Несу ли я ответственность за то, что мой научный руководитель не имеет никакого фонда или гранта, и в результате это действительно ограничивает мои исследования? [закрыто]

Я аспирант на пятом семестре в США. С самого начала моей программы PhD я не спонсировал аспирантуру NSF или NIH. Я всего два семестра был на стартовом гранте консультанта докторантуры, а после этого устроился на работу в другой отдел нашего университета. Сейчас я не беру деньги со своего аспиранта почти полтора года (по сути, я бесплатный аспирант для своего эдвайзера!). Кстати, я не являюсь гражданином или постоянным жителем США, чтобы самостоятельно подавать заявки на получение средств NSF или NIH, поэтому мои возможности относительно финансирования действительно ограничены, или даже я бы сказал, что у меня нет возможности получить средства через сам.

В результате я построил свое исследование для докторской диссертации на основе доступного программного обеспечения с открытым исходным кодом, а также наборов данных, которые я изначально нашел только в ходе моего исследования без помощи моего консультанта по докторской диссертации. Кроме того, что у нас нет никакого фонда, мы также ни с кем не сотрудничаем, что снова ограничивает наши возможности. То, что я полагаюсь на программное обеспечение с открытым исходным кодом и наборы данных, действительно ограничивает мои исследования, потому что объем данных, которые я мог бы использовать для своего исследования, ограничен этими наборами данных с открытым исходным кодом, и у меня нет доступа к другим наборам данных, которые могут быть доступны в других исследовательских группах из-за проблем, о которых я упоминал ранее. Тип данных, который мне нужен для моего докторского исследования, связан с медицинскими изображениями, которые не всегда легко доступны, и в результате

Скажем, я обработал все имеющиеся на данный момент данные из открытых источников, проанализировал их и ответил на свои исследовательские вопросы. Но проблема в том, что есть несколько известных людей, которые появились в области, над которой я работаю в течение многих лет, и у них есть большой проект от NIH или NSF, который дает им доступ к некоторым частным наборам данных, которые в 10 раз больше моего. Конечно, эти большие наборы данных повышают точность модели, над которой мы пытаемся работать в рамках моего докторского проекта.

Недавно мой научный руководитель сравнил мои достижения с этими исследовательскими группами, которые годами занимаются крупными проектами NIH и NSF, и сказал: используя ваши текущие наборы данных с открытым исходным кодом, действительно трудно что-то сказать в этой области. Я думаю, что это не корректное сравнение. Даже наши недавние результаты с меньшим размером набора данных показывают сравнимую и в некоторой степени лучшую производительность, чем другие доступные модели. Также мы изучили несколько аспектов наших исследовательских вопросов, которых другие люди даже не коснулись. Итак, мой вопрос: несу ли я ответственность за то, что мой научный руководитель не имеет никакого фонда или гранта, и в результате это действительно ограничивает мои исследования? Как я могу справиться с этой ситуацией?

Вы несете ответственность за свой собственный прогресс, конечно. Это не зависит от каких-либо вопросов финансирования. Вы, конечно, не несете ответственности за вещи, находящиеся вне вашего контроля. Но это читается как разглагольствование, а не серьезный вопрос.
@Buffy Но мне кажется, что мой научный руководитель считает, что я несу ответственность за финансирование ... Практически я не могу выйти за рамки имеющихся у меня инструментов, верно? Но его мнение таково, что это не хорошее оправдание, чтобы сказать, что я ограничен общедоступными вещами с открытым исходным кодом. На самом деле он сказал: «Если вам нужно больше данных, идите и получите их». Звучит разумно во-первых, но практически это не сработает для меня, потому что вопрос в том, "как получить больше данных?!" Я тот, кто отвечает за получение средств или инициирует сотрудничество с другими людьми? Конечно, нет...
Но вы, в конечном счете, несете ответственность за проект, над которым решили работать. Если вы знаете, что у вас нет и вы не можете получить ресурсы для достижения результатов, которые будут хорошо стоять по сравнению с тем, что делают другие, тогда вы обязаны переключиться на какую-то другую тему, где вы можете добиться большего успеха. что у тебя есть.
В академических кругах вас оценивают по вашим результатам по абсолютной шкале, а не по вашим ресурсам. Хорошо финансируемые группы придерживаются тех же стандартов, что и плохо финансируемые группы (по крайней мере, в принципе). К этому нужно привыкнуть, и лучше начать сейчас. Я думаю, что ваш советник просто честен с вами.
@NateEldredge Хорошо, практически говоря, какие у меня есть варианты? Мне нравится мой проект, и я приложил много усилий, чтобы заставить его работать в одиночку, и я не хочу от него отказываться. Итак, по вашему мнению, исходя из моих условий, что я могу сделать, чтобы расширить свое исследование?
@NateEldredge Я не говорю, что вы или кто-либо еще здесь даете мне конкретное решение. Но я просто говорю, исходя из моих нынешних условий, каковы мои практические варианты?
Поговорите со своим консультантом и/или другими наставниками, которые хорошо знают вашу область. Если вы уверены, что не сможете получить финансирование и не сможете получить нужные данные без финансирования, объясните им, почему вы уверены, и попросите их помочь вам понять, как ваша работа может быть успешной без финансирования. Возможно, есть аспекты вашей работы, которые превосходят большую группу, и вы можете скорректировать свое исследование, чтобы убедительно продемонстрировать это. Может быть, вы сможете найти сотрудников (это не только работа вашего консультанта, чтобы найти сотрудников для вас!).
Или, может быть, вам действительно нужно отказаться от этого направления исследований и переключиться на что-то, что имеет больший потенциал для успеха. Это то, что часто происходит в исследованиях, и опять же, лучше всего к этому привыкнуть сейчас. Усилия, которые вы уже приложили, являются необратимыми затратами .
Что мне кажется важным, так это то, что вы можете изменить следующее: «Кроме того, мы ни с кем не сотрудничаем». Если у вашей работы есть реальный потенциал, должна быть возможность найти соавторов (которые могли бы, например, предоставить доступ к наборам данных). Если ваш консультант не может или не хочет помочь с этим, я расценю это как красный флаг.

Ответы (2)

Исследовательские проекты, которые не ограничены в ресурсах, либо очень редки, либо не существуют. Манхэттенский проект, возможно, был близок к этому. Вы несете ответственность за выбор планов исследований, соответствующих имеющимся ресурсам. В худшем случае, если с помощью этих ресурсов невозможно получить пригодные для публикации результаты, вам может потребоваться изменить направление и/или акцент. Возможно, идеи, которые вы применили к медицинским изображениям, могут быть применимы и к другой области с большим количеством бесплатных изображений.

Как указано в комментариях, сотрудничество может увеличить ресурсы. В идеале, ваш советник будет помогать. Мой советник познакомил меня со многими своими сотрудниками. У одного из них была наводка на проприетарный набор данных, который я мог бы использовать за нулевые деньги при правильном представлении.

Есть вещи, которые вы можете сделать даже без финансирования или помощи вашего консультанта. Ходите на открытые семинары как в своем отделе, так и в смежных отделах. Задавать вопросы. Подождите потом, если кто-то заинтересован в разговоре. Интересуйтесь проектами других исследователей. Уточните хорошую презентацию в лифтетак что вы можете использовать несколько минут внимания, чтобы заинтересовать кого-то в вашем исследовании. Если ваш отдел проводит какой-либо день плакатов, подготовьте и представьте плакат с описанием вашего проекта. Используйте любую возможность, чтобы выступить с докладом. У вас есть работа в другом отделе. Используйте любую возможность, чтобы поговорить с ними о ваших исследованиях и проблемах с набором данных. Чем больше людей вы встретите и кто знает о вашем исследовании, тем больше шансов, что один из них знает кого-то, кто знает кого-то, кто мог бы стать хорошим сотрудником.

либо очень редкие, либо несуществующие - ...или в чисто теоретических областях.

В общем, это дурной тон со стороны консультанта и вашего комитета (не следует утверждать темы диссертаций, которые нежизнеспособны, если нет финансирования). Будучи аспирантом, вы проходите обучение, и потенциальные камни преткновения должны быть разъяснены вам.

Например, для получения докторской степени я работал в лаборатории, где хотел провести полевую работу в другой стране, но у моего консультанта не было на это средств. Я решил продолжить эту часть проекта, частично используя свои личные средства, а также объединив несколько небольших исследовательских грантов для покрытия этих расходов.

Поэтому я бы порекомендовал вам изучить средства на исследования, которые могут быть получены от вашего отдела, учреждения, научного общества, фонда или другого нефедерального источника. Финансирование порождает финансирование, и вам обязательно нужно добиться успеха в получении грантов, чтобы стать успешным ученым.

Кроме того, кажется странным, что консультант может взять студента без финансирования в лаборатории. Это было бы запрещено на моем факультете (подразделение биологии в частном университете R1).

Наконец, на ваш последний вопрос: я думаю, что вы правы, и неразумно сравнивать вклад одного аспиранта с «знаменитыми» хорошо финансируемыми лабораториями! Вклад в вашу область во время вашей докторской диссертации может быть скромным — это нормально, — но это должна быть хорошая наука, поэтому я хотел бы сосредоточиться на том, как убедиться, что вы проводите наиболее тщательное и надежное исследование с использованием доступных ресурсов. И приступайте к написанию заявок на грант! Удачи.

Спасибо за ваш обнадеживающий ответ, но, к сожалению, академические круги гораздо более агрессивны, чем это, чтобы не сравнивать мой вклад в качестве единственного иностранного аспиранта с хорошо финансируемыми и появившимися исследовательскими лабораториями. Я имею в виду, что вам не все равно, и вы говорите, что это несправедливо, потому что, вероятно, вы все еще учитесь или, по крайней мере, не так далеко от своего выпуска. Но если я расскажу свою историю профессорам, держу пари, никого не волнуют мои истории... Я много искал подходящие гранты или источники финансирования, которые могли бы соответствовать моим условиям приемлемости, но, к сожалению, почти все они требуют гражданства США.
И это потому, что моя область связана с высокопроизводительными вычислениями и доступом к медицинским изображениям, и для доступа к такого рода ресурсам вам нужно пройти через множество процессов, которые могут быть не лучшим вариантом для меня, даже если это не нужно Требования к гражданству США или постоянному проживанию.
Я определенно не студент и несколько лет был преподавателем и деканом студентов, но я, конечно, допускаю, что ваша область может отличаться от моей.
Так что вы слишком добры, и я очень ценю ваше сочувствие.
неразумно сравнивать вклад одного аспиранта с «известными» хорошо финансируемыми лабораториями — я думаю, это зависит от цели сравнения. В целях оценки вашего прогресса в качестве аспиранта я согласен с тем, что сравнение неразумно. Но для оценки того , следует ли публиковать ваши вклады , сравнение проводится между фактическими результатами, а не между средами, в которых они были получены.
Несу ли я ответственность за то, что мой научный руководитель не имеет никакого фонда или гранта, и в результате это действительно ограничивает мои исследования? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v