На моей первой работе обстановка была очень напряженной, у меня были сжатые сроки, слишком большая рабочая нагрузка и нехватка персонала. В результате я не смог достаточно выступить и был уволен.
На моей второй работе я перешел на менеджмент, но у меня была другая философия, чем у другого менеджера, и моя полная и рабочая работа была отменена. Генеральный директор уволил меня.
Что мне делать с прошлыми местами работы и причиной ухода на собеседовании?
Я не знаю, что скажут обо мне мои бывшие коллеги, если они дадут рекомендации, хотя я получил заверения от моего предыдущего генерального директора и менеджера, что они замолвят за меня словечко.
Не пытайтесь скрыть, что вас уволили. Самая простая проверка фактов обнаружит, что вы были лжецом, и вам не нужно преодолевать ярлык лжеца в дополнение к любой стигме из-за того, что вас уволили.
Ваш вопрос, кажется, предполагает, что увольнение произошло не по вашей вине. Вероятно, это не впечатлит будущих работодателей. Большинство компаний идут на многое, чтобы не увольнять людей, поскольку это не приносит удовольствия ни компании, ни сотруднику. Если вас уволили, вы должны понять, почему вас уволили (нет, это не их вина), чтобы вы могли показать, что такая же проблема больше не возникнет.
Когда кого-то увольняют дважды подряд, самое простое объяснение состоит в том, что у него есть серьезные недостатки, а не потому, что он попал в плохую ситуацию. Будьте очень осторожны и не говорите что-то вроде: «Появились разные философии… Генеральный директор решил согласиться с решением менеджера» . требовалось, вас могли бы уволить, или вам бы даже предложили уйти в отставку. Увольнение определенно связано с чем-то большим, чем «разные философии» .
Вы должны быть в состоянии показать, что:
Торпедо извиняет любой шанс показать это прямо из воды.
Если вы не можете справиться с долгим рабочим днем или работой с высоким уровнем стресса, не откликайтесь на работу, требующую многочасового рабочего дня или сильного стресса. Если у вас проблемы с властью, старайтесь избегать работы, где важно следовать указаниям, не подвергая их сомнению. У вас было две работы. Вы были уволены из обоих. Вы же не хотите сделать свой послужной список еще хуже, так как это закроет еще больше дверей.
Убедитесь, что одной из ваших целей в следующей компании является поддержание хороших отношений с вашим работодателем, даже когда вы увольняетесь, чтобы они служили положительным ориентиром, чтобы показать, что, несмотря на то, что вас уволили с двух предыдущих мест работы, вы способны быть позитивным и продуктивным членом компании, поскольку вы учились на своих ошибках.
Как всегда говорила мне моя бабушка: «Если ты не умеешь хорошо играть с другими, никто больше не захочет с тобой играть» . То же самое относится и к работе.
Мой ответ отличается от других, и некоторым он может не понравиться. Ответы, которые люди дали вам, очень идеалистичны. Конечно, вам может повезти, и вас возьмут на работу, основываясь на ваших «честных» ответах и самопознании того, что вы поняли, что вам нужно общаться более эффективно и давать себе перерывы/каникулы. Хотя это, безусловно, хорошо, что вы узнали, это, вероятно, не даст вам работу.
Посмотрите на это с точки зрения работодателя. Они берут интервью у других людей, кроме вас. Может быть, намного больше. То, что они хотят сделать, это сузить круг до нескольких человек и выбрать лучшего. Если они собеседуют 10 человек и из этих 10 5 ранее были уволены, уволены, имеют крайне короткий срок работы и т.д., то после собеседования резюме отправятся в мусорку. Паре интервьюеров не нравятся личности двух из пяти человек. Эти двое идут в мусор. Это означает, что семь из десяти резюме отправились на помойку. Теперь их осталось трое, и они выберут одного из этих людей. Суть в том, что вы не в финальном стеке.
Я согласен с другими респондентами, что нельзя лгать. Что вам придется сделать, так это исказить правду в свою пользу.
Первое, что вам нужно сделать, это позвонить в отделы кадров ваших предыдущих компаний и спросить, имеете ли вы право на повторный прием на работу. Этот вопрос не означает, что они обязательно наймут вас обратно, а скорее указывает на то, что вы ушли в хороших отношениях. Если вы имеете право на повторный прием на работу, это действительно очень хорошо, потому что это, по сути, означает, что вас не уволили. Когда HR из компании, на которую вы подаете заявку, проверяет рекомендации, это ключевая информация, о которой они спрашивают.
В то же время многие компании не будут раскрывать эту информацию, а просто сообщат даты трудоустройства. Причина в том, что они боятся судебных исков. Если вы не имеете права на повторный прием на работу, и компания не предоставляет эту информацию, это очень хорошо для вас. Если вы не имеете права на повторный прием на работу, а компания предоставляет эту информацию для справочных проверок, это нехорошо, и вам придется придумать объяснение(я), почему вас уволили. Именно здесь появляется информация, предоставленная другими респондентами. По моему опыту, большинство компаний не публикуют эту информацию.
Следующее, что вам нужно сделать (и похоже, что вы уже это сделали), — это спросить своих бывших начальников и коллег, не возражают ли они послужить для вас рекомендателем. Если у вас были хорошие отношения с ними и не было проблем с производительностью (с этим конкретным человеком), вы можете получить от них хорошую рекомендацию.
Если вы не уверены в том, что они скажут о вас, я бы порекомендовал использовать службу проверки рекомендаций (или, если у вас мало средств, попросите друга, который не работает в отрасли, позвонить), чтобы позвонить вашему рекомендателю и спросить, имеете ли вы право на повторный прием на работу. . Да, я знаю, что вы сверились с HR для получения официального ответа, но это то, что HR или человек, проверяющий рекомендации), могут попросить вашу рекомендацию, чтобы получить представление о вашей репутации, наборе навыков и т. д. По сути, проведите некоторое исследование проверки рекомендаций, придумайте список из 5-10 вопросов и попросите вашу службу проверки рекомендаций (или друга) задать их.
Если ответы вернутся благоприятные, вы знаете, что нужно использовать эту ссылку. Если они этого не сделают, посмотрите, можете ли вы заменить кого-то другого в качестве ссылки. Например, если человек, который дал вам отрицательную характеристику, был руководителем, на которого вы много работали, но вы также работали на другого руководителя (и у вас были хорошие отношения/проект), попробуйте использовать более позднего. Немного отступив назад, в вашей личной проверке с HR также спросите, кто у них есть ваш непосредственный руководитель. Таким образом, вы будете знать, доступна ли эта информация для проверки ссылок, если они спросят.
Допустим, у вас есть начальник, который дает вам плохую/неблагоприятную характеристику.
Если политика компании гласит, что они не предоставляют рекомендаций, кроме названия должности и дат приема на работу, вы можете обратиться в отдел кадров по поводу полученной плохой рекомендации. Скорее всего, затем отдел кадров поговорит с руководителем/рекомендателем и напомнит им о политике непредоставления отзывов за пределами вышеупомянутых атрибутов (или направит все запросы о рекомендациях в отдел кадров). Если вы все еще чувствуете себя некомфортно из-за того, что скажет ваш руководитель, проверьте рекомендации, чтобы убедиться, что он не очерняет вас.
Если такой политики нет или они все еще очерняют вас, вы можете попросить адвоката отправить письмо о прекращении и воздержании, чтобы они прекратили очернять вас, а если они этого не сделают, вы подадите на них в суд. Это обойдется вам примерно в 250-300 долларов, так что это не совсем дешево.
Примечание. Это скорее угроза компании/частному лицу. В большинстве случаев, если то, что в вашем отзыве о вас не является фактически ложным, вы проиграете судебное дело. Клевету/диффамацию крайне сложно доказать. Например, если специалист по проверке ссылок спросил вашего рекомендателя, заслуживаете ли вы доверия, он мог сказать «нет». Вы заслуживаете доверия, это всего лишь его мнение. Если ваш руководитель заметит, что вы носите с собой офисную ручку, он может счесть это недостоверным. Если он заметит, что вы подбираете вещь с тротуара офисной парковки и не превращаете ее в потерянную и найденную, а вместо этого кладете ее в карман, это может рассматриваться как ненадежное. В то же время, если компания заявляет, что не предоставляет справочной информации, кроме дат трудоустройства и названия должности, она не захочет иметь дело с судебным процессом (даже если в итоге выиграет), поскольку это стоит компании денег и времени.
Мой ответ основан на собственном опыте. У меня более двадцати лет опыта работы. Мои последние две работы не заканчивались большими сроками, но я хорошо знаю свое дело и то, чем я занимаюсь. К сожалению, мне пришлось использовать описанные выше методы, но в итоге они сработали (думаю, мне тоже повезло). Я чувствую, что люди, которые дали ответы на ваш вопрос, никогда раньше не были в вашей ситуации. Я чувствую, что легко дать идеалистический совет, который они дали вам, когда они не были на вашем месте. Я пробовал то, что они говорили, и дверь за дверью хлопали перед моим носом, когда я давал свои объяснения.
Ты кажешься умным парнем. К сожалению, коммуникативные навыки и знание/утверждение, когда вам нужно сделать перерыв/отпуск, не являются навыками, которым обучают в классе. Некоторые из нас усваивают эти уроки трудным путем, как вы (и я). Другие люди просто лучше умеют общаться и, честно говоря, знают, как лучше играть в игру. Хотя у вас не все получалось идеально, похоже, вы получили много ценных идей/знаний о корпоративной культуре, которые пригодятся вам в будущем. Я уверен, что вы встанете на ноги и преуспеете в своих будущих начинаниях. Удачи тебе мой друг!
PS Если перечитать ваш пост, то кажется, что причина, по которой вас уволили со второй работы, была скорее увольнением, поскольку кажется, что компания/руководство хотели использовать другой подход (подход другого менеджера/руководителя), чем вы использовали. . Похоже, вы могли бы просто заявить, что вас уволили, а не уволили (при условии, что в ваших записях указано, что вы «имеете право на повторный прием на работу»).
Прежде всего, не лгите. Честность лучшая политика. И не давайте добровольно длинных объяснений во время интервью, если вас об этом не попросят. Просто кратко скажите, что вы уволились с двух работ не по своей воле.
Что касается первой работы, которую вы уволили, я не уверен, что это была чья-то вина. Вы просто не оправдали высоких ожиданий, вот и все. Я думаю, единственное, что вы могли бы сделать, это уволиться раньше, чем увольняться с работы. Я бы сказал интервьюеру, что на вашем месте я просто не оправдал очень высоких ожиданий. Вы можете упустить некоторые хорошие возможности трудоустройства, потому что они подумают, что вы не оправдаете их очень высоких ожиданий. Однако вы действительно хотите снова иметь очень напряженную работу? Если да, то объясните интервьюеру, что вы готовы попробовать еще раз. И скажи им, что на этот раз ты никого не подведешь.
Что касается второй работы, которую вы уволили, я думаю, это была ваша вина. Вы не выполнили приказ своего менеджера. Я бы объяснил интервьюеру, что вы совершили ошибку и больше никогда этого не сделаете. Я думаю, они поймут это, и некоторые дадут вам еще один шанс.
Ваша прошлая история действительно важна для менеджеров по найму. Однако это не единственный фактор, на который они обращают внимание. Они изучат другие вещи, такие как ваши навыки, опыт, а также зарплату, которую вы просите. Люди прагматичны. Если у вас есть то, что они хотят, вас наймут. Просто убедитесь, что вас больше не уволят. У тебя будет третий шанс, я не думаю, что у тебя будет четвертый. Удачи!
Чему вы научились в этих ситуациях? Что вы знаете сейчас, что может быть полезно для предотвращения повторения подобных ситуаций? Хотя первую ситуацию можно рассматривать как необоснованные ожидания, подумайте, какие подсказки вы бы искали в будущих позициях, чтобы не переутомляться? Что заставило бы вас встать в такой ситуации?
В то же время подумайте о том, чтобы найти способ рассказать историю о том, что произошло, без оправданий и рационализаций. Знайте, что происходило в разные моменты истории, и совещайтесь со своими референсами, чтобы ваша история согласовывалась с тем, что могут сказать другие, чтобы не было похоже, что вы лжете или даете здесь неверную информацию.
Каждая ситуация заслуживает объяснения, но важнее то, что вы будете делать по-другому в будущем, чтобы показать, что вы растете из этого опыта, а не пытаетесь похоронить его или упростить. Это более важно, на мой взгляд, поскольку большинство работодателей оценят кого-то, кто учится на прошлом опыте, хорошем или плохом.
Джим Г.
джмак
ДХМ
DJClayworth
Замочить
корсика
джморт253
Юха Унтинен
пользователь45269