Переманивание сотрудников

Такого рода браконьерство порицается или я слишком беспокоюсь по пустякам? Есть ли вероятность, что моя старая компания будет спорить со мной по этому поводу?

Это происходит все время. Даже без вашего участия уход одного человека из группы часто заставляет других задуматься, не пора ли и им уйти. И когда один человек идет в хорошую компанию, другие нередко следуют за ним. В своей карьере я был и последователем, и последователем.

Хотя, конечно, ваша предыдущая компания не одобрит это, они мало что могут с этим поделать (при условии, что в вашем предыдущем трудовом договоре не было ничего, запрещающего это).

Крайне маловероятно, что они будут спорить с вами по этому поводу, хотя вы действительно можете сжигать мосты со своим бывшим боссом.

В любом случае, похоже, что дело сделано, так что перестаньте беспокоиться и двигайтесь дальше.

В будущем вы, возможно, захотите дать понять своему представителю отдела кадров и бывшим коллегам, которых вы рекомендуете, что вы были бы признательны за молчание, чтобы не расстраивать своего бывшего работодателя. Вы никогда не знаете, когда контакты в вашей сети (например, ваш бывший работодатель) могут оказаться полезными, поэтому всегда лучше поддерживать с ними как можно более хорошие отношения.

«Браконьерство» — это часто слово обидевшегося неудачника.

Опыт показывает, что доброжелательная рекомендация людей, с которыми вам нравится работать, и обращение к HR-у текущей компании — это самое легкое из всех возможных усилий по подбору персонала. В конце концов, вашему коллеге даже не пришлось говорить вам «нет». А если бы вы были ровесниками, то не было бы и давления бывшего начальника.

Я наблюдаю наибольшую оборонительную позицию по этому поводу, когда крупный менеджер или исполнительный директор уходит, а за ним следует большая часть рабочей силы. Большинство людей находит начальников, которых они любят, и когда большой босс уходит, возникает как проблема морального духа, так и желание (если начальник хороший) следовать за хорошим лидером. Старая компания знает об этом и может оказать серьезное давление на уходящего босса, чтобы избежать «браконьерства». Как это сломается, зависит от конкретного случая.

Если вы активно набирали своих старых коллег, приглашая их выпить, убеждая их подать заявку, а затем получая вознаграждение, вы, возможно, захотите понаблюдать за давлением своей тактики продаж. Но если вы просто рекомендуете хорошего человека для хорошей возможности, вам не нужно бояться в рациональной ситуации.

ПРИМЕЧАНИЕ. Я говорю «рациональный» — в этой области рабочего места есть все виды драмы и недоброжелательности. Когда сотрудники увольняются из вашей компании или группы, никогда не бывает весело с точки зрения руководства, и я слышал много историй о довольно безумных реакциях на это событие. Итак... хотя я хотел бы думать, что большинство бывших компаний осознают, что это происходит, вы можете довольно легко закончить с иррациональным случаем, добавив к смеси правильные неблагоприятные условия.

Никто не является по-настоящему «незаменимым». Это может быть болезненный переход, но компаниям удается найти новых людей, чтобы заменить старых и запутаться.

Следует беспокоиться о том, не нарушили ли вы что-либо в соглашении о раздельном проживании, которое вы, возможно, подписали с вашей бывшей компанией, когда уходили. Многие компании прямо заявляют, что бывшему сотруднику запрещено связываться с сотрудниками и предлагать им работу.

Если вы не подписали никаких таких соглашений, вы в порядке.

Что касается сжигания мостов, это будет зависеть от личностей менеджеров и руководителей вашей бывшей компании. Они из тех людей, которые таят обиду? Если их бизнес терпит неудачу, и они винят текучку (и вас), я не думаю, что они вели свой бизнес очень хорошо. Если их человеческий капитал является их самым важным активом, они предпримут шаги, чтобы сохранить ценных сотрудников.

Один из вопросов во всем этом: «Почему они хотят уйти и прийти работать на вас?». Все, что можно поверить, это то, что они либо скучают, либо разочарованы, либо не видят возможности для продвижения по службе, в которой они находятся. Ваш старый работодатель может возмущаться этим, однако это тревожный звонок.

Можно увидеть некоторый набор последующих последствий. Во-первых, люди, которые приходят к вам работать, понимают, что могли бы добиться большего успеха сами по себе, поэтому ваша организация распадается. Во-вторых, сотрудники обнаруживают недостатки работы с вами и возвращаются к прежнему работодателю. В-третьих, старый работодатель обнаруживает, что вы что-то задумали, и предлагает выкупить вас или объединиться. В последнем случае вы, по сути, продемонстрировали деловые навыки, которые могли быть незаметны в вашей роли.

Не о чем беспокоиться, но будьте готовы к сюрпризам.