Принят на временную главную роль. Но чувствует серьезные проблемы и политические ямы [закрыто]

Я работаю на клиента из США в их ИТ-отделе в качестве консультанта их поставщиков. В состав команды входят другие члены команды, принадлежащие к разным поставщикам, и собственные сотрудники Клиента.

Я давно стремлюсь к лидирующей позиции в команде. Однако недавно текущая позиция лида стала доступной, так как текущая лида ушла.

Руководство попросило временно позаботиться об этой роли, пока руководство не найдет другую зацепку. Для меня это хорошая возможность проявить себя и подготовиться к дальнейшему продвижению по службе. Однако после недельной оценки я чувствую много проблем, выходящих за рамки моих возможностей, и все становится более странным, чем когда есть более ранние зацепки, и я чувствую, что ситуация не совсем правильная.

Ниже приведены несколько вещей, которые я заметил.

  1. Старший бизнес-аналитик обратился ко мне за моими предложениями по составлению плана проекта. Обычно PM составляет подробный план.
  2. Ситуация преждевременна для составления плана, поскольку объем, требования и другие исходные данные для команды еще не определены. Но все же Business Analyst настаивал, чтобы я дал свои предположения, а не оценки, полученные с научной точки зрения.
  3. К моему удивлению, окончательный план проекта имеет много расхождений, а даты даже не близки к моим оценкам, а заявленные даты не будут гибкими.
  4. У нас есть зависимость от других отделов, которые просто предоставили недостаточную информацию и отказались предоставить дополнительную информацию.
  5. Поскольку я консультант, у меня нет власти или контроля над кем-либо из членов моей команды. Все, что я могу сделать, это делать запросы и рекомендации и мотивировать людей делать все возможное.

Увидев все вышеперечисленное, я чувствую, что что-то определенно не так. Уместно ли, если я скажу своему руководителю: «Я поддержу на 100% и сделаю все, что в моих силах, чтобы добиться успеха команды, но с учетом данных проблем и рисков я не буду брать на себя ответственность за неудачу или катастрофу». ?

5.As I am consultant I don’t have no authority or control over any of my team member. All I can do is make requests and recommendations and motivate the people to do their best. Неправильно . Управление бизнесом дало вам эту должность, так что у вас есть все полномочия, которые дает эта должность. Каковы ваши договорные отношения, не имеют отношения к этому. Если люди не воспринимают это всерьез, свяжитесь с высшим руководством.
Я не понимаю вашего вопроса - что именно вы спрашиваете?

Ответы (2)

Если вы стремитесь занять руководящую должность, я бы не стал начинать со слов: «Я не возьму на себя ответственность». Даже если логически это имеет смысл, это не будет хорошо звучать.

Многие люди не понимают, сколько стоит управление командой. Они также не понимают, что это сделано по замыслу . Лидер должен оградить команду от внутрикомандной политики и позволить им сосредоточиться на своих результатах.

То, что вы описываете, совершенно нормально для руководящей роли. Люди с жесткими дедлайнами, нежеланием сдвинуться с места или какими-либо требованиями, не имеющие полномочий и полагающиеся на убеждения (хотя обычно вы бы контролировали собственную команду...).

Суть в том, что если вы действительно хотите быть лидером, вы должны понять это. Найдите наилучшее решение с учетом имеющихся у вас ограничений. У вас нет хороших оценок? Используйте то, что у вас есть, и доработайте их позже. При необходимости используйте правило Скотти и найдите решение, которое подойдет вам и вашей команде.

Вы абсолютно правы. Есть серьезные проблемы. Ваша новая задача — решить эти проблемы и создать для своей команды среду, в которой они всегда будут максимально продуктивны.

По моему опыту, это не совсем та роль ведущего разработчика. Ведущий разработчик не является менеджером по персоналу или проекту. Они здесь, чтобы разрешать споры о коде, давать рекомендации по дизайну и обеспечивать качество кода. PM или фактический менеджер должны защищать команду от политики на рабочем месте, чтобы они могли сосредоточиться на коде.
По моему опыту, это официальное заявление, но реальность такова, что руководитель группы должен решать все вопросы управления.
@ThatGuy, обязанности ведущего варьируются в зависимости от организации. Я, конечно, ожидаю, что любой руководитель команды будет участвовать в планировании и требованиях.

Если вы лидер, какой бы временной ни была эта должность, вы берете на себя ответственность как за провал, так и за катастрофу. Вы не получите бесплатный пропуск, потому что сделали что-то на коротком задании.

Какой бы ни была причина ваших текущих проблем, вы должны сказать своему боссу, что у вас проблемы.

Привет, босс, в данный момент я борюсь с проектом X. Мои оценки и оценки премьер-министра действительно сильно расходятся, и БА меня не слушает. Я беспокоюсь, что мы движемся к провалу еще до того, как начнем. Не могли бы вы помочь мне?

Нет ничего постыдного в том, чтобы просить о помощи, когда вы находитесь в затруднительном положении, и если что-то пойдет не так, ваша начальница оценит, что об этом уведомили заранее, чтобы у нее был шанс исправить это.

Вы также должны быть вовлечены в процесс устранения проблемы; это часть вашей работы в качестве лидера. Вы не можете этого сделать, если не берете на себя никакой ответственности за проект.

Принят на временную главную роль. Но чувствует серьезные проблемы и политические ямы [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v