Очень настороженный босс удерживает команду от наделения полномочиями, как с этим бороться?

У этого человека явно есть острая потребность в контроле. Это не имеет ничего общего ни с вашими коллегами, ни с вашей производительностью. Это все связано с его типом личности. Вы не сможете изменить это поведение ниже его в организации.

У меня был такой босс слишком рано в моей карьере. Я научился у него всему, чему мог (эти люди, как правило, очень хорошо разбираются в своей области, иначе они не продержались бы долго с таким стилем управления), а затем перешел на другую работу в другом месте. Я многому у него научился и поэтому смог работать на гораздо более высоком уровне, чем моя зарплата, когда я ушел.

Так что не принимайте это на свой счет, сконцентрируйтесь на том, чтобы узнать от него, что вы можете (даже если вы не делаете выбор, постарайтесь понять, почему он выбирает то, что делает, это все равно даст вам профессиональное развитие) и переходите к более благоприятная среда (даже внутренний перевод может сделать это), когда вы почувствуете себя готовым. О, и пока вы этим занимаетесь, научитесь не управлять другими.

Вы находитесь в безвыходной ситуации, если ваша цель состоит в том, чтобы изменить его образ жизни: подход вашего босса работает слишком хорошо для него, поэтому у него нет стимула меняться. Да, он ставит под угрозу непрерывность бизнеса, держа все в голове — он дает вам пошаговые инструкции, но уж точно не их обоснование. Но высшее руководство, похоже, не беспокоится о непрерывности бизнеса. Их потеря. А так как вы ничего не можете сделать, чтобы изменить ситуацию, то можете и не зацикливаться на вещах, с которыми ничего не можете поделать — это пустая трата времени и энергии.

Он не прилагает никаких усилий для обучения персонала до уровня, необходимого для того, чтобы они могли взять на себя управление, если его собьет грузовик. Никто из персонала не имеет полной картины происходящего, и сомнительно, чтобы каждый сотрудник понимал свою часть картины. Ни один из вас, сотрудников, не захочет быть рядом и должен будет взять на себя его обязанности, если с ним что-нибудь случится.

Вы не можете присматривать за группой и за компанией с ним рядом, учитывая то, как он копит свой опыт, как скряга. Лучшее, что вы можете сделать, это позаботиться о себе, но я сомневаюсь, что вы можете сделать даже это, учитывая, что он не дает вам знаний, чтобы понять вашу часть картины. Возможно, вам будет лучше с другим начальником, чьи методы управления скорее прогрессивны, чем реакционны. В частности, босс, который стремится выработать себя на работе, чтобы он мог подняться по карьерной лестнице и дать вам возможность занять его нынешнее место. Дело в том, что с таким боссом вы будете намного счастливее и узнаете намного больше за гораздо меньшее время, чем с вашим нынешним боссом.

Вам нужно проявить инициативу и начать с вопроса: «Я хочу использовать технологию XY для новой функции Z, хорошая ли это идея?» Тренируйтесь сформулировать это в одном коротком вопросе со всеми подробностями. Часто мы срываемся и берем два-три предложения, и это слишком много, если его мысли так сосредоточены. Если он затем скажет «нет», спросите его, почему. Возможно, он будет прав, но важно, чтобы вы поняли причины, чтобы в следующий раз найти лучшее решение.

Это может быть очень неприятно, потому что он во многом будет прав, не принимайте это на свой счет, у него просто больше опыта и, надеюсь, он видит более широкую картину. Кроме того, похоже, что у него может быть аутизм/аспергер, и он просто не понимает, что это звучит слишком грубо, так что попробуйте поговорить с ним и объяснить, что все заинтересованы в том, чтобы больше людей понимали сложные программы. Наверняка он хочет когда-нибудь уйти на пенсию и не оставлять всем большой беспорядок.

Из-за большого количества докладов его график, вероятно, загружен, и он пытается свести к минимуму беспокойство со стороны всех вас, но ему нужно понимать, что их было бы меньше, если бы у вас было более глубокое понимание и вы могли бы работать автономно.

Если вам нравится работа и ваши коллеги, это дорогого стоит, и я бы попытался изменить его мнение, прежде чем сдаться и оказаться где-то еще хуже.

Не уверен, что переход к высшему руководству — хороший шаг, это может заблокировать любое сотрудничество с ним, и он останется из-за своей важности. Но если вы попытаетесь поговорить с ним, а затем пойдете к руководству, он узнает, что это были вы. Это трудное решение. Лучше всего было бы, если бы руководство увидело проблему и поговорило с ним о том, кто знает, каковы стратегии резервного копирования/катастрофы.