу, чтобы это так интерпретировали. Это определенно тонкая грань. Несколько других сотрудников сказали мне, что они не думают, что мой переезд в тыл является продуктивной идеей, из-за характера моей работы и частого общения с другими, а один даже сказал, что они предложили бы поставить два стола в их офисе, но в их комнате просто не хватает места.
Я бы предостерег от того, чтобы новый сотрудник вербовал группу коллег, чтобы попытаться получить изменение, которое было отклонено руководством. Это может быть легко воспринято неправильно и иметь неприятные последствия. Я думаю, @Kilisi прав, что это то, от чего нужно на некоторое время отказаться и, возможно, вернуться позже.
@ dan1111 Если просьба о помощи в чем-то явно неправильном (и изоляция нового сотрудника — это неправильно) приводит к неприятностям — бегите.