Я работаю веб-разработчиком в крупной компании. Недавно меня перевели в новую команду разработчиков (scrum) внутри проекта, и я чувствую, что мне не рады в этой команде. Команда состоит из разработчиков из разных офисов. В моем офисе нас 4 разработчика и тимлид. Я чувствую, что проблема только с разработчиками, которые находятся в том же офисе, что и я, а не с разработчиками из других мест (эти люди кажутся более приятными, чем те, которые работают в моем офисе).
По словам моего предыдущего тимлида и нового, меня перевели в новую команду, потому что человек из той команды, проработавший там более 5 лет, ушел из компании и им нужен был человек с хорошими техническими навыками в помощь. На самом деле, я не чувствую, что мои навыки настолько велики, но в предыдущей команде каждая задача, которую мне давали, выполнялась быстро и без особых усилий, даже если мне давали задачи, которые они считали несколько сложными, так что это может быть причина, по которой они так думают.
Помню, в первый день, когда я начал работать с командой, руководитель представил меня как человека, который хорошо разбирается в проекте и собирается помочь им в тяжелой работе. С того первого дня все пошло хорошо, но примерно через месяц после присоединения я начал замечать, что, например, хотя руководитель группы сказал мне принимать участие в принятии решений по историям или ошибкам, которые разрабатываются, всякий раз, когда я даю идеи, их никто не принимает. во внимание, даже лидер. Также я начал видеть, как другие разработчики пытаются управлять мной на микроуровне и всегда пытаются поторопить меня, когда мне приходится работать с ними, даже больше, когда лидера нет. Одна ситуация, которая заставила меня обеспокоиться на этой неделе, заключалась в том, что один из разработчиков, который был назначен ответственным за команду из-за того, что руководитель группы был на отгуле (этот разработчик — тот, кто дольше работал в команде), попросил меня настроить приложение для его отладки, и примерно через 30 минут, пока я настраивал это приложение, этот человек встал, встал рядом с моим столом и начал кричать на меня (на глазах у всех остальных людей в офисе), говоря, что я не делаю никакой работы, потому что я не сделал то, что она попросила меня сделать очень быстро, и начала угрожать, что расскажет об этом лидерам (может быть, чтобы меня отругали или исключили из команды). Пока она кричала, я показал, что работаю и настраиваю это приложение, как она просила, но ей было все равно, и она продолжала кричать на меня. Ранее в тот же день этот человек попросил меня выполнить еще одно задание и продолжал микроуправлять мной и давить на меня, чтобы я сделал это быстро, что я и сделал,
Пока единственная проблема с моей стороны заключается в том, что у меня были проблемы с графиком сна за пару месяцев до прихода в новую команду из-за стресса (я очень поздно ложусь спать и имею проблемы с ранним пробуждением). Из-за этой проблемы со сном у меня возникают проблемы с ранним прибытием в офис, и иногда я пропускаю ежедневные встречи (которые происходят примерно в 9:30). Чтобы справиться с этой проблемой, новый руководитель (и предыдущий) позволил мне пропустить эту встречу, если я не смогу прибыть вовремя, но попросил меня связаться с ними и другими членами команды по поводу любых новых информацию, которую они могут обсудить на ежедневной встрече, которую я делаю. Чтобы помочь решить эту проблему со сном, я планирую очень скоро начать посещать терапевта, который поможет мне с этой и любыми другими проблемами, которые могут у меня возникнуть.
Что касается отношений в команде, то все разработчики в моем офисе вроде бы работают и у них хорошие отношения, но они отбрасывают меня и не разговаривают со мной без крайней необходимости, из-за чего я чувствую себя довольно одиноким в команде ( к счастью, в том же офисе есть несколько друзей из других команд, в которых я работал, так что я не совсем один).
Эта ситуация сильно меня напрягает и заставляет меня чувствовать, что мне следует уйти из этой команды, чтобы избежать ненужного стресса (который может повлиять на мою учебу и жизнь).
Есть и другие вещи, которые беспокоят меня в этой новой должности, например, задачи, над которыми мне нужно работать (они скучные и совсем не сложные), но какое-то время я могу с ними справляться.
Поскольку это моя первая работа, есть много вещей, с которыми я не знаю, как справиться, и, возможно, я делаю что-то не так, из-за чего мои коллеги расстраиваются и так относятся ко мне, или, может быть, что-то еще не так. Если это так, пожалуйста, скажите мне, чтобы я мог учиться.
Как вы думаете, как мне поступить в этой ситуации? Есть ли что-то, что я должен сделать или научиться, чтобы улучшить его, или, может быть, мне стоит поискать другую команду/проект в той же компании?
Единственное, что вы делаете неправильно, с моей точки зрения, и у вас могут быть законные причины и разрешение вашего босса, это пропуска ежедневного собрания. Некоторые люди ненавидят собрания, поэтому, видя, что у вас есть специальное разрешение не посещать их, некоторые работники могут обидеться на вас. Если вы хотите, чтобы к вам относились как к одному из членов команды, вы не можете делать ничего, что отличало бы вас от других.
Я бы не стал придавать слишком большого значения ситуации с временным лидером. Иногда даже временное лидерство может вызвать у людей сильный стресс. Однако кричать на людей недопустимо. Я бы не стал обращаться в HR, если ваша конечная цель — наладить отношения с командой.
Что вы делаете, так это встречаетесь со своим менеджером и получаете его рекомендации по поводу вашей работы . Хотя вы говорите, что работа скучная, возможно, на самом деле вы не очень хорошо работаете. Узнайте с точки зрения вашего менеджера, что вы можете сделать лучше.
Если вы чувствуете, что ваши идеи и предложения не воспринимаются всерьез, причин может быть несколько. Если это предложения по процессу, команда может быть невосприимчива к изменению своих подходов и может обидеться на то, что вы предлагаете «улучшения» в этой области. Никто не любит новичков, которые приходят и рассказывают им, как они поступали неправильно.
Если это предложения по ошибкам или историям, возможно, вам просто не хватает контекста, поэтому, хотя вы считаете, что ваши предложения хороши, вы упускаете какой-то ключевой элемент, который делает их недействительными. Если вам не ясно, почему ваши предложения не выполняются, вам следует дождаться окончания встречи и провести очень краткую беседу с вашим руководителем и попросить его помочь вам понять, что вы упускаете, чтобы вы могли улучшить свое понимание ситуации.
и примерно через 30 минут, пока я устанавливал это приложение, этот человек встал, встал рядом с моим столом и начал кричать на меня (на глазах у всех остальных людей в офисе), говоря, что я ничего не делаю. работать, потому что я не сделал то, что она просила меня сделать очень быстро, и начал угрожать, что скажу об этом лидерам (может быть, чтобы меня отругали или исключили из команды). Пока она кричала, я показал, что работаю и настраиваю это приложение, как она просила, но ей было все равно, и она продолжала кричать на меня.
Когда кто-то кричит на вас в присутствии других, единственной подходящей реакцией будет встать, посмотреть на него и твердым голосом сказать: «Не кричи на меня». Если она продолжит кричать, ты берешь телефон и начинаешь снимать.
Крик допустим только в случае непосредственной опасности.
PS. Я бы противостоял женщине как мужчина. Не кричи на меня, кто бы ты ни был. Я рассматриваю крик как попытку запугать.
Я настраивал это приложение, этот человек встал, встал рядом с моим столом и начал кричать на меня (на глазах у всех остальных людей в офисе), говоря, что я не делаю никакой работы...
Поскольку это моя первая работа, есть много вещей, с которыми я не знаю, как справиться, и, возможно, я делаю что-то не так, из-за чего мои коллеги расстраиваются и так относятся ко мне, или, может быть, что-то еще не так. Если это так, пожалуйста, скажите мне, чтобы я мог учиться.
То, что происходит с тобой сейчас (кричит), НЕ является нормальным или приемлемым. В большинстве мест, где я работал, все были приятными и спокойными. Если бы кто-нибудь осмелился сделать это со мной, я бы бросился им в лицо и сказал бы, чтобы они поддержали меня. Вы знаете, с кем обращаются как с тряпкой? Люди, которые ведут себя как половики.
Однажды много лет назад на меня накричал менеджер. Я вышел на месте. Я вернулся на следующий день и не получил никакого наказания, но на самом деле я должен был просто уйти, потому что в этой компании не происходило ничего хорошего.
У меня были коллеги, которые пытались запугивать. Я просто игнорирую их, пока они не поймут, что меня не волнуют их проблемы. В 99% случаев их босс не поддержал бы их действия, и они это знают. Также они не ВАШ босс.
Что касается ваших коллег, которые не дружелюбны. Может быть много причин, которые не имеют к вам никакого отношения. Например, я работал в месте, где почти все относились ко мне холодно. Позже выяснилось, что все они годами работали в другой компании, прежде чем переехать на последнее место. Плюс многие из них до этого переехали из другого региона страны. Так что у них было много общего. Потребовались годы, чтобы самые стойкие из них стали вести себя нормально.
У меня также были менеджеры, которые действовали холодно, но после того, как я ушел из компании, писали восторженные рекомендации и очень меня поддерживали. Так что то, как они действовали и как они себя чувствовали, не было одинаковым.
Если бы я был на вашем месте, я бы тратил каждую секунду своего свободного времени на изучение/улучшение своих навыков в том, что, как я знаю, сейчас нанимают многие компании. Тогда я бы ушел из этой компании. В лучшем случае: убедитесь, что у вас есть хотя бы 1 друг в этой компании. Кто-то, кому вы сможете доверять, чтобы дать вам ссылку. Это может быть коллега. Это может быть даже сотрудник из другого отдела. Убедитесь, что вы не нравитесь никому из тех, кого вы уже знаете. Некоторые люди обязательно ударят вас ножом в спину, если представится такая возможность.
«Очень скоро я начну посещать терапевта, чтобы помочь мне с этой и любыми другими проблемами, которые могут у меня возникнуть, и я сказал об этом своему руководителю.
Молодцы, что получили помощь и поговорили с вашим лидером. Ваше психическое и эмоциональное здоровье важно и необходимо в этой сложной ситуации. Возможно, вам понадобится план, как нарастить обстановку и сделать больше, когда ваше психическое здоровье пострадает. Например, вам может понадобиться обратиться к врачу.
Как новичок в группе, похоже, вы проходите сложную инициацию. Обращение за помощью к вашей старой команде, пока вы пытаетесь растопить лед с новой командой, может помочь. Проверка и поддержка могут быть важны, пока вы продолжаете пытаться улучшить рабочие отношения с новой командой. Также может помочь получение наставника или поддерживающего человека на руководящей должности.
Планируя худшее, вы должны поговорить с лидером и начальством о микроменеджменте и гневе / повышенном уровне голоса. Если это не увенчалось успехом, стоит просмотреть протоколы издевательств и домогательств на вашем рабочем месте. К сожалению, в большинстве мест нет утверждающих и поддерживающих структур, и вам, вероятно, придется предпринять шаги, чтобы вернуться в свою старую команду или покинуть компанию на этом этапе.
Нижняя сторона
Нижняя сторона
Нижняя сторона
слабак
слабак
Нико1978